PMC績效考核表

1、鴻寶鋰電科技有限公司績效考核表部門生管部職位：計(jì)劃副科長考核時(shí)間:關(guān)鍵績效指標(biāo)考核）No績效指標(biāo)指標(biāo)定義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1丁單準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)批次+交貨批次）PMC92%15每增加，得分加;每減少,得分減必；最低可減型。2丿原材料呆滯消減1月末呆滯金額+交貨批次財(cái)務(wù) 倉庫簽%20每增加.,得分加;每減少.，得分減最低可減虧3 :對下屬工作監(jiān)督的有效對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌目 的達(dá)成以達(dá)成率計(jì)算示PMC90%12每增加，得分加;每減少.，得分減最低可減虧4 :突發(fā)事件的發(fā)生頻次防微杜獻(xiàn)速行禍不良問題消滅 萌芽狀態(tài)以發(fā)生頻次計(jì)算疋在PMC<5次10每減少次，得分飆；

2、每增加次，得分做；最低可減虧5 1部門協(xié)作滿意度它部門對M部門工作的抱怨投訴頻次MC<8次5每減少次，得分飆；每增加次，得分做；最低可減虧6 :咅訓(xùn)計(jì)劃完成狀況當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃未完成頻次管理部0次5每增加次，得分減;最低可減虧78當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核No績效指標(biāo)指標(biāo)定/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲次扣兩分綜合素質(zhì)考（1冏考核項(xiàng)目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（規(guī)范完成工作報(bào)表及1分告（學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識和

3、綜合素質(zhì)有不斷提升（領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期分限明確且可行性強(qiáng)（有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（判斷決策能力對岀現(xiàn)的問題迅速地做岀較為準(zhǔn)確的判斷（做岀決策的冋時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承

4、擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各分經(jīng)費(fèi)（四當(dāng)月創(chuàng)醍案改善項(xiàng)加分No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評定人簽 評分說明評分采取缺失項(xiàng)扣扣完為止2每分分值被考核人績效獎(jiǎng)金總金額3在績效考核中有弄虛作假夸大績當(dāng)者考評資格。:關(guān)鍵績效指標(biāo)考核）No績效指標(biāo)指標(biāo)定義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1物料計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次采購<4次12每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至2生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次生產(chǎn)<4次12每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至3物料計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購<

5、;5次12每減少次，得分楓；每增加次，得分觀；最低可減至4生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)<5次12每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至5 :緊急物料采購當(dāng)月物料需求計(jì)劃緊急發(fā)生頻次采購<8次8每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至6 1勿料需求合理性當(dāng)月呆滯料產(chǎn)生額財(cái)務(wù)<0（元6每減少00元，得分加；每增加0QO得分戦；7 1部門協(xié)作滿意度它部門對計(jì)劃科工作的抱怨投訴頻次C<5次5每減少次，得分加??；每增加次得分減最低可減至8當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核No績效指標(biāo)指標(biāo)定/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)

6、單按時(shí)完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲次扣兩分綜合素質(zhì)考（1冏考核項(xiàng)目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要分和程序（規(guī)范完成工作報(bào)表及1分告（學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期分限明確且可行性強(qiáng)（有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效

7、協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成分作目標(biāo)（判斷決策能力對岀現(xiàn)的問題迅速地做岀較為準(zhǔn)確的判斷（做岀決策的冋時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各分經(jīng)費(fèi)（四當(dāng)月創(chuàng)醍案改善項(xiàng)加分No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評定12被考核人簽署評定人簽署自評分?jǐn)?shù)評定得分部門：生管部職位：計(jì)劃副科長考核時(shí)間中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表工作崗位十劃員崗位人員朱永彬考核時(shí)間01年 1月份2每分分值被考核人績效獎(jiǎng)金總金額3在績效考核中有弄虛作假夸大績當(dāng)者考

8、評資格。部門：生管部職位：計(jì)劃跟單組長考核時(shí)間自評分 被考核人簽署評分說明評分采取缺失項(xiàng)扣分制為止:關(guān)鍵績效指標(biāo)考核）No績效指標(biāo)指標(biāo)定義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1物料計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至2生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次生產(chǎn)<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至3物料計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分楓；每增加次，得分觀；最低可減至4生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)<2次15每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至5工作出錯(cuò)頻次當(dāng)月生

9、產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 生頻次出錯(cuò)產(chǎn)米購<5次7每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至678當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核No績效指標(biāo)指標(biāo)定/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲次扣兩分綜合素質(zhì)考（1冏考核項(xiàng)目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（規(guī)范完成工作報(bào)表及1分告（學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（有效督工

10、作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期分限明確且可行性強(qiáng)（有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（判斷決策能力對岀現(xiàn)的問題迅速地做岀較為準(zhǔn)確的判斷（做岀決策的冋時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各分經(jīng)費(fèi)（四當(dāng)月創(chuàng)醍案改善項(xiàng)加分No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評定12評

11、定人簽署評定得分:關(guān)鍵績效指標(biāo)考核）No績效指標(biāo)指標(biāo)定義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1物料計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至2生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次生產(chǎn)<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至3物料計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分楓；每增加次，得分觀；最低可減至4生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)<2次15每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至5工作出錯(cuò)頻次當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 生頻次出錯(cuò)產(chǎn)米購<5次7每減少次得分加;每增加次，得分

12、觀；最低可減至678當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核No績效指標(biāo)指標(biāo)定/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲次扣兩分綜合素質(zhì)考（1冏考核項(xiàng)目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要分和程序（規(guī)范完成工作報(bào)表及1分告（學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)

13、，制定的工作目標(biāo)和完成期分限明確且可行性強(qiáng)（有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（判斷決策能力對岀現(xiàn)的問題迅速地做岀較為準(zhǔn)確的判斷（做岀決策的冋時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各分經(jīng)費(fèi)（四當(dāng)月創(chuàng)醍案改善項(xiàng)加分No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評定人簽 評分說明評分采取缺失項(xiàng)扣扣完為止中山市格林曼光電

14、科技有限公司績效考核表工作崗位十劃員崗位人員I桂峰考核時(shí)間01年 1月份:關(guān)鍵績效指標(biāo)考核）No績效指標(biāo)指標(biāo)定義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1物料計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至2生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次生產(chǎn)<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至3物料計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分楓；每增加次，得分觀；最低可減至4生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)<2次15每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至5工作出錯(cuò)頻次當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 生頻

15、次出錯(cuò)產(chǎn)米購<5次7每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至678當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核No績效指標(biāo)指標(biāo)定/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲次扣兩分綜合素質(zhì)考（1冏考核項(xiàng)目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要分和程序（規(guī)范完成工作報(bào)表及1分告（學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶

16、責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期分限明確且可行性強(qiáng)（有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（判斷決策能力對岀現(xiàn)的問題迅速地做岀較為準(zhǔn)確的判斷（做岀決策的冋時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各分經(jīng)費(fèi)（四當(dāng)月創(chuàng)醍案改善項(xiàng)加分No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評

17、定人簽 評分說明評分采取缺失項(xiàng)扣扣完為止2每分分值被考核人績效獎(jiǎng)金總金額3在績效考核中有弄虛作假夸大績當(dāng)者考評資格。中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表工作崗位尺購科科長崗位人員長緒祥考核時(shí)間01年1月份一關(guān)鍵績效指標(biāo)考核）No績效指標(biāo)指標(biāo)定義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1丿原材料交貨批次合格率笆合格批次+交貨批次品質(zhì)QC97%15每增加，得分加每減少，得分減最低可0減至2丿原材料交期批次及時(shí)率笆及時(shí)批次+交貨批次PM計(jì)劃96%20每增加，得分加每減少，得分減最低可0減至3共應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成狀斤當(dāng)月內(nèi)新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購>26每增加，得分加瑤；每減少，得分減0%;最低可

18、減至4共應(yīng)商評審及時(shí)性在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成供應(yīng)商的評 查工作審及調(diào)99%10每增加,得分加??；每減0%，得分減最低可減至5 1物資采購的及時(shí)性各部門投訴在承諾期限內(nèi)未按 物資的次數(shù)時(shí)到達(dá)C<5次10每減少次，得分加;每增1次,得分減最低可減至6 1部門協(xié)作滿意度它部門或供應(yīng)商對米購科工作 投訴頻次的抱怨PMC<5次6每減少次，得分加;每增1次,得分減最低可減至78當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核No績效指標(biāo)指標(biāo)定/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲次扣兩分三綜合素

19、質(zhì)考（1砌考核項(xiàng)目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（規(guī)范完成工作報(bào)表及1分告（學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成分作目標(biāo)（判斷決策能力對岀現(xiàn)的問題迅速地做岀較為準(zhǔn)確的判斷（做岀決策的冋

20、時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各分經(jīng)費(fèi)（四當(dāng)月創(chuàng)醍案改善項(xiàng)加分No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評定人簽 評分說明評分采取缺失項(xiàng)扣扣完為止2每分分值被考核人績效獎(jiǎng)金總金額3在績效考核中有弄虛作假夸取消當(dāng)月考評資格。中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表工作崗位尺購員崗位人員王秋菊考核時(shí)間01年1月份:關(guān)鍵績效指標(biāo)考核）No績效指標(biāo)指標(biāo)定義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1 ;新開發(fā)供應(yīng)

21、商數(shù)量當(dāng)月開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購312每增1家，得分加每減傢，得分減最低可減至2丁單處理時(shí)間完成物資采購的平均時(shí)間采購W5天7每減 1天，得分加每增1天，得分減最低可減至3 :采購?fù)瓿陕释瓿刹少弳雾?xiàng)次：米購總項(xiàng)次數(shù)x100%采購98%8每增加隴，得分加每減販，得分減最低可喊至4 :采購出錯(cuò)頻次錯(cuò)誤采購次數(shù)PMC<3次10每減 1次,得分加每增1次,得分減最低可贓至5丿原材料交貨批次合格率笆合格批次：交貨批次0%品質(zhì)QC97%12每增加，得分加每減少，得分減最低可減至6丿原材料交期批次及時(shí)率笆及時(shí)批次：交貨批次0%PM計(jì)劃96%18每增加，得分加每減少，得分減最低可減至78當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成

22、情況考核No績效指標(biāo)指標(biāo)定/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲次扣兩分綜合素質(zhì)考（1冏考核項(xiàng)目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（規(guī)范完成工作報(bào)表及1分告（學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)

23、（有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成分作目標(biāo)（判斷決策能力對岀現(xiàn)的問題迅速地做岀較為準(zhǔn)確的判斷（做岀決策的冋時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各分經(jīng)費(fèi)（四當(dāng)月創(chuàng)醍案改善項(xiàng)加分No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評定人簽 評分說明評分采取缺失項(xiàng)扣扣完為止:關(guān)鍵績效指標(biāo)考核）No績效指標(biāo)指標(biāo)定義公式資料 來源目標(biāo)

24、值權(quán)重評分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1 ;新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量當(dāng)月開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購312每增1家，得分加每減傢，得分減最低可減至2丁單處理時(shí)間完成物資采購的平均時(shí)間采購W5天7每減 1天，得分加每增1天，得分減最低可減至3 :采購?fù)瓿陕释瓿刹少弳雾?xiàng)次：米購總項(xiàng)次數(shù)x100%采購98%8每增加隴，得分加每減販，得分減最低可喊至4 :采購出錯(cuò)頻次錯(cuò)誤采購次數(shù)PMC<3次10每減 1次,得分加每增1次,得分減最低可贓至5丿原材料交貨批次合格率笆合格批次：交貨批次0%品質(zhì)QC97%12每增加，得分加每減少，得分減最低可減至6丿原材料交期批次及時(shí)率笆及時(shí)批次：交貨批次0%PM計(jì)劃96%18每增加，得分加每減少

25、，得分減最低可減至78當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核No績效指標(biāo)指標(biāo)定/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲次扣兩分綜合素質(zhì)考（1冏考核項(xiàng)目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（規(guī)范完成工作報(bào)表及1分告（學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目

26、標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成分作目標(biāo)（判斷決策能力對岀現(xiàn)的問題迅速地做岀較為準(zhǔn)確的判斷（做岀決策的冋時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各分經(jīng)費(fèi)（四當(dāng)月創(chuàng)醍案改善項(xiàng)加分No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評定人簽 評分說明評分采取缺失項(xiàng)扣扣完為止2每分分值被考核人績效獎(jiǎng)金總金額3在績效考核中有弄虛作假夸取消當(dāng)月考評資格。中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表工作崗位外協(xié)員崗位人員田先玲考核時(shí)間01年 1月份:關(guān)鍵績效指標(biāo)考核）No績效指標(biāo)指標(biāo)定義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則標(biāo)