【精品】全面成本管理

1、全面成本管理成本管理與成本中心運作廣義的成本管理歷程成本戰(zhàn)略成本計劃國內成本管理體系以成本降低計劃為主的 計劃管理成本控制成本核算成本分析以定額成本管理為主點 的控制方法以財務會計為核心的成 本計算體系以成本降低指標為主的 分析重戰(zhàn)術成本管理，輕戰(zhàn)略成本管理 重事后成本控制，輕事先成本規(guī)劃 重財務會計核算，輕管理會計信息 重部門信息處理，輕成本信息集成 重財務成本控制，輕技術成本控制 重表面成本降低，輕產(chǎn)品價值提高 重成本結果分析，輕成本動因分析 重局部成本管理，輕全面成本管理一是成本管理的著眼點不同。我國企業(yè)的成本管理工作重點在表面分析和行政管理上，在一些 容易被抓住和容易被“看見”的成本與

2、費用上，如制造過程中原材料價 格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費、業(yè)務招待費、差旅費等，面對那些 不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我國企業(yè)則很少考慮，如提 高設備利用率、提高勞動生產(chǎn)效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效 率來降低成本，包括提高設備和員工的勞動效率等。二是成本管理的意識與方式不同。日本企業(yè)注重樹立每一位員工自身的成本意識,形成“自下而上”自 主進行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起， 結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的 如物品擺放方式動作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我 國企業(yè)的成本管理則多為企業(yè)領導和財務人員操心的事，成本控制

3、在 成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標而工作、缺乏 主動性，是“自上而下”的成本管理。三是成本管理的手段不同。我國企業(yè)的成本管理工作是“任務型、 控制型”的，從領導層到職工都在為完成目標成本而努力。而日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的,除控制制造成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業(yè)員工的培訓，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高 人的勞動效率。四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術水平，普遍采取加速折舊 ,提前報廢的方式，不斷進行設備的更新改造，寧愿交納設備提前報廢的稅 金。而我國企業(yè)的設備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少

4、折舊的方式來降低成本，這使得產(chǎn)品的競爭力逐漸下降。更新改造資金也主 要依靠國家支持，較少考慮自籌，而日本企業(yè)設備更新改造資金則完全是自 籌，根本不依賴政府。五是資金成本管理的根基不同。日本企業(yè)中“三角債”問題根本不存在，因為日本的企業(yè)破產(chǎn)程序中有一條 是“不具備支付能力”。如果企業(yè)外欠貨款，則有可能進入破產(chǎn)程序。同對日 本“零庫存”企業(yè)較多，產(chǎn)成品資金占用不大，甚至有些企業(yè)只訂當天的產(chǎn)品 ,有些企業(yè)完成的產(chǎn)品當天要出貨。而我國企業(yè)兩項資金占用非常嚴重，“三 角債”問題多年困擾著企業(yè)，嚴重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營培訓目標:系統(tǒng)掌握成本及成本管理體系、體會現(xiàn)代成本管理與控制理念、熟悉

5、成本控制方法、掌握成本中心運作機制、建立適用的成本管理模式培訶申皿training (cnter課程結構如何降低成本成本戰(zhàn)略"標本理 目成管成本系統(tǒng)成本中心運作成本基礎采購成本管理控制生產(chǎn)過質量成程成本本管理控制j控制j物流成本管理控制成本管理及流程營銷成人力資本管理源成本控制j1控制j語訶申2training renter成本管理基本知識成本與費用的基本概念成本分類成本管理意義成本管理原則成本管理基礎知識成本與費用的基本概念有特定的對象狹義的成本：特指生產(chǎn)經(jīng)營成本廣義的成本財務會計成本是指取得資產(chǎn)或勞務的支出管理會計成本是指為了達到特定目標而失去或放棄的一項資源¥成本是經(jīng)

6、濟資源的耗費¥成本是以貨幣計量的耗費¥成本是特定對象的耗費、成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營的耗費費用是指企業(yè)為銷售商品或提供勞務等活動而發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出¥費用是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中發(fā)生的常規(guī)的經(jīng)濟利益的流出、費用可能表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負債的增加，或二者兼而有之¥費用將引起所有者權益的減少¥成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營的耗費成本的分類：按經(jīng)濟用途劃分 生產(chǎn)成本期間費用直接材料直接人工制造費用銷售費用構成成本管理費用間接材料間接人工其它費用存貨負債玄f銷售成本成本項目構成分析生產(chǎn)成本材料成本、能源消耗、單位產(chǎn)品固定成本、質量損失、物流成本高, 人工成本低銷售費用廣告

7、費用、物流費用、回扣、銷售人員工資獎金高,渠道創(chuàng)建和管理費用低管理費用辦公費用、旅差費、會議費、職務消費、帳款費用高，研發(fā)費用、管理人員工資和改進管理費用低財務費用高負債率導致的利息支出高成本的分類：按經(jīng)營管理與決策的關系劃分成本種類直接成本相關成本可控成本可避免成本付現(xiàn)成本1原始成本重置成本間接成本沉沒成本非相關成本差別成本機會成本責任成本不可控成本不可避免成本邊際成本成本管理的意義成本管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費 用通過系列的方法進行預測、決策、核算 析、控制、考核等的科學管理工作。¥降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)的成本核算水平和成本信息的準確性¥提高企業(yè)經(jīng)營管理水平&

8、#165;提高企業(yè)經(jīng)濟效益¥提高企業(yè)競爭力增強企業(yè)員工的成本意識成本管理的原則¥ 集中統(tǒng)一與分散管理相結合¥技術與經(jīng)濟相結合¥專業(yè)管理與群眾管理相結合、成本最優(yōu)化原則¥全面成本管理原則語訶申皿training renter成本管理流程戰(zhàn)略導向成本戰(zhàn)略管理基礎成本會計成本預測成本預測是根據(jù)成本性質和歷史資料，以及成本與各種技術經(jīng)濟 因素的依存關系，通過一定的程序、方法對未來成本水平及其變 化趨勢所作的科學估計是預算和決策的基礎高低點法、回歸直線法、本一量一利法、挖掘企業(yè)內部潛力、降低產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結構和生產(chǎn)工藝設 計成本、目標成本成本決策o 01

9、2長期成本決策對各種不同的成本方案進行可 行性分析對產(chǎn)品設計和改造的成本進行 研究¥短期成本決策¥追加訂貨的成本決策¥虧損產(chǎn)品是否應停產(chǎn)的成本決 策、零部件是自制還是外購的成本 決策、最有生產(chǎn)批量的成本決策如何合理地組織生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中如何有效地控制各種 消耗成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方 案的比較、分析、判斷，從中選出最佳方案并據(jù)以 制定目標成本的過程成本計劃o 012成本計劃是根據(jù)計劃期內所確定的目標，具體 規(guī)定計劃期內各種消耗定額、成本水平及相應 的完成計劃成本所應采取的一些具體措施成本控制成本故咯o 012成本控制是以先制定的成本標準為各項費

10、用的消耗限 額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制， 及時揭示實際發(fā)生的費用與成本標準的差異及對產(chǎn)生 差異的原因分析，從而提出整改措施、消除差異，保 證目標成本的實現(xiàn)成本控制的意義¥保證企業(yè)完成既定成本目標、降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益、保證企業(yè)財產(chǎn)物資完整、綜合控制企業(yè)內部各個系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平成本控制的原則¥及時性原則¥節(jié)約性原則、適應性原則、責權利相結合的原貝ij、簡便易行原則、因地制宜原則¥互相協(xié)調原則成本控制基本程序制定控制標準¥成本定額¥標準成本¥分析原因¥區(qū)分可控及不可控成本成本控制的方法標準

11、成本控制法全面預算編制法¥定額成本制定法制造成本控制經(jīng)營成本控制產(chǎn)品成本控制、標準成本捋制法意義、是有依據(jù)制定的目標成本，具有類型、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制20理想標準正常標準¥基本標準¥定期標準規(guī)劃未來的作用、是正常的消耗定額，不包括不能 預測的變動因素、為分析成本差異提供依據(jù)，挖掘 內部潛力、用于業(yè)績考核，明確經(jīng)濟責任為分享經(jīng)濟利益提供依據(jù)，促進成本目標的完成$標準成本揑制法制造成術控制20標準成本的制定、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制直接材料標準成本二2 （直接材料標準數(shù)量*直接材料標準價格） 直接人工標準成本二丫（直接人工數(shù)量標準*直接人工工資標準） d固定

12、二 單位固定制造費用*標準工時 制造費用的標準成本、變動二單位變動制造費用*標準工時產(chǎn)品標準成本二直接材料標準成本+直接人工標準成本+制造費用的標準成本$標準成本揑制法制造成術控制、定旗成本制定法直接材料成本差異=實際用量*實際價格標準用量*標準價格控制措施產(chǎn)品成本控制¥控制材料數(shù)量、杜絕材料浪費、減少、消除質量事故、優(yōu)化庫存管理¥降低采購價格培"h申皿training renter標準成本控制法$標準成本揑制法制造成術控制直接人工成本差異=（實際人工數(shù)量人工標準數(shù)量）x定額成本制定法產(chǎn)品成本控制控制措施注意因素20*直接人工工資標準人工成本只在規(guī)定的產(chǎn)幅內 有效

13、、生產(chǎn)率的變化、實際工資與標準工資的差異¥改進生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率、改善勞動組織，合理配置生產(chǎn)人員, 降低工時消耗、加強職業(yè)技術培訓，提高生產(chǎn)技術 水平¥標準成本攔空法、定旗成本制定法變動性制造費用的成本差異20產(chǎn)品成本控制=實際變動性制造費用-單位變動制造費用*標準工時注意因素¥材料價格¥勞動生產(chǎn)率水平¥產(chǎn)品設計方案¥機器保養(yǎng)水平$標準成本揑制法制造成術控制固定性制造費用的成本差異、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制實際固定性制造費用單位固定制造費用*標準工時注意因素¥管理人員工資變動、生產(chǎn)效率調整¥生產(chǎn)能力利用 &

14、#165;折舊時限全面預算編制法$標準成本揑制法制造成術控制jlll、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制預算就是用貨幣單位表示的財務計劃，它是以貨幣的形式來展示未來某一特定期間企業(yè)財務及其它資源的取得和運用的詳細計劃全面預算是企業(yè)管理者對未來制定的各種計劃及如何使是的全面概括，綜合反映企業(yè)在未來期間預計的財務狀況和經(jīng)營成果全面預算編制法$標準成本揑制法制造成術控制jlll、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制¥經(jīng)營預算生產(chǎn)預算直接材料預算直接人工預算制造費用預算期末產(chǎn)成品存、財務預算¥現(xiàn)金預算+、預計收益表¥預計資產(chǎn)負債表貨預算銷貨成本預算¥管理費用預算、資本支出預算定額

15、成本制定法、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制定額法是以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象，根據(jù) 產(chǎn)品的實際產(chǎn)量計算出產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及 實際費用脫離定額的差異，再用成品的定額成本 加上或減去定額差異、定額變動差異，從而計算 出產(chǎn)成品和在制品成本的計算方法$標準成本揑制法制造成術控制定額成本制定法、定旗成本制定法產(chǎn)品成本控制定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計劃單位成本編制的成本直接材料定額成本二該產(chǎn)品材料消耗定額*材料計劃單位成本直接工資定額成本= 該產(chǎn)品工時定額*計劃小時工資子率制造費用定額成本該產(chǎn)品工時定額*計劃小時費用率某產(chǎn)品定額成本直接材料+定額成本直接工資.制造單用定額成余定額成本成本核算成本故咯1

16、2成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用按一 定的對象進行歸集和分配，并采用適當?shù)姆椒ㄓ?算總成本及單位成本的過程。成本核算是成本管理的最基本的內容成本分析o 012成本分析是指根據(jù)成本核算所提供的資料或 其他資料，采用相應的技術經(jīng)濟分析方法， 對最終的成本水平及成本構成進行檢查、計 算，找出問題，分析原因，為以后成本計劃 的編制機制定和下一期成本決策提供重要依成本考核o 012成本考核是將企業(yè)所制定的成本計劃、成本目標分解成 企 業(yè)內部的各種成本考核指標并下達到各責任單位或個人明確責、權、力，并定期考核的過程。采購成本控制、采購成本的構成、采購成本分析¥物品價格的審議與核算采購成本

17、控制的方法與策略采購成本的構成、物品的獲取成本、物品的儲備成本¥物品品質成本采購成本控制的方法與策略采購成本的分析、適當?shù)牟少彸杀?、物品成本分?、物品成本分析要點物品價格的審議與計算¥物品價格的審議¥物品價格的計算¥采購成本控制要點采購成本控制方法采購成本控制策略¥事中執(zhí)行¥事后審核¥檢核表法¥化零為整思維風!¥比較分析法¥成本分析法-=¥內外兼顧¥自助人助權變采購¥用人為才生產(chǎn)過程成本控制¥生產(chǎn)成本的分析與核算、生產(chǎn)成本的控制¥生產(chǎn)成本控制制

18、度生產(chǎn)成本的分析與核算，就是對企業(yè)一定時期內的生產(chǎn)費用進行審核、分類和歸集。計 算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。直接材料費正確劃清各種費用界限審核和確認生產(chǎn) 費用、直接人工費合理選擇資產(chǎn)計價方法生產(chǎn)費用計入產(chǎn) 品成本計算完工產(chǎn)品成正確劃清各種費用界限應計入產(chǎn)品成本的費用界限 本期費用和以后各期費用的界限¥各種產(chǎn)品成本的界限¥產(chǎn)成品成本和在制品的界限產(chǎn)品成本計算方法品種法以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算 各種產(chǎn)品成本的一種方法¥分批法以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法¥分步法逐步結轉分步法平行結轉分步法是按照產(chǎn)

19、品品種和每種產(chǎn)品所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟歸集生 產(chǎn)費用。計算產(chǎn)品成本的一種方法生產(chǎn)成本的控制包括生產(chǎn)前和生產(chǎn)過程中的控制，保質量，低成本 完成生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃o 012、建立分級控制和歸口控制的責 任制度、制定成本標準、建立嚴格的費用審批制度、建立原始記錄和數(shù)據(jù)搜集整理制 度、建立定額管理制度、建立材料物資的計量驗收制度¥加強員工成本意識.、監(jiān)督成本的形成、及時糾正偏差基本程序質量成本控制¥質量成本的含義及核算 、質量成本的分析、質量成本的計劃與控制、質量成本優(yōu)化質量成本是指為保證滿意的質量而發(fā)生的費用和沒有 達到滿意的質量而造成的損失質量成本¥內部運行質量成本

20、5;外部質量保證成本¥預防成本¥鑒定成本¥失誤成本/故障 成本¥內部故障成本¥外部故障成本質量成本核算方法¥統(tǒng)計核算方法、會計核算方法 ¥會計與統(tǒng)計相結合的方法質量成本核算的基礎工作¥建立健全各種原始記錄、建立健全計量和計價制度¥建立健全質量成本核算責 任制質量成本分析內容¥質量成本總額分析、質量成本構成分析¥質量成本與企業(yè)經(jīng)濟指標 的比較分析¥失誤成本分析質量成本分析方法指標分析法質量成本趨勢分析¥排列圖分析質量成本報告是在質量成本分析的基礎上，寫成的書面總結性文

21、件、質量成本計劃執(zhí)行和完成情況與基期的對比分析¥質量成本的構成比例變化分析質量成本與主要經(jīng)濟指標的效益比較分析¥典型事例和重點問題的分析和處理意見對企業(yè)質量問題的改進建議質量成本計劃與控制質量成本的預測質量成本計劃質量成本管理質量成本控制i、產(chǎn)品策劃階段 、產(chǎn)品開發(fā)階段 、生產(chǎn)制造階段 、銷售服務階段53、質量成本的合理構成 、質量成本特性曲線、質量成本優(yōu)化方法training (cnter質量成本特性曲線合格產(chǎn)品質量成本a1預防+鑒定 成本 /100% 合格q 合格質量水平100%不合格¥物流的構成¥物流成本的構成與分類企業(yè)物流成本核算、物流成本控制的

22、問題與對策、生產(chǎn)物流成本控制、銷售物流成本控制物流的構成¥供應物流、生產(chǎn)物流 、銷售物流物流成本的構成¥供應、銷售人員的工資與福利費 、生產(chǎn)要素的采購費用 、產(chǎn)品的推銷費¥企業(yè)內部倉庫保管費 ¥有關設備、倉庫的折舊費 貸款利息 回收廢棄物的費用語訶申皿 training renter¥材料費、一般經(jīng)費 、特別經(jīng)費¥委托物流費、其它企業(yè)支付的物流費training renter物流成本控制的策略¥企業(yè)必須將物流成本明確化¥不能只是簡單地認為物流成本下降就會帶來 效益、與物流服務相結合¥與生產(chǎn)銷售活動相結合t

23、raining renter生產(chǎn)物流成本控制¥采購成本控制、生產(chǎn)過程成本控制 ¥物料流轉成本控制銷售物流成本控制¥保管成本控制庫存成本控制語訶申皿training renter¥銷售成本控制營銷成本控制、營銷成本費用的預算 ¥營銷成本分析、營銷人員費用控制、應收貨款回收的控制營銷成本費用預算¥預算的作用預算的程序、預算內容¥預算方法銷售費用預算、銷售額預算¥管理費用預算¥銷售百分比法、目標任務法營銷成本分析、分類帳成本分析營銷活動費用分析細分市場成本分析、成本分析結果的使用r 、銷售區(qū)域決策1、產(chǎn)品決策1

24、、訂單規(guī)模決策語訶申皿 training renter人力資源成本控制人力資源人力資源是企業(yè)可 以控制的勞動力人力資源是企業(yè)最 具活力的資源人力資源特性自主性排他性可交易性人力資源成本構成獲取成本開發(fā)成本使用成本保障成本離職成本人力資源控制的策略人力資源獲得成本的控制策略¥人力資源使用成本的控制策略 ¥人力資源開發(fā)成本的控制策略成本中心運作合理劃分，明確職權編制責任預算，明確考核標準區(qū)分可控和不可控因素合理指定內部轉移價格建立健全嚴密的內部記錄、報告體系制定合理有效的內部獎懲制度評價和考核實際工作績效定期編制業(yè)績報告成本中心：有權 發(fā)生成本或費用 并對其負責進行 控制的經(jīng)濟

25、單位成本戰(zhàn)略與成本優(yōu)勢¥成本戰(zhàn)略的作用、成本戰(zhàn)略類型¥成本戰(zhàn)略分析、獲取成本優(yōu)勢成本戰(zhàn)略的作用有效地抵御競爭對手組織買方的討價還價能力提高對供應商價格變化的能力¥組織潛在進入者格蘭仕微波爐、延續(xù)替代產(chǎn)品的出現(xiàn)67成本戰(zhàn)略的類型¥總體低成本戰(zhàn)略差別化成本戰(zhàn)略、最優(yōu)成本戰(zhàn)略聚焦低成本戰(zhàn)略總體低成本戰(zhàn)略企業(yè)以相對低的總成本提供產(chǎn)品或服務，吸引廣大顧客，取得成本優(yōu) 勢，贏得市場競爭戰(zhàn)略作用利用低成本優(yōu)勢，定出比對手低的產(chǎn) 品或服務價格，大量吸引對價格很敏感 的購買者，進而提高總利潤不削價，滿足市場現(xiàn)有份額，利用低 成本優(yōu)勢提咼單位利潤率，從而提咼企 業(yè)的總利潤和

26、總的投資回報率總體低成本戰(zhàn)略的特征特征類型基本內容¥戰(zhàn)略目標¥廣泛跨越市場的各個部分、競爭基礎、產(chǎn)品線、產(chǎn)品制造重點、成本比競爭對手更低、好的基本產(chǎn)品，所附加的特色不多、不斷的尋求在不犧牲可接收的質量和關鍵特 色的前提下降低成本、營銷重點、戰(zhàn)略的維持¥盡量能夠帶來低成本的產(chǎn)品制造特色、經(jīng)濟的價格、以獲得低成本競爭優(yōu)勢為目的差別化成本戰(zhàn)略企業(yè)針對顧客的不同需求，已有差別的成本來提供產(chǎn)品或服務，進而 吸引廣大顧客，贏得競爭。戰(zhàn)略作用¥收取產(chǎn)品的高價、獲得購買者對品牌的忠誠71差別化成本戰(zhàn)略的特征特征類型基本內容戰(zhàn)略目標競爭基礎、產(chǎn)品線產(chǎn)品制造重點¥

27、營銷重點、戰(zhàn)略的維持¥價值的購買者、注重能夠為購買者提供不同于競爭對手的因素、產(chǎn)品類型多，選擇余地大¥創(chuàng)造各種差別來為購買者創(chuàng)造價值，追求產(chǎn)品卓 越、建立購買者愿意支付的特色，收取高價以補償高 成本¥通過可信的方式宣傳產(chǎn)品差異、注重不斷的改革 與創(chuàng)新72最優(yōu)化成本戰(zhàn)略企業(yè)通過綜合低成本和差別華為顧客所支付的價格提供更多的價值， 其目的在于使產(chǎn)品相對于競爭對手的產(chǎn)品用優(yōu)最優(yōu)的成本和價格戰(zhàn)略作用以相對低的價格，提供相對高的價值 ¥成本越來越低，質量性能越來越高最優(yōu)成本戰(zhàn)略的特征特征類型基本內容、戰(zhàn)略目標、競爭基礎¥產(chǎn)品線¥產(chǎn)品制造重點&#

28、165;注重價值的購買者¥相對購買者支付的價格，提供更多的價值、產(chǎn)品屬性從好到卓越，高級特色從幾個到繁多、營銷重點、戰(zhàn)略的維持、低成本地提供高級特色和屬性¥比競爭對手品牌的價格要低，同時提供可比 的特色、降低成本的同時提高產(chǎn)品和服務training cnter聚焦低成本戰(zhàn)略戰(zhàn)略起點企業(yè)以某個狹窄的購買群體為起點，通過這個小市場的購買者，提供 比競爭對手成本更低或有差別的產(chǎn)品和服務來戰(zhàn)勝競爭對手定位于多細分市場的競爭廠家很難滿足目標小市場 的專業(yè)化或特殊需求，或者如果要滿足這個市場的 專業(yè)化需求，其代價往往非常昂貴沒有其它的對手在相同的細分市場上進行專業(yè)化經(jīng) 營有足夠的市場空間總體低成本戰(zhàn)略的特征特征類型基本內容¥戰(zhàn)略目標¥廣泛跨越市場的各個部分、競爭基礎、產(chǎn)品線、產(chǎn)品制造重點、成本比競爭對手更低、好的基本產(chǎn)品，所附加的特色不多、不斷的尋求在不犧牲可接收的質量和關鍵特 色的前提下降低成本、營銷重點、戰(zhàn)略的維持¥盡量能夠帶來低成本的產(chǎn)品制造特色、經(jīng)濟的價格、以獲得低成本競爭優(yōu)勢為目的戰(zhàn)略成本分析¥企業(yè)的價值鏈分析分析競爭對手的價值鏈成本分析整個行業(yè)的價值鏈成本收集戰(zhàn)略成本數(shù)據(jù)77低成本優(yōu)勢的獲取9明確成本動因¥簡化產(chǎn)品設計 、削簡沒有價