HR如何篩選簡(jiǎn)歷

1、作為HR如何篩選簡(jiǎn)歷一、基本信息篩選i個(gè)人信息的篩選A、在篩選對(duì)硬性指標(biāo)（性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷）要求較嚴(yán)格的職位時(shí)，如其中一項(xiàng)不符 合職位要求則快速篩選掉；B、在篩選對(duì)硬性指標(biāo)要求不嚴(yán)格的職位時(shí)，結(jié)合招聘職位要求，也可以參照“人在不同的年齡 階段有著不同的特定需求”進(jìn)行篩選：25歲以前，尋求一份好工作；26 - 30歲，個(gè)人定位與發(fā)展；31 - 35歲，高收入工作（工資、福利、隱性收入）；36- 40歲，尋求獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)；41歲以上，一份穩(wěn)定的工作。2、在查看求職者上學(xué)經(jīng)歷中，要特別注意求職者是否用了一些含糊的字眼，比如有無(wú)注明大學(xué)教育的起止時(shí)間和類別等；3、在查看求職者培訓(xùn)經(jīng)歷

2、時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)培訓(xùn)、各種考證培訓(xùn)情況，主要查看專業(yè)（工作專業(yè)） 與培訓(xùn)的內(nèi)容是否對(duì)口。（做為參考，不做簡(jiǎn)歷篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)）4、求職者工作經(jīng)歷是查看的重點(diǎn)，也是評(píng)價(jià)求職者基本能力的視點(diǎn)，應(yīng)從以下內(nèi)容做出分析與篩選：1）工作時(shí)間：總工作時(shí)間的長(zhǎng)短、跳槽或轉(zhuǎn)崗頻率、每項(xiàng)工作的具體時(shí)間長(zhǎng)短、工作時(shí)間銜接等。A、如在總的工作時(shí)間內(nèi)求職者跳槽或轉(zhuǎn)崗頻繁，則其每項(xiàng)工作的具體時(shí)間就不太會(huì)長(zhǎng)，這時(shí)應(yīng) 根據(jù)職位要求分析其 任職的穩(wěn)定性。如可判定不適合職位要求的，直接篩選掉。B、查看求職者 工作時(shí)間的銜接性 （做為篩選參考）。如求職者在工作時(shí)間銜接上有較長(zhǎng)空當(dāng)時(shí)，應(yīng)做好記錄，并在安排面試時(shí)提醒面試考官多關(guān)注求職者

3、空當(dāng)時(shí)間的情況。2）工作職位：不做為簡(jiǎn)歷重點(diǎn)篩選參考依據(jù)，重中之重的是工作內(nèi)容的情況。3）工作內(nèi)容A、主要查看求職者所學(xué) 專業(yè)與工作的對(duì)口程度，如專業(yè)不對(duì)口，則須查看其 在職時(shí)間的長(zhǎng)短；B、結(jié)合工作時(shí)間，查看求職者工作在 專業(yè)上的深度和廣度。如求職者短期內(nèi)工作內(nèi)容涉及較深，則要考慮簡(jiǎn)歷虛假成分的存在。 在安排面試時(shí)應(yīng)提醒面試官做為重點(diǎn)來考察，特別是細(xì)節(jié)方面的了解。C、 查看求職者曾經(jīng)工作的公司的大致背景（特別是對(duì)中高層管理和特殊崗位，做為參考）。分析求職者年齡與工作經(jīng)歷4）結(jié)合以上內(nèi)容，分析求職者所述工作經(jīng)歷是否屬實(shí)、有無(wú)虛假信息，的比例，如一個(gè)30來歲的求職者，曾做過律師、醫(yī)生，現(xiàn)在是營(yíng)銷師

4、，現(xiàn)來應(yīng)聘銷售代表賣建材， 可能嗎？遇到這種情況要特別注意，如可斷定不符合實(shí)際情況的，直接篩選掉。5、個(gè)人成績(jī)：主要查看求職者所述個(gè)人成績(jī)是否適度，是否與職位要求相符（做為參考，不做為簡(jiǎn)歷篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)）。二、查看主觀內(nèi)容（包括求職者對(duì)自己的評(píng)價(jià)性與描述性內(nèi)容，如自我評(píng)價(jià)、個(gè)人描述等）主要查看求職者自我評(píng)價(jià)或描述 是否適度，是否屬實(shí)，并找出這些描述與工作經(jīng)歷描述中相矛盾或不符、不相稱的地方。如可判定求職者所述內(nèi)容不屬實(shí)、且有較多不符之處，這時(shí)可直接篩選掉。三、初步判斷簡(jiǎn)歷是否符合職位要求1、判斷求職者的 專業(yè)資格和工作經(jīng) 歷是否符合職位要求。如不符要求，直接篩選掉。2、 分析求職者應(yīng)聘職位與發(fā)

5、展方向是否明確和一致性。（做為參考）3、初步判定求職者與應(yīng)聘職位的適合度。如不合適，可將此簡(jiǎn)歷直接篩選掉。四、全面審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性主要是審查求職者工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面，要特別注意描述是否條理、是否符合邏輯性、工作 時(shí)間的連貫性、是否反應(yīng)一個(gè)人的水平、是否有矛盾的地方，并找出相關(guān)問題。A、例如一份簡(jiǎn)歷在描述自己的工作經(jīng)歷時(shí)，列舉了一些著名的單位和一些高級(jí)職位而他所應(yīng)聘 的卻是一個(gè)普通職位，這就需引起注意，如能斷定簡(jiǎn)歷中的虛假成份可以直接篩選掉。B、如可判定求職者簡(jiǎn)歷完全不符合邏輯性的，直接篩選掉。五、簡(jiǎn)歷的整體印象主要查看求職者簡(jiǎn)歷書寫格式是否規(guī)范、整潔、美觀，有無(wú)錯(cuò)別字，通過閱讀簡(jiǎn)歷，給自

6、己留下 的印象？（做為參考）六、查看求職者薪資期望值 （如有注明，需查看與招聘職位薪資大體匹配度，做為參考） 。七、結(jié)合以上內(nèi)容最終判定簡(jiǎn)歷是否符合職位要求？如根據(jù)以上不能判定是否符合職位要求時(shí)，可選用電話進(jìn)行篩選；如可判定簡(jiǎn)歷合格的可直接向用人部門推薦。電話篩選簡(jiǎn)歷的方法與要點(diǎn):電話篩選主要用于以下幾種情況：A. 初次篩選時(shí)模棱兩可的簡(jiǎn)歷；B. 招聘職位有語(yǔ)言表達(dá)能力要求的簡(jiǎn)歷；C. 幾種篩選方法相結(jié)合并用的情況。電話篩選流程：1. 與求職者確認(rèn)并自我介紹，詢問現(xiàn)在打電話是否合適或是否方便;2. 告知求職者簡(jiǎn)歷來源與應(yīng)聘職位；3. 簡(jiǎn)單介紹公司或求職者應(yīng)聘職位；4. 了解求職者目前所在地及目前工作狀況（在職或失業(yè)）；5詢問求職者應(yīng)聘原因及離職原因；6. 了解求職者目前工作的主要內(nèi)容以及主要技能；（可以通過請(qǐng)求職者自我介紹的方式了解或其它方式）7. 了解求職者對(duì)應(yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)（可選）；8. 了解求職者對(duì)薪