PMC績效考核表

1、鴻寶鋰電科技有限公司績效考核表部門生管部職位：計劃副科長考核時間:關鍵績效指標考核）No績效指標指標定義公式資料 來源目標值權重評分規(guī)則標準自評評定1丁單準時交貨率準時批次+交貨批次）PMC92%15每增加，得分加;每減少,得分減必；最低可減型。2丿原材料呆滯消減1月末呆滯金額+交貨批次財務 倉庫簽%20每增加.,得分加;每減少.，得分減最低可減虧3 :對下屬工作監(jiān)督的有效對下屬的工作進行跟進與掌目 的達成以達成率計算示PMC90%12每增加，得分加;每減少.，得分減最低可減虧4 :突發(fā)事件的發(fā)生頻次防微杜獻速行禍不良問題消滅 萌芽狀態(tài)以發(fā)生頻次計算疋在PMC<5次10每減少次，得分飆；

2、每增加次，得分做；最低可減虧5 1部門協(xié)作滿意度它部門對M部門工作的抱怨投訴頻次MC<8次5每減少次，得分飆；每增加次，得分做；最低可減虧6 :咅訓計劃完成狀況當月培訓計劃未完成頻次管理部0次5每增加次，得分減;最低可減虧78當月重要交辦事項完成情況考核No績效指標指標定/公式資料 來源目標值分值評分規(guī)/標準自述評定1上級交辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成7每延遲次扣兩分綜合素質考（1冏考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學習能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（規(guī)范完成工作報表及1分告（學習能力強，專業(yè)知識和

3、綜合素質有不斷提升（領導能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應的權利和責任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔連帶責任（組織協(xié)調能力能夠將公司的戰(zhàn)略細化為本部門的具體目標，制定的工作目標和完成期分限明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準確確定完成各項工作所需的資源（根據工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調組織內外的關系，順利達成工作目標（判斷決策能力對岀現的問題迅速地做岀較為準確的判斷（做岀決策的冋時能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（工作責任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴格，能主動對自己的工作失誤承

4、擔責任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強的成本意識，能有效控制各分經費（四當月創(chuàng)醍案改善項加分No項次項目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評定人簽 評分說明評分采取缺失項扣扣完為止2每分分值被考核人績效獎金總金額3在績效考核中有弄虛作假夸大績當者考評資格。:關鍵績效指標考核）No績效指標指標定義公式資料 來源目標值權重評分規(guī)則標準自評評定1物料計劃及時性當月不及時發(fā)生頻次采購<4次12每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至2生產計劃及時性當月不及時發(fā)生頻次生產<4次12每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至3物料計劃準確性當月不準確發(fā)生頻次采購<

5、;5次12每減少次，得分楓；每增加次，得分觀；最低可減至4生產計劃準確性當月不準確發(fā)生頻次生產<5次12每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至5 :緊急物料采購當月物料需求計劃緊急發(fā)生頻次采購<8次8每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至6 1勿料需求合理性當月呆滯料產生額財務<0（元6每減少00元，得分加；每增加0QO得分戦；7 1部門協(xié)作滿意度它部門對計劃科工作的抱怨投訴頻次C<5次5每減少次，得分加肌；每增加次得分減最低可減至8當月重要交辦事項完成情況考核No績效指標指標定/公式資料 來源目標值分值評分規(guī)/標準自述評定1上級交辦事項按要求時間內完成連絡

6、單按時完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成7每延遲次扣兩分綜合素質考（1冏考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學習能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要分和程序（規(guī)范完成工作報表及1分告（學習能力強，專業(yè)知識和綜合素質有不斷提升（領導能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應的權利和責任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔連帶責任（組織協(xié)調能力能夠將公司的戰(zhàn)略細化為本部門的具體目標，制定的工作目標和完成期分限明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準確確定完成各項工作所需的資源（根據工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效

7、協(xié)調組織內外的關系，順利達成分作目標（判斷決策能力對岀現的問題迅速地做岀較為準確的判斷（做岀決策的冋時能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（工作責任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴格，能主動對自己的工作失誤承擔責任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強的成本意識，能有效控制各分經費（四當月創(chuàng)醍案改善項加分No項次項目描述自述評定12被考核人簽署評定人簽署自評分數評定得分部門：生管部職位：計劃副科長考核時間中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表工作崗位十劃員崗位人員朱永彬考核時間01年 1月份2每分分值被考核人績效獎金總金額3在績效考核中有弄虛作假夸大績當者考

8、評資格。部門：生管部職位：計劃跟單組長考核時間自評分 被考核人簽署評分說明評分采取缺失項扣分制為止:關鍵績效指標考核）No績效指標指標定義公式資料 來源目標值權重評分規(guī)則標準自評評定1物料計劃及時性當月不及時發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至2生產計劃及時性當月不及時發(fā)生頻次生產<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至3物料計劃準確性當月不準確發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分楓；每增加次，得分觀；最低可減至4生產計劃準確性當月不準確發(fā)生頻次生產<2次15每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至5工作出錯頻次當月生

9、產計劃與物料需求計劃 生頻次出錯產米購<5次7每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至678當月重要交辦事項完成情況考核No績效指標指標定/公式資料 來源目標值分值評分規(guī)/標準自述評定1上級交辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成7每延遲次扣兩分綜合素質考（1冏考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學習能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（規(guī)范完成工作報表及1分告（學習能力強，專業(yè)知識和綜合素質有不斷提升（領導能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應的權利和責任（有效督工

10、作，下屬犯錯能主動承擔連帶責任（組織協(xié)調能力能夠將公司的戰(zhàn)略細化為本部門的具體目標，制定的工作目標和完成期分限明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準確確定完成各項工作所需的資源（根據工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調組織內外的關系，順利達成工作目標（判斷決策能力對岀現的問題迅速地做岀較為準確的判斷（做岀決策的冋時能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（工作責任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴格，能主動對自己的工作失誤承擔責任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強的成本意識，能有效控制各分經費（四當月創(chuàng)醍案改善項加分No項次項目描述自述評定12評

11、定人簽署評定得分:關鍵績效指標考核）No績效指標指標定義公式資料 來源目標值權重評分規(guī)則標準自評評定1物料計劃及時性當月不及時發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至2生產計劃及時性當月不及時發(fā)生頻次生產<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至3物料計劃準確性當月不準確發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分楓；每增加次，得分觀；最低可減至4生產計劃準確性當月不準確發(fā)生頻次生產<2次15每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至5工作出錯頻次當月生產計劃與物料需求計劃 生頻次出錯產米購<5次7每減少次得分加;每增加次，得分

12、觀；最低可減至678當月重要交辦事項完成情況考核No績效指標指標定/公式資料 來源目標值分值評分規(guī)/標準自述評定1上級交辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成7每延遲次扣兩分綜合素質考（1冏考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學習能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要分和程序（規(guī)范完成工作報表及1分告（學習能力強，專業(yè)知識和綜合素質有不斷提升（領導能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應的權利和責任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔連帶責任（組織協(xié)調能力能夠將公司的戰(zhàn)略細化為本部門的具體目標

13、，制定的工作目標和完成期分限明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準確確定完成各項工作所需的資源（根據工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調組織內外的關系，順利達成工作目標（判斷決策能力對岀現的問題迅速地做岀較為準確的判斷（做岀決策的冋時能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（工作責任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴格，能主動對自己的工作失誤承擔責任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強的成本意識，能有效控制各分經費（四當月創(chuàng)醍案改善項加分No項次項目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評定人簽 評分說明評分采取缺失項扣扣完為止中山市格林曼光電

14、科技有限公司績效考核表工作崗位十劃員崗位人員I桂峰考核時間01年 1月份:關鍵績效指標考核）No績效指標指標定義公式資料 來源目標值權重評分規(guī)則標準自評評定1物料計劃及時性當月不及時發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至2生產計劃及時性當月不及時發(fā)生頻次生產<2次15每減少次，得分加；每增加次，得分減；最低可減至3物料計劃準確性當月不準確發(fā)生頻次采購<2次15每減少次，得分楓；每增加次，得分觀；最低可減至4生產計劃準確性當月不準確發(fā)生頻次生產<2次15每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至5工作出錯頻次當月生產計劃與物料需求計劃 生頻

15、次出錯產米購<5次7每減少次得分加;每增加次，得分觀；最低可減至678當月重要交辦事項完成情況考核No績效指標指標定/公式資料 來源目標值分值評分規(guī)/標準自述評定1上級交辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成7每延遲次扣兩分綜合素質考（1冏考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學習能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要分和程序（規(guī)范完成工作報表及1分告（學習能力強，專業(yè)知識和綜合素質有不斷提升（領導能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應的權利和責任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔連帶

16、責任（組織協(xié)調能力能夠將公司的戰(zhàn)略細化為本部門的具體目標，制定的工作目標和完成期分限明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準確確定完成各項工作所需的資源（根據工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調組織內外的關系，順利達成工作目標（判斷決策能力對岀現的問題迅速地做岀較為準確的判斷（做岀決策的冋時能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（工作責任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴格，能主動對自己的工作失誤承擔責任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強的成本意識，能有效控制各分經費（四當月創(chuàng)醍案改善項加分No項次項目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評

17、定人簽 評分說明評分采取缺失項扣扣完為止2每分分值被考核人績效獎金總金額3在績效考核中有弄虛作假夸大績當者考評資格。中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表工作崗位尺購科科長崗位人員長緒祥考核時間01年1月份一關鍵績效指標考核）No績效指標指標定義公式資料 來源目標值權重評分規(guī)則標準自評評定1丿原材料交貨批次合格率笆合格批次+交貨批次品質QC97%15每增加，得分加每減少，得分減最低可0減至2丿原材料交期批次及時率笆及時批次+交貨批次PM計劃96%20每增加，得分加每減少，得分減最低可0減至3共應商開發(fā)計劃完成狀斤當月內新開發(fā)供應商數量采購>26每增加，得分加瑤；每減少，得分減0%;最低可

18、減至4共應商評審及時性在規(guī)定時間內完成供應商的評 查工作審及調99%10每增加,得分加??；每減0%，得分減最低可減至5 1物資采購的及時性各部門投訴在承諾期限內未按 物資的次數時到達C<5次10每減少次，得分加;每增1次,得分減最低可減至6 1部門協(xié)作滿意度它部門或供應商對米購科工作 投訴頻次的抱怨PMC<5次6每減少次，得分加;每增1次,得分減最低可減至78當月重要交辦事項完成情況考核No績效指標指標定/公式資料 來源目標值分值評分規(guī)/標準自述評定1上級交辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成7每延遲次扣兩分三綜合素

19、質考（1砌考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學習能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（規(guī)范完成工作報表及1分告（學習能力強，專業(yè)知識和綜合素質有不斷提升（領導能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應的權利和責任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔連帶責任（組織協(xié)調能力能夠將公司的戰(zhàn)略細化為本部門的具體目標，制定的工作目標和完成期限明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準確確定完成各項工作所需的資源（根據工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調組織內外的關系，順利達成分作目標（判斷決策能力對岀現的問題迅速地做岀較為準確的判斷（做岀決策的冋

20、時能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（工作責任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴格，能主動對自己的工作失誤承擔責任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強的成本意識，能有效控制各分經費（四當月創(chuàng)醍案改善項加分No項次項目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評定人簽 評分說明評分采取缺失項扣扣完為止2每分分值被考核人績效獎金總金額3在績效考核中有弄虛作假夸取消當月考評資格。中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表工作崗位尺購員崗位人員王秋菊考核時間01年1月份:關鍵績效指標考核）No績效指標指標定義公式資料 來源目標值權重評分規(guī)則標準自評評定1 ;新開發(fā)供應

21、商數量當月開發(fā)供應商數量采購312每增1家，得分加每減傢，得分減最低可減至2丁單處理時間完成物資采購的平均時間采購W5天7每減 1天，得分加每增1天，得分減最低可減至3 :采購完成率完成采購單項次：米購總項次數x100%采購98%8每增加隴，得分加每減販，得分減最低可喊至4 :采購出錯頻次錯誤采購次數PMC<3次10每減 1次,得分加每增1次,得分減最低可贓至5丿原材料交貨批次合格率笆合格批次：交貨批次0%品質QC97%12每增加，得分加每減少，得分減最低可減至6丿原材料交期批次及時率笆及時批次：交貨批次0%PM計劃96%18每增加，得分加每減少，得分減最低可減至78當月重要交辦事項完成

22、情況考核No績效指標指標定/公式資料 來源目標值分值評分規(guī)/標準自述評定1上級交辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成7每延遲次扣兩分綜合素質考（1冏考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學習能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（規(guī)范完成工作報表及1分告（學習能力強，專業(yè)知識和綜合素質有不斷提升（領導能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應的權利和責任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔連帶責任（組織協(xié)調能力能夠將公司的戰(zhàn)略細化為本部門的具體目標，制定的工作目標和完成期限明確且可行性強

23、（有效地制定工作計劃并準確確定完成各項工作所需的資源（根據工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調組織內外的關系，順利達成分作目標（判斷決策能力對岀現的問題迅速地做岀較為準確的判斷（做岀決策的冋時能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（工作責任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴格，能主動對自己的工作失誤承擔責任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強的成本意識，能有效控制各分經費（四當月創(chuàng)醍案改善項加分No項次項目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評定人簽 評分說明評分采取缺失項扣扣完為止:關鍵績效指標考核）No績效指標指標定義公式資料 來源目標

24、值權重評分規(guī)則標準自評評定1 ;新開發(fā)供應商數量當月開發(fā)供應商數量采購312每增1家，得分加每減傢，得分減最低可減至2丁單處理時間完成物資采購的平均時間采購W5天7每減 1天，得分加每增1天，得分減最低可減至3 :采購完成率完成采購單項次：米購總項次數x100%采購98%8每增加隴，得分加每減販，得分減最低可喊至4 :采購出錯頻次錯誤采購次數PMC<3次10每減 1次,得分加每增1次,得分減最低可贓至5丿原材料交貨批次合格率笆合格批次：交貨批次0%品質QC97%12每增加，得分加每減少，得分減最低可減至6丿原材料交期批次及時率笆及時批次：交貨批次0%PM計劃96%18每增加，得分加每減少

25、，得分減最低可減至78當月重要交辦事項完成情況考核No績效指標指標定/公式資料 來源目標值分值評分規(guī)/標準自述評定1上級交辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成10每延遲次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內完成連絡單按時完成7每延遲次扣兩分綜合素質考（1冏考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學習能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（規(guī)范完成工作報表及1分告（學習能力強，專業(yè)知識和綜合素質有不斷提升（領導能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應的權利和責任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔連帶責任（組織協(xié)調能力能夠將公司的戰(zhàn)略細化為本部門的具體目

26、標，制定的工作目標和完成期限明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準確確定完成各項工作所需的資源（根據工作的輕重緩急合理安排并有序地分開工作（能有效協(xié)調組織內外的關系，順利達成分作目標（判斷決策能力對岀現的問題迅速地做岀較為準確的判斷（做岀決策的冋時能夠考慮到其它可能的后果（見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（工作責任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴格，能主動對自己的工作失誤承擔責任（能積極提出合理化建議并具可行性（有較強的成本意識，能有效控制各分經費（四當月創(chuàng)醍案改善項加分No項次項目描述自述評定12自評分 被考核人 評定得 評定人簽 評分說明評分采取缺失項扣扣完為止2每分分值被考核人績效獎金總金額3在績效考核中有弄虛作假夸取消當月考評資格。中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表工作崗位外協(xié)員崗位人員田先玲考核時間01年 1月份:關鍵績效指標考核）No績效指標指標定義公式資料 來源目標值權重評分規(guī)則標