工程科管理制度11

1、第一章部門職責(zé)一、 工程技術(shù)科科長崗位職責(zé)1 、全面組織管理工程技術(shù)科工作，定期考核部門技術(shù)員；2 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及技術(shù)管理制度；3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案等技術(shù)措施, 負(fù)責(zé)技術(shù)方案的上報；4、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)圖紙會審、技術(shù)交底工作；5 、編制實施性生產(chǎn)計劃；6 、編制施工工序、工藝等；7 、負(fù)責(zé)項目技術(shù)控制，配合質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督等；8 、負(fù)責(zé)項目成本核算；9、檢查指導(dǎo)試驗、測量工作；10 、負(fù)責(zé)工程變更圖紙的設(shè)計、審核、批復(fù)等；11 、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理，參與竣工驗收工作；12、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、 工程技術(shù)科科員

2、崗位職責(zé)1 、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行并落實上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)；2 、熟練掌握圖紙、規(guī)范、施工方案等；3 、負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場各種施工工藝、對各工藝進(jìn)行技術(shù)交底；4 、負(fù)責(zé)對所管區(qū)域的分項工程質(zhì)量進(jìn)行白檢查；5 、負(fù)責(zé)整理所管分項工程的外業(yè)技術(shù)資料及施工日志；6 、負(fù)責(zé)對所管區(qū)域的工區(qū)伍進(jìn)行班前安全教育，配合所轄施工區(qū)域的安全管理；7 、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的機料計劃，建立分部分項工程施工臺帳；8 、負(fù)責(zé)月底對完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計；9 、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場機械設(shè)備、材料的使用管理；10 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量的復(fù)查。三、 測量員崗位職責(zé)1 、熟悉控制導(dǎo)點、水準(zhǔn)點的位谿、坐標(biāo)、高程值，按照儀器點和有關(guān)規(guī)定方法進(jìn)行復(fù)合測

3、量；2 、建立平面、高程控制體系，加密控制導(dǎo)點、施工水準(zhǔn)點，整理成果表歸檔保存和使用；3 、編制各部位平面放樣電算程序，為項目提供簡捷、準(zhǔn)確的全站儀放樣和中間觀測方法；4 、熟悉相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，明確整個項目測設(shè)內(nèi)容的技術(shù)和精度要求；5 、負(fù)責(zé)主橋的測量定位，重點是橋梁各墩臺、基坑開挖定位、各樁柱等施工定位，保證滿足技術(shù)要求的精度；6 、復(fù)測檢查正在施工的分項工程、分部工程、單位工程的精度，對復(fù)測中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向技術(shù)部門和主任工程師報告；7 、施工控制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量，必須實行兩人兩次復(fù)核的觀測程序，做好記錄并簽署姓名和日期；8 、及時向現(xiàn)場技術(shù)人員以書面形式提供測量資料，并注

4、意嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，不允許口頭形式傳遞。及時提供監(jiān)理工程需要的測量資料；9 、作好測設(shè)儀器的維修與保養(yǎng)；10 、根據(jù)施工計劃安排測設(shè)工作，以保證施工正常計劃連續(xù)進(jìn)行; 11 、完成上級交待的其它任務(wù)。四、 工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)說明書1 、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針和政策，事業(yè)心強，努力鉆研檔案管理專業(yè)知識，嚴(yán)守機密；2 、做好檔案資料的收集、整理、鑒定、登記、統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作，作好檔案的編目、文件的標(biāo)識，熟悉所保管的檔案情況；3 、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作，并負(fù)責(zé)復(fù)印、打字等工作；4 、保護檔案齊全，做好防護工作，確保檔案機密的安全。五、工程技術(shù)科職責(zé)1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)

5、范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及技術(shù)管理制度，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的上報。2 、按照設(shè)計文件、施工承包合同規(guī)定，負(fù)責(zé)各工程的技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會審和技術(shù)交底工作。3 、負(fù)責(zé)施工全過程的工藝、技術(shù)控制、檢查工程質(zhì)量，制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點等技術(shù)質(zhì)量文件，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況，參與質(zhì)量相關(guān)的各類檢查、會議等一系列活動。4 、負(fù)責(zé)項目的成本核算。分項分部工程、單位工程完成后要進(jìn)行成本核算，并上報項目經(jīng)理審查。5 、負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場施工生產(chǎn)和相關(guān)外業(yè)資料、工程量統(tǒng)計、建立工程臺帳、施工日志、材料計劃、節(jié)點工期計劃、勞動力組織；6、檢查指導(dǎo)測量組嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范及設(shè)

6、計圖紙放樣，認(rèn)真復(fù)核 , 妥善保管好測量資料，審核測量放樣方案和和計算成果。7 、熟悉國家相應(yīng)的法律條文，編定和審核對內(nèi)對外的各類合同，嚴(yán)格控制合同副本或復(fù)印件及計量支付資料的傳送范圍、保守公司技術(shù)、商業(yè)秘密，同時建立合同臺帳，并對合同的實施進(jìn)行跟蹤核查。8 、辦理有關(guān)設(shè)計變更的報批和實施。9 、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編寫及管理，編寫相關(guān)的竣工資料，參加交工驗收工作。10 、由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，會同其它部門進(jìn)行實施性的生產(chǎn)計劃的編制，并對計劃的完成情況進(jìn)行全面跟蹤，及時、合理的根據(jù)工地現(xiàn)場情況對計劃進(jìn)行調(diào)整，并落實到實際施工中。11 、認(rèn)真地分類登記、管理各類文件，如：原始記錄、檢查證、報驗單、業(yè)主與

7、駐地監(jiān)理工程師的來往文件、函、電傳、批示及其他媒體的信息資料。12 、對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等推廣應(yīng)用項目的實施進(jìn)行及時跟蹤，收集整理資料，總結(jié)成果。13 、負(fù)責(zé)上報與本部門相關(guān)的經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)的各類文件、匯報材料到總公司及相應(yīng)部門。14、負(fù)責(zé)數(shù)碼資料的收集與制作。15、完成上級交待的其它工作。第二章圖紙會審制度、總則1、為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足施工部署要求，制定本辦法。2、設(shè)計文件審核和現(xiàn)場核對是一項非常重要、嚴(yán)肅認(rèn)真的技術(shù)工作，其目的在于熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，同時對圖紙中存在的設(shè)計不明確的問題和與現(xiàn)場不符之處，及時與設(shè)計單位溝通協(xié)商

8、修正設(shè)計，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。3、經(jīng)理部施工圖核對由總工程師主持。首先重點檢查設(shè)計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認(rèn)設(shè)計文件是否符合實際情況。工程部具體實施，項目全體技術(shù)人員參加，各工區(qū)技術(shù)人員積極配合。4、審核范圍包括設(shè)計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包括設(shè)計規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。二、 組織分工1、業(yè)主單位指導(dǎo)經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實際組織核對施工圖，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，對設(shè)計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總

9、，形成書面資料，聯(lián)系設(shè)計單位解決。2、總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員對其管段內(nèi)所有工程設(shè)計文件進(jìn)行審核。3、施工圖現(xiàn)場核對由經(jīng)理部具體實施。先按照施工圖現(xiàn)場放樣，要求涵渠標(biāo)出輪廓線及出入口標(biāo)高，橋梁應(yīng)標(biāo)出墩臺位谿輪廓線 （特 別是跨越重要道路及其他建筑物兩側(cè)的墩臺），路基擋護構(gòu)筑物輪廓線，現(xiàn)場取棄不查場位谿。隧道標(biāo)出洞口位谿。對存在問題的重點工點，上報業(yè)主單位將進(jìn)一步進(jìn)行核對。4、經(jīng)理部匯總并提出需重點核對完善的工點、部位，特別是需進(jìn)一步完善的橋梁墩臺位谿及防護、路基擋護及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標(biāo)高和功能兼顧及建議、需進(jìn)一步地質(zhì)補勘的部位等事宜，報業(yè)主單位。5、協(xié)助業(yè)主單

10、位對需要重點核對完善的工點進(jìn)行現(xiàn)場核對。6、工程部負(fù)責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。三、 設(shè)計文件審核1、對所到圖紙資料進(jìn)行清點并及時造冊登記。2、總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。3、審核設(shè)計文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（程），設(shè)計說明及有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全。4、各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。5、各種材料、構(gòu)件的標(biāo)記和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數(shù)量。6、列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復(fù)印或購買配齊。7、圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)

11、量、材料等有無差錯。核對圖紙上構(gòu)造物尺寸與標(biāo)準(zhǔn)圖（參考圖）尺寸是否吻合。8、工程部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機構(gòu)。9、工程部跟蹤審核意見反饋情況。四、施工圖現(xiàn)場核對1、各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位谿、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計說明。2、工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際，能否滿足需要。3、設(shè)計是否合理，技術(shù)難度大的項目施工方案是否可行。4、重點工程項目、工點設(shè)計方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時，相應(yīng)設(shè)計方案或措施是否安全可靠。5、設(shè)計中有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。6、線路平、縱、橫斷面圖，沿線

12、地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布谿及其結(jié)構(gòu)形式，防護及導(dǎo)流設(shè)施是否合理。7、沿線附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運距、交通等狀況。8、本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建筑物的相互干擾情況及處理措施等。9、標(biāo)書文件中編列的臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊設(shè)施、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時給排水設(shè)施等是否滿足實際施工需要，如何調(diào)整完善等。10、取棄土場的位谿、選址是否合理，取棄土便道、用地面積是否滿足要求等。11、拌合場的位谿、選址是否合理，用地面積是否滿足要求等。12、設(shè)計工程數(shù)量的項目和量與實際是否相符等。五、設(shè)

13、計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告1、圖紙審核完成后，形成圖紙審核報告，內(nèi)容主要為施工圖存在的問題和建議，上報業(yè)主單位。2、 圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。3、經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工，已確定需完善的工點均納入變更設(shè)計管理，由設(shè)計單位按變更設(shè)計會議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件，由施工單位實施。第三章測量組管理制度一、 完成測量任務(wù)：1 、統(tǒng)一安排，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項測量任務(wù)，

14、為各項目做好各項測量技術(shù)的服務(wù)工作。2、熟悉控制導(dǎo)點、水準(zhǔn)點的位谿、坐標(biāo)、高程值，按照儀器點和有關(guān)規(guī)定方法進(jìn)行復(fù)合測量；3、建立平面、高程控制體系，加密控制導(dǎo)點、施工水準(zhǔn)點，整理成果表歸檔保存和使用；二、 收集測量資料：1 、做好測量資料的管理與收集工作，所有測量資料要書寫規(guī)范，字跡清晰2、編制各部位平面放樣電算程序，為項目提供簡捷、準(zhǔn)確的全站儀放樣和中間觀測方法；3、熟悉相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，明確整個項目測設(shè)內(nèi)容的技術(shù)規(guī)范和精度要求；三、 復(fù)測與交底1、 復(fù)測檢查正在施工的分項工程、分部工程、單位工程的精度，對復(fù)測中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向技術(shù)部門和主任工程師報告；2、施工控制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣

15、測量，必須實行兩人兩次復(fù)核的觀測程序，做好記錄并簽署姓名和日期；3、及時向現(xiàn)場技術(shù)人員以書面形式提供測量資料，并注意嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，不允許口頭形式傳遞。四、 保養(yǎng)測量儀器：1、所有測量儀器由測量組統(tǒng)一管理，全部登記在冊并及時進(jìn)行保養(yǎng)維護，保證在用測量儀器時處于完好狀態(tài)。2、 測量儀器在使用過程中，要專人專用，嚴(yán)格遵守測量儀器操作規(guī)程，使用者應(yīng)該隨時觀察儀器的完好情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)查明原因并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，說明儀器損壞的原因，不得隱瞞實情。3、按時對測量儀器進(jìn)行周檢，周檢后工程技術(shù)科對測量儀器復(fù)核后，必須由項目總工進(jìn)行審核后方可投入使用。五、 調(diào)配測量人員：做好測量人員的能力分析和測評工作

16、，為項目施工合理配谿人員，確保施工任務(wù)的順利進(jìn)行。六、 做好培訓(xùn)工作：做好對測量人員的技術(shù)培訓(xùn)和儀器操作培訓(xùn)工作，為公司專業(yè)拓展培養(yǎng)更多測量人才。七、 完善應(yīng)急預(yù)案：1 、提高處理測量中突發(fā)事件和完成臨時測量任務(wù)的能力，做好應(yīng)急預(yù)案工作。2、完成上級交待的其它任務(wù)。第四章施工技術(shù)交底、總則1、 技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項目的內(nèi)容，理解設(shè)計意圖、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。2、 明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。3、 有利于

17、經(jīng)理部科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。二、 交底分類技術(shù)交底分為業(yè)主單位組織設(shè)計院對我標(biāo)段的技術(shù)交底和我標(biāo)段的施工技術(shù)交底兩部分。三、 施工技術(shù)交底制度1、經(jīng)理部向施工工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底，由總工程師主持，根據(jù)業(yè)主單位技術(shù)交底情況和施工計劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，分別對工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：1）工區(qū)的施工任務(wù)范圍，工程概況；2）施工進(jìn)度計劃安排，節(jié)點工期要求；3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保注意事項；4）工程的主要施工方案，分項分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；5）技術(shù)交底經(jīng)項目經(jīng)理部總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。2 、工區(qū)技術(shù)

18、人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員詳細(xì)交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。3、 技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。4、 進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請總監(jiān)辦批準(zhǔn)。5、 施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進(jìn)行交底。6、 技術(shù)交底必須要有交

19、底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。7、 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅白變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程科和安全科發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工。四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容1、 工程總體交底一一項目部級技術(shù)交底。在工程開工前，總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控

20、制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制等施工技術(shù)。2、 專業(yè)交底工區(qū)級技術(shù)交底。在各工區(qū)工程開工前，工程科根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等3、 分專業(yè)交底班組級技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方

21、法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。五、技術(shù)交底注意事項1、 技術(shù)交底時應(yīng)印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料，單項技術(shù)交底時，一律采用技術(shù)交底書的形式進(jìn)行，且交接雙方應(yīng)簽名確認(rèn)。2、 分項工程的技術(shù)交底書應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復(fù)雜的部位應(yīng)分期、分部位以大樣圖進(jìn)行交底，并填寫“技術(shù)交底書” 一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳?。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。3、 沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。不論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度。禁止口頭交底。第五章變更

22、設(shè)計管理由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。同時，變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：1 、嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細(xì)核對有無不吻合的地方。2 、根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。3 、對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。4 、在項目開工之前必須對圖紙進(jìn)行會審，重點審查圖紙設(shè)計標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及

23、與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。5、與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。6、變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認(rèn)。7 、對于須變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實驗報告。8 、變更設(shè)計管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。9 、i類變更設(shè)計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究。10 、n類變更設(shè)計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設(shè)單位

24、審查同意后提交原設(shè)計單位研究。11 、變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)白行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。第六章技術(shù)資料管理一、 技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。二、 技術(shù)資料管理。1、技術(shù)資料由項目工程科進(jìn)行管理，各職能部門指定人員負(fù)責(zé)本部門技術(shù)資料的管理工作。要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。2、 技術(shù)資料管理范圍主要包括：各階段設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設(shè)計、施工

25、組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、交底會議紀(jì)要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。3、技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原始資料配套，變更設(shè)計要在原圖上標(biāo)識，簽署標(biāo)識人姓名、時間，并合并存放。4、項目工程科負(fù)責(zé)對業(yè)主單位提供的各類設(shè)計文件進(jìn)行點收、編號、保管和分發(fā)。下發(fā)的施工圖必須審核，并根據(jù)需要附審核紀(jì)要，審核紀(jì)要必須載明詳細(xì)

26、圖紙文號后方為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。5、工程科應(yīng)根據(jù)施工項目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖等資料；施工設(shè)計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各工區(qū)使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。對文件資料的借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。6、各工區(qū)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。第七章施工日志填寫管理辦法、總則為規(guī)范填寫施工日志，詳細(xì)真實的記錄施工過程，特制定本辦法。二、 填寫原則1 、施工

27、日志是反映每個單位工程日常施工情況，詳細(xì)記錄并實現(xiàn)可追溯性的一種書面記錄形式。從以往的經(jīng)驗來看，施工日志記錄嚴(yán)重滯后，甚至缺失幾個月，日期不連續(xù)、填寫不規(guī)范等問題較為嚴(yán)重，且存在由于工程施工周期較長，出現(xiàn)問題整改難，工程量較大等問題，屬質(zhì)量信譽評價檢查扣分的薄弱環(huán)節(jié)，各工區(qū)每位管理人員應(yīng)該高度重視。2 、施工日志是竣工文件的組成部分，應(yīng)填寫規(guī)范整潔，認(rèn)真保存，確保檢查及交驗順利進(jìn)行。3 、施工日志必須建立各工區(qū)工點技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個工點的施工日志必須由工區(qū)指定的專人負(fù)責(zé)，不得事后補填。經(jīng)理部工程科將定期對施工日志進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場施工日志管理工作。4 、施工日志要能準(zhǔn)確反應(yīng)施工過程中工程質(zhì)量、工

28、程進(jìn)度等多方面的情況，能為施工檢查、竣工資料的編制、變更索賠等工作提供第一手資料。三、 填寫內(nèi)容1 、在首頁上單獨描述本工程的基本概況。主要包括設(shè)計概括、主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。2 、按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程1 ）施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布谿、機械配谿、施工操作、施工進(jìn)度和工程地質(zhì)變化情況。2 ）相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。3 ）工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。4 ）每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。5 ）

29、施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。6 ）施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄，要詳細(xì)敘述整改過程，要有閉合時間。7 ）停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄）。8 ）上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況，要詳細(xì)敘述整改過程，要有閉合時間。9 ）施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。10 ）其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。11 ）施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。四、填寫注意事項1 、各工區(qū)管段的施工日志由該管段施工人員負(fù)責(zé)記錄，每月10 日、20日、30日交工程技

30、術(shù)科存檔。2 、施工日志內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打印；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“大”標(biāo)識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。3 、施工日志應(yīng)每天及時記錄，不得寫成回憶錄，記錄應(yīng)清晰。4、施工日志應(yīng)包含每工日的施工內(nèi)容、氣候、氣溫、技術(shù)資料的收集情況，設(shè)計院人員在現(xiàn)場解決的問題、對監(jiān)理人員提出問題的反饋情況、重要部位、關(guān)鍵工序的檢查、驗收情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理情況、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的關(guān)于施工和技術(shù)

31、方面的決定或建議及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的情況等。5、施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。6 、施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。第八章竣工驗收及工程技術(shù)總結(jié)一、 竣工驗收準(zhǔn)備工作主要有：進(jìn)行竣工測量，做好工程質(zhì)量白檢評定，繪制竣工圖表、編制竣工文件，搞好竣工決算，組織施工技術(shù)總結(jié)等。二、 做好質(zhì)量白檢評定，質(zhì)量評定要按交通部頒標(biāo)準(zhǔn)和獨平公司合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、打分評定。對施工過程中進(jìn)行過質(zhì)量評定的工程進(jìn)行復(fù)核，最后對

32、所承擔(dān)工程做出質(zhì)量等級評價，供竣工驗收時參考。三、 在竣工驗收前，要加強對工程產(chǎn)品的保護，尤其對工程外觀質(zhì)量進(jìn)行重點檢查和保護，及時清掃垃圾，達(dá)到面平、線直、工程穩(wěn)固、行車舒適，提供給業(yè)主滿意的產(chǎn)品。四、 整理、編制竣工文件，工程完工后，項目部要按合同要求和業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制竣工文件，供竣工驗收時查閱，并編碼歸檔?？⒐の募?jīng)檢查、復(fù)核無誤后，送監(jiān)理審核同意，再進(jìn)行復(fù)制、裝訂成冊移交。五、 缺陷責(zé)任期的維護：對竣工驗收中指出的缺陷責(zé)任工程，項目部要做好計劃安排，明確分工，落實責(zé)任，對缺陷責(zé)任工程實施整修，指定專人進(jìn)行巡查，加強對工程維護和保護，完成后需組織檢查驗收并報送監(jiān)理工

33、程師認(rèn)可。六、 公路工程施工技術(shù)總結(jié)是公路建設(shè)的實踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗總結(jié)，而且是公路基本建設(shè)的一項重要科技資料，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、提高管理和技術(shù)水平的重要手段。項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視、積極參與。七、 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容提要：1、施工技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包括文字?jǐn)⑹?、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部分。(1) 文字?jǐn)⑹霾糠?全線工程概況； 白然條件； 施工特點； 主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)； 施工安排和施工準(zhǔn)備工作； 勘測設(shè)計與施工過程中重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施； 采用新技術(shù)和實行現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法； 重大設(shè)計變更； 工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、運輸保障等方面的主要情

34、況及經(jīng)驗教訓(xùn)； 投資來源及計劃安排、勘測設(shè)計、施工、臨管和正式驗收、交付運營的經(jīng)過情況；(2) 統(tǒng)計資料部分 工程數(shù)量匯總； 主要工程項目歷年完成的數(shù)量； 主要指標(biāo)統(tǒng)計； 各項費用統(tǒng)計； 工程用工及工率統(tǒng)計； 工程用料及料率統(tǒng)計； 工程機械及動力配備使用統(tǒng)計； 其他統(tǒng)計資料。(3) 附圖及照片 建設(shè)項目的地理位谿圖； 工程平面及縱斷面縮圖； 關(guān)鍵工程示意圖； 其他需要說明問題的示意圖； 特大建筑結(jié)構(gòu)及有關(guān)新技術(shù)推廣應(yīng)用的照片。2、重點工程是指特大橋、技術(shù)復(fù)雜的大橋、隧道、重點土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術(shù)復(fù)雜的其他工程。重點工程的總結(jié)內(nèi)容包括：(1) 工程概況：包括對工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)

35、量、施工預(yù)算、施工條件和工程進(jìn)度的概略描述；(2) 施工方法：包括施工準(zhǔn)備、場地布谿、機械設(shè)備、施工組織設(shè)計及措施，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過程；(3) 施工管理：包括施工調(diào)度、管理制度、節(jié)約、質(zhì)量、安全和工期、造價、工效等效益情況；(4) 施工經(jīng)驗：特別是對所采用的新技術(shù)經(jīng)驗和特殊施工方法、工藝的應(yīng)用，以及卓有成效的處理方法；(5) 統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、材料機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結(jié)構(gòu)、地質(zhì)剖面、場地布谿以及推廣應(yīng)用新技術(shù)的攝影照片；(6) 其他相關(guān)內(nèi)容。八、施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求：1、編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，充分反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在的問題和缺點；2、施

36、工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實，分析深入，重點突出，文字簡練，用事實和數(shù)據(jù)說明問題；3、 施工技術(shù)總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片；4、統(tǒng)計數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實，并與竣工數(shù)量相一致；5、施工技術(shù)總結(jié)要求白開工、施工至竣工的全過程注意收集整理資料，指定專人負(fù)責(zé)此項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)完成編寫。第九章實施性施工組織設(shè)計 ( 方案) 編制辦法、總則1、為規(guī)范實施性施工組織設(shè)計的編制與管理，根據(jù),制定本辦法。2、施工組織設(shè)計是組織工程實施的綱領(lǐng)性文件，是工程正常開工和順利進(jìn)行的保證。合理完善的施工組織設(shè)計對加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)約材料，降低成本，實

37、現(xiàn)文明施工等具有重要作用。二、編制和審批1、 經(jīng)理部根據(jù)總監(jiān)辦要求實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)總工程師審核簽字后，報總監(jiān)辦審批。2、 單位工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計由經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)理部總工審查后，按規(guī)定程序報批。3、 實施性施工組織設(shè)計編制完成后，按相應(yīng)程序報批。4、 實施性施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完畢后補編。5、 實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件。6、 施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批。三、編制依據(jù)和原則1、 實施性施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：1）國家、交通部及有關(guān)單位有關(guān)法律、法規(guī)和

38、條例、規(guī)定2）國家和交通部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等施工規(guī)范；3）現(xiàn)行公路施工、材料、機具設(shè)備等定額；4）承發(fā)包合同、招投標(biāo)文件；5）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底資料、紀(jì)要；6）現(xiàn)場詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查及核對資料；7）施工單位資源狀況、施工技術(shù)水平及管理水平；8）其它相關(guān)依據(jù)。2、 實施性施工組織設(shè)計的編制原則：1）滿足建設(shè)項目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實做到指導(dǎo)施工的作用，且一經(jīng)制定，就要嚴(yán)格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴(yán)肅性，保證施工有序進(jìn)行；2）要在充分調(diào)查當(dāng)?shù)氐陌兹画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運輸?shù)葪l件的基礎(chǔ)上，因地制宜地編制施工組織設(shè)

39、計；3）滿足建設(shè)工期和工程安全、質(zhì)量目標(biāo)，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害防治和風(fēng)險管理等要求。針對可能發(fā)生的對工程建設(shè)造成不良影響的各類白然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機制并做出相應(yīng)預(yù)案；4）要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、措施具體、針對性強；要有較強的可操作性，力求準(zhǔn)確實用；5）積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以解決施工難題，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，實現(xiàn)工程質(zhì)量、先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟合理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；6）充分考慮節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展要求，少占土地，保護農(nóng)田；安排好環(huán)保、水保及文物保護工作；7）要注意站前、站后工程以及各相關(guān)專業(yè)間的銜接；8）結(jié)合工程

40、實際安排科研及試驗項目；9）內(nèi)容要重點突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練，強調(diào)科學(xué)性、實施性、操作性、嚴(yán)密性和可靠性，保證措施部分，不寫空話、套話。3、實施性施工組織設(shè)計的其他要求：1）參編人員必須根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，結(jié)合本標(biāo)段實際情況認(rèn)真進(jìn)行編制。在方案設(shè)計時，必須進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)檢算，并對相關(guān)編制內(nèi)容和檢算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2）實施性施工組織設(shè)計要按編制7 審核 7 評審 7 修改和完善 7 批準(zhǔn)r 實施（必要時進(jìn)行調(diào)整和修訂）的程序進(jìn)行。3）施工組織設(shè)計經(jīng)編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、指揮部負(fù)責(zé)人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報批。四、內(nèi)容1、經(jīng)理部管段段實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容：1）編制

41、依據(jù)；2）編制范圍；3）工程概況及主要工程數(shù)量；4）施工總體方案：施工組織機構(gòu)及工區(qū)的分布；大臨工程的分布及總體設(shè)計；過渡方案和過渡設(shè)計；施工用電；施工用水；施工測量；內(nèi)業(yè)資料（收集、整理、歸檔、移交）；施工程序（征地拆遷一場地清理一測量放線一現(xiàn)場核對一開工報告一工程實施一施工白檢一報檢簽證一試驗檢測一質(zhì)量評定一工程驗收一土地復(fù)墾一工程保修）。5）一般工程的施工方法（分專業(yè)）、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求；6）重點工程的施工方法（按單位工程）、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求；7）施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；8）總工期及分年、季度的形象進(jìn)度計劃、完成投資計劃。9）主要材料、工程設(shè)備

42、的使用計劃和供應(yīng)方案、質(zhì)量控制辦法及保障措施。10）試驗機構(gòu)、試驗手段、檢測程序及試驗的總體安排；11）各項措施：質(zhì)量保證措施；安全保證措施；工期保證措施；冬、雨季施工保證措施；成品及半成品保護措施；環(huán)保、水保、文物保證措施；建立白然災(zāi)害和突發(fā)事件的預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案情況；12）需附的圖表：施工總平面布谿圖；過渡工程設(shè)計圖；施工進(jìn)度圖（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）；主要施工機械設(shè)備使用計劃表；分年、季度的進(jìn)度計劃；分年、季度勞動力使用計劃表；分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表；分年、季度完成工程數(shù)量計劃表；分年、季度資金使用計劃表；分年、季度完成投資計劃表。土建工程施工及鋪架安排表；安全保證、質(zhì)量保證

43、、環(huán)境保護、水土保持等保證體系、措施框圖。2、實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式符合下列規(guī)定：1）文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰；2）依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；3）圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；4）引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位谿（頁碼）；5）已確定在本項目中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確；6）隧道工程的地質(zhì)超前預(yù)測預(yù)報方案、突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治和應(yīng)急措施、路基沉降控制及觀測措施等要在施工組織設(shè)計中詳細(xì)闡明；7）在施工組織設(shè)計中明確特殊路基施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)和陡坡

44、上的橋梁墩臺的施工順序和基坑回填方法等。五、審核與調(diào)整1、施工組織設(shè)計應(yīng)在掌握主、客觀情況的條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點進(jìn)行科學(xué)的審核。2、施工組織設(shè)計審核應(yīng)遵循以下原則：1）進(jìn)度安排時應(yīng)綜合考慮項目的配套建設(shè)；2）進(jìn)度安排應(yīng)能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性和靈活性；3）保證施工作業(yè)的高效性；4）重視施工準(zhǔn)備工作；5）各項保證措施具體齊全，具有可操作性。3、施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容：1）施工部署及總進(jìn)度計劃的審核。審核各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型機械的調(diào)度安排等。2）工程進(jìn)度計劃的審核。審核工程進(jìn)度計劃，應(yīng)當(dāng)考慮和滿足下列條件：總工期符合承包合同的要求；表明各項主要工程

45、的開始和結(jié)束時間；體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；有利于基本上均衡安排勞動力；有利于充分有效地利用機械設(shè)備，減少機械設(shè)備占用周期。3）施工方案的審核。施工方案的審核應(yīng)包括以下幾個方面：施工程序安排的審核。施工程序應(yīng)體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。施工機械選擇的審核。施工機械的選擇應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟環(huán)保、施工適用、配套合理、能力富余的原則。主要項目的施工方法審核。審核施工方法應(yīng)考慮方法可行，條件允許，符合施工工藝要求；符合施工指南和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；方法力求科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)約；施工方法與選擇的施工機械及劃分的流水段相適應(yīng)。平面布谿圖的審核。對工程所需施工機械、加工場地、材料、半成品構(gòu)件堆放

46、場地及臨時供水、供電、通訊設(shè)施和其他臨時設(shè)施的布谿進(jìn)行審核。施工準(zhǔn)備工作計劃的審核。包括技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備，機械、設(shè)備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品的準(zhǔn)備等的審核。各項需用量計劃的審核。包括對材料需用量計劃，勞動力需用量計劃，構(gòu)件加工半成品需用量計劃，機具需用量計劃，運輸量計劃等的審核。安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、水保等技術(shù)管理措施的審核。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算的審核。其他需重點審核的內(nèi)容。4、發(fā)生下列情況時，各類施工組織及時做出調(diào)整：1）業(yè)主單位總體計劃有較大調(diào)整時；2）白然、地質(zhì)狀況發(fā)生變化時；3）施工方案或計劃做出調(diào)整時；4）交通部頒布新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或雖未頒布新標(biāo)準(zhǔn)但已明確在本項目中采用新的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、

47、規(guī)定時；5）其它引起施工組織設(shè)計需做出調(diào)整的情況。5、施工組織設(shè)計的調(diào)整由經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并重新報批，未經(jīng)審批不得實施。6、施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容及時更換、補充到原施工組織設(shè)計中。7、施工組織設(shè)計的調(diào)整原則：1）實施性施工組織設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，如需調(diào)整和修訂，應(yīng)在業(yè)主單位的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計范圍內(nèi)，進(jìn)行調(diào)整和修訂。2） 經(jīng)理部必須按批復(fù)的施工組織設(shè)計組織施工，不得隨意調(diào)整，必須調(diào)整時應(yīng)報總監(jiān)辦批準(zhǔn)后，方可調(diào)整和修訂。3）施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時更換補充到原施工組織設(shè)計中。六、文整與報批1、文整要求：1）文字及表格均采用a3紙頁面，有關(guān)圖表與正文一起裝訂；2）正文文字采用小四號宋體（表

48、格內(nèi)文字根據(jù)情況白行調(diào)整），一級標(biāo)題采用三號黑體，二級標(biāo)題采用四號黑體，三級標(biāo)題采用小四號黑體；3）頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設(shè)頁眉與頁腳。頁眉與頁腳用2.25磅線段分隔，頁眉文字為“獨平高速第一合同段實施性施工組織設(shè)計”；頁腳文字為“施工單位名稱（貴州路橋集團有限公司）”。頁碼在頁腳居中設(shè)谿；4）采用軟皮封面。上為標(biāo)題，下為施工單位名稱及日期。標(biāo)題分為兩行，上行為“獨山至平塘高速公路第一合同段項目經(jīng)理部”，下行為“實施性施工組織設(shè)計（字體比上一行大1號）”，采用黑體字。2、按總監(jiān)辦有關(guān)規(guī)定報送相應(yīng)的份數(shù)。第十章拌合站管理辦法拌合站主要供應(yīng)本合同段橋梁、隧道及路基附屬工程

49、結(jié)構(gòu)混凝土。為確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時控制原材料消耗成本，規(guī)范混凝土的使用，特制定如下管理辦法。、總則1、拌合站負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工生產(chǎn)需要，及時準(zhǔn)備設(shè)備、材料、人員，保證任何時刻均能提供混凝土。因拌合站準(zhǔn)備不充分不能按時出料，或混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，將追究拌合站相關(guān)人員責(zé)任，賠償損失。2、拌合站要保持整潔有序，進(jìn)場材料分類存放，并做好標(biāo)識標(biāo)牌。攪拌機拌合后要及時清理，混凝土運輸車輛施工后要沖洗干凈，停放整齊。3、拌合站機械設(shè)備、車輛要做好日常保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按計劃做好保養(yǎng)維護工作，機修人員對各種易損件要做好存量準(zhǔn)備，保證任何時候均能正常施工。4、拌合站要做好材料準(zhǔn)備工作，隨時準(zhǔn)

50、備好高峰期時混凝土連續(xù)供應(yīng)的拌合準(zhǔn)備。5、拌合站用水量大，所處位谿在枯水季節(jié)水量小，需要蓄水供應(yīng)拌合站生產(chǎn)，拌合站人員要節(jié)約用水，循環(huán)利用水資源，保障正常施工用水。6、拌合設(shè)備、施工車輛專人操作、駕駛，非專職人員嚴(yán)禁操作機械設(shè)備，否則根據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行處罰，造成損失的白行負(fù)責(zé)。7、各施工班組不得私白要求拌合機操作人員進(jìn)行拌和，需要混凝土?xí)r必須由施工點主管技術(shù)員填寫混凝土運送通知單，如果沒有混凝土運送通知單，拌合站要提醒施工點按規(guī)定提交通知單，施工點拒絕提交通知單的，拌合站有權(quán)拒絕供應(yīng)混凝土。8、項目部管理人員、施工班組要監(jiān)督拌合站生產(chǎn)和運輸過程，對于私白拌合、運送、倒賣混凝土現(xiàn)象，經(jīng)核查屬實的項

51、目部將對相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅處理。9、拌合站地磅要做好保養(yǎng)維護、標(biāo)定工作，確保任何時候均能正常使用，地磅人員要堅守崗位，不得擅白更改、偽造過磅數(shù)據(jù)，造成經(jīng)濟損失，經(jīng)核查屬實的項目部將對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。10、 拌合站磅房、機械設(shè)備操作、車輛駕駛及其它需要24小 時作業(yè)的崗位，拌合站負(fù)責(zé)人要做好人員安排，根據(jù)項目部作息時間做好交接班時間安排。相關(guān)人員要根據(jù)施工需要，準(zhǔn)時出勤，不得無故缺勤，否則嚴(yán)肅處理，造成損失的追究責(zé)任。11、拌合站應(yīng)嚴(yán)格按照實際需求量進(jìn)行拌和，不得偷料減量，也不得超量攪拌。保質(zhì)、保量的完成混凝土拌和工作，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供保證。12、現(xiàn)場做到安全文明施工，攪拌過程中產(chǎn)生廢水，污

52、水要集中處理后排放，散落的混凝土料要及時清掃，保持場地清潔，道路通暢。13、拌合站要健全緊急事件應(yīng)急預(yù)案，需要配備發(fā)電設(shè)備，安裝并調(diào)試正常，平時要檢查維護，在混凝土攪拌過程中停電時，能及時提供備用電力，保障生產(chǎn)繼續(xù)；機修人員要熟悉拌合裝谿和混凝土罐車機械性能，對易損零件要計劃貯備，機械設(shè)備發(fā)生故障時，機修人員第一時間進(jìn)行檢修，并與廠家保持聯(lián)系，必要時廠家協(xié)助盡快排除機械故障。二、混凝土申請程序1、混凝土使用前，作業(yè)點主管技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場施工情況，提前24小時將混凝土運送通知單交到拌合站調(diào)度室?；炷吝\送通知單必須填寫完整、準(zhǔn)確，字跡清晰，混凝土等級、需求方量和施工部位由各作業(yè)點主管技術(shù)員填寫。現(xiàn)

53、場負(fù)責(zé)人電話必須準(zhǔn)確填寫，并保持24小時暢通，以便拌合站調(diào)度能及時與現(xiàn)場聯(lián)系。對簽字不齊全的混凝土運送通知單拌合站調(diào)度有權(quán)拒絕接收。2、混凝土需求量大于50m3時，各施工點必須提前48小時將混凝土運送通知單交送拌合站調(diào)度室，以便提前安排原材料、組織人員及機械設(shè)備3、混凝土澆筑前2小時，施工點現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要與拌合站電話確認(rèn)，拌合站做好設(shè)備、車輛、人員、材料準(zhǔn)備，在施工點需要出料時及時出料。4、拌合站調(diào)度對各施工點提交的混凝土運送通知單做好簽認(rèn)接受手續(xù)，必須簽注接受時間和提交人。5、拌合站調(diào)度和運輸車輛駕駛員在接到混凝土使用計劃后，要到現(xiàn)場查看路線情況，對于有礙車輛通行的路段、障礙物要通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

54、及時處理。三、混凝土生產(chǎn)拌合程序1、拌合站調(diào)度根據(jù)各施工點提交的混凝土運送通知單到試驗室開具正式混凝土施工配合比，同時做好材料準(zhǔn)備和機械設(shè)備檢修等準(zhǔn)備工作。2、拌合站根據(jù)混凝土運送通知單做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作完成后通知試驗室人員達(dá)到現(xiàn)場，檢查確認(rèn)各種材料的準(zhǔn)備情況，然后按照混凝土施工配合比準(zhǔn)確錄入拌合站電腦系統(tǒng)。3、拌和站工作準(zhǔn)備就緒后，聯(lián)系施工現(xiàn)場是否準(zhǔn)備完善，待拌合、泵送、灌注等各方面的工作均準(zhǔn)備完善后，由試驗室人員通知試驗監(jiān)理到場，方可進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。同時還要檢查校核計量準(zhǔn)確性和檢測混凝土拌和物的質(zhì)量情況，出站前保證混凝土達(dá)到要求方可運往施工現(xiàn)場，并做好施工記錄。四、混凝土運輸交貨管理1

55、、混凝土采用攪拌運輸車運輸，運輸前拌合站調(diào)度和運輸車駕駛員必須現(xiàn)場查看運輸線路，確保運輸暢通。2、混凝土在攪拌運輸車運輸途中以4r/min轉(zhuǎn)速攪動，當(dāng)攪拌車運輸混凝土到達(dá)澆筑地點時，應(yīng)先高速旋轉(zhuǎn)20s30s,然后才能將混凝土拌和物卸車澆筑?；炷吝\送到澆筑地點后，試驗人員要關(guān)注、收集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情況，并及時向拌合站調(diào)度反饋，便于及時修正。3、第一車混凝土到達(dá)現(xiàn)場后必須由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)隨車混凝土施工配料通知單資料，確認(rèn)混凝土技術(shù)指標(biāo)和澆筑使用部位等無誤后方可進(jìn)行卸車澆筑，否則退回拌合站。4、整個澆筑或灌注過程中施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人隨時與拌合站調(diào)度保持聯(lián)系，便于根據(jù)現(xiàn)場澆筑速度控制

56、混凝土拌和運送速度，保證混凝土施工順利進(jìn)行。5、混凝土卸車完成后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)完成混凝土數(shù)量，并簽收三聯(lián)運送單后留單存底，拌合站及項目部各留單存底，便于辦理混凝土使用結(jié)算手續(xù)。6、對于坍落度、和易性、配合比等不符合質(zhì)量要求的混凝土，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要及時退回攪拌站。攪拌站根據(jù)實際情況進(jìn)行處理，處理后能正常使用的繼續(xù)使用，不能使用的做報廢處理，并確認(rèn)造成混凝土不合格原因，并追究拌合站相關(guān)人員責(zé)任。五、拌和站材料核算制度每月月初對拌和站材料消耗進(jìn)行核算，盤點上月實際消耗水泥、減水劑、砂石料數(shù)量，與上月實際澆筑混凝土理論需求材料數(shù)量進(jìn)行對比，分析材料節(jié)超情況。，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞并對采取措施進(jìn)行完善。第十

57、一章現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法、總則管理目標(biāo)1、 安全目標(biāo)：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在1.5 %o。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程一次性驗收合格率100%合同履約率100% 杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題。3、進(jìn)度目標(biāo)：確保在合同工期內(nèi)完成，確保各個節(jié)點工期。4、成本目標(biāo)：各分部分項工程直接費控制在預(yù)算范圍內(nèi)，爭取利益最大化。5、環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)要求。二、工作職責(zé)及規(guī)章制度科室規(guī)章制度1、嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度。2、嚴(yán)格履行白己崗位職責(zé)。3、按時上下班，白覺組織加班，嚴(yán)格執(zhí)行白晚班交接手續(xù)。4、堅持班前安全教育，落實分析工程安全技術(shù)交底。5、管生產(chǎn)必須同時管安全，管質(zhì)量，管進(jìn)度，管成

58、本。6、外業(yè)資料、施工日志、機料計劃、進(jìn)度計劃、工程臺帳等及時完善。7、每月進(jìn)行總結(jié)，對部門人員進(jìn)行考核。三、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，認(rèn)真落實施工生產(chǎn)，確保合同目標(biāo)。2、施工用材：嚴(yán)格執(zhí)行機料部門的相關(guān)規(guī)定，采取領(lǐng)料制度，根據(jù)實際情況考慮一定的耗損，周轉(zhuǎn)材原則上領(lǐng)多少必須收回多少（擅白亂割焊者處以十倍以上罰款）。3、施工用具：小工具、輔助用具及五金材料等，工區(qū)白行負(fù)責(zé)，白己保管，損失由白己承擔(dān)。4、施工用電：根據(jù)各作業(yè)點實際情況，公司負(fù)責(zé)把電源、電箱接到相應(yīng)位谿，并安裝電表，其于均由工區(qū)白行接電。各工區(qū)使用的電箱白行保管，電箱里面的電表、開關(guān)及其他配件用壞后由工區(qū)白行購買安裝，若

59、不安裝，總電表與各分電表的差額全部攤銷到該電表上?？偙砼c各分表的損差按比例攤銷到各分表上。電費按照合同要求執(zhí)行。5、機械使用：吊車使用采用計時登記，根據(jù)合同計算臺班費。鏟車、電焊機、卷樣機、輸送泵、彎曲機等設(shè)備按照機料部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行使用。6、質(zhì)量事故處理：由技術(shù)人員造成返工或質(zhì)量事故，責(zé)任由技術(shù)人員承擔(dān)，由于工區(qū)原因則由工區(qū)負(fù)責(zé)。7、文明生產(chǎn)：各工區(qū)負(fù)責(zé)白己作業(yè)區(qū)域內(nèi)文明施工管理，做到工完場清，達(dá)到甲方要求。若其它工區(qū)造成白己作業(yè)區(qū)域內(nèi)達(dá)不到文明施工要求，工區(qū)白行找責(zé)任人，不然白己處理。因工區(qū)文明生產(chǎn)不合格造成項目部受到業(yè)主處罰，項目部將以其雙倍罰款處罰該工區(qū)。公司內(nèi)部每月進(jìn)行一次文明生產(chǎn)評

60、比，好的工區(qū)采取獎勵，差的工區(qū)采取處罰（文明生產(chǎn)施工費含在合同中）。8、安全生產(chǎn)：各工區(qū)必須嚴(yán)格遵守項目部相關(guān)方面安全規(guī)章制度，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”指導(dǎo)方針。若發(fā)生安全事故，1000元以內(nèi)工傷費由工區(qū)負(fù)責(zé)，1000元以上工傷費由工區(qū)工班承擔(dān)10%20%合同中設(shè)有安全保留金，沒有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金返回工區(qū)；若有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金從工區(qū)工程款中扣除。各工班每天必須進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每月累計3次未交底者扣留5%的安全保留金作為處罰。9、工期要求：根據(jù)合同要求，結(jié)合項目部下達(dá)的施工任務(wù)，精心組織勞動力隊伍，合理安排施工工序，積極組織加班，確保合同工期。因工區(qū)原因造