供應(yīng)商資質(zhì)審核管理制度（精編版）

1、供應(yīng)商資質(zhì)審核管理制度1、目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2、范圍本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。3、職責(zé)各單位采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位對(duì)外采購(gòu)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量等。4、內(nèi)容管理原則和體制4.1.1 各單位公司采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)予以協(xié)助。4.1.2 各單位采購(gòu)部門(mén)可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，建立供應(yīng)商目錄，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。4.1.3 各單位采購(gòu)部門(mén)要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。4

2、.1.4 對(duì)選定的供應(yīng)商，各單位可與之簽定采購(gòu)協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。供應(yīng)商的評(píng)定內(nèi)容4.2.1 資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。4.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定。包括：（1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（ 3）樣品質(zhì)量；（ 4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。4.2.3 交貨能力評(píng)定。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（ 2）擴(kuò)大供貨的彈性；（ 3）樣品的及時(shí)性；（ 4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。4.2.4 技術(shù)能力評(píng)定。包括： （ 1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性； （2）后續(xù)研發(fā)能力； （3） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（ 4）技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。4.2.5 服務(wù)評(píng)定。包括：（

3、1）零星訂貨保證；（ 2）配套售后服務(wù)能力；（ 3）服務(wù)態(tài)度。4.2.6 合作狀況評(píng)定。包括：（1）合同履約率；（ 2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（ 3）合作年限；（ 4）合作融洽關(guān)系。4.2.7 價(jià)格評(píng)定。包括：（ 1）優(yōu)惠程度；（ 2）消化漲價(jià)的能力；（ 3）成本下降空間。供應(yīng)商評(píng)定步驟4.3.1 采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擬出至少3 家具備資質(zhì)和能力的單位。4.3.2 由采購(gòu)部組織相關(guān)人員組成的評(píng)選小組，對(duì)擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考查， 形成考查報(bào)告。4.3.3 依據(jù)考查報(bào)告，采購(gòu)部確定供應(yīng)商排名順序，建立供應(yīng)商資料。采購(gòu)部每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，不合格的進(jìn)行淘汰，同種采購(gòu)商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持3 家。采購(gòu)部可對(duì)供應(yīng)商信用情況劃分信用等級(jí)，對(duì)最高信用等級(jí)的供應(yīng)商，可進(jìn)行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。管理措施4.6.1 各單位對(duì)重要供應(yīng)商應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地考查，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。4.6.2 各單位對(duì)購(gòu)入物品應(yīng)進(jìn)行檢查和分析，隨時(shí)掌握商品質(zhì)量。4.6.3 各單位應(yīng)積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，減少對(duì)個(gè)別