2016年P(guān)MP考試試題及答案

1、2016年pmp考試試題及答案（1-69） 1、以下哪項基準可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內(nèi)？       a、項目管理計劃       b、項目范圍說明書       c、項目范圍管理計劃       d、工作分解結(jié)構(gòu)詞典 2、在項目執(zhí)行階段，你發(fā)現(xiàn)分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進行工作。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該首先作什么？       a按照正確的范

2、圍說明書檢查完成的工作       b與項目干系人一起審核工作范圍       c用文檔記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本       d在工作范圍未完整之前停止工作3、下列關(guān)于分解的說法，錯誤的是_。       a、工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層       b、分解的對象是為提交所需可交付成果而實施的工作       c、工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果

3、為導向的工作層級分解       d、“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力(effort)”本身(這個是活動了)4、以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的？()       a、項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍       b、項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化       c、產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化       d、產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目菹圍 5、你是某主要

4、合同的分包商的項目經(jīng)理?？偝邪淘竽阋跃唧w詳盡的方式管理工作。你首先要采取的步驟是_。       a、遵循總承包商為項目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并利用你在建議書中確定的工作包       b、為由你公司負責的工作包制定一個子項目工作分解結(jié)構(gòu)       c、設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu)，以促進對通用項目管理信息系統(tǒng)的利用       d、編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，以說明具體的人員分配   6、下列哪個文件詳細描述了

5、項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作?       a、項目管理計劃       b、項目章程       c、工作分解結(jié)構(gòu)       d、項目范圍說明書 7、項目團隊通過讓干系人填寫問卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過程?       a、收集需求       b、定義范圍      &

6、#160;c、核實范圍       d、控制范圍 8、下列關(guān)于變更請求的說法錯誤的是_。       a、變更請求需要由實施整體變更控制過程來審查和處理       b、通過范圍績效分析，可能會提出變更請求       c、變更請求包括對范圍基準和其他基準的修改       d、變更請求不包括預防措施 9、什么文件從收集需求直接輸出到控制范圍?   

7、60;  a、項目章程       b、需求文件       c、需求文件、需求跟蹤矩陣       d、項目范圍說明書 10、你正著手一個為大型醫(yī)院開發(fā)軟件的項目。在理解項目需求后，你感覺他們必須為這個工作選擇不同的技術(shù)。理想狀態(tài)下這個事情應(yīng)該在哪個過程被考慮？       a、創(chuàng)建wbs       b、活動定義       c、開發(fā)

8、項目管理計劃       d、定義范圍11、以下哪個最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)?()       a、wbs是對工作成果的層級分解       b、wbs是對工作本身的層級分解       c、wbs是對項目產(chǎn)品的層級分解       d、wbs是對項目活動的層級分解 12、維修維護對項目來說至關(guān)重要并且（）       a被劃分在項目收尾

9、階段必須進行的工作       b在信息系統(tǒng)項目的生命周期中有一個單獨的階段因為計算機系統(tǒng)的6070%的生命周期成本大都來自維護       c不能為視作項目生命周期的一部分       d總是被視作一個單獨的項目 13、項目需求必須在哪個過程確定？       a、項目審核       b、范圍控制       c、創(chuàng)建wbs 

10、60;    d、收集需求 14、下列哪項不是定義范圍的工具與技術(shù)?       a、專家判斷       b、備選方案識別       c、引導式研討會       d、焦點小組會議15、下列哪項是工作績效測量結(jié)果?       a、計劃與實際技術(shù)性能的對比       b、關(guān)于項目進展情況的信息    &

11、#160;  c、哪些可交付成果已開始       d、哪些可交付成果已完成16、你們公司準備啟動一個新項目。啟動項目通常要考慮投資回收期、投資回報率、凈現(xiàn)值等財務(wù)指標。在以下四個項目中，你們應(yīng)該選擇哪個項目？()       a項目a，建設(shè)期為2年，凈現(xiàn)值為110萬美元b項目       b，建設(shè)期為1年，凈現(xiàn)值為100萬美元c項目       c，投資回收期為1年，凈現(xiàn)值為95萬美元d項目   

12、60;  d，投資回收期為8個月，凈現(xiàn)值為94萬美元17、項目經(jīng)理剛剛分配到新項目上，已經(jīng)完成項目章程。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？       a、創(chuàng)建項目范圍說明書       b、確保所有的干系人有輸入到范圍中       c、分析項目風險       d、開始項目管理計劃上的工作18、核實范圍是個過程用來獲得項目干系人對項目已完成范圍和成果的正式接受。下列關(guān)于核實范圍說法中正確的是？     

13、  a、核實范圍和質(zhì)量控制相似       b、質(zhì)量控制通常在核實范圍之前進行，兩個過程也可以同時進行       c、核實范圍意味著項目的結(jié)束       d、核實范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字19、在編制工作分解結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)該使用分解這個工具與技術(shù)。在分解時，可把工作分解結(jié)構(gòu)的第一層分解為以下所有，除了()。       a、項目生命周期的各階段       b、主要可交

14、付成果       c、子項目       d、項目活動20、產(chǎn)品所具有的特性和功能指什么?       a、產(chǎn)品范圍       b、項目范圍       c、范圍基準       d、都不是 21、審核可交付成果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一過程的工作?       a、控制范圍 

15、60;    b、質(zhì)量控制       c、變更控制       d、核實范圍22、控制范圍過程旨在()。       a、監(jiān)督項目的范圍狀況，管理范圍基準的變更       b、確保所有工作都被完成，并在此基礎(chǔ)上盡量多做一些工作       c、監(jiān)控范圍變更可能給項目進度、成本和質(zhì)量帶來的影響       d、確保只有得到授權(quán)的人才有資

16、格提出范圍變更請求23、兩個部門經(jīng)常為各自矛盾的目標而產(chǎn)生摩擦，為了查明矛盾的需求和目標。項目經(jīng)理應(yīng)該_。       a、對所有部門實行標準質(zhì)量控制過程       b、確定在整個項目期間擬執(zhí)行的標準沖突解決計劃       c、實施變更       d、了解干系人的興趣和優(yōu)先考慮的事情，書面記錄需求并發(fā)出通知24、以下哪個是收集需求過程的輸入？()       a、項目工作說明書 

17、     b、項目范圍管理計劃       c、干系人登記冊       d、干系人管理策略25、項目可交付成果是包括項目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng)記錄于_。       a、需求管理計劃       b、范圍管理計劃       c、項目范圍說明書       d、項目驗收標準26、在項目的哪個階段進行

18、變更的代價最小?       a、啟動階段       b、組織與準備階段       c、執(zhí)行階段       d、收尾階段 27、一位項目經(jīng)理剛剛被派到一個新項目上，并得到了一份項目范圍說明書。這個項目經(jīng)理必須做的第一件事是()。       a、創(chuàng)建wbs和wbs詞典，建立項目范圍基準       b、確認所有項目干系人的需求都已包括在工作范

19、圍中       c、建立項目管理團隊       d、制訂項目管理計劃 28、某停車場能容納1000輛車。停車場業(yè)主剛剛啟動一個改造項目，以便升級車輛進出管理系統(tǒng)和停車引導系統(tǒng)。為了確保項目成功實施，必須記錄詳細的需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？()       a、鼓勵項目干系人盡早參與進來       b、根據(jù)需求確定項目目標       c、對需求變化進行實時監(jiān)控 

20、     d、定期召開項目進展評審會議29、小王作為專家被邀請回答問卷，他的答復只能交給主持人，以保持匿名狀態(tài)，請問這是應(yīng)用了哪種群體創(chuàng)新技術(shù)?       a、頭腦風暴法       b、德爾菲技術(shù)       c、親和圖       d、名義小組技術(shù) 30、控制賬戶主要用于_。       a、分配資源       

21、;b、總賬       c、工作分解結(jié)構(gòu)中的元素       d、分賬 31、小張是某項目的項目經(jīng)理，他遇到了這樣的情況：產(chǎn)品的性能沒有達到預期的質(zhì)量標準，但卻被客戶接受了，這表明進行了什么活動?       a、偏差分析       b、返工       c、質(zhì)量審計       d、核實范圍32、備選方案識別在定義項目范圍過程中通常有所助益?？?/p>

22、采用的一項技術(shù)是_。       a、敏感性分析       b、決策樹       c、數(shù)學模型       d、橫向思維法33、作為項目經(jīng)理，你知道可以使用不同類型的分解結(jié)構(gòu)來展示項目信息。關(guān)于此情形下列說法都是正確的，除了：       a、資源分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來組織展示項目使用的資源       b、組織分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來展示組織結(jié)構(gòu)&#

23、160;      c、材料清單提供層次的表格來展示財務(wù)帳單和其他項目財務(wù)信息       d、風險分解結(jié)構(gòu)是個層次化的方式來根據(jù)風險類別來展示識別的風險34、以下哪項不是項目啟動的輸入？       a、產(chǎn)品或服務(wù)說明       b、組織戰(zhàn)略計劃       c、項目篩選計劃       d、項目章程35、盡管當你收集項目需求時有各種不同的工具與技術(shù)可供參考，但支

24、持漸進明細的方法是_。       a、概念思維導圖       b、親和圖       c、原型法       d、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計固會議36、事業(yè)環(huán)境因素包括_。       a、組織文化       b、基礎(chǔ)設(shè)施       c、政治氛圍和干系人風險承受力       d、以上

25、皆是37、你正在從事新藥開發(fā)項目，該藥具有改善人類睡眠和促進身高增長的作用。新藥產(chǎn)品即將進行臨床試驗。這時，產(chǎn)品試驗被更加詳細地分為三個階段，即三次第一階段試驗和四次第二階段試驗以及五次第三階段試驗。這種做法是以下哪一種情況的實例？()       a、產(chǎn)品生命周期中的質(zhì)量功能展開       b、依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)來定義項目活動       c、謹慎的風險應(yīng)對       d、項目生命周期中的漸進明細38、下列關(guān)于需求的說法，錯誤的是_

26、。       a、需求可以是定性的，也可以是定量的       b、需求需經(jīng)主要干系人認可后才能作為基準       c、需求要被記錄下來       d、只有明確的需求才能作為基準39、以下哪一項不是項目與運營在產(chǎn)品生命周期交叉的時點?       a、在項目收尾階段       b、在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級或提高產(chǎn)量時    

27、0;  c、在改善運營或產(chǎn)品開發(fā)過程時       d、任命運營經(jīng)理為項目經(jīng)理時 40、下列哪項將工作包與組織單位聯(lián)系起來，說明了項目組織安排?       a、工作分解結(jié)構(gòu)       b、責任分配矩陣       c、材料清單       d、組織分解結(jié)構(gòu)41、下列哪個說法是錯誤的？項目范圍的漸進明細:       a、是項目的特點結(jié)

28、合了臨時和獨特兩個特點       b、意味著發(fā)展是在一步一步中，不應(yīng)與范圍蔓延混淆       c、是在定義范圍過程較弱的信號，因為不完整的合同和規(guī)格導致       d、需要適當?shù)墓芾恚枰眯恼享椖亢统晒?guī)范42、下列哪項技術(shù)是確定項目目標的最佳方法？       a、德爾菲技術(shù)       b、掙值       c、專家訪談   

29、;    d、帕累托圖43、在研發(fā)項目中，需求分析往往是十分困難的。客戶可能并不真正清楚他們想要的東西，而且他們的想法可能隨著時間的推移和情況的變化而發(fā)生改變。面臨著客戶需求的較大不確定性，研發(fā)項目的項目經(jīng)理最好采用以下哪種方法來收集需求？()       a、頭腦風暴法       b、觀察法       c、原型法       d、名義小組技術(shù)44、一個完整的產(chǎn)品描述對于開發(fā)精確的范圍說明是十分重要的。這個描述不

30、包括下面那個選項？       a、足夠詳細以支持以后的項目計劃       b、詳細的預算和功能信息       c、產(chǎn)品/服務(wù)和商業(yè)需求之間的關(guān)系       d、關(guān)于共同目的戰(zhàn)略合作45、項目團隊通過讓干系人填寫問卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過程?       a、收集需求       b、定義范圍      &

31、#160;c、核實范圍       d、控制范圍 46、下列哪個陳述最好的描述了為什么你必須把假設(shè)書面記載下來？       a、假設(shè)可能會證明是錯誤的，知道哪個假設(shè)錯誤可以使項目在緊要關(guān)頭調(diào)整基準       b、在風險識別階段的文檔回顧時，假設(shè)分析是個有價值的工具       c、假設(shè)會限制項目管理團隊在決策時的選項，因為假設(shè)不能被團隊控制       d、萬一發(fā)生進度或成本超支，假

32、設(shè)的文檔可以幫助明確職責 47、系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于()。       a、備選方案識別       b、可交付成果識別       c、項目制約因素分析       d、產(chǎn)品分析48、完成一個項目所需的時間通常被稱之為項目的       a、實施時間       b、生命周期      &#

33、160;c、操作時間       d、關(guān)鍵路徑49、定義活動是識別為完成_而需采取的具體行動的過程。       a、項目可交付成果       b、工作分解結(jié)構(gòu)       c、工作包       d、wbs詞典50、以下哪項基準可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內(nèi)？       a、項目管理計劃     

34、 b、項目范圍說明書       c、項目范圍管理計劃       d、工作分解結(jié)構(gòu)詞典51、你在制藥業(yè)工作。你的項目要對和種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試驗，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。這種情況是下列工作的一個_的示例       a、質(zhì)量功能展開       b、將工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）

35、與項目活動進行一一匹配       c、價值分析       d、進一步細化對產(chǎn)品的描述52、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？       a項目進度計劃       b小組外購       c項目完工日期       d風險清單 53、下列各知識領(lǐng)域除了哪個以外都會影響范圍管理?       a整合管理

36、       b質(zhì)量管理       c溝通管理       d采購管理 54、核實范圍的一個主要特征是：       a改進了的成本估算       b客戶接受項目所做的工作       c改進的進度計劃估算       d改良的項目管理信息系統(tǒng)55、某個大項目被分解成10個子項目，項目經(jīng)理收集了這10個子

37、項目的所有工作包的具體相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了_。       a、項目范圍說明書       b、范圍基準       c、工作分解結(jié)構(gòu)詞典       d、工作分解56、你率領(lǐng)著一個團隊制定項目選擇和確定優(yōu)先級的方法。團隊正在考慮各種管理問題，包括財務(wù)回報、市場份額以及公眾認知度。設(shè)立項目選擇模型的最重要標準是_。       a、能力       b、

38、現(xiàn)實性       c、易于運用       d、成本 57、盡管當你收集項目需求時有各種不同的工具與技術(shù)可供參考，但支持漸進明細的方法是_。       a、概念思維導圖       b、親和圖       c、原型法       d、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計固會議 58、一個項目是實施目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為   

39、60;  a項目管理包括設(shè)定組織目標 b通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境 c項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的 d所有項目都應(yīng)該以目標為導向 59、工作包在下列哪一項中進行定義?       a、工作分解結(jié)構(gòu)       b、項目章程       c、范圍說明書       d、進度計劃60、項目進展順利，突然有些來自多個干系人的對項目的變更。當所有的變更被確定，項目經(jīng)理花費大量時間和所有的干系人去找出來為什么有這

40、些變更并發(fā)現(xiàn)更多。項目工作放慢了，當項目成員偶然地向項目經(jīng)理提到有些團隊成員增加了項目產(chǎn)品的功能。不要擔心他們說的，“我沒有影響進度，成本或質(zhì)量！”項目經(jīng)理首先應(yīng)該干什么？       a、問團隊成員所需的功能是怎樣確定的       b、召開會議評估團隊成員完成的工作       c、尋找其他更多的功能       d、問團隊成員，他如何知道沒有影響時間、成本或質(zhì)量61、在你的項目中，你在定義范圍的過程。你將使用下列哪個工具：

41、0;      a、專家判斷?去確定范圍說明書中的細節(jié)       b、項目管理方法論?輔助開發(fā)和控制初步項目計劃的變更       c、項目管理信息系統(tǒng)去支持產(chǎn)生初步的項目范圍說明書       d、實現(xiàn)值技術(shù)?貫穿項目啟動到結(jié)束去衡量項目的績效62、以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的？()       a、項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍       b、項目范

42、圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化       c、產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化       d、產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目菹圍63、在研發(fā)項目中，需求分析往往是十分困難的?？蛻艨赡懿⒉徽嬲宄麄兿胍臇|西，而且他們的想法可能隨著時間的推移和情況的變化而發(fā)生改變。面臨著客戶需求的較大不確定性，研發(fā)項目的項目經(jīng)理最好采用以下哪種方法來收集需求？()       a、頭腦風暴法       b、觀察法       c、原型法       d、名義小組技術(shù) 64、新軟件產(chǎn)品的建設(shè)