重大危險源管理制度（精編版）

1、重大危險源管理制度一、目的為貫徹加強紹興明也化纖有限公司（以下簡稱“公司”）安全生產(chǎn)管理，做好重大危險源管理工作，防止重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、法規(guī)及紹興明也化纖有限公司安全生產(chǎn)管理辦法，制定本制度。二、名詞解釋：1、危險源是指公司范圍內(nèi)具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的、可造成人員傷害、 財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備及其它因素。即具有潛在危險的源點或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質(zhì)集中的核心。2、重大危險源是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各類活動中客

2、觀存在的危險物質(zhì)或能量超過臨界量的設(shè)備、設(shè)施或場所。四級重大危險源：可能造成特別重大事故的；三級重大危險源：可能造成特大事故的；二級重大危險源：可能造成重大事故的；一級重大危險源：可能造成一般事故的。三、適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)重大危險源的管理，公司應(yīng)根據(jù)本制度及本單位實際逐級建立、健全并落實重大危險源管理制度。四、管理內(nèi)容及要求1、公司是重大危險源管理的責(zé)任主體，必須確保重大危險源處于受控狀態(tài)；公司負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。各單位不能解決的問題，應(yīng)逐級上報，接到問題報告后，公司應(yīng)立即采取措施，協(xié)助并督促各單位解決問題。2、重大危險源的普查、辨識與登記建檔。公司應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 程序及本制

3、度對單位的危險源進(jìn)行全面清查并逐一登記，在此基礎(chǔ)上逐一進(jìn)行辨識，從中確定出重大危險源并對其進(jìn)行評估、分級和建檔。3、重大危險源必須逐級上報至公司安全生產(chǎn)部。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必須建立重大危險源管理臺賬，并根據(jù)國家及地方政府相關(guān)規(guī)定將重大危險源情況上報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。4、公司應(yīng)建立健全重大危險源管理制度及實施細(xì)則，逐級落實重大危險源安全管理要求和監(jiān)控責(zé)任，針對每一個重大危險源制定具體的安全管理與監(jiān)控的技術(shù)措施及實施方案，并逐級上報至公司安全生產(chǎn)部。5、重大危險源現(xiàn)場管理：重大危險源應(yīng)配置專人進(jìn)行現(xiàn)場管理，以確保其隨時處于受控狀態(tài)。6、對重大危險源安全狀況實行巡查、定期檢查與隨時抽

4、查相結(jié)合的檢查制度：（1）巡查：現(xiàn)場管理人員應(yīng)每日對重大危險源進(jìn)行巡查并認(rèn)真做好日巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場處理，重大問題應(yīng)立即上報。（2）不獨立核算的部門、車間、班組及工程項目部每周至少檢查一次。（3）公司安全主管部門每月檢查一次。（4）公司每季度檢查一次；并隨時抽查重大危險源的安全管理現(xiàn)狀；公司各級安全生產(chǎn)大檢查應(yīng)將重大危險源的檢查列為主要檢查內(nèi)容。7、存在事故隱患和缺陷的重大危險源必須認(rèn)真進(jìn)行治理，不能立即治理的，必須采取切實可行的安全措施，防止事故發(fā)生。8、公司所屬各單位必須投入足夠的資金以保證對重大危險源采取足夠的管理措施與技術(shù)措施。9、公司所屬各單位應(yīng)制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)

5、案，落實應(yīng)急救援各項措施。及時進(jìn)行培訓(xùn)、演練（每年至少進(jìn)行一次）與修訂，以確保預(yù)案的有效性與可靠性；10、各級單位均應(yīng)建立重大危險源安全管理檔案；記錄重大危險的辨識、危險等級、管理方法、技術(shù)措施、巡查、檢查情況、隱患整改等情況。11、重大危險源必須設(shè)置標(biāo)有重大危險源名稱、等級、影響程度及范圍等情況的明顯警告標(biāo)志；各單位應(yīng)將重大危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施信息告知本單位員工及影響范圍內(nèi)的相關(guān)單位和人員。12、對各類接觸與使用重大危險源的員工必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。13、當(dāng)重大危險源的生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)

6、生重大變化，或者國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對重大危險源重新進(jìn)行安全評估。14、各單位應(yīng)加強與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通與協(xié)作，將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報告地方政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門，以便政府及其有關(guān)部門能夠及時掌握有關(guān)情況。一旦發(fā)生本單位不能處理的情況，應(yīng)立即報告屬地政府有關(guān)部門，并同時報告上級公司，以便及時調(diào)動有關(guān)方面的力量進(jìn)行處理，以避免事故的發(fā)生。15、公司及所屬單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動技術(shù)進(jìn)步，不斷改進(jìn)管理，提高重大危險源監(jiān)控管理水平，提高重大危險源的可控性。16、本制度自發(fā)布之日起施行，由公司安全生產(chǎn)委員辦公室負(fù)責(zé)解釋。附

7、件：重大危險源檔案序號作 業(yè) /場所危險源可能導(dǎo)致的事故控制措施控制措施包括： a 制定目標(biāo)和管理方案 b 執(zhí)行控制程序 c 教育與培訓(xùn) d 監(jiān)督檢查 e制定應(yīng)急預(yù)案重大危險源設(shè)備、設(shè)施檢查記錄檢查人員：檢查時間年月日重大危險源設(shè)備設(shè)施名稱檢查情況重大危險源設(shè)備、設(shè)施檢驗記錄重大危險源設(shè)備設(shè)施名稱檢驗機構(gòu)檢驗時間檢驗結(jié)論3安全監(jiān)控報警設(shè)施臺賬序號名稱規(guī)格型號制造 廠家安裝 位置廠內(nèi) 編號運行 情況投用 時間檢驗 周期檢驗時間檢 驗情況重 大 風(fēng) 險 清 單單 位 ：年月日no: 序號部位裝置、設(shè)施名稱危害潛在事件等級控制措施責(zé)任人備注危害辨識記錄表崗位/ 工序：作業(yè)活動 / 設(shè)備設(shè)施名稱：分析

8、人員：分析日期：審核人：審核日期：序號工作步驟（設(shè)備狀態(tài)）潛在危害控制措施重大危險源清單類別：序號危險源可能導(dǎo)致的事故分級控制措施應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱演練地點組織部門總指揮演練時間參加部門和單位演練類別實際演練桌面演練提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案提問討論演練部分：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求基本滿足需要完善不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確基本按時到位個別人員不到位重點部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個別人員防護(hù)不到位大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：合理、高效基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo)基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級：報告及時聯(lián)系不上醫(yī)療救援