業(yè)主項目部職責(zé)

1、業(yè)主項目管理組織機構(gòu)圖1.1業(yè)主項目部配備業(yè)主項目經(jīng)理（必要時可配備副經(jīng)理）、建設(shè)協(xié)調(diào)、 質(zhì)量管理、造價管理、安全管理、技術(shù)管理等崗位，以及屬地協(xié)調(diào)聯(lián) 系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。1.2業(yè)主項目部職責(zé)業(yè)主項目部對項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管 理，對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效管控，對項目管理績效負責(zé)。業(yè)主 項目部負責(zé)對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位進行合同履約 管理，通過對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，督促參建單位嚴格履行合同 義務(wù)，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。業(yè)主項目經(jīng)理崗位職責(zé)：業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)業(yè)主項目部各項工作。1）組織項目建設(shè)管理綱要、安全

2、管理總體策劃等管理策劃文件的編 制實施；審批項目設(shè)計、監(jiān)理、施工單位編制的項目實施策劃文件。2）組織對項目、安全、質(zhì)量、技術(shù)造價管理工作計劃落實情況進行 檢查、分析和糾偏；主持召開工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決 存在的問題與困難。3）組織業(yè)主項目部管理人員對設(shè)計、施工、監(jiān)理和物資供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進行評價4）擔(dān)任項目現(xiàn)場安全委員會主任，落實安全管理委員會責(zé)任，定期 參加或組織安委會活動。5）參加上級組織的安全、質(zhì)量檢查，組織參建單位做好迎檢工作； 參加工程安全事故（件）和質(zhì)量事故（件）的調(diào)查。6）參加工程初步設(shè)計內(nèi)審；審查重大設(shè)計變更和技術(shù)方案。7）組織、參與項目外部協(xié)調(diào)及政策處理

3、工作，重大問題及時上報建 設(shè)管理單位；聯(lián)系推動、協(xié)調(diào)配合相關(guān)單位及時開展開工手續(xù)辦理工 作，落實開工條件。8）審核工程進度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請，審核上報月度用款計 劃；審批工程安全文明施工費使用計劃。9）參加或委托組織工程中間驗收；參加竣工驗收、啟動驗收并組織 整改消缺，負責(zé)組織工程移交；負責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作。 建設(shè)協(xié)調(diào)：1）負責(zé)編制工程建設(shè)綱要，督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程 建設(shè)管理綱要編制相應(yīng)項目策劃文件，并監(jiān)督檢查其落實情況。2）配合業(yè)主項目經(jīng)理組織及開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作， 核查并跟蹤開工手續(xù)辦理情況，推動落實標準化開工條件。3）負責(zé)編制項目進度實施計劃

4、；督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位嚴格 執(zhí)行項目進度實施計劃，審批設(shè)計計劃，施工計劃等，督促施工總承 包單位編制物資供應(yīng)計劃，檢查進度計劃執(zhí)行情況，編制上報項目進 度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差原因，提出糾偏措施。4）負責(zé)招標與合同管理有關(guān)配合工作，提報項目設(shè)計、監(jiān)理、施工 招標需求，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位商嚴格履 行合同條款，并對其合同履行情況提出評價意見。5）負責(zé)工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會的會議組織工作， 編制會議紀要, 審核工程建設(shè)月報，印發(fā)有關(guān)單位并跟蹤落實。6）督促施工項目部上報停電施工方案并進行初審，督促施工單位落 實組織和技術(shù)措施，確保停電計劃的嚴格執(zhí)行。7）參加工程驗

5、收和啟動試運行，協(xié)調(diào)推動有關(guān)工作。8）負責(zé)項目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標準化 管理要求，督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷。造價管理：1）負責(zé)項目建設(shè)過程中的造價管理與控制工作，嚴格執(zhí)行國家、行 業(yè)標準，貫徹落實公司有關(guān)造價管理、控制的要求。2）參加初步設(shè)計文件內(nèi)部審查；參加公司組織的初步審計評審，督 促設(shè)計單位按時完成初步設(shè)計收口概算； 負責(zé)收集、整理初步設(shè)計復(fù) 核所需資料。3）參加設(shè)計交底和施工圖會檢，組織工程量審查，掌握項目建設(shè)過 程中的概算執(zhí)行情況。4）審核設(shè)計變更（簽證）費用。5）組織審核工程量管理文件，形成分析報告。6）負責(zé)組織設(shè)計、施工和監(jiān)理單位提交工程

6、結(jié)算資料，預(yù)審并上報 工程結(jié)算，根據(jù)結(jié)算批復(fù)意見配合調(diào)整工程竣工結(jié)算； 配合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作安全管理:1）負責(zé)項目建設(shè)全過程的安全管理工作，參加安委會會議和工地例 會，落實會議決定。2）編制業(yè)主項目部安全管理總體策劃，并組織實施；審核項目監(jiān)理、 設(shè)計、施工企業(yè)的實施細則（方案），并監(jiān)督執(zhí)行。3）開展安全風(fēng)險管理，組織設(shè)計、監(jiān)理、施工項目部對工程因素進 行識別、評估，編制預(yù)控措施，并檢查落實。審核項目現(xiàn)場應(yīng)急處置 預(yù)案，協(xié)助項目應(yīng)急工作組組織開展針對性的應(yīng)急演練活動。4）審查分包計劃和分包商資質(zhì)、業(yè)績和計劃，督促施工項目部加強 對分包隊伍的安全管理。5）監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在

7、工程中的貫徹落實情況；加強日 常安全巡視，定期組織各類安全檢查和安全文明施工標準化管理評價 等活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況。6）配合項目安全事故（件）的調(diào)查和處理工作。技術(shù)管理：1）組織召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。2）組織召開設(shè)計交底及施工圖會檢工作。3）負責(zé)施工圖編制至竣工圖移交階段的設(shè)計質(zhì)量管控4）協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)爭議問題。質(zhì)量管理：1）負責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管 理制度，工程建設(shè)標準的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實。2）簽發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書，明確工程質(zhì)量通病防治要求，監(jiān)督、 檢查各參建單位質(zhì)量通病防治措施的落實情況。3）明確工程標準工藝應(yīng)用目標和要求，組織參建單位開展標準工藝 應(yīng)用策劃并對工程項目標準工藝應(yīng)用情況進行檢查和驗收。4）配合審批設(shè)計單位風(fēng)電場工程設(shè)計強制性條文執(zhí)行計劃 、施工 項目部風(fēng)電場工程施工強制性條文執(zhí)行計劃 ，竣工驗收階段配合 審查監(jiān)理單位