8大職場(chǎng)生存法則

1、從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的 事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。因此，在 職場(chǎng)中，掌握一定的職場(chǎng)生存法則是很重要的。那么，怎么在 職場(chǎng)生存呢 ?下面我為大家收集整理了 8 大職場(chǎng)生存法則，希 望能為大家提供幫助 !8 大職場(chǎng)生存法則 規(guī)則一：從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí) 之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展。上級(jí)掌 握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼 顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工如 果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級(jí) 的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。規(guī)則二：如果你的工作

2、不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí) 和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向?？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著成績(jī)， 這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通，讓他知道 你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你， 他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒(méi) 有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒(méi)有面子，對(duì)上級(jí)采 取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本 身就不會(huì)滿(mǎn)意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑 ; 如果再不了解工 作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單其實(shí)在每次的淘

3、汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不 會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。 那位被辭退的員工 還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jī)并不明顯，我得到 的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行、進(jìn)行情況如何，一 直得不到明確答復(fù)?！坝萌瞬灰伞笔且粭l原則，但這是需要有 不被懷疑的行動(dòng)。規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理， 要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要 執(zhí)行決定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決 定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的 必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考， 如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有

4、不盡完善的地方， 要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒(méi)有觸 犯法規(guī)，員工應(yīng)該無(wú)條件服從。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決 定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì) 都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”。職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選 擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門(mén)尋求幫助。但是采 取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的 境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不 要成為制造麻煩的因素。團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，難免有喜歡用小手腕制造 麻煩來(lái)達(dá)到一些目的。

5、一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期 合作中，大家都會(huì)有判斷。小手腕只能讓一個(gè)人得到短期利益， 一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長(zhǎng)期生存 下去，大聰明是必要的。規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急， 上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度 的機(jī)會(huì)。 我遭遇過(guò)這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車(chē)禍，導(dǎo)致 貨物大量破損，經(jīng)銷(xiāo)商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負(fù) 責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí) 跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒(méi)有消息，打電話(huà)居然關(guān)機(jī)了。最后 送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠(chǎng)，公

6、司多付出了上萬(wàn)元的損 失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說(shuō)和朋友去喝酒給忘了。從此， 我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿(mǎn)了質(zhì)疑。規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己。工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上 級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到了決定性 作用。職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級(jí)合作的，他們 在做好份內(nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂(yōu)解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳 授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都 是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。 成就上級(jí)從而成就自己 絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該 認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的， 更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。規(guī)則八：把事做好的同時(shí)把人做好。從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把