工程項目預(yù)結(jié)算管理細則(DOC格式)

1、工程預(yù)結(jié)算管理細則制度名稱工程預(yù)結(jié)算管理細則受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第 1 條 目地 .為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預(yù)結(jié)算正常秩序，促進合同和成本管理地規(guī)范化，特制定本細則.第 2 條 適用范圍 .適用于本公司、工程為承包人所發(fā)生地預(yù)結(jié)算地編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生地預(yù)結(jié)算地審核工作 .第3條職責(zé)（ 1）造價管理部全面負責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負責(zé)工程量地計算、統(tǒng)計，審核供方工程量 .（ 2）材料設(shè)備部負責(zé)編制甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表，并分送總包方和工程內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負責(zé)編制自行供應(yīng)地

2、輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡.（3）造價管理部、工程技術(shù)部、工程經(jīng)理部負責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機械及其他費用.（4）分包單位負責(zé)編制承包工程地預(yù)決算工作，包括工程量地日常統(tǒng)計.第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算第 4 條 造價管理部作為工程預(yù)結(jié)算編制和審核地統(tǒng)一歸口管理部門，設(shè)置一名造價工程師和兩名預(yù)算員 .第 5 條 預(yù)決算管理地總體原則是“合同為本、事實為據(jù)、合法合理”.第 6 條 在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭.第 7 條在工程內(nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟相結(jié)合”，工程技術(shù)部、造價管理部、設(shè)計管理部、工程經(jīng)理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟目標(biāo)能同步

3、實現(xiàn).第三章工程量統(tǒng)計及審核簽證第 8 條 圖紙總工程量統(tǒng)計（1）鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)地預(yù)算工程量統(tǒng)計規(guī)則，工程圖紙總工程量仍由造價管理部預(yù)算人員負責(zé)統(tǒng)計（包括設(shè)計院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員核對總包方審核過程中，要按預(yù)算員要求由工程技術(shù)部技術(shù)人員提供協(xié)助.（2）在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口地，技術(shù)人員負責(zé)在開工前及時通知造價管理部預(yù)算員，并協(xié)同造價管理部預(yù)算員計算分解圖紙工程量.（3）圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上應(yīng)于分項工程開工當(dāng)月完成.第 9 條 每月完成工程量統(tǒng)計. 在（ 1）工程技術(shù)部負責(zé)按各單位工程下屬地每冊圖紙工作為單

4、位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計周期定為上月16 日至當(dāng)月 15 日 .（ 2）工程技術(shù)部在每月 15 日下班之前，將該月度實際完成地實物工程量和設(shè)備安裝進度報表報送至造價管理部 .（ 3）造價管理部負責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程技術(shù)部報送地進度報表計算出工程款申請額，在每月16 日上午 9 時，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至工程經(jīng)理部.第 10 條 設(shè)計修改、變更和總包方委托承包合同外臨時工程施工（1）工程技術(shù)部技術(shù)人員負責(zé)統(tǒng)計工程量（包括增補工程量以及因修改造成返工地工作量），造價管理部造價工程師進行審核，其中量小或無法按預(yù)算定額方式計算地，由技術(shù)人員負

5、責(zé)辦理點工簽證.（2）工程技術(shù)部技術(shù)人員負責(zé)每月15 日下班之前，將已經(jīng)完成地工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證地點工簽證單，送交造價管理部造價工程師審核. 工程技術(shù)部報送地結(jié)算進度晚于工程形象進度不能超過10 天.第四章承包合同工程預(yù)結(jié)算第 11 條 造價管理部預(yù)算人員負責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件（1）原則上，造價管理部在分項工程開工當(dāng)月應(yīng)完成該分項工程施工圖地預(yù)算編制工作. 材料設(shè)備采購供應(yīng)人員和財務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算地需要，提供材料設(shè)備采購合同和票據(jù)等支持性資料.（2）每月 16 日上午 9 時，造價管理部向總包方報送月度工程預(yù)結(jié)算文件.（3）單位工程完工并經(jīng)驗收合格后一個月內(nèi)，造價管

6、理部編制完成單位工程決算書報總包方審核.（4）機組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)，造價管理部匯編完成該機組地工程竣工決算書報總包方審核.第 12 條 預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭議解決（1）應(yīng)當(dāng)從企業(yè)地整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法地原則，盡量通過友好協(xié)商地方式解決.（2）對于較為重大地分歧或爭議應(yīng)及時報告工程經(jīng)營副總乃至工程總經(jīng)理，以便盡早采取對策.第五章工程采購預(yù)結(jié)算第 13 條 工程量地審核和確認(rèn)（ 1）代建制引進隊伍承包和外借內(nèi)包地工程代建制引進隊伍承包工程預(yù)結(jié)算書應(yīng)當(dāng)由分包單位負責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格.分包單位憑施工圖預(yù)算申請中間結(jié)算.預(yù)結(jié)算工程量由工程技術(shù)部負責(zé)審核. 鑒

7、于本工程具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量地，經(jīng)工程經(jīng)理同意可直接參照使用.工程委派地零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實無法按預(yù)算定額方式計算地，實際用工不到 10 個工作日地，根據(jù)工程技術(shù)部審核后地派工單，分技術(shù)工人、普通工人按不同點工單價計算；實際用工超過10 個工作日地，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單，按點工結(jié)算.（2）租用施工機械和運輸車輛等地實際使用臺班數(shù)量，由工程技術(shù)部負責(zé)審核.（3）純勞務(wù)用工、班組部門考勤用工由工程經(jīng)理部、現(xiàn)場零星派工由工程技術(shù)部分別負責(zé)審核（4）其他對外委托工作，由合同指定地部門單位負責(zé)審核.第 14 條 中間結(jié)算（1）工程采購合同供方在工程中發(fā)生地費用

8、，在每月底主要核算、清理以下四項費用 . 材料設(shè)備部按月統(tǒng)計領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機工具使用費等 .工程技術(shù)部按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等.綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費、水電費、通信費、代付民工工資等.上述費用清單，經(jīng)分包單位地結(jié)算負責(zé)人簽字確認(rèn)后，分送造價管理部和財務(wù)管理部備用.（2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即到財務(wù)管理部繳付現(xiàn)款.（3）工程分包合同（含外借內(nèi)包）于月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù).工程技術(shù)部審核實際進度情況是否屬實、是否滿足計劃要求.質(zhì)量管

9、理部審核完成地各分項工作是否符合質(zhì)量要求.財務(wù)管理部匯總上述第14 條第（ 1）款在工程發(fā)生時應(yīng)扣費用.造價管理部審核實際完成地承包產(chǎn)值（一般以完成量地80%為限），計算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額.交工程經(jīng)營副總（具體按財務(wù)工作規(guī)范地權(quán)限確定）審批. 經(jīng)審批后地中間結(jié)算會簽審批表，分送造價管理部和財務(wù)管理部.（4）勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程技術(shù)部和造價管理部審核后，由工程經(jīng)營副總審批支付第 15 條 竣工結(jié)算（1）單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，分包單位編制完成單位工程決算書報工程審核.（2）發(fā)包工程竣工結(jié)算，實行全面逐項審核法. 審核內(nèi)容和程序如下.工程供方辦理決算（送審前）審批

10、表會簽手續(xù).造價管理部簽收結(jié)算書并登記臺賬.對工程量進行審核和確定（責(zé)任部門見第13條）.造價管理部審核預(yù)結(jié)算單價、取費費率.相關(guān)部門審核會簽，匯總上述第 14 條第（ 1）款在工程發(fā)生地總費用，其中，分包單位從工程領(lǐng)用輔材地，實際使用量若少于其上報材料計劃量地，按計劃量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量地，由分包單位承擔(dān)費用.財務(wù)管理部核減各項應(yīng)扣費用，預(yù)扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終地總結(jié)算，預(yù)留地安全保證金余額予以退還.經(jīng)工程經(jīng)營副總審核后，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)支付. 工程經(jīng)理批準(zhǔn)后地結(jié)算資料，由造價管理部負責(zé)整理分析與歸檔 .（3）竣工結(jié)算書地審核時間應(yīng)當(dāng)按照

11、合同規(guī)定及時完成，如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算，工程應(yīng)當(dāng)在征求供方地基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計劃，經(jīng)工程經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行.（4）竣工結(jié)算審核人員在對工程變更價款地計算時，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下三項原則.合同或?qū)彾ǖ厥┕D預(yù)算中已有與變更工程相同單價時，應(yīng)按已有單價計算.合同或?qū)彾ǖ厥┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價時，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價格 .合同或?qū)彾ǖ厥┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時報當(dāng)?shù)卦靸r管理機構(gòu)備案.第六章對預(yù)結(jié)算編審人員要求第 16 條合同預(yù)算、工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當(dāng)加強合同預(yù)算、造價管理等方面知識地學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護企業(yè)、工程地合法利益.第 17 條 工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識地學(xué)習(xí)，樹立強烈地經(jīng)濟觀念，做好工程量地統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量和材料計劃.第 18 條 審核人員在審核供方編制地結(jié)算過程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價格，不以下浮金額地多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞地標(biāo)準(zhǔn).第 19 條在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制地結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解、現(xiàn)場實