品質(zhì)部年終工作計(jì)劃總結(jié)ppt（精編版）

1、.品質(zhì)部年終工作總結(jié)ppt品質(zhì)部年終總結(jié)3 篇品質(zhì)部年終總結(jié)一： 一：工作的達(dá)成情況：1. 來料檢驗(yàn)：1.1 現(xiàn)在的人員配置來說，還是比較缺乏， 每天的工作量還是比較大的，況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機(jī)加件產(chǎn)品的來料檢驗(yàn)都劃分給了五金機(jī)加部門的品管員，來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督! 在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗(yàn)有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個(gè)大項(xiàng)! 在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行的品質(zhì)需求!1.3 在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)主要是產(chǎn)品的 電鍍鍍層達(dá)不到要求! 此種現(xiàn)象一直存在著，沒有得到很好的改善! 其次就是外觀性異常特別多，基本上每批次都有xx%左右的不良

2、品被挑選出來 ! 造成生產(chǎn)和成本的雙增加; 在這方面很多都是電鍍廠原因造成 !1.4 外購方面的檢驗(yàn)有時(shí)回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質(zhì)判定上比較難決定; 在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進(jìn)行檢驗(yàn)判定; 在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的.名字跟技術(shù)部的清單名字不統(tǒng)一; 有時(shí)各有各的叫法，這點(diǎn)必須進(jìn)行改善 ! 物料在全公司必須有固定的代碼和名稱!1.5 在外協(xié)機(jī)加和焊接方面的檢驗(yàn)還存在著問題，在12 月底有所改善 ! 之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀、密封性和外協(xié)機(jī)加產(chǎn)品的尺寸等!2. 思想?yún)R報(bào)專題制程檢驗(yàn)：2.1 五金車間：2.1.1 五金機(jī)加和五金拋光的

3、品管員配置總屬1 人; 在目前的檢驗(yàn)中可以滿足實(shí)際需要! 實(shí)行定崗定職檢驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)機(jī)加產(chǎn)品的首、巡、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處理現(xiàn)場異常等; 檢驗(yàn)內(nèi)容主要集中在外觀、功能、尺寸等; 在觀察期間，對(duì)于機(jī)加內(nèi)部檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決; 品管員對(duì)于產(chǎn)品的總體組裝和結(jié)構(gòu)、使用性能等了解不夠，在外協(xié)回來的產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)有些異常沒有發(fā)現(xiàn) 的情況還是有：主要體現(xiàn)在焊接件的碰傷、焊疤大等方面; 外協(xié)加工的尺寸控制沒有按照?qǐng)D紙加工;2.1.2 在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，檢驗(yàn)內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀 ; 主要問題是外觀不良等! 基本可以解決 ! 總體上品管員在拋光檢驗(yàn)方面還需要提高和改進(jìn)!2.2 注塑

4、車間：技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時(shí)!2.2.2塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀; 在品管員的努力下，可以滿足現(xiàn)在需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題， 主要是注塑時(shí)的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當(dāng)而產(chǎn)生的異常!2.3 ：安裝車間：在安裝成品檢驗(yàn)方面實(shí)行的定人定崗; 實(shí)行線上首、巡、抽檢同打包時(shí)的抽檢相結(jié)合，實(shí)行全覆蓋; 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常處理; 檢驗(yàn)內(nèi)容主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定; 在產(chǎn)品的實(shí)際檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配 置上，由于前工序的問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法裝配或是達(dá)不到品質(zhì)要求; 再就是在生產(chǎn)的流程上，比如在龍頭試水檢測(cè)上，要求是先堵住

5、出水口試氣再試水，但是在實(shí)際中未能完全去執(zhí)行! 公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善! 特別是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題， 有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題異常去進(jìn)行溝通解決，安裝有時(shí)不配合執(zhí)行! 總是顯得比較高傲!總體上講，在安裝成品檢驗(yàn)方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要， 在龍頭方面還需要培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法! 在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)需求 !3.0成品抽檢：在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專人檢驗(yàn); 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常跟蹤處理; 在實(shí)際的檢驗(yàn)過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流!在人員的能力和經(jīng)驗(yàn)

6、上可以滿足現(xiàn)在出貨需要!二：品質(zhì)部人員能力評(píng)估：工程師： 在所管轄的范圍類，對(duì)于日常的工作安排和工作指導(dǎo)還可以，在下屬的工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作、指令傳達(dá)、標(biāo)準(zhǔn)參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位; 在對(duì)于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘!品管員：在服從性、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門溝通、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要; 在工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)掌握、工作技能、方法、經(jīng)驗(yàn)方面還有很大提升空間!在目前的品管員中， 很多是新手， 在以前沒有從事過品管工作， 所以在工作期間在經(jīng)驗(yàn)上顯得很不專業(yè)、在技能上不足， 對(duì)于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級(jí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)

7、才能夠上手 ! 特別是異常的界定方面尤顯不足! 對(duì)于檢驗(yàn)依據(jù)還不能完全掌握和清楚! 在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價(jià)值 !三：內(nèi)部程序文件、檢測(cè)設(shè)備、檢驗(yàn)流程目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、質(zhì)量手冊(cè)、各式表單等 ; 基本上可以按照iso9001-20xx 質(zhì)量手冊(cè)的要求進(jìn)行管理和實(shí)施 ; 基本滿足現(xiàn)在公司手冊(cè)及其它方面的需求;部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性表單; 在產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行實(shí)施方面有待繼續(xù)提高; 在龍頭的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。這是急需要解決的問題!在檢驗(yàn)流程上

8、：公司目前的檢驗(yàn)流程覆蓋了原材料基本上實(shí)行了全方位監(jiān)控，在具體的實(shí)施、執(zhí)行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購實(shí)物的名稱、外形、檢驗(yàn)名稱等不一致!在檢測(cè)設(shè)備上： 現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn)! 最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白! 龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求! 在基本的尺寸檢測(cè)用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗(yàn)和外購; 具體型號(hào)等根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行請(qǐng)購!四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：目前部門配置xxx人! 結(jié)構(gòu)性不變 ; 根據(jù)實(shí)際需要， 預(yù)計(jì)在明年配置 xxx人! 具體的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下：塑膠拋光增

9、加抽檢1 人; 外購檢驗(yàn)增加1 人; 實(shí)驗(yàn)室配加1 人;安裝品管配加2 人;五：質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況：在進(jìn)一月的實(shí)際統(tǒng)計(jì)后：除外協(xié)加工件 (xx.x%)和外購 (xx.x%) 的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外; 機(jī)加 (xx.x%) 注塑(xx.x%)、安裝 (xx.x%)、品質(zhì)部目標(biāo)值(xx%)均滿足了既定目標(biāo)和 要求!六： 20xx 年工作計(jì)劃：6.1 ：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，具體見附表1!6.2 ：品管員內(nèi)部培訓(xùn)： 在 20xx 年的培訓(xùn)計(jì)劃是每月2 次以上 !主要是標(biāo)準(zhǔn)、流程、檢驗(yàn)技巧和方式、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的處理、 iso 等方面 !篇二： 20xx年品質(zhì)部年

10、終總結(jié)20xx年品質(zhì)部年終總結(jié)營運(yùn)現(xiàn)況總來料 1835772合格1103542不合格 301 125降級(jí) +挑選 314 105全檢24437合格率xx.x%xx.x% 20xx年 20xx年篇三：品質(zhì)部工作總結(jié)和計(jì)劃20xx年度工作計(jì)劃（質(zhì)量管理部）對(duì)于質(zhì)量管理部門，20xx年是一個(gè)艱難的過度時(shí)期，6 月份公司從 *搬遷到 *，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效，真正的質(zhì)量管理只是依靠個(gè)人的主觀意識(shí)（個(gè)人認(rèn)為怎么做好就怎么做）來控制。因此對(duì)公司 質(zhì)量管理的正常運(yùn)作造成了很大阻力，也對(duì)公司管理階層造成了很多的困擾。1、體系的失效我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：iso

11、9001 做為一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國軍工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，迅速發(fā)展，與制定和實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開的。我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系， 對(duì)企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來說是失敗的。a、公司 xx%以上的員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）都認(rèn)為我們公司實(shí)施 iso9001 質(zhì)量管理體系是不符合實(shí)際情況的、 是阻礙公司正常運(yùn)作的、 只是一些表面的工作， 在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的無關(guān)緊要， 在外審時(shí)總是希望投機(jī)取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）所理解的；b、公司廠房搬遷造成混亂，如儀

12、器設(shè)備的損壞、文控資料管理混亂對(duì)生產(chǎn)造成的不便、人員的不穩(wěn)定、部門的重組等，這些現(xiàn)象可以表明，原來的建立的體系是不適合公司的運(yùn)作的，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運(yùn)行， 以至于在實(shí)際工作中體系的維護(hù)和運(yùn)行變成了一種表面的工作；c、20xx年 8 月 23 日，關(guān)于 iso9001 質(zhì)量管理體系的bsi 外部審核，審核過程中xx%以上的支持體系運(yùn)行的文件資料都無法提供出來，雖然最后僥幸通過了認(rèn)證（評(píng)價(jià)一個(gè)體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的， 僥幸只能欺騙別人，不能欺騙自己），但是這絕對(duì)是早期質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況最真實(shí)反映。2、公司缺少規(guī)章制度無規(guī)矩不成方圓，任何靈活、 自由的工作方式和管理

13、方式都是建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會(huì)造成管理的混亂。我們必須承認(rèn)，公司缺少員工手冊(cè)（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵(lì)員工上進(jìn)的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)）。a、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實(shí)的感覺，心里面沒有底，不知道“明天”公司的“說法”又會(huì)有什么變化，這些看似對(duì)公司運(yùn)作沒什么影響的因素，其實(shí)就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國有句古話： “得人心者得天下”，其實(shí)企業(yè)管理的核心就是以人 為本，使員工關(guān)心企業(yè)，如果不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè)，如

14、果公司上下都沒有一種關(guān)心企業(yè)的觀念，后果可想而知。b、公司沒有一種激勵(lì)員工士氣的考核制度，沒有制度對(duì)員工做出的工作做評(píng)價(jià)，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。人有一種惰性， 所以人的士氣是很容易被磨滅的， 特別是到了一個(gè)不容易激勵(lì)自己上進(jìn)的環(huán)境里面，所以一個(gè)人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計(jì)的接近理解、信任、 支持自己的人或環(huán)境， 這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個(gè)工作對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著 積極的意義。以下是根據(jù)20xx年度實(shí)際情況制定的20xx年度工作計(jì)劃： 1、年度目標(biāo)1）、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系；2）、建立儀器檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室；3） 、完成對(duì)本部門員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門每個(gè)員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；4） 、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做可靠性實(shí)驗(yàn)，保證每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證；5） 、完成對(duì)