內(nèi)部績效承包管理制度（精編版）

1、工程施工企業(yè)內(nèi)部績效承包管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理模式，建立強(qiáng)化業(yè)績與薪酬全面對接的考核兌現(xiàn)機(jī)制， 充分調(diào)動承包單位及職工積極性。根據(jù)上級下發(fā)的 建立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)機(jī)制的指導(dǎo)意見精神， 結(jié)合公司實(shí)際， 特制定本管理制度。第二條內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)機(jī)制遵循的原則一、堅(jiān)持層層承包、落實(shí)責(zé)任的原則；二、堅(jiān)持 “兩個(gè)低于 ”和“效益效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則； 三、堅(jiān)持 “基數(shù)包死、確保上繳、超額提成、虧損擔(dān)責(zé)”的原則。第三條內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)管理制度的適用范圍一、本管理制度適用于公司管內(nèi)所有分公司、國內(nèi)工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部， 是指公司直管的項(xiàng)

2、目經(jīng)理部，下同） 及其內(nèi)部各生產(chǎn)組織單元承包、考核與兌現(xiàn)的指導(dǎo)。二、公司管內(nèi)國外工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 的承包考核兌現(xiàn)按照國（境）外人員薪酬管理實(shí)施制度執(zhí)行，具體內(nèi)容在公司 與國外工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）簽訂的承包合同中明確。三、公司班子副職兼任分公司經(jīng)理、工程隊(duì)長（項(xiàng)目經(jīng)理） 或?qū)嶋H履行分子公司經(jīng)理、工程隊(duì)長（項(xiàng)目經(jīng)理）職責(zé)的，納入業(yè)績承包考核兌現(xiàn)，不再實(shí)行年薪管理。第四條 內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)為使內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作有序推進(jìn)， 公司成立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：董事長、黨委書記、總經(jīng)理副組長：班子副職人員成 員：各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組（簡稱：內(nèi)部承包

3、領(lǐng)導(dǎo)組），負(fù)責(zé)內(nèi)部承包制度的制定、內(nèi)部承包項(xiàng)目及承包指標(biāo)的確定，內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作推進(jìn)的組織與領(lǐng)導(dǎo)。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）及其所屬作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)分別 建立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本單位內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則，以及下一級單位承包關(guān)系的建立、 承包業(yè)績考核及承包兌現(xiàn)工作。二、內(nèi)部績效承包兌現(xiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)承包考核兌現(xiàn)工作辦 公室， 辦公室設(shè)在同級人力資源部門，負(fù)責(zé)承包考核兌現(xiàn)的日常工作。三、利潤及上繳指標(biāo)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供與考核；工料機(jī)定額預(yù)算與現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)由工程經(jīng)濟(jì)組織相關(guān)部門提供與考核；安全質(zhì)量指標(biāo)由安質(zhì)部門負(fù)責(zé)提供與考核；進(jìn)度與產(chǎn)值指標(biāo)由工程 管理部門負(fù)責(zé)提

4、供與考核。其它考核指標(biāo)由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的相應(yīng) 管理部門提供與考核。第二章承包關(guān)系的確立第五條承包方式一、承包方式采取“集體承包、個(gè)人負(fù)責(zé)制”。即分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、施工班組）班子集體承包，公司經(jīng)理、 工程隊(duì)隊(duì)長 （項(xiàng)目經(jīng)理、 作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、 工班長） 負(fù)責(zé)制。二、采取風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，承包人需向企業(yè)繳納一定數(shù)量的抵押金，承擔(dān)承包風(fēng)險(xiǎn)。三、項(xiàng)目規(guī)模適度、 市場環(huán)境允許時(shí)，具備個(gè)人承包條件的也可實(shí)行個(gè)人承包。第六條承包關(guān)系建立按照層層承包的原則， 公司內(nèi)部績效承包分為三個(gè)層次。 即公司對分公司或工程隊(duì) （項(xiàng)目經(jīng)理部） 承包、分公司或工程隊(duì) （項(xiàng)目經(jīng)理部）對作業(yè)隊(duì)承

5、包、作業(yè)隊(duì)對作業(yè)班組承包。一、公司對分公司、工程隊(duì)。每年初由公司根據(jù)分公司、工 程隊(duì)的性質(zhì)及年度施工任務(wù)情況，核定分公司、 工程隊(duì)年度內(nèi)主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過程支付基本薪酬，年度清算審計(jì)兌現(xiàn)。二、公司對項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目開工前， 由公司明確工程項(xiàng)目主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)后，按照 “擇優(yōu)、 自愿 ”的原則選擇承包的項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過程支付基本薪酬，年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)清算兌現(xiàn)。三、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）對作業(yè)隊(duì)。由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目施工過程中，按照作業(yè)隊(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)確定主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)，簽

6、訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過程支付基本薪酬，任務(wù)結(jié)束考核兌現(xiàn)。四、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)）對作業(yè)班組。 由班組管理單位負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目施工過程中，按照班組所承擔(dān)的施工任務(wù)，確定主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過程支付基本薪酬，任務(wù)結(jié)束考核兌現(xiàn)。第七條承包指標(biāo)確定一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）承包指標(biāo)確定（一）包死指標(biāo)上繳利潤（或?qū)崿F(xiàn)利潤） ：以分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 所完成施工任務(wù)相匹配的利潤指標(biāo)為包死指標(biāo)。 具體利潤額在承包合同中予以明確。（二）附加指標(biāo)1. 產(chǎn)值（或工期） ：完成公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃或確保業(yè)主確定的合同工期。同時(shí)，滿足業(yè)主主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。2.

7、 安全：杜絕因安全事故（問題）造成的對公司停標(biāo)事件； 杜絕鐵路交通一般d類及以上責(zé)任事故；杜絕生產(chǎn)安全一般及以上責(zé)任事故； 杜絕責(zé)任人身重傷、 死亡事故（含外協(xié)勞務(wù)人員） ；杜絕責(zé)任火災(zāi)事故；杜絕鍋爐、 壓力容器及火工品爆炸事故；杜絕責(zé)任機(jī)械設(shè)備和責(zé)任交通肇事事故；控制員工責(zé)任輕傷事故年 發(fā)生頻率不超過4 。3. 質(zhì)量：杜絕因質(zhì)量事故（問題）造成的對公司停標(biāo)事件；杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故；分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程一次驗(yàn)交合格率100%；有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求的，在承包合同中另 行確定。4. 環(huán)保：滿足業(yè)主環(huán)境保護(hù)要求及國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。5. 現(xiàn)款上繳額：完成公司

8、下達(dá)的年度現(xiàn)款上繳額指標(biāo)。6. 債權(quán)資金清理： 完成公司下達(dá)的年度債權(quán)資金清理指標(biāo)。7. 設(shè)備完好率：完成公司下達(dá)的年度設(shè)備完好率指標(biāo)。8. 區(qū)域經(jīng)營：項(xiàng)目要做到以現(xiàn)場保市場，在進(jìn)行施工過程中，要主動與業(yè)主或當(dāng)?shù)卣块T溝通，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)域滾動發(fā)展，并積極配合公司經(jīng)營開發(fā)部做好經(jīng)營開發(fā)工作。9. 物資采集額不能低于采購總額的85%。10. 其他：企業(yè)文化和精神文明建設(shè)達(dá)到上級要求；“三體系”及日常管理滿足相關(guān)規(guī)定。上繳公司的管理費(fèi)隨驗(yàn)工逐月上繳；員工工資附加費(fèi)按月上繳公司。上述承包指標(biāo)為基本承包指標(biāo)，年度實(shí)際承包指標(biāo)及指標(biāo)值由公司核定且在承包合同中予以明確。二、作業(yè)隊(duì)承包指標(biāo)確定分公司、 工

9、程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 按照公司責(zé)任成本相關(guān)管理辦法，根據(jù)不同情況以預(yù)計(jì)驗(yàn)工收入和責(zé)任成本的差額為依據(jù)，按提取整體百分比對作業(yè)隊(duì)包死或按工序確定總價(jià)進(jìn)行包干。附加施工進(jìn)度、 安全質(zhì)量和材料等定額消耗指標(biāo)。具體指標(biāo)由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）研究確定。三、作業(yè)班組承包指標(biāo)確定按照預(yù)算定額（或勞動定額），以定額工天總工費(fèi)為基數(shù)進(jìn)行承包， 一次包死。 附加機(jī)料定額消耗、施工進(jìn)度和安全質(zhì)量等指標(biāo)，具體指標(biāo)由作業(yè)隊(duì)或分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）研究 確定。第三章承包期薪酬構(gòu)成及確定第八條分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）正職薪酬包括承包期支付的基本薪酬、 完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬及超額完成指標(biāo)提取分配的超

10、額兌現(xiàn)薪酬三個(gè)部分。薪酬總量 =承包期內(nèi)支付的基本薪酬+完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬 +超額完成指標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬一、基本薪酬的核定（一） 基本薪酬根據(jù)本單位職工月均工資標(biāo)準(zhǔn)、年度實(shí)際完成產(chǎn)值及承包期予以確定。計(jì)算方法如下：基本薪酬總額= 職工月均工資標(biāo)準(zhǔn)×年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)×承包期（二）年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)根據(jù)年內(nèi)月均實(shí)際完成產(chǎn)值指標(biāo)確定。計(jì)算公式如下：年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)=1.4288+y5.×714y 為年內(nèi)月均實(shí)際完成產(chǎn)值(0.05 億元 y 0.15億元 )月均工資標(biāo)準(zhǔn)暫按3500 元確定。二、基本兌現(xiàn)薪酬的核定（一）基本兌現(xiàn)薪酬是分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)

11、理部）在完成包死指標(biāo)的前提下提取的薪酬?；緝冬F(xiàn)薪酬總額= 基本薪酬總額×難度系數(shù) ±附加指標(biāo)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）難度系數(shù)的核定是根據(jù)分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 負(fù)責(zé)的施工任務(wù)的所在地、工程所涉及專業(yè)、 專業(yè)施工的成熟度等多種因素綜合確定。在合同中予以明確。難度系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)難度級別易較易不易較難難特難難度系數(shù)0.91.01.11.21.31.4（三）附加指標(biāo)的考核：對分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 承包的考核設(shè)產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、現(xiàn)款上繳額、債權(quán)資金清理、設(shè)備完好率等八項(xiàng)附加考核指標(biāo)。附加指標(biāo)權(quán)重分配：產(chǎn)值 10%、安全 20%、質(zhì)量 20%、現(xiàn)款上繳額 25%、債權(quán)資金清理20%

12、、設(shè)備完好率5%，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、 三體系 ”及日常管理兩項(xiàng)考核指標(biāo)不分配權(quán)重， 根據(jù)考核情況，直接調(diào)節(jié)基本兌現(xiàn)薪酬額度。以基本薪酬總額為基數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果按各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重增減基本兌現(xiàn)薪酬。1. 產(chǎn)值： 實(shí)際完成比計(jì)劃每增減1%，增減該項(xiàng)獎勵(lì)的1%。2. 安全：發(fā)生一件“杜絕 ”類事故扣基本兌現(xiàn)薪酬30%,員工責(zé)任輕傷事故頻率超標(biāo)扣基本兌現(xiàn)薪酬10%。3. 質(zhì)量：發(fā)生質(zhì)量事故即取消該項(xiàng)獎勵(lì)。4. 現(xiàn)款上繳額：完不成上繳額指標(biāo)，取消該項(xiàng)獎勵(lì)。上繳額每增加 1%，增加該項(xiàng)獎勵(lì)1%。5. 債權(quán)資金清理：債權(quán)資金清理按計(jì)劃每增減10 萬元，增減基本兌現(xiàn)薪酬200 元。6. 設(shè)備完好率：完不成設(shè)備

13、完好率的扣減該項(xiàng)全部獎勵(lì)。7. 企業(yè)文化和精神文明建設(shè)滿足上級要求，在基本兌現(xiàn)薪酬總額的 5%以內(nèi)酌情扣減。8. 區(qū)域經(jīng)營看是否能夠主動與業(yè)主或當(dāng)?shù)卣块T溝通，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)域滾動發(fā)展，是否積極配合公司經(jīng)營開發(fā)部做好經(jīng)營開發(fā)工作酌情加減1-2% 。9. 物資采集額低于采購總額的85%，酌情扣減1-2% 。10. 列入 “三體系 ”檢查的單位，檢查合格的加2% ，不合格的扣減 2%，未參加的不加減分。在“三體系 ”及日常管理中，被上級單位及第三方通報(bào)批評，在基本兌現(xiàn)薪酬總額的5%以內(nèi)酌情扣減。三、超額兌現(xiàn)薪酬的提取與分配分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）按最終經(jīng)營結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。分公司、 工程隊(duì)（項(xiàng)目

14、經(jīng)理部） 按規(guī)定足額上繳公司管理費(fèi)和其他相應(yīng)的費(fèi)用后， 經(jīng)公司考核、 審計(jì)確認(rèn)形成成本費(fèi)用結(jié)余，超額兌現(xiàn)薪酬總量的提取采取分段計(jì)算的方式計(jì)算，按照以下標(biāo)準(zhǔn)確定，并計(jì)入分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）成本：（一）對超額利潤（成本費(fèi)用結(jié)余額）在100 萬元（含）以內(nèi)的部分，公司收取30%，另 70% 由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行分配；對超額利潤（成本費(fèi)用結(jié)余額）在100-500 萬元（含）的部分，公司收取50%，另 50% 由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行分配；對超額利潤（成本費(fèi)用結(jié)余額）在500萬元以上的部分， 公司收取70%，另 30%由分公司、 工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）分配。（二）超額兌現(xiàn)薪

15、酬在分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）超額 提成中分配取得。非分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）經(jīng)營管理所 形成的超額利潤（成本費(fèi)用結(jié)余額），原則上不予提取超額兌現(xiàn)薪酬。根據(jù)超額利潤形成原因， 按照公司相應(yīng)規(guī)定另行提取獎勵(lì)。（三）超額兌現(xiàn)薪酬的分配：分公司經(jīng)理、工程隊(duì)長（項(xiàng)目 經(jīng)理）、書記按提取兌現(xiàn)獎勵(lì)總額的15-25%；其他班子成員按人均不超過正職的40%比例提取獎勵(lì)；部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長人均按副職的25-35% 標(biāo)準(zhǔn)提取獎勵(lì)，其他人員由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）研究，自行確定個(gè)人兌現(xiàn)獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第九條分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）班子副職薪酬構(gòu)成與正職薪酬構(gòu)成相同。一、分公司、 工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 班

16、子副職薪酬總量=承包期內(nèi)支付的基本薪酬+完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬+超額完成指標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬二、承包期內(nèi)支付的基本薪酬和基本兌現(xiàn)薪酬按照正職標(biāo)準(zhǔn)的 80% 確定，基本兌現(xiàn)薪酬實(shí)行總量提取，由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 根據(jù)個(gè)人崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等因素對個(gè)人進(jìn)行分配。三、班子副職的超額兌現(xiàn)薪酬按照第八條第三款第三項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。第十條分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）一般管理服務(wù)人員績效工資、基本兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）一般管理服務(wù)人員月人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)由公司審核確定。二、當(dāng)月預(yù)支績效工資由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）按照公司核定的本單位一般管理服務(wù)人員年度月

17、均績效工資的50%進(jìn)行總量提取預(yù)發(fā)，按月報(bào)公司審核；季度根據(jù)有關(guān)考核指標(biāo)完成情況報(bào)公司結(jié)算審批，季度審批總量為年度季均績效工資的 70% 以內(nèi)。預(yù)發(fā)及考核提取績效工資在管理服務(wù)人員中自主分配。季度績效工資考核提取及清算按以下規(guī)定辦理：應(yīng)提季度績效工資總量=年度月人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)×管理服務(wù)人員人數(shù) ×50% ×計(jì)提系數(shù)計(jì)提系數(shù) =1+ 產(chǎn)值完成率考核增減%+ 安全質(zhì)量考核增減%-經(jīng)營結(jié)果考核扣減%（一） 產(chǎn)值完成率： 按完成季度產(chǎn)值計(jì)劃的百分比，每增減1%，計(jì)提系數(shù)相應(yīng)增減3%，考核增減以 ±30%為限。（二） 安全質(zhì)量： 季度管內(nèi)無任何安全質(zhì)量事故，當(dāng)期

18、計(jì)提系數(shù)增10%。項(xiàng)目當(dāng)期發(fā)生安全、質(zhì)量事故的，按照事故嚴(yán)重程度相應(yīng)扣減或免發(fā)當(dāng)期績效工資。發(fā)生行車責(zé)任險(xiǎn)性、人身重傷及以上事故或發(fā)生質(zhì)量大事故及以上的，免發(fā)當(dāng)期績效工資；發(fā)生責(zé)任行車一般事故或一般質(zhì)量事故的，每發(fā)生一件 （次） 扣發(fā) 30%當(dāng)期績效工資。（三）季度經(jīng)營結(jié)果：季度決算經(jīng)營結(jié)果為虧損的，扣減50%計(jì)提系數(shù)。三、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）每季度在各項(xiàng)考核指標(biāo)確定后（季末次月20 日前），以一般管理服務(wù)人員季度績效工資審批表 的形式， 報(bào)公司人力資源部核算提取季度績效工資總量，并對季度內(nèi)預(yù)支情況予以清算，多退少補(bǔ)。四、分公司、 工程隊(duì)年末完成承包任務(wù)時(shí)，經(jīng)公司考核確認(rèn)后，可對完成包

19、死指標(biāo)的一般管理服務(wù)人員進(jìn)行剩余績效工資的清算， 即基本兌現(xiàn)薪酬的兌現(xiàn)。經(jīng)確認(rèn)未完成包死指標(biāo)的不得清算剩余績效工資。五、項(xiàng)目經(jīng)理部年度根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營情況，沒有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的，可按年度績效工資總量的90% 進(jìn)行結(jié)算并預(yù)兌現(xiàn)，存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的不得結(jié)算績效工資。承包期結(jié)束， 完成包死指標(biāo)的， 清算全部績效工資并兌現(xiàn)，未完成包死指標(biāo)的取消兌現(xiàn)資格。六、一般管理服務(wù)人員如參與承包可參與超額兌現(xiàn)，不參與承包則不實(shí)行超額兌現(xiàn)，具體由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）班子和一般管理服務(wù)人員協(xié)商確定。第十一條分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）作業(yè)層人員績效工資、兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）作業(yè)層人員年度月

20、人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)由公司核定。二、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）作業(yè)層人員月份績效工資按照公司核定的本單位項(xiàng)目一線生產(chǎn)人員年度月均績效工資 標(biāo)準(zhǔn)的50% 進(jìn)行總量提取預(yù)發(fā)。承包期超過半年的可按季度對作業(yè)層人員包保指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果結(jié)算績效工資。季度提取績效工資總量不允許超過年度季均績效工資總量 的 70%，季度績效工資考核結(jié)算辦法由分子公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）自行制定并執(zhí)行。三、作業(yè)層人員承包期結(jié)束，分公司、 工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 根據(jù)有關(guān)考核指標(biāo)完成情況清算績效工資，即完成包死指標(biāo)結(jié)余的兌現(xiàn)薪酬。四、績效工資、 完成包死指標(biāo)結(jié)余的兌現(xiàn)薪酬的分配由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）根據(jù)

21、崗位責(zé)任、出勤（出工）時(shí)間、工作復(fù)雜程度等因素自行制定分配辦法。五、各單位對承包班組的工天責(zé)任單價(jià)應(yīng)依據(jù)崗位職（等） 級工資及績效工資綜合確定，要確保承包班組在完成承包包死指標(biāo)兌現(xiàn)結(jié)余薪酬后， 其實(shí)際人均收入符合人均收入水平增長的要求。六、根據(jù)對作業(yè)層人員的承包方式，也可實(shí)行作業(yè)人員崗位績效工資全額捆綁與作業(yè)量掛鉤核算薪酬的方式落實(shí)承包機(jī)制。將承包班組人員的全部薪資單元捆綁與作業(yè)量掛鉤，預(yù)先按各薪資單元標(biāo)準(zhǔn)核定計(jì)件或承包單價(jià)，承包期間按月支付一定的預(yù)支薪酬（以上需在承包合同中予以明確），承包期滿按完成作業(yè)量核算全部薪酬， 核減預(yù)支薪酬部分后的兌現(xiàn)薪酬在承包人員內(nèi)進(jìn)行自主考核分配，分配時(shí)應(yīng)考慮作

22、業(yè)人員職業(yè)技術(shù)鑒定等級差別。第十二條績效工資的分配：按照職工崗位責(zé)任和業(yè)績， 確定績效工資分配系數(shù)。一、個(gè)人績效工資=績效工資提取總額÷分配系數(shù)之和×個(gè)人分配系數(shù)?？冃ЧべY分配系數(shù)對照表序號1個(gè)人分配系數(shù)2.22.4崗位各部部長、高級職員、領(lǐng)工員22.02.2各部副部長、中級職員、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人31.61.9助理級職員41.51.8安質(zhì)員、勞資員、技術(shù)員，工班長51.41.7內(nèi)業(yè)管理員、試驗(yàn)員、出納員、調(diào)度員61.31.6其他現(xiàn)場監(jiān)控人員71.21.5汽車司機(jī)等勤服人員二、 績效工資減免條件：（一）當(dāng)月出勤不足三分之一的，免發(fā)績效工資；當(dāng)月出勤滿三分之一不足制度工作日的，按

23、實(shí)際出勤工日計(jì)發(fā)績效工資。（二）曠工一天，當(dāng)月績效工資減半，無故曠工兩天及以上的免發(fā)當(dāng)月績效工資。（三）長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（六個(gè)月以上）的，免發(fā)績效工資。（四）被警告、記過、記大過的職工分別扣發(fā)一至三個(gè)月績效工資；被降職（級）、撤職的職工，分別扣發(fā)四至五個(gè)月績效工資；被留用察看的職工，扣發(fā)六個(gè)月績效工資。第四章考核兌現(xiàn)與提取支付第十三條承包過程考核兌現(xiàn)與提取支付一、年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)：每年對項(xiàng)目經(jīng)理部指標(biāo)完成情況進(jìn) 行考核， 確認(rèn)沒有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的，預(yù)兌年度基本兌現(xiàn)薪酬；存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的， 取消年度預(yù)兌的基本兌現(xiàn)薪酬。當(dāng)承包期在一年或以內(nèi)時(shí)， 年度不再計(jì)算支付基本兌現(xiàn)薪酬，待承包期結(jié)束后直接計(jì)算超額兌現(xiàn)薪酬

24、。二、承包期滿， 并經(jīng)終結(jié)審計(jì)確定后，承包單位沒有完成包死指標(biāo)任務(wù)的取消承包人兌現(xiàn)資格，并全額扣回項(xiàng)目經(jīng)理部人員已預(yù)兌現(xiàn)的年度基本兌現(xiàn)薪酬并不予返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；完成包死指標(biāo)任務(wù)的，依據(jù)審計(jì)結(jié)果，兌現(xiàn)獎勵(lì)。（一） 分公司、 工程隊(duì)、 項(xiàng)目經(jīng)理部人員完成包死指標(biāo)時(shí)提取的基本兌現(xiàn)薪酬部分，在其同公司簽訂的包干費(fèi)用中提取支付。（二） 分公司、 工程隊(duì)、 項(xiàng)目經(jīng)理部人員超額完成包死指標(biāo)時(shí)提取的超額兌現(xiàn)薪酬部分，在其超額上繳管理費(fèi)（超額利潤） 中提取兌現(xiàn)。（三）作業(yè)隊(duì)、工班兌現(xiàn)的薪酬在承包結(jié)余內(nèi)全額提取兌現(xiàn)。第五章風(fēng)險(xiǎn)抵押第十四條風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納。 凡與公司簽訂 內(nèi)部承包合同的分公司、 工程隊(duì)、 項(xiàng)目經(jīng)理部

25、， 其班子成員作為集體承包的責(zé)任人，必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由公司財(cái)務(wù)部門設(shè)專戶存儲管理。分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）正職風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為6-15萬元，按照承包合同產(chǎn)值 （或工程合同額） 確定， 按下列公式計(jì)算：y=(15+9x) /4y= 風(fēng)險(xiǎn)抵押金（萬元）x= 工程合同額 (億元 )當(dāng) x小于 1 億元時(shí)，按1 億元計(jì)；當(dāng)x大于 5 億元時(shí)，按5 億元計(jì)。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）副職人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照正職的60%核定。二、風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)當(dāng)在簽訂承包合同后的一個(gè)月內(nèi)以現(xiàn)金形式繳納到公司財(cái)務(wù)部。每遲繳一個(gè)月其基本兌現(xiàn)薪酬下降5%，不繳納抵押金的取消兌現(xiàn)資格。三、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）

26、其他人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包單位自行確定。第十五條風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還一、項(xiàng)目經(jīng)理部施工任務(wù)全部結(jié)束，完成竣工文件交接和債權(quán)債務(wù)處理， 工程尾款和質(zhì)保金全部收回，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后， 完成承包合同包死指標(biāo)的予以返回，沒有完成的，抵押金不予返還。二、分公司、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員在任職期內(nèi)不返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 領(lǐng)導(dǎo)離任（或承包期滿）時(shí)進(jìn)行審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)問題的，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，有問題的不予返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十六條兌現(xiàn)預(yù)留抵押：項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子年度過程中兌現(xiàn)的基本兌現(xiàn)薪酬要預(yù)留10%做為風(fēng)險(xiǎn)抵押。項(xiàng)目預(yù)留的兌現(xiàn)，待項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后一并兌付。工程隊(duì)預(yù)留的兌現(xiàn)， 預(yù)留三年，三年后經(jīng)全面審計(jì)兌付。第六章管理要求第十七條 高度

27、重視，統(tǒng)一思想。企業(yè)內(nèi)部承包考核機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作， 涉及面廣， 管理含量深， 涉及管理體制和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換， 但對于企業(yè)落實(shí)責(zé)任， 強(qiáng)化激勵(lì)， 調(diào)動各方積極性，共同追求經(jīng)營目標(biāo)，意義重大。因此工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，確保管內(nèi)層層承包工作有序推進(jìn)。第十八條切實(shí)建立承包機(jī)制。承包機(jī)制的建立是強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容，公司管內(nèi)各單位按照本管理制度精神切實(shí)建立起內(nèi)部層層承包的經(jīng)營機(jī)制，以承包的方式落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，并嚴(yán)格按照合同與辦法兌現(xiàn)承包人的待遇。第十九條分公司、工程隊(duì)( 項(xiàng)目經(jīng)理部 )對作業(yè)隊(duì)、作業(yè)隊(duì)對作業(yè)班組簽訂承包合同時(shí)要根據(jù)工程任務(wù)實(shí)際明確好包死指