工長管理制度

1、齊齊哈爾榮天裝飾有限公司工長管理條例1、工長帶領(lǐng)工人遵守公司的一切規(guī)章制度，并提供工人各種證件并交公司備案。2、工長接到合同交底后要及時安排工人進(jìn)場施工。填寫施工現(xiàn)場進(jìn)度表，張貼公司的各種標(biāo)識。3、工長要準(zhǔn)確預(yù)算工程全部用料，并上報公司采購群，經(jīng)批準(zhǔn)后由采購到公司指定地點提取材料。4、工長在接到合同文本時應(yīng)仔細(xì)審核圖紙、預(yù)算、并與監(jiān)理、設(shè)計師一起到工地現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，確認(rèn)無異議時在設(shè)計現(xiàn)場交底單上簽字并注明“對此圖紙、預(yù)算已詳盡了解，無異議”，然后交工程監(jiān)理。5、工長負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及現(xiàn)場消防安全工程現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，要求放置5kg 有效滅火器安全用電及檢查電工證件注意煤氣、水的使用，現(xiàn)場禁止做飯，

2、由公司監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)對不符合要求的令其改正并進(jìn)行處罰工長第一天進(jìn)場準(zhǔn)備： 絲袋子. 展板. 簽到單. 垃圾堆放牌 . 工具擺放區(qū)域牌水桶一個 . 馬桶一個 . 鐵鍬一把 . 掃把. 施工效果圖紙 .施工進(jìn)度表. 開工大吉字帖6、要求工人愛護(hù)客戶家中的一切設(shè)施及公司現(xiàn)場物品，并與客戶辦理客戶所提供的材料、物品，清點簽字手續(xù)。要求必須當(dāng)著客戶面檢驗共同填寫客戶提供的物品材料登記表。表明其質(zhì)量、 數(shù)量、品牌、有無損壞逐一登記填寫現(xiàn)場記錄單，雙方簽字并交公司。凡不遵守此規(guī)定造成物品短缺或丟失者，除按價賠償外，公司將對其進(jìn)行罰款。7、工人對施工進(jìn)程中的不清楚問題應(yīng)及時告知工長，由工長協(xié)助解決，不

3、能自作主張。因自作主張而產(chǎn)生的一切后果，由工長負(fù)全部責(zé)任。8、工長不允許利用職務(wù)之便向客戶索要財物以及與客戶發(fā)生非公司行為的任何經(jīng)濟(jì)來往。由此產(chǎn)生的一切后果由工長負(fù)全部責(zé)任。9、工長不允許從事與所施工工程項目的設(shè)計、監(jiān)理、材料等業(yè)務(wù)的中間人進(jìn)行來往，由此產(chǎn)生的一切后果由工長負(fù)全責(zé)。10、工長應(yīng)協(xié)助公司與客戶簽訂合同變更單，并做好各項工程驗收工作。配合公司監(jiān)理收取工程二期款、增項款、尾款的結(jié)算工作。11、工長應(yīng)要求所有施工人員不準(zhǔn)向客戶透露公司內(nèi)部管理情況，以及工程款的提成分配方法。 凡有損公司形象及信譽的言行，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即解除合同， 并扣押其質(zhì)量保證金， 追究由此產(chǎn)生的一切后果。12、工長

4、要規(guī)定工人工作服著裝統(tǒng)一，由公司監(jiān)理檢查，對有違反的現(xiàn)象，監(jiān)理有權(quán)對工長進(jìn)行處罰。13、工長不可利用職務(wù)之便，私自承擔(dān)任何裝修工程，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即解除合同并扣押其質(zhì)量保證金，對由此產(chǎn)生的一切后果自行承擔(dān)。14、工長向公司介紹工程，原則上由該該工長負(fù)責(zé)施工，并給予合同造價 2%的獎勵。15、工長應(yīng)嚴(yán)格遵守合同工期，如由于工長原因造成延誤工期的，其工長應(yīng)承擔(dān)全部損失，并接受公司處罰。16、工長應(yīng)承擔(dān)由于工隊原因或施工質(zhì)量原因，造成客戶對公司的投訴所產(chǎn)生的一切后果。17、工長工人有對其所施工工程保修五年的義務(wù)和責(zé)任，并在接到公司通知 24 小時與客戶達(dá)成協(xié)議或開始維修。18、 工長應(yīng)在每日完工后安排人員進(jìn)行現(xiàn)場清理及施工人員離開現(xiàn)場進(jìn)行停電、停水等事宜。19、工長應(yīng)及時清運現(xiàn)場垃圾并收拾整齊。若客戶、城管、物管等對此產(chǎn)生投訴，工長應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，并接受公司處罰。20、工長應(yīng)管理好工人不準(zhǔn)用客戶家中新裝的潔具、器具，且保證各種上下水管道通暢。如有違反要求