《某房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)說明書》

1、第一章工程部崗位職責(zé)第一節(jié)工程部工程師的基本職責(zé)工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。（-）工程部工程師的基本行為守則1. 嚴格遵守公司的員工手冊的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和黃的企 業(yè)文化中。2. 嚴格遵守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。3. 服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹慎，團結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派, 不挑撥事非。4. 勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新， 不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。5. 愛護公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。6. 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不

2、貪污受賄，廉潔奉公。（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責(zé)1. 協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包 人書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現(xiàn)場交驗。2. 在開工前和施工過程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合 同要求的，有權(quán)拒絕使用。3. 審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工 程的施工。4. 對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備, 對工程質(zhì)量進行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進行管理；5. 按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對每道工序、每個部

3、位進行 質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進行簽認；對不符合質(zhì)量要 求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。6. 對承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。 由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。（三）工程師在工程進度管理方面的主要職責(zé)1. 審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進度計劃、工程用款計劃、總說明以 及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，并批準后執(zhí)行。2. 審查監(jiān)理審核過的承包人根據(jù)總施工進度計劃編制的年度計劃，并批準后執(zhí)行。3. 在施工過程中檢查和監(jiān)督

4、計劃的實施，當(dāng)工程未能按計劃進行時，要求施工單位調(diào) 整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同 的要求。4. 定期向上級主管報告工程進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責(zé) 任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責(zé)1. 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價值， 上報公司。2. 按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，上報審核。 對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停拒簽支付證書，直到 上述項目

5、和施工活動達到要求。3. 嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更引起的工程造價變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行及時準確的評 審，提出初審意見上報公司審批。4. 嚴格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進行及時準確的評審，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門提出初審意見, 上報公司審批。（五）工程師在合同管理方面的主要職責(zé)1. 參與開工前的第一次工地會議和主持施工階段的工程例會，有權(quán)參加承包人涉及施工 合同組織的有關(guān)會議。2. 根據(jù)工程實際情況，工程師有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的 型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂詳細的變更后上 報公司審批；3. 對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，協(xié)調(diào)有關(guān)部

6、門就其中申述的理由查清全部 情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，上報公司。4. 工程師必須認真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初 審意見。5. 對承包商進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。 由于施工機械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。6. 認真掌控合同條款，嚴格督促合同多方及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承 諾。第二節(jié)工程部部門負責(zé)人的崗位職責(zé)1. 在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行工程建設(shè)合同規(guī)定的多項職責(zé)。2. 主持并負責(zé)項1=1部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的

7、全部管理工作。3. 主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工 作制度。4. 組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè) 計單位優(yōu)化設(shè)計。5. 認真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點, 提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。6. 組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項 目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。7. 協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。8. 參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工 程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)

8、。9. 協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績， 并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。10. 組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保 證系統(tǒng)和安全保證體系。11. 負責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責(zé)任提 出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào) 換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。12. 主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。13. 組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。14. 協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對

9、工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。15. 負責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和 結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。16. 監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的 竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。17. 組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。18. 完成上級主管安排的其它工作。19. 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。20. 為項目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項目部編制管理規(guī)劃和管理實施細則。21. 負責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。22.

10、督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項 預(yù)控措施，避免各類事故。23. 指導(dǎo)項目部人員做好工程資料歸檔工作。24. 負責(zé)識別本項1=1部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進行調(diào)整。25. 認真做好工作口志和項1=1工作總結(jié)。第三節(jié)工程部各專業(yè)工程師的崗位職責(zé)一土建結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé)i. 在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié) 助有關(guān)部門提出設(shè)計評審意見。2必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。3. 針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。4. 協(xié)助監(jiān)督設(shè)計單位完成設(shè)計進度計劃，保證施工進度需要。5. 負

11、責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。6. 監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細部放線尺寸。7. 監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的 型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負責(zé)對材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告 的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。8. 負責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。9督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。10. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。ii. 負責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量

12、檢查和督促，查驗特殊工種操 作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。12. 參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗 收意見。13. 負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。14. 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15. 負責(zé)編制本專業(yè)的管理細則，并報公司批準執(zhí)行。16. 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。二. 建筑專業(yè)工程師崗位職責(zé)1. 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2. 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符 合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。3. 向設(shè)計單位提出完善

13、功能設(shè)計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見 和修改建議。4. 根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管組織專業(yè)工程的深化設(shè)計與施工 招標，查證專業(yè)承建商的施工詳圖設(shè)計進度的合理性，并確保各項工作的順利開工和完工。5. 審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設(shè)計詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟性和深度，以確保 施工的可行性、經(jīng)濟性和進度。6必要時，向設(shè)計單位提出可實施的合理化建議，供其修正設(shè)計。7. 評審幕墻、門窗、裝飾、室外道路景觀與配套工程設(shè)計方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計造型、 平面布置、建筑標準、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報告。8. 參與審查評估承包人的履約能力、施工方案、進

14、度計劃和材料、機具、人員進場等施工 準備工作，確認承包人的施工測量、定位放線。9. 確認材料、器具、成品樣板、樣品，確認施工樣板（示范單位、樣板房、層、區(qū)段等各 類實體樣板），確認工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗收和審查開工報告，參加分部工 程、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。10. 督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施。11. 負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。12. 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算審查。13. 負責(zé)編制建筑專業(yè)的管理細則，并報公司批準執(zhí)行。14. 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。三. 給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)1. 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2.

15、審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符 合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。3. 負責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。4. 負責(zé)編制給排水專業(yè)管理細則，并報公司批準實施昇5. 參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。6. 參與審查施工方案或施工組織設(shè)計。7. 負責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。8. 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工 具、備品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。9. 審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進、合理、可行。10. 負責(zé)

16、對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。11. 督促監(jiān)理擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法， 并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。12. 負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系 統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符。13. 審查承包方的工作是否與1=1標、程序和規(guī)定相符。14. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15. 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16. 負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。17. 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18. 工程保修

17、期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。19. 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。四. 暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)1. 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2. 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符 合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。3. 負責(zé)提出曖通專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。4. 負責(zé)編制曖通專業(yè)管理細則，報公司批準實施。5. 參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先 進、合理、可行。6. 協(xié)助做好暖通工程的施工招標工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7. 在開工前和施工過程中，檢查

18、用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有 權(quán)拒絕使用。8. 協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計。9. 負責(zé)對暖通專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。10. 負責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。11. 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量1=1標、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦 法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。12. 負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn) 和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行。13. 審查承包方的工作是否與1=1標、程序和規(guī)定相符。14. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15. 參加專

19、業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16. 負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。17. 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18. 處理保修期的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。19. 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。五. 電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)1. 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2. 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符 合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。3. 負責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。4. 負責(zé)編制電氣專業(yè)管理細則，報公司批準實施。5. 參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、

20、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科 學(xué)、先進、合理、可行。6. 協(xié)助做好電氣工程的施工招標工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7. 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有 權(quán)拒絕使用。8. 協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計。9. 負責(zé)對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。10. 負責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。11督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量1=1標、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦 法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。12. 負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn) 和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求

21、進行。13. 審查承包方的工作是否與1=1標、程序和規(guī)定相符。14. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15. 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16. 負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。17. 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18. 嚴格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并 督促其及時整改，確保用電安全。19. 處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。20. 認真做好工程師口志和專業(yè)總結(jié)。六. 建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責(zé)1. 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2. 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、

22、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符 合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。3. 認真閱讀和熟悉本專業(yè)的圖紙、資料、規(guī)程、規(guī)范和工程特點、難點，制定弱電專業(yè)管 理實施細則，報公司批準實施。4. 參加本專業(yè)技術(shù)交底和圖紙會審，配合設(shè)計中設(shè)備及系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先 進、合理、可行。5. 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有 權(quán)拒絕使用。6. 負責(zé)對安裝專業(yè)承包商施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作。7. 負責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。8. 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。七. 造價工程師崗位職責(zé)1. 審查設(shè)計概算，提出修改調(diào)整建議。2

23、. 協(xié)助本部門提出有關(guān)招標條件、方式、合同結(jié)構(gòu)模式、承發(fā)包方式、施工組織方案、程 序等對進度與投資控制的影響評估報告。3. 檢查施工圖設(shè)計預(yù)算是否符合設(shè)計概算的控制目標，審查技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性。4. 審查或編制招標計價條件、工程量清單、材料設(shè)備清單合同單價和總價。5. 協(xié)助公司進行投標價格評審和合同價格談判。6. 編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資計劃。7. 借鑒本公司以往的合同條件和運用國內(nèi)工程承包合同、設(shè)備采購合同條款，熟悉有關(guān)法 律、條例、規(guī)則，擬定嚴密的合同條款，分擔(dān)風(fēng)險，防備索賠和制定嚴格的防索賠程序。8. 評估合同實施過程中的索賠風(fēng)險，包括來自合同本身、

24、監(jiān)理單位、設(shè)計施工設(shè)備承包人、 現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)籌各個方面，向公司提出防止索賠的 建議報告。9. 恰當(dāng)運用防索賠技巧，觀察收集掌握確認有關(guān)索賠與反索賠的一切原始記錄和證據(jù)，及 時作出是否確認索賠和進行反索賠的響應(yīng)。10. 草擬索賠和反索賠報告，進行索賠費用估算。11. 評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件。12. 經(jīng)有關(guān)部門批準，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。13. 定期評估工地已完成工程量，提出中期支付建議。14. 審查工程變更、設(shè)計修改提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認工程變更價格。15. 復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付，

25、并提出監(jiān)理審查意見。八. 安全保障工程師崗位職責(zé)1. 負責(zé)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性 標準。2. 在工程管理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的， 應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告上級主管。3. 施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。4. 應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施管理，并協(xié)助追查相關(guān)的安全責(zé)任。九. 文檔兼信息管理工程師崗位職責(zé)1. 熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按深圳市城建檔案管理要求進行分類管理。2. 負責(zé)工程管理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理立卷、歸檔。

26、3. 負責(zé)工程部的文件打印和辦公設(shè)備的維護管理。4. 負責(zé)項目主管業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜。5. 負責(zé)部門日常后勤事物的管理。附：現(xiàn)行國家有關(guān)施工規(guī)范標準序號標準編號標準名稱施行日期1gb50026-93工程測量規(guī)范1993-08-012jgj94-94建筑樁基技術(shù)規(guī)范1995-07-013gb50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-05-014gbj134-90人防工程施工及驗收規(guī)范1991-05-015gb50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范2002-04-016gb50205-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-03-017gb50204-2002混凝土結(jié)

27、構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-04-018gb50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-04-019gb50206-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-07-0110gb50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范2002-06-0111jgj102-96玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范1996-12-3012jgj133-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范2001-06-0113gb50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-06-0114gb50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范2002-03-0115gb50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范1992-

28、07-0116jgj 18-96鋼筋焊接及驗收規(guī)程1997-06-0117jgj/t27-2001鋼筋焊接接頭試驗方法標準2002-03-0118jgj85-2002預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程2003-01-0119jgj81-91建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程1992-09-0120jgj82-91鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工與驗收規(guī)程1992-11-0121jgj/t10-95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程1995-10-0122gb50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2002-01-0123jgj/t139-2001-玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準2002-03-0124gb5022

29、4-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準1996-03-0125gb50164-92混凝土質(zhì)量控制標準1993-05-0126jgj/t23-2001回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程2001-10-0127jgj/t136-2001費入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程2002-01-0128gbj107-87混凝土強度檢驗評定標準1988-03-0129jgj110-97建筑飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準1997-10-0130jgj59-99建筑施工安全檢查標準1999-05-0131gb/t50315-2000砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準2000-10-0132jgj80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范

30、1992-08-0133jgj33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程2001-11-0134jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程1988-10-0135gb50194-93建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范1994-08-0136gb50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-04-0137gb50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-04-0138gb50166-92火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范1993-07-0139gb50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-06-0140gb50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范20

31、02-06-0141gb/t50312-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范2000-08-0142gb50325-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范2001-07-0143gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2001-05-0144深圳市施工監(jiān)理規(guī)程2001-01-01第二章質(zhì)量控制工作程序第一節(jié)質(zhì)量控制在工程項1=1建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，工程師應(yīng)對工程建設(shè)對彖的施工生產(chǎn)進行全 過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備、工作質(zhì)量控制，施工過程 中的控制以及各項工程及整個工程項目完成后對施工及安裝產(chǎn)品的事后控制。質(zhì)量控制的基本任務(wù)通過建立健全有效的質(zhì)

32、量監(jiān)控工作體系，對形成工程的質(zhì)量進行控制，達到預(yù)定的質(zhì)量標 準和質(zhì)量等級。施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。二. 質(zhì)量控制的工作原則1. 堅持質(zhì)量第一原則。2. 堅持以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由本方工程項目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。3. 堅持預(yù)控主為。4. 對施工全過程，對工程各專業(yè)進行質(zhì)量控制。5. 對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制。三. 質(zhì)量控制的基本程序開工以前由監(jiān)理單位向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及 說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。 質(zhì)量控制按以下程序進行：1單項工程

33、開工報告：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，承包人須提交單項 工程開工報告及進度計劃和施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位及業(yè)主審批。單項工程開工報告應(yīng)表明材 料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要 的基礎(chǔ)資料。2. 工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢 查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主 進行檢查驗收。3. 工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主項1=1工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢 同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺

34、陷 修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。4. 中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng) 再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量的抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自 檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師和項目工程師拒絕驗收。5. 中間交工證書：業(yè)主項目工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師一道對完工的單項工程進行一次系統(tǒng) 的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗。檢查合格后，由監(jiān)理單位總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書。 未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項1=1的施 工。6. 中間計量證書：對填發(fā)了中間交工證書的單項工程、分部工程

35、、分項工程，方可進 行計量填發(fā)中間計量證書。完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。第二節(jié)建筑工程質(zhì)量控制管理程序施工質(zhì)量控制原則是嚴格要求、積極配合，以數(shù)據(jù)說話。通過事前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤 監(jiān)控，實現(xiàn)工程的總1=1標。現(xiàn)制定以下建筑工程質(zhì)量控制管理程序框圖：序號土建工程項目管理工作程序目錄1施工階段質(zhì)量控制程序2圖紙會審程序3施工組織設(shè)計（方案）審批程序4單位工程質(zhì)量控制程序5分項工程質(zhì)量管理程序6建筑施工測量質(zhì)量管理程序7原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認程序8地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序9預(yù)應(yīng)力碗管樁工程管理程序10灌注樁工程管理程序11鋼筋混凝土工程管理程序12商品檢管理程序

36、13磚石工程質(zhì)量管理程序14地而與樓而工程管理程序15門窗工程管理程序16裝飾裝修工程管理程序17幕墻工程管理程序18屋面工程管理程序19防水工程管理程序20工程質(zhì)量事故處理程序21工程停、復(fù)工辦理程序22工程保修階段管理程序1.施工階段質(zhì)量控制流程2.圖紙會審程序3.施工組織設(shè)計（方案）審批程序4.單位工程質(zhì)量控制程序5.分項工程質(zhì)量管理程序6.建筑施工測量質(zhì)量管理程序當(dāng)起始依據(jù)是鄰近 原有建筑物或構(gòu)筑 物吋，各有關(guān)方面代 表要到場指定與確 定房 屋 建 筑 直 接 進 行 定 位 放 線轉(zhuǎn)下頁接上頁程序圖7.原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認程序8.地基與基礎(chǔ)工程管理程序9.人工挖孔樁工程管理程

37、序10.鋼筋混凝土工程管理程序10主程序10.2鋼筋工程10.3模板工程10.4混凝土工程11 商品栓管理程序12.磚石工程管理程序13.地面與樓面工程管理程序捉交樓地面工程施工方案承包商臨理、業(yè)卞審杳基層清理并報送隱蔽驗收記錄承包商修改、補充、完善 承包商附：各項材料合格證和試驗報告不合格騙收結(jié)果檢查驗收基層 監(jiān)理工程師、業(yè)主整 改承包商內(nèi)容包括： 材料合格證 試驗報告現(xiàn)場實測數(shù)據(jù) 隱蔽驗收材料報送樓地而材料樣板報審資料承包商不合格臨理、業(yè)卞審杳驗收進場材料、核對樣板、抽檢整改、完善承包商監(jiān)理工程師、業(yè)主不合格跟蹤監(jiān)控并按規(guī)泄檢查 監(jiān)理工程師、業(yè)主臨理、業(yè)主審杳口檢口評樓地而工程質(zhì)星承包商報

38、送中間驗收報驗單和驗收資料承包商不合格審查簽認中間驗收報告 監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場檢測質(zhì)量審杳報驗資料 監(jiān)理工程師、業(yè)主見證運出場外承包商、監(jiān)理工程師返工、整改承包商14.門窗工程管理程序按要求填寫并附：制作工藝要求安裝工藝、質(zhì)量要求木材含水率測定報 告鋼門窗、鋁合金門窗合格證承包人根據(jù)合同條 款、規(guī)范及設(shè)計要 求，自檢合格后，并 報有關(guān)資料15.裝飾裝修工程管理程序16.幕墻工程管理程序?qū)χ黧w結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量進行 檢查會審圖紙設(shè)計交底 設(shè)計修改 確認設(shè)計資料審查確認試驗肉容方法及 評定標準確認試件設(shè)計圖試驗設(shè)備場地檢查試驗過程監(jiān)督檢測試驗報告審查存檔核對材料、構(gòu)件是否符合 合同要求對材料、構(gòu)件進行

39、外觀檢 查檢查材料的堆放、儲存保 管審查測量放線方案檢查復(fù)核垂直、水平基線各層標高點鋁料加工及玻璃打膠，車 間機具設(shè)備、溫度密封檢 查鋁料加工檢查玻璃構(gòu)件加工檢查預(yù)埋件連接檢查立柱橫梁安裝精度檢查玻璃安裝檢查抽檢記錄隱蔽工程驗收17.屋面工程管理程序填寫方式：施工技術(shù)方案及 操作說明基層驗收簽證單材料試驗報告及 質(zhì)量證明文件施工資格證件承包商按規(guī)范自 檢合格后填寫18.防水工程管理程序19.工程質(zhì)量事故處理程序20工程停、復(fù)工辦理程序21工程保修階段管理程序第三節(jié)安裝工程質(zhì)量控制管理程序序號安裝工程質(zhì)量控制管理程序目錄1建筑暖通安裝工程管理程序2給排水安裝工程管理程序3電梯安裝工程管理程序4綜

40、合布線系統(tǒng)管理程序5電氣配管及管內(nèi)穿線管理程序6低壓電器安裝管理程序7電氣照明及其配電箱安裝管理程序建筑暖通.給排水質(zhì)量管理程序:轉(zhuǎn)下頁2.給排水安裝工程管理程序3.電梯安裝工程質(zhì)量管理程序轉(zhuǎn)下頁接上頁4.綜合布線系統(tǒng)管理程序5.電氣配管及管內(nèi)穿線管理程序6低壓電器安裝管理記錄7.電氣照明及其配電箱安裝管理程序第四節(jié)質(zhì)量控制措施1. 合同措施1. 1在起草合同時要詳細寫明工程質(zhì)量標準，明確規(guī)定工程項目的質(zhì)量等級。本工程口標 質(zhì)量等級定為“優(yōu)良”，各分部工程質(zhì)量等級定為“合格”并爭取獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程。1. 2合同中耍明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴格質(zhì)量檢查和工 程驗收，達不

41、到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗收。1. 3要求承建商按照合同要求求制定質(zhì)量目標分解表，承建商自定的質(zhì)量標準應(yīng)高于國家 合格標準。此項分解措施應(yīng)報監(jiān)理及業(yè)主批準后執(zhí)行。2. 組織措施2. 1首先要建立健全基層組織機構(gòu)，完善業(yè)主項冃管理人員、監(jiān)理、顧問公司的職責(zé)分工 及有關(guān)關(guān)制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。2質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進行控制，嚴格開工報告和復(fù)工報告審批制度。2. 3嚴格建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內(nèi)容之一就是討論確保各工序質(zhì) 量的措施，并解決已岀現(xiàn)的各種問題。2. 4專業(yè)顧問公司應(yīng)重點對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備較多，技術(shù)難度較大的工程 進行指導(dǎo)。2. 5項目部內(nèi)部建立完善的質(zhì)量

42、管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理條例，公司級管理和項目管 理兩個層次堅決抓好工程管理工作。2. 6督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運轉(zhuǎn)。在目前建筑市場比較混 亂的情況下，項冃部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對影響到質(zhì)量冃標實現(xiàn)的不合理 架構(gòu)必須提前指出，堅決予以整改。2. 7要求總承包商工程實行質(zhì)量檢查控制點制度，女山樁基工程的終孔驗收、鋼筋綁扎、 栓澆筑、主體結(jié)構(gòu)工程的模板、鋼筋綁扎、栓澆筑等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點，沒有經(jīng)過檢查驗收 達到合同要求的標準（驗收后監(jiān)理工程師簽字），不能進行下一道工序施工，否則耍求該承建 商拆除并重新進行檢查驗收、按規(guī)定進行罰款或委托其它承建商拆除等措

43、施，最后達到合同質(zhì) 量標準為冃的。2. 8總承包商與獨立分包商實行交接單制度：進入裝修階段之后，所有獨立分包商實行交 接單制度。一個完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理、業(yè)主四方簽字，并在交接單屮明確 交接的內(nèi)容，從而有效地控制總、分包商的全部工程質(zhì)量。3. 技術(shù)措施3. 1工程管理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制。3. 1. 1設(shè)計圖紙及其說明書;3. 1. 2建筑工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；3. 1. 3施工組織設(shè)計及圖紙交底、會審紀錄；3. 1. 4有特殊要求的質(zhì)量指標和驗收標準。3. 2進行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨立分包商或分 包商的資質(zhì)許

44、可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準等方面著手，選擇具有良好資 質(zhì)的施工單位和分包單位及供貨商。3. 3嚴格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗制度，對使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴格把 好技術(shù)關(guān)。計貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)理和設(shè) 計，對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)暈保證體系及為達到貨物要求質(zhì)量標準所釆取的措施進行審查，必要 時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進行實地檢查實物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評定 確認樣品并封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進入現(xiàn)場后，按照樣品進行核對檢查，合格后方可使用；材料進場必須附有原材料、成品半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告，并有相

45、應(yīng)規(guī) 定的材料準用證，材料進場后按照質(zhì)檢站規(guī)定進行有見證送檢或抽樣復(fù)試。3. 4施工單位所報的施工組織設(shè)計和施工方案，確認或提出修改意見；3. 5審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量；3. 6為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境；3. 7對施工工藝過程進行質(zhì)量監(jiān)控；3. 8對工序交接進行檢查；3. 9對隱蔽工程進行檢查驗收；3. 10管理工程變更和洽商：來自設(shè)計院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認可后方可執(zhí)行；來自承 建商的洽商，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系解決。3. 11對工程質(zhì)量事故進行處理。311. 1原因、責(zé)任分析；3. 11. 2事故處理方案和

46、彌補措施；3. 11. 3工制訂事故防范措施。3. 12行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時可下停工令；3. 13嚴格質(zhì)量、技術(shù)簽證制度；314建立項冃工程師fi志；3. 15定期（月或周）向上級主管報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況；3. 16行使質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進度款簽署質(zhì)量認證意見；3. 17審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；3. 18整理工程技術(shù)資料并編冃建檔，最終報送業(yè)主；3. 19建立質(zhì)量報表體系，使質(zhì)量控制表格化、規(guī)范化；3. 20堅持要求承建商搞好技術(shù)交底，經(jīng)常檢查承建商交底情況，對重要工程必須嚴格監(jiān) 控承建商技術(shù)交底過程，對于交底不認真的，不得開始施工。3. 21對重要工序進行旁站監(jiān)督。3. 22對容

47、易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，須提前召開研討會，研究解決的辦法， 提前予以解決。4. 經(jīng)濟措施4. 1嚴格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對達不到合同規(guī)定質(zhì)量、達不到設(shè)計要求、達不 到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標準的不予簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟損失的要賠償。若工 程質(zhì)量達到優(yōu)良，業(yè)主應(yīng)支付合理的獎金或質(zhì)量補償金。4. 2為加強現(xiàn)場施工管理，提高存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據(jù)總承包商建 設(shè)工程施工合同有關(guān)項目管理規(guī)定，制定現(xiàn)場施工獎罰管理辦法，經(jīng)業(yè)主審批后施行。4. 3現(xiàn)場施工獎罰管理辦法中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進度達 到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額，并對會議紀要

48、、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎 罰，做到依據(jù)充分，獎罰分明。第三章工程進度控制工作程序第一節(jié)進度控制施工進度控制冃標：從組織管理的角度采取措施，確保進度總冃標的合理實現(xiàn)。一. 進度控制的基本任務(wù)通過完善的事前控制為主的進度控制工作體系，對工程的施工進度進行控制，達到預(yù)期的 工期口標。施工階段是工程實體的形成階段，也是整個項目進度控制的關(guān)鍵控制階段。二. 進度控制的工作原則（一）在確保工程質(zhì)量及在安全的前提下控制進度。（二）以事先控制、主動控制為主。（三）采用動態(tài)控制方法，隨時糾正，隨時調(diào)整。第二節(jié)進度控制的程序（一）事先控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1. 編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的 依據(jù)，是審核施工單