2136管理會(huì)計(jì)

1、?？疲?136管理會(huì)計(jì)）B.提出備選實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià) 模式，D .定產(chǎn)”2.是B.D.3.預(yù)算的編制起點(diǎn)生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算共耗用直接材 準(zhǔn)耗用量為2 .2 元，實(shí)際價(jià)格元心的主要區(qū)別是（A 權(quán)B.投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)c.5.A.c.6.是A.D投資中心擁有對(duì)外銷售收入 核心是（D ）°B. EVAD .規(guī)劃與屬于變動(dòng)成本構(gòu)成控制會(huì)計(jì)內(nèi)容的按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.生產(chǎn)產(chǎn)品使素變動(dòng)均處于相關(guān)范 的是（B）。單位變動(dòng)成本升 單位變動(dòng)成本減少c.7.內(nèi)A.c.8.口.冋禾U潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（A ） °A.總資產(chǎn)利潤(rùn)率B.c.銷售成本利

2、潤(rùn)率D .9.某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料 如果自制，單位變動(dòng)成 設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用A.寫(xiě)c.購(gòu)10.價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇（D自制50千克，外購(gòu)50自制3 0千克，外購(gòu)70千克屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是B.投資回收期D .獲利指數(shù)B .核算依據(jù)不同D .法律效力不同當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)；）相關(guān)。 銷售量 期末存貨量(B.D .A. 121000 元B.150000元C. 140000 元D 2 5 0 0 0元的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（A ）21.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為(A )°A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少c.隨業(yè)務(wù)量的增加而增加D .不隨業(yè)務(wù)量的變

3、動(dòng)而變動(dòng)22.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（B ）°A. 變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率也高B. 變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低c.變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者沒(méi)有關(guān)系D.變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)23.利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的的方法是（D ）°專家集合意見(jiàn)法 產(chǎn)品生命周期法24.剩余貢獻(xiàn)毛益等于（B ）管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料 一選擇題1. 投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是（CA.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目 c.選擇最優(yōu)實(shí)施方案按照”以銷（D ） °A.采購(gòu)預(yù)C.直接材料預(yù)算某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件， 100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo) 斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20 23元

4、，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（C ）A. 100 元 B. 200 元 C. 300 元 D. 250 4投資中心和利潤(rùn)中A.投資中心擁有投資決策 的決策權(quán)投資中心具有法人地位現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) 下列成本項(xiàng)目（B ）° 用的原材料公司總經(jīng)理的薪酬 D不受銷售量影響的銷售人員薪酬 假定下列各項(xiàng)中的因,則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高單價(jià)提高B.實(shí)際銷售量增多D .銷售利潤(rùn)率利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率年需要量為100千克， 20元，而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn) 2 0 0 0 元；如果外購(gòu)，）千克A.凈現(xiàn)值 c.內(nèi)含報(bào)酬率1 1.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi) 容（C ）A.會(huì)計(jì)主體不同

5、c.最終目標(biāo)不同12. 在變動(dòng)成本法下 業(yè)凈利潤(rùn)額直接與A.生產(chǎn)量 c.期初存貨量13. 貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（C ）°A.兩者相等B.前者大于后者C.兩者之和等于1 D. 后者大于前者14. 在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)提 高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（B ）.A.升高 B .降低C.不變 D. 沒(méi)影響15. 下列適用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是 （C ）.A.算術(shù)平均法B . 移動(dòng)平均法C.移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法16. 在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所 付出的代價(jià)，這是指（D ）A.差量成本B .邊際成本

6、C.專屬成本 D.機(jī)會(huì)成本17. 在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（A ）/變動(dòng)成本。A.貢獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C.固定成本D.完全成本18. 下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（B）A. (FjP , i , n) B. (PjF , i , n)C. (Fj A , i , n) D. (Pj A , i , n)19. 某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元， 計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000 元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（A ） °A. 14B.13C. 12D.1520. 已知上年利潤(rùn) 為100000元，下一年 的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4°銷售量變動(dòng)率

7、為15% ,則下一年變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè) A.調(diào)查分析法 B.c.推銷員判斷法D .A.利潤(rùn)B貢獻(xiàn)毛益總額一專屬固定成本c.收入一變動(dòng)成本 D單位貢獻(xiàn)毛益一專屬固定成本25. 遞延年金的特點(diǎn)是（C ）。A.沒(méi)有終值B沒(méi)有現(xiàn)值c.沒(méi)有第一期的支付額 D以上說(shuō)法都不對(duì)26. 預(yù)算最基本的功能是（D ）。A.整合資源、B.確立目標(biāo)c.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)D .控制業(yè)務(wù)27. 三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用 差異時(shí)，可將”能量差異”進(jìn)一步分拆為（B）。A.能力差異和預(yù)算差異B.能力差異和效率差異 c.預(yù)算差異和 效率差異 D . 能力差異和耗費(fèi)差 異28. 投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為（C）。A.內(nèi)部報(bào)酬

8、率 B. 稅前凈利c.投資利潤(rùn)率D . 剩余收益29. 將 選定的最優(yōu) 方 案進(jìn) 行分 工落實(shí)，將經(jīng) 營(yíng)管 理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào) 企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總 目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這 一目標(biāo)屬于（B）。A.正確決策B.合理規(guī)劃C.有效控制D . 合理評(píng)價(jià)30. 如果某期按變動(dòng) 成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為 1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用 總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè) 利潤(rùn)為（C ）A. 0 元B.1000元c. 6000 元D. 5000元31. 管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)

9、重于（D ）。A.股東 B.外部集團(tuán)c.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理32. 通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終 分為（C ）。c.變動(dòng)成本和固定成本 D .銷售成本和生產(chǎn)A.變動(dòng)成本和銷售成本B. 固定成本和生產(chǎn) 成本 成本33.成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料直接人變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（B ）。變動(dòng)生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用34.在計(jì)算保本量時(shí)其分母可以為A.變動(dòng)成本 B c.變動(dòng)銷售成本D （A ）。A.單位貢獻(xiàn)毛益B. 貢獻(xiàn)毛益率 c.單位變動(dòng)成本 D . 固定成本35. 生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額/（ C ）。A.單位貢獻(xiàn)邊際 B. 貢獻(xiàn)邊際率c.綜合貢

10、獻(xiàn)邊際率 D . 單價(jià)一單位變動(dòng)成 本36. 假設(shè)平滑指數(shù)為0.7 , 9月實(shí)際銷售量 為500 千克，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為480千克，則 預(yù)測(cè)1 0月銷售量為（C ）千克。A. 500B. 486c. 494D. 48037. 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬 成本 時(shí)，決策方法可為（A ）。A.貢獻(xiàn)毛益分析法B. 剩余貢獻(xiàn)毛益分 析法c.利潤(rùn)總額比對(duì)法 D . 相關(guān)成本分析法38. 現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括（B ）。A.營(yíng)業(yè)稅B. 增值稅c.消費(fèi)稅 D . 所得稅39. 某公司單位變動(dòng) 成本為6元，單價(jià)為10 元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)

11、現(xiàn)利潤(rùn)740元， 固定成本應(yīng)控制在（A ）。A. 1660 元B. 1700元C. 1800 元D. 1860元40. 某人擬在5年后獲得本利和10000元， 投資報(bào)酬率為10%，現(xiàn)應(yīng)投入（B ）元。（5年， 利率10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.6 2 1 0 5 年，利率1 0 %，年金現(xiàn)值系數(shù) =3.7910 ）A. 5000 B. 6210c. 4690 D. 4860二多選題1. 變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在 （ABCDE ）A.應(yīng)用的前提條件不同B.產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同c.銷貨成本及存貨水平不同 D. 銷貨成本計(jì)算公式不同E.損益確定程序不同2. 下列各項(xiàng) 中，屬于本量利

12、分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（ACE）。A.銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系B .產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系 D. 產(chǎn)品質(zhì) 量與利潤(rùn)的關(guān)系E.成本與利潤(rùn)的關(guān)系3. 影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括（CDE ）A.銷售定價(jià)決策B供求關(guān)系c.相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E.相關(guān)收入4. 差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的（AE ） 選擇決策方案。A.差量收入B差量銷售量c.差量單位變動(dòng)成本D 差量固定成本E.差量成本5. 全面預(yù)算 中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有(ABE )A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B現(xiàn)金收支預(yù)算c.銀行借款預(yù)算D采購(gòu)預(yù)算E.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表6管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括(ACE )A.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)B正確決策c.規(guī)劃

13、控制會(huì)計(jì) D 外部會(huì)計(jì)E.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)7.某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000 元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為 600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采用的 措施有(ABD )。A.減少固定成本1 000 元B. 提高單價(jià)1 . 6 7 元c.提高單價(jià)1元 D . 提高產(chǎn)銷量3 3 3 件E降低單位變動(dòng)成本1元三 簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：(1)聯(lián)系 信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理， 最終目標(biāo)都是為了 改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中 兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著 共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。(2) 區(qū)別職能目標(biāo)不同

14、、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、 信息的精確程度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。2、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？ P60經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？P61經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？ P62答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史 資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法， 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù) 計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù) 測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有：預(yù)見(jiàn)性，明確性，相對(duì)性，客 觀性，可檢驗(yàn)性，靈活性等。3、 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別？答：(1)應(yīng)用的前提條件不同。(2) 產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成

15、內(nèi)容不同。(3) 銷貨成本及存貨水平不同。(4) 銷貨成本計(jì)算公式不同。(5) 損益確定程序不同。(6) 所提供信息的用途不同。4、 什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法？答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素， 對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科 學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)桿杠系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率(銷售利潤(rùn)率、銷售成本利8.屬于相關(guān)成本的是ABDEA.機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本c.沉沒(méi)成本 D重置成本E專屬成本A.內(nèi)含報(bào)酬率B.凈現(xiàn)值c.投資回收期 D9. 在

16、長(zhǎng)期投資 決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮 了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值A(chǔ)BD > 獲利指數(shù) E.平均報(bào)酬率10. 責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備哪些條件ABDE >A.有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體 B 客觀對(duì)象c.具有充足的資金支持 D 基本標(biāo)準(zhǔn)有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的E.具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證 潤(rùn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率)分析法。5、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的?答：?jiǎn)蝺r(jià)單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響是同方向的， 固定成 本總額單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響是反方向的， 單位變動(dòng) 成本單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響是反方向的， 銷售量單獨(dú) 變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是同方向的。6、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：(1)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)

17、主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等 方面。(2) 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。(3) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)， 它的內(nèi)容一般 包括確定責(zé)任中心落實(shí)責(zé)任預(yù)算、 記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí) 行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。7、 簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、 單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？答：業(yè)務(wù)量的增加不會(huì)影響固定成本總額； 會(huì)增加變動(dòng)成 本總額，且是正比例增加；會(huì)減少單位固定成本， 且是反 比例減少；不會(huì)影響單位變動(dòng)成本。8、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？

18、他們是如何影 響長(zhǎng)期投資決策的？答：影響的主要因素有貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，計(jì)算方式主要有復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值；項(xiàng)目計(jì)算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期；在長(zhǎng)期投資決策分析中， 通常用現(xiàn)金流量而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn) 來(lái)作為計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要依據(jù)?，F(xiàn)金流量的內(nèi)容包括現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量。資本成本不僅反映了項(xiàng)目的資金成本，還體現(xiàn)了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。9、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn) ？答：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。（2）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。（3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。10、什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型

19、？預(yù)算的基本功 能有哪些？答：預(yù)算是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配 置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。 全面預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征，其方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算； 根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特 征，可分為增量預(yù)算和零基預(yù)算；根據(jù)預(yù)算的時(shí)間特征， 可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？答：方法主要有相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法、貢獻(xiàn) 毛益分析法。相關(guān)損益分析法是最基礎(chǔ)的一種方法，以相關(guān)損益為評(píng)價(jià)指標(biāo)，且是正指標(biāo)；相關(guān)成本分析法適用于各方案相關(guān)收入相同時(shí)，以相關(guān)成本為評(píng)價(jià)指標(biāo)，且是個(gè)反指標(biāo)；貢獻(xiàn)毛益分析法適用于各方案固

20、定成本相同時(shí)。但須注意的是，應(yīng)以貢獻(xiàn)毛益總額或單位資源貢獻(xiàn)毛益為評(píng)價(jià)指 標(biāo)，而不是以單位貢獻(xiàn)毛益為評(píng)價(jià)指標(biāo)。12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步 驟？答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制， 目的在于確保預(yù)算能夠被有效 執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？答：包括成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三種形式。成本中心是只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心， 其特點(diǎn) 是：考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用， 不包括收入；只對(duì)可控成 本負(fù)責(zé)；只

21、控制和考核責(zé)任成本。利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即既對(duì)收入負(fù)責(zé)，也對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。其一般具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。投資中心是指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)， 還要對(duì)投資的效果 負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其具有投資決策權(quán)，且一般都是獨(dú)立的 法人。14、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先首先確定直接材料和直接人工 的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。15簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程； 提出投資項(xiàng)目設(shè)想； 調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選實(shí)施方案；選

22、擇最優(yōu) 實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。第5頁(yè)共6頁(yè)三 計(jì)算題（參考題型 ）1:某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1 ）單位產(chǎn)品成本；（2）期間費(fèi)用；（3）銷貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法：1） 單位產(chǎn)品成本=單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用=10+5+7+4000/1000 = 26兀2

23、） 期間費(fèi)用=變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用=600 X 4+1000 = 3400元3）銷貨成本=26 X 600 = 15600元4） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入銷貨成本期間費(fèi)用=40X 600-15600-3400 = 5000元 變動(dòng)成本法：1） 單位產(chǎn)品成本=單位直接材料+單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用=10+5+7= 22元2） 期間費(fèi)用=固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用=4000+600X 4+1000=7400 元3）銷貨成本=22 X 600 = 13200元4） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入銷貨成本期間費(fèi)用=40X 600-13200-7400 = 34

24、00元或貢獻(xiàn)毛益總額= 40 X 600- （13200+600 X 4）= 8400 元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額=8400- （4000+1000）= 3400元2例：已知某企業(yè)2009年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如下:期初存貨量（件）0變動(dòng)生產(chǎn)成本（兀）60000本期生產(chǎn)量（件）6000固定制造費(fèi)用（元）15000?？疲?136管理會(huì)計(jì)完全成本法銷售收入 90000（ 20*4500）減：銷貨部分的生產(chǎn)成本56250（60000+15000）/ 6000*4500 毛利 33750減：非生產(chǎn)成本其中銷售費(fèi)用 3000 （900+2100） 管理費(fèi)用 4500 （

25、450+4050） 非生產(chǎn)成本合計(jì)7500營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 26250本期銷售量（件）4500變動(dòng)銷售費(fèi)用（元）900期末存貨量（件）1500固定銷售費(fèi)用（元）2100售價(jià)（元/件）20變動(dòng)管理費(fèi)用（元）450固定管理費(fèi)用（元）4050要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。 解：（1）變動(dòng)成本法銷售收入 90000（ 20*4500）減：變動(dòng)成本其中銷貨部分的變動(dòng)生產(chǎn)成本45000（60000/6000*4500）變動(dòng)銷售費(fèi)用 900變動(dòng)管理費(fèi)用 450變動(dòng)成本合計(jì) 46350貢獻(xiàn)毛益 43650減：固定成本其中固定制造費(fèi)用15000固定銷售費(fèi)用 2100固定管理費(fèi)用 4050固定成本合計(jì) 2

26、1150營(yíng)業(yè)利潤(rùn)225003某服裝企業(yè)，本月銷售50000件，單價(jià)240元，單位變動(dòng)成本 180元，固定成本120000元。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)。（2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)15%則需要銷售多少件服裝才能保本。解：（1）本月保本銷售量 =120000/ （ 240-180 ） =2000件本月銷售額=2000*240=480000元（2）單價(jià)下調(diào)15%則單價(jià)變成204元。則新的保本銷售量 =120000/ （204-180 ） =5000件 4例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有 甲、乙、丙三種新

27、產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)100 6030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本50 3012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。解：以貢獻(xiàn)毛益分析法為例產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位貝獻(xiàn)毛益503018單件定額機(jī)時(shí)402010單位資源貝獻(xiàn)毛益50-40 = 1.2530-20= 1.518-10= 1.8剩余生產(chǎn)能力8000 80008000最大產(chǎn)量8000-40= 2008000-20= 4008000-10= 800貝獻(xiàn)毛益總額200X 50= 10000400X 30= 12000800X 18= 14400或1.25

28、 X 8000= 100001.5 X 8000 = 120001.8X 8000= 14400由上表可知：從丙能提供的貢獻(xiàn)毛益總額和單位資源貢獻(xiàn)毛益最多，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。5例：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80 %的產(chǎn)品于1998年虧損了 10000元，其完全銷售成本為110000元.假定1999年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？第5頁(yè)共6頁(yè)?？疲?136管理會(huì)計(jì)2)假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租，租金收入為25000元，1999年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？解：(1)該虧

29、損產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000 = 100000元；變動(dòng)成本=100000X 80%= 80000元貢獻(xiàn)毛益=100000-80000 = 20000 元因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。(2) “繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本為25000元，因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的貢獻(xiàn)毛益20000元小于“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本25000元，因此應(yīng)停止生產(chǎn)。6某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為60000件，售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本 3元，固定成本60000元。要求：(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2) 明年銷售量增加到 72000件，預(yù)測(cè)明年可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；(3) 若明年目標(biāo)利潤(rùn)為 66000元，計(jì)算