公路工程施工管理現(xiàn)狀及措施

1、公路工程施工管理現(xiàn)狀及措施 摘要：當前階段，我國社會經(jīng)濟開展迅速，城市化建設進程不斷加快，公路工程日益增多，規(guī)模也不斷壯大。從某種角度來講，公路工程的建設水平是城市開展的重要標志，對人們的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生著重要的影響。就公路工程而言，人們最關注的莫過于施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量的控制離不開施工管理。就當前現(xiàn)狀而言，一些公路工程質(zhì)量堪憂，甚至存在重利益、輕管理的現(xiàn)象。對于這一現(xiàn)象，如果不加以制止，對人們的出行平安帶來嚴重的威脅，同時對公路事業(yè)的開展也產(chǎn)生不利影響，因此，必須加強公路施工管理，保障施工質(zhì)量。關鍵詞：公路工程；施工管理；現(xiàn)狀；措施在我國現(xiàn)代化開展進程中，公路工程建設是經(jīng)濟開展的重要根底，是推

2、動社會進步、提升生活水平的重要力量。加強公路工程施工管理，是關系到整個社會的重大課題，近年來也日益得到社會各界的關注與重視。從當前公路施工情況來看，施工質(zhì)量不甚理想，管理層缺乏責任意識、平安意識與質(zhì)量意識，存在為了趕施工進度而無視施工質(zhì)量的問題。本文在探討公路工程施工管理意義的根底上，分析了公路工程施工管理現(xiàn)狀，并探討了公路工程施工管理措施。1公路工程施工管理的重要意義當前階段，局部施工企業(yè)對施工管理的重要性認識不夠，因此，在施工過程中容易因管理不善出現(xiàn)人員平安事故問題，并且因管理工作不到位，導致工程質(zhì)量存在較大問題，豆腐渣工程不乏存在。對公路工程施工進行科學有效管理，是促進公路工程順利完成的

3、重要保證，只有進行科學管理與控制，才能防止施工過程中出現(xiàn)的各種問題，防止因各種問題的存在影響施工進度，保障施工人員的平安，進而促進工程在規(guī)定日期內(nèi)順利完工【1】。在城市的開展進程中，公路建設起到關鍵的影響作用，同時，對人們的生活也帶來極大的便利。現(xiàn)如今，人們生活水平明顯提升，在出行交通工具的選擇上，有相當一局部人選擇駕車出行，公路施工質(zhì)量的保證是保障人們出行平安的重要根底【2】。由此可見，公路施工質(zhì)量的重要性。在公路工程施工過程中，加強施工管理，提升施工人員的質(zhì)量意識與平安意識，改良施工技術，能夠有效減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，防止因人為因素帶來的施工質(zhì)量問題。在公路施工過程中，因施工環(huán)節(jié)多、施工

4、人員素質(zhì)參差不齊、施工環(huán)境復雜等原因，導致施工管理工作存在相當大的難度。對于施工企業(yè)而言，在完成公路施工建設后，通過對施工過程、施工人員及施工設備等各種因素的管理與控制，能夠積累更多的管理經(jīng)驗，并在具體管理過程中發(fā)現(xiàn)更多問題，總結更多管理心得，對施工管理工作產(chǎn)生更加深刻的認識【3】。從宏觀層面來講，施工企業(yè)管理者對整個施工工程進行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，在長期的管理實踐中，能夠逐漸增強自身的管理能力，提升企業(yè)的整體管理水平，進而促進企業(yè)健康長遠開展。2公路工程施工管理的現(xiàn)狀2.1施工管理意識不強，對施工管理認識不到位在公路工程的施工過程中，管理者缺乏較強的施工管理意識，對于施工管理工作的重要性認識不到

5、位，在傳統(tǒng)理念的影響下，管理意識薄弱，管理工作機制不健全。在具體施工過程中，雖然局部企業(yè)已經(jīng)設定了專門的管理部門，但其管理職能并未充分發(fā)揮出來，管理制度欠完善，管理力度小，執(zhí)行力差，在施工管理人力、物力及財力的投入上力度不夠，甚至存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導致施工管理工作流于外表形式，影響施工管理質(zhì)量【4】。2.2資源浪費嚴重，施工資源得不到有效配置在公路工程的施工管理工作中，施工材料與資源的優(yōu)化配置是保證工程施工順利進行的重要根底，有效合理地配置資源是保證施工人員、施工材料、施工現(xiàn)場等各要素動態(tài)平衡的重要力量，同時對資金的有效利用產(chǎn)生直接影響。但是，就當前施工管理現(xiàn)狀而言，許多公路工程的施工資

6、源配置不合理，材料浪費嚴重，使得大量資金得不到充分合理地利用，不利于公路施工的順利進行。2.3質(zhì)量監(jiān)管不嚴，施工平安隱患普遍存在現(xiàn)如今，我國的公路工程數(shù)量不斷增加，施工管理內(nèi)容日益復雜化，且工程質(zhì)量與工程本錢之間的矛盾越來越突出，這就需要施工管理部門的嚴格監(jiān)管，以進一步保證施工質(zhì)量。但就當前階段而言，許多施工單位的監(jiān)管體制并不完善，為了保證施工工期不延誤，獲得更多經(jīng)濟利益，經(jīng)常存在一邊施工，一邊與有關部門協(xié)商相關手續(xù)的批復，這樣一來，在發(fā)現(xiàn)施工問題時馬上整改，就會在驗收時各方面環(huán)節(jié)均合格【5】。但是，這樣的做法，掩蓋了許多工程建設問題，埋下了許多施工平安隱患。2.4施工難度大，管理程序混亂當前

7、，我國的公路工程的建設任務繁重，施工難度較大，但對于施工測繪的管理手段卻相對落后，仍然處在粗放管理水平上，例如，工程進度被測量工作而耽誤、測量工程易發(fā)生平安事故、施工材料費用控制不嚴等。在施工管理程序上，許多單位存在先開工、后報告的問題，這與施工監(jiān)理程序嚴重不符。在施工檢驗上，許多單位沒有樹立施工程序概念，再加上監(jiān)督管理力度小，導致先檢驗、后提交申請報告現(xiàn)象的普遍存在。3公路工程施工管理措施施工管理工作是貫穿于施工全過程的，因此，做好施工前的準備工作是確保管理工作順利實施的重要根底。施工前，主要從以下方面做好充分準備：第一，施工前，做好充分的現(xiàn)場調(diào)查與研究工作，查找對現(xiàn)場施工可能產(chǎn)生干擾的因素

8、，并將其記錄在平面施工圖上，經(jīng)過反復確認與論證，填寫調(diào)查報告，為今后施工方案的修正提供數(shù)據(jù)參考。第二，對施工圖紙進行詳細分析，全面了解設計者的設計意圖，在施工過程中，嚴格遵照設計圖紙，并對重要數(shù)據(jù)進行保密處理。第三，加強施工人員技術培訓，重視施工技術交底工作，對工作人員的業(yè)務水平與操作技能充分了解，并培訓出一支技術過硬、操作標準、綜合素質(zhì)高的施工團隊。第四，專門在施工現(xiàn)場安設實驗數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場技術參數(shù)進行實時控制，并對實際施工中遇到的問題進行現(xiàn)場分析，確保施工過程的順利進行【6】。第一，施工工藝。在公路施工中，施工工藝管理重在施工方法的采用上，應堅持實用性、經(jīng)濟性與先進性的統(tǒng)一，并根據(jù)具體的施

9、工情況對施工工藝進行適當調(diào)整，以確保施工過程的順利進行。第二，施工過程。施工過程控制是保障施工質(zhì)量的重要途徑，在管理中，應嚴格控制每一道施工工序，嚴格按照設計圖紙控制施工標準，對偷工減料行為進行嚴格查辦，并設置專門的質(zhì)檢部門強化施工質(zhì)量監(jiān)督。施工材料與資源的合理配置對保證資金充足、確保施工質(zhì)量的重要因素。因此，在施工管理中，必須做到施工材料的優(yōu)化配置，保證人力、物力與財力組合的平衡配置，實現(xiàn)施工機械與施工人員的有效配合。在現(xiàn)場施工中，以具體施工工程為依據(jù)，合理方案材料的采購與使用：根據(jù)施工進度，做好各項資源組合的進場方案；根據(jù)材料使用情況，確定剩余材料的儲藏量，對于剩余的材料及時處理；根據(jù)主導

10、機械的使用需求，配備適宜的附屬機械。同時，成立機械維護小組，對機械設備進行定期檢查與維修，發(fā)現(xiàn)機械設備，應立即維修與處理，提升機械使用效率，確保施工進度。4結語總而言之，公路工程施工管理工作是一項長期、復雜而艱巨的任務，其管理質(zhì)量的好壞對公路工程的質(zhì)量以及城市開展水平產(chǎn)生著直接的影響。因此，作為施工單位，應樹立管理意識，加強對施工各環(huán)節(jié)、各要素的全面管理，加強資源優(yōu)化配置，使施工資源得到最大化利用，通過強化現(xiàn)場施工管理，保證施工進度與施工質(zhì)量，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，促進施工單位的健康長遠開展。參考文獻：【1】李映才,劉和銳.公路工程施工管理的現(xiàn)狀及解決措施.山東工業(yè)技術,2021(05):279.【2】袁野.公路工程施工工程管理現(xiàn)狀及改良措施分析.綠色環(huán)保建材,2021(11):107.【3】張志生.公路工程施工管理的現(xiàn)狀及措施.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(04)