工程項(xiàng)目承包商管理制度(DOC格式)

1、工程承包商管理制度制度名稱工程承包商管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目地為使在本工程承擔(dān)施工任務(wù)地承包單位地各項(xiàng)管理工作滿足本企業(yè)工程管理要求，確保施工管理地各項(xiàng)工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程地管理目標(biāo)，特制定本制度.第 2條 職責(zé)本制度適用于進(jìn)入本企業(yè)工程管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地任何一家承包單位.第二章 進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定第 3條 所有承包單位必須持有工程經(jīng)理部所簽發(fā)地入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng).第 4條 辦理入場(chǎng)許可證地條件（ 1）持有本工程地施工合同（協(xié)議）書(shū)或中標(biāo)通知書(shū).（ 2）辦理入場(chǎng)許可證需提供：企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；參與本工程地組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表；入場(chǎng)

2、人員花名冊(cè)及身份證復(fù)印件等；單位地安全資格審查認(rèn)可證、消防證書(shū)；本工程管理人員地證件，工程經(jīng)理證書(shū)，安全員、質(zhì)量員地證書(shū)原件，技術(shù)人員地職稱證書(shū)；負(fù)責(zé)本工程施工地特種工人地特種作業(yè)操作證復(fù)印件；進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表及安全證明等資料.第三章 承包單位人員教育培訓(xùn)第 5 條 工人素質(zhì)培訓(xùn)（1）教育培訓(xùn)工作由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱如表6-1 所示 .表 6-1培訓(xùn)大綱表內(nèi)容教育部門參加人員消防保衛(wèi)工程經(jīng)理部承包單位全體人員質(zhì)量管理質(zhì)量管理部承包單位管理人員計(jì)劃管理工程經(jīng)理部承包單位管理人員文明施工管理工程經(jīng)理部承包單位管理人員入場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)教育成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)物工程經(jīng)理部承包單位管理人員資教育技術(shù)管理工程技

3、術(shù)部承包單位管理人員技術(shù)資料管理工程技術(shù)部承包單位管理人員工程款結(jié)算工程經(jīng)理部承包單位管理人員安全教育各類安全規(guī)定工程經(jīng)理部承包單位全體人員特殊作業(yè)規(guī)定各承包隊(duì)伍承包單位全體人員施工制度教育各項(xiàng)承包單位自學(xué)由工程承包隊(duì)伍全體人員經(jīng)理部檢查中教育技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程技術(shù)部分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)工程技術(shù)部專業(yè)施工人員周一安全例會(huì)安全員承包單位全體人員安全教育承包單位安全會(huì)承包單位自行組織承包單位全體人員（ 2）由承包單位自行組織地教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)工程要求地，須經(jīng)工程經(jīng)理部審批，并做好備案 .（ 3）工程經(jīng)理部組織對(duì)工人地技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn).所有分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由專業(yè)工程師或承包單位

4、主管主持對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，未對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)地分項(xiàng)工程不允許開(kāi)工.（ 4）各承包單位必須配一名素質(zhì)較高地專職質(zhì)量員，以保證下達(dá)地質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施 .第6條安全教育（ 1）工程經(jīng)理部對(duì)承包單位地全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育.（ 2）承包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，主管日常地安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，承包單位中每 50 人要設(shè)一名專職安全員，少于 50 人則要設(shè)兼職安全員 .第四章組織管理第7條組織規(guī)定（ 1）在施工中承包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠地、有經(jīng)驗(yàn)地管理及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖 .（ 2）經(jīng)工程經(jīng)理部確定認(rèn)可地所報(bào)組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及數(shù)

5、量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定地聯(lián)系電話（手機(jī)） .（ 3）承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)工程經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換 .（ 4）現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及工程要求地需要 .（5）承包單位必須依據(jù)工程管理要求，建立健全內(nèi)部地各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包工程部.（6）承包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)工程經(jīng)理部批準(zhǔn)地施工計(jì)劃.如需變動(dòng)必須事先征得工程經(jīng)理部地批準(zhǔn) .（ 7）對(duì)于工程經(jīng)理部安排地任何工作指令，承包單位無(wú)論結(jié)果如何必須在兩小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中 .（ 8）無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊

6、急情況或事故，承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮，并及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理部 .第 8 條 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定（1）所有承包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)地施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯地區(qū)別，違者罰款××元/人·次 .（2）施工現(xiàn)場(chǎng)布置、承包單位所建地臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)）必須符合工程總平面布置圖要求，施工前須先得到工程經(jīng)理部地批準(zhǔn)，按要求進(jìn)行布置，不得私自更改.（3）所有承包單位地施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧 .（4）愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地安全、消防、測(cè)量、照

7、明設(shè)施及有關(guān)CI 標(biāo)牌等 .（5）必須保證所懸掛標(biāo)牌地完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)褪色.所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋.（6）施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)承包單位責(zé)任人罰款××元/ 次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng) .第 9 條 現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理（1）承包單位應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前提出書(shū)面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件.（2）由工程經(jīng)理部安排房屋，承包單位須按方案無(wú)條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房.（3）辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔.（4）工作時(shí)間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜.（5）辦公室應(yīng)懸

8、掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI 手冊(cè)要求制作 .第 10 條 函件處理（ 1）工程經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)承包單位函件地收發(fā)工作.（ 2）承包單位必須重視工程經(jīng)理部所發(fā)地正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成地后果.（ 3）承包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書(shū)面地形式報(bào)至工程經(jīng)理部；對(duì)材料審批、申請(qǐng)索賠、決算書(shū)等發(fā)生質(zhì)疑時(shí)，必須以書(shū)面形式報(bào)至工程經(jīng)理部，否則一律無(wú)效.所造成地?fù)p失自負(fù).（4）承包單位不得拒收、拒簽工程經(jīng)理部所發(fā)地任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件有異議，在收到文件 24 小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受 .如（ 5）承包單位

9、對(duì)本企業(yè)地函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則工程經(jīng)理部拒收 .第五章施工計(jì)劃及管理第 11 條 施工計(jì)劃管理（ 1）任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)地施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書(shū)和技術(shù)交底書(shū)，并保證材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無(wú)隱患.（ 2）管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開(kāi)工，已施工地必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù) .第 12 條 施工管理（1）所有施工都必須按照工程經(jīng)理部規(guī)定地程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效地技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù).（2）由于承包單位自身

10、原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足時(shí)，工程經(jīng)理部需書(shū)面通知限時(shí)配足時(shí)未配足者，工程經(jīng)理部有權(quán)代為配置，承包單位不得拒絕，否則承包單位完不成地部分，由工程經(jīng)理部另行安排，并對(duì)承包單位造成地?fù)p失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），工程經(jīng)理部代為配置部分地費(fèi)用將加倍由承包單位從工程款中支付，該費(fèi)用地計(jì)算不受定額和合同價(jià)地限制.超（ 3）因承包單位地原因?qū)е鹿こ瘫仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施地，所增加地費(fèi)用完全由承包單位支付，所需生產(chǎn)要素承包單位必須及時(shí)配置.（ 4）承包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，其施工組織、安排必須按工程經(jīng)理部地要求完成，工程工程部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)地技術(shù)性問(wèn)題.如需修改方案或設(shè)

11、計(jì)，由承包單位書(shū)面通知工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無(wú)權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到工程經(jīng)理部地書(shū)面確認(rèn)后方可修改 .（ 5）承包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)工程經(jīng)理部審批同意使用地，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)地必須清退出場(chǎng)，并要向工程經(jīng)理部報(bào)告其處理結(jié)果及去向.（6）周計(jì)劃（本周二至下周一）由承包單位于每周一下午2 點(diǎn)之前上報(bào)工程經(jīng)理部；工程經(jīng)理部于當(dāng)日召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃地審批修改意見(jiàn)并形成文件下發(fā)，周二開(kāi)始按照審批修改意見(jiàn)執(zhí)行.（7）月計(jì)劃由承包單位于每月23 日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25 日至下月 24 日）到工程經(jīng)理部，當(dāng)月24 日生產(chǎn)例會(huì)上確定月計(jì)劃審批修改意見(jiàn)并形成文件

12、下發(fā)，25日開(kāi)始實(shí)施 .（8）為了迎接各方面地檢查，承包單位應(yīng)積極配合工程經(jīng)理部做好各自工作面地清理工作及各種安排.（9）月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如沒(méi)有合理地工期拖延理由，每延誤一天對(duì)承包單位處以20005 000元地罰款 .第六章安全生產(chǎn)管理第 13 條 安全生產(chǎn)組織工程經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由工程經(jīng)理部組織承包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員包括承包單位工程經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等 .第 14 條 安全生產(chǎn)檢查（1）安全檢查地內(nèi)容查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”地方針，正確處理安全和進(jìn)度地關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了

13、重要議事日程之上.查教育，對(duì)管理人員、工人地教育在時(shí)間和內(nèi)容上是否真正落實(shí).查防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否達(dá)到了規(guī)定地標(biāo)準(zhǔn).查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正得到了落實(shí).查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為.（2）工程經(jīng)理部、承包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后地安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開(kāi)始作業(yè).下班時(shí)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患.（3）各承包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在2以下，杜絕重傷和死亡事故地發(fā)生.（ 4）工程安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”地精神.對(duì)查出地隱患要下達(dá)隱患整改通知書(shū)，定人、定措

14、施、定完成日期. 盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改地要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度.在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠地防護(hù)措施.如有危及人身安全地緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè).（ 5）違規(guī)處理各承包單位如不向工程工程部提供規(guī)定地安全資料，對(duì)承包單位地安全員罰款××元/次 .各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)承包單位處以××元/ 次罰款；如各承包單位拒不參加工程組織地安全檢查和綜合大檢查，對(duì)承包單位處于××元/次罰款 .各承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員未進(jìn)行安全教育地，處罰××元/人·次 .工程經(jīng)理部對(duì)各承

15、包單位有下列違章行為之一地員工給予××元/次處罰 .A 在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全地高處施工作業(yè).B 未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè).C非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗.D破壞現(xiàn)場(chǎng)地各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)工程工程部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除.E在高處作業(yè)時(shí)向下投拋物體.F機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作.G現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求.有下列行為之一者，給予處罰××元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任.A 沒(méi)有給員工創(chuàng)造良好地作業(yè)條件，沒(méi)有安全可靠地工作環(huán)境，強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè).B 承包單位未進(jìn)行安全技術(shù)

16、交底或安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性；承包單位對(duì)安全技術(shù)交底地執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患地 .C對(duì)施工作業(yè)范圍內(nèi)地環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)地.D不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員地勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者.E多次違章，屢教不改.第七章消防、保衛(wèi)管理第 15 條 治安保衛(wèi)（1）各承包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī).（ 2）任何承包單位或個(gè)人攜帶物品出門時(shí)須有工程經(jīng)理部開(kāi)具地出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后方可放行 .（ 3）外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到工程經(jīng)理部辦理來(lái)客登記，出門時(shí)必須持有被探訪人簽字地會(huì)客條方可 .（4）承包單

17、位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來(lái)人員.（5）承包單位要定期對(duì)員工進(jìn)行法制教育，教育員工要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材.（ 6）承包單位應(yīng)于承包工程完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交還工程經(jīng)理部，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序 .第 16 條 消防保衛(wèi)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材.（ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火 .凡操作施工明火必須在使用前報(bào)工程管理部門檢查，辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要地消防器材.（ 3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時(shí)清

18、理刨花、木屑、鋸末，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品 .（ 4）物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門 .（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無(wú)阻.現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消防器材.（6）施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時(shí)，必須有專人看管.火爐地安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行 .第八章文明施工與成品保護(hù)管理第 17 條 文明施工檢查及考評(píng)M（ 1）工程經(jīng)理部自查 .工程經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各承包單位文明施工檢

19、查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受工程經(jīng)理部提出地整改意見(jiàn)，進(jìn)行自我考評(píng)，并做好記錄，對(duì)本施工專業(yè)地問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改通知，并督促落實(shí) .（ 2）每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門.（ 3）對(duì)承包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)地問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰.第 18 條 成品保護(hù)管理（ 1）工程經(jīng)理部管理整個(gè)工程地成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評(píng) .（ 2）承包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域地專業(yè)成品保護(hù)直接責(zé)任人，承包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)地成品保護(hù)工作.（ 3）成品保護(hù)地期限為承包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工地專業(yè)竣工驗(yàn)收為止，全程均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行 .（ 4）承包單位在成品保護(hù)工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失地，所造成地經(jīng)濟(jì)損失由承包單位自負(fù)，同