總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分4頁(yè)

1、 施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分1.1 工程概況建設(shè)單位：工程名稱(chēng)：工程項(xiàng)目地址：工期要求：按招標(biāo)文件要求，該工程總?cè)諝v天數(shù)為85日歷天。工程質(zhì)量要求：質(zhì)量符合國(guó)家“合格”標(biāo)準(zhǔn)。安全要求：安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。具體結(jié)構(gòu)材料的選用及規(guī)格詳見(jiàn)設(shè)計(jì)圖紙。1.2 編制說(shuō)明施工組織設(shè)計(jì)從屋頂及陽(yáng)臺(tái)拆除施工開(kāi)始編制，針對(duì)本工程主要重點(diǎn)部位施工、分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案、施工部署及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工機(jī)械配置、施工合理化和降低成本措施和質(zhì)量通病防治措施等方面進(jìn)行闡述，用于

2、指導(dǎo)該工程施工的全過(guò)程。1.3 工程特點(diǎn)整個(gè)工程占地面積較大,緊鄰路邊，單位工程較多，周邊關(guān)系復(fù)雜，給施工和安全帶來(lái)一定難度。1.4 施工條件建設(shè)單位已將電源、水源接至施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后可立即引入施工所需位置，搭建臨時(shí)設(shè)施，給施工創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)已建立，施工單位進(jìn)場(chǎng)后，可立即移交，供定位、測(cè)量放線使用。進(jìn)場(chǎng)后需全面規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)，施工污水須經(jīng)沉淀后方可排入下水道。1.5 編制原則編制本施工組織設(shè)計(jì)是以達(dá)到節(jié)約、安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效并保證交通暢通而完成施工任務(wù)為目的，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的生產(chǎn)力、物質(zhì)條件和施工條件的組織，從而使工程施工能連續(xù)、均衡、有計(jì)劃地進(jìn)行。本施工組織設(shè)計(jì)

3、按照項(xiàng)目法管理法的要求，對(duì)本工程范圍內(nèi)的工作內(nèi)容實(shí)行全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)管理，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化作業(yè)。如能榮幸中標(biāo)，本公司將對(duì)本組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步深化、細(xì)化、完善，形成操作性強(qiáng)、工藝先進(jìn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，讓業(yè)主和監(jiān)理滿(mǎn)意。在編制方案時(shí)遵循如下原則：1、遵循招標(biāo)文件條款的原則，按照招標(biāo)文件的說(shuō)明做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。2、遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編制主要項(xiàng)目、分部分項(xiàng)工程的工序施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織施工，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3、堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則。在制定施工方案中，根據(jù)自身的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)

4、組織、合理安排、均衡生產(chǎn)、平行作業(yè)，確保高速度、高質(zhì)量、高效能地完成本項(xiàng)施工任務(wù)。4、堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則。在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重監(jiān)理意見(jiàn)，與業(yè)主全面合作，科學(xué)管理。5、堅(jiān)持積極推廣和應(yīng)用“四新”成果的原則。在各工序施工中，對(duì)于能夠保證工程質(zhì)量、提高施工進(jìn)度及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均將積極采用和推廣。6、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織方面，以專(zhuān)業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用設(shè)備為優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采用綜合管理的手段，合理調(diào)配，以達(dá)到總體優(yōu)化為目的。7、充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，進(jìn)行計(jì)劃安排，對(duì)總體施工計(jì)劃進(jìn)行時(shí)差、資源優(yōu)化，以

5、達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終確保優(yōu)質(zhì)快速完成工程，又降低造價(jià)的目的。8、始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”的原則，加強(qiáng)與外界合作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使該工程達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.6 總體應(yīng)對(duì)構(gòu)想1.6.1 建組強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們將組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，來(lái)實(shí)施工全過(guò)程管理控制，項(xiàng)目管理目標(biāo)明確,質(zhì)量、安全、文明施工要求高。項(xiàng)目管理部經(jīng)理由優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)策劃、決策、組織、控制、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，精通房屋改造、安裝及鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠以身作則，言傳身教，率先垂范，善于調(diào)動(dòng)各方面的力量，善于打硬仗、打惡仗。整個(gè)項(xiàng)目管理部組成

6、人員由具有豐富實(shí)踐施工和安全管理經(jīng)驗(yàn)的同志組成，各專(zhuān)業(yè)工種齊全。1.6.2 完善組織制度保證體系根據(jù)我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方面的負(fù)責(zé)，企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目全面承包合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)我公司在制度保證方面有一整套方法，以確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分塊控制，平面到人、定崗定位”的管理格局。1.7 方案針對(duì)性1.7.1 對(duì)工程結(jié)構(gòu)全面理解，認(rèn)證分析、組織、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)的狀況：有正對(duì)性地編制施工方案。1.7.2 成立專(zhuān)業(yè)測(cè)量小組，多方位的進(jìn)行測(cè)量定位。1.7.3 利用業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理

7、地規(guī)劃好每一階段的臨時(shí)設(shè)施。1.7.4 對(duì)周轉(zhuǎn)材料，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行運(yùn)輸，同時(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)裝卸，加強(qiáng)管理，減少噪音。1.7.5 進(jìn)行合理的施工部署，將五層陽(yáng)臺(tái)的改造裝修、陽(yáng)臺(tái)改造安裝和屋頂鋼結(jié)構(gòu)工程施工的合理安排中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施；從勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，滿(mǎn)足進(jìn)度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和不利因素（如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)），采取切實(shí)可行的有效措施，確保不延誤工程進(jìn)度。1.7.6 充分滿(mǎn)足業(yè)主的要求，擔(dān)負(fù)起總承包職責(zé)，從施工配合、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。1.7.7 制定切實(shí)可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施；并嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系文件的要求執(zhí)行。1.8 施工段的劃分本項(xiàng)目總工期擬定為85天，為保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)，將工期進(jìn)行分解，分階段實(shí)現(xiàn)不同的階段施工進(jìn)度目標(biāo)。計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行施工。第一階段：主要安排施工準(zhǔn)備，搭設(shè)臨時(shí)施工設(shè)施，臨時(shí)水、電的安裝、臨時(shí)道路的實(shí)施，管線勘測(cè)定線，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等工作。第二階段：主要任務(wù)是主體施工，包換陽(yáng)臺(tái)改造裝修、改造安裝與屋面鋼結(jié)構(gòu)的同步進(jìn)行。第三階段：主要任務(wù)是附屬工程施工，包括門(mén)窗安裝