人事行政個人工作計劃范文大全

1、202x人事行政個人工作方案范文大全 在平時加強對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓工作的時候更有針對性，下面是職場收集推薦的人事行政個人工作方案，僅供參考，歡送閱讀。 各位優(yōu)秀的領導好： 年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項工作，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，請各部門領導于年1月11日前提交年度及年度。 具體要求如下： 1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么根底上進行的，是依據(jù)什么來制定這個方案的。 2.年度的工作目標、工作任務和要求。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應完成的任務和應到達的工作指標，要

2、求以季度為單位進行規(guī)劃，有明確的衡量標準，有一定的可操作性。 3.工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務后，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務的完成。 4.團隊建設和培育教導。下一年度的團隊建設規(guī)劃，能夠開展什么樣的培訓及想得到什么樣的培訓? 5.費用預算及費用控制。以季度為單位進行費用預算，并明確費用控制措施。 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好!首先，感謝領導對我的信任，人事行政部20年的工作仍由我負責。在總結上一年度工作缺乏的根底上，現(xiàn)做20年工作方案如下： 應集團公司人力資源部要求，綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事行政部。并將工作重心適當向人力資源方面傾斜。 一、人

3、力資源方面工作方案： 根據(jù)20年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人事工作方案從六個方面開展20年度的工作： 1、 完成日常人事招聘與配置。 2、 根據(jù)集團人力資源部指導，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。 3、 認真領會各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績效考核制度根底上，提煉關鍵績效指標，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性。 4、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 5、 加強本部門團隊建設，建立和諧向上、效勞意識強、合作精神佳的團隊。 6、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理

4、。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 以上大多是以前所欠缺的。因經(jīng)驗缺乏，那么需要多學習，與集團公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來，以適應公司開展需求。 二、行政、后勤工作方案： (一)行政管理工作概括地說，就是要做好三個效勞：為領導效勞、為員工效勞、為賓客效勞。在具體事項反響上主要有以下幾點： 1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。 2、資料：嚴格標準和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。 3、辦公用品使用管理：堅持對耐用

5、辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原那么領用。并催促員工，提高節(jié)約意識。 4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時保養(yǎng)、損傷時及時定責，及時處理。 (二)制度建設及修訂 制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙。具體的修訂后期應多與領導及各部門人員溝通。 另外，制度應多加培訓，以保證能夠落到實處。 (三)員工生活環(huán)境 1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處分 。 2、在公司經(jīng)濟能力許可的前提下，增加硬件設施，比方體育

6、活動場地等。 3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，同時加強本錢控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。另外，是否考慮提高餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質(zhì)食品，改善伙食。 在日常性事務中，應更加著重做好以下兩點： 1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，平安隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出適當?shù)莫剳头桨?，以供領導參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處。 2、積極傳達公司報紙，協(xié)助電子商務在公司網(wǎng)站，發(fā)布公司新聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進、懲戒 ，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來。 以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的

7、工作，今后的工作中應多加關注。另外，根據(jù)公司開展規(guī)劃，今年一季度方案完成投入建造工程初步方案，完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作。后續(xù)待審批完成后，按照規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推進。上年度供暖電費申請方面。方案也在一季度完成，現(xiàn)在正在著手工程建成前后比照方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜。 三、關系協(xié)調(diào) 監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參與協(xié)調(diào)村委、政府各部門關系，保證公司運營正常。 根據(jù)公司開展需要，方案盡快完成質(zhì)量檢測站的申報事宜。 對內(nèi)：部門之間的溝通，不定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔膜、團結協(xié)作。 四、平安保衛(wèi) 1、消防事故應急預案，經(jīng)常演練，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓。 2、經(jīng)常對

8、員工進行平安教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未。 3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域平安防范。 4、定期檢查危險標識牌、現(xiàn)場規(guī)劃標示線等，催促相關部門引起重視。 五、廠區(qū)綠化 1、方案招聘專人負責，并對其工作提出要求，利用好經(jīng)濟杠桿，及時進行考核。 人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。 以上是本人20年度主要工作方案，有缺乏之處，請各位領導、同仁批評指正。 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 標準

9、了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。 三、公司管理運作方面 順應市場的開展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 充分引導員工勇于承當責任。以前公司各職能部門職責不