建筑工程土建施工現(xiàn)場管理研究_1

1、    建筑工程土建施工現(xiàn)場管理研究    劉文艷摘 要：在建筑工程土建施工中，做好現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，建立健全相關(guān)的規(guī)范制度，將其切實的貫徹到具體的現(xiàn)場施工中來，還需要做好施工現(xiàn)場的材料、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的工作，對相關(guān)的工作人員進行培訓(xùn)，對于技術(shù)能力不能滿足工程要求的員工，堅決不能上崗作業(yè)，可以實行獎懲制度，在有效約束員工行為的同時，還能夠激發(fā)員工的工作熱情，從而才能保證整個工程的順利完成。關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理目前，我國城市化建設(shè)的發(fā)展速度非常的快，在這個大背景下，土建施工現(xiàn)場管理的發(fā)展速度也有所提升。土建施工現(xiàn)場管理在工程項目

2、管理中處于一個非常重要的位置，因為土建施工現(xiàn)場管理的好壞決定著工程項目建設(shè)質(zhì)量的高低以及工程造價的合理與否。對土建工程施工現(xiàn)場進行科學的管理，不單單能樹立企業(yè)的形象，增加企業(yè)的信譽，還能夠促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的效益，可謂是兩全其美。一、土建施工中現(xiàn)場管理作用分析經(jīng)濟和社會的發(fā)展需要高質(zhì)量的建筑工程作為配合，而高素質(zhì)、高規(guī)格、專業(yè)性的管理工作是建筑工程的基礎(chǔ)，對于建筑工程土建施工來講，管理是核心，只有突出土建施工的管理，將現(xiàn)場管理做到細致入微，才能夠適合土建施工與建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工現(xiàn)場的細節(jié)管理對于企業(yè)的形象有著重要的影響，是提高企業(yè)行業(yè)競爭能力和領(lǐng)域影響能力的前提，對于企

3、業(yè)贏得聲譽和效益具有核心的保證地位。從建筑工程土建施工的設(shè)計與具體情況出發(fā)，利用市場的規(guī)范和調(diào)整力量，建立起現(xiàn)場管理的機制與體系，達到對全面促進與保障的作用，實現(xiàn)對市場經(jīng)濟條件下建筑工程建設(shè)的有力支持。二、土建施工過程中現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀在市場經(jīng)濟條件下建筑工程土建施工的實際呈現(xiàn)出市場化和規(guī)范化的趨勢。在有效確保建筑工程土建施工的順利進行基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對建筑工程土建施工各過程、各環(huán)節(jié)的突出與保障，這對于提高工程質(zhì)量，提高建設(shè)實效有著重要的價值。但是在實際的現(xiàn)場管理工作中，受到建筑工程土建施工各方面的影響出現(xiàn)了各種問題，制約著現(xiàn)場管理工作的落實，也給建筑工程土建施工的順利進行帶來一定的障礙。當前建筑

4、工程土建項目施工中，其涉及的范圍較廣，現(xiàn)場的施工情況比較復(fù)雜，加上現(xiàn)場管理方式較為落后，使得現(xiàn)場管理與監(jiān)督不能有效的進行，沒有一個完善的管理體系能夠有效的保證現(xiàn)場管理水平，從而造成了建筑工程土建現(xiàn)場管理的水平較為落后，影響著工程建設(shè)的順利進行。建筑工程土建施工過程中管理是一項系統(tǒng)性工作，要全面進行現(xiàn)場管理，這樣才能從細節(jié)和過程上做到對建筑工程土建施工的全面管理保障。而當前現(xiàn)場管理中在人員配置、人員分工、作業(yè)管理等環(huán)節(jié)還存在漏洞，出現(xiàn)對整個建筑工程土建施工過程的管理疏漏，進而導(dǎo)致建筑工程土建施工難于得到管理方面的保障，出現(xiàn)施工現(xiàn)場和建筑工程的各類問題。建筑工程土建施工當中，一些企業(yè)并沒有對技術(shù)和

5、設(shè)備進行有效的管理，或者是制度落實的不到位，施工設(shè)備所處的環(huán)境惡劣而養(yǎng)護不到位，設(shè)備陳舊而不及時更換、材料隨意堆放而遭受污染等，這些都會對工程的施工帶來影響。三、土建施工現(xiàn)場管理的具體措施（一）加強施工管理制度建設(shè)建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的現(xiàn)場施工管理制度來確?，F(xiàn)場施工的順利進行，設(shè)立一個以企業(yè)負責人為首，各級項目負責人以及各個施工現(xiàn)場負責人都參與進來的施工現(xiàn)場管理班底，實現(xiàn)制度健全、責任明確、分工合理、落實監(jiān)管的現(xiàn)場管理制度，通過制度建設(shè)來強化建筑工程施工的全過程，使現(xiàn)場管理工作得到充分落實，做到對建筑工程土建施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟目標的保證。（二）施工材料的現(xiàn)場管理措施在建筑工程土建項目中，施工

6、材料費用的支出可以占到整個工程成本的一半以上，同時施工材料的質(zhì)量是保證整個工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，為此現(xiàn)場施工材料的管理工作對于整個工程而言都有著重要的意義。首先在材料的選購時，要從材料的質(zhì)量、規(guī)格、價格等方面著手，還要詳細的了解供貨商的資質(zhì)，例如材料的供貨能力、生產(chǎn)效率、企業(yè)的信譽、售后的保障等等，對多家供貨商進行比較，從中選擇最佳供貨商，從而保證施工材料的能夠及時供貨，材料的質(zhì)量也能夠得到保障。其實，需要做好施工材料的堆放、保管工作，在施工材料進場時要嚴格把關(guān)，對于不滿足施工質(zhì)量要求的材料，堅決禁止進入施工現(xiàn)場。對進場的材料要按照材料的特性、用途等分類進行管理，禁止施工材料的亂放、混放等，做好

7、相應(yīng)的防水防潮等工作，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題以及不必要的浪費。最后，材料在出庫時要做好相應(yīng)的記錄，還需要根據(jù)實際的施工進度查看材料是否到位，這樣能夠及時的了解施工現(xiàn)場中材料的使用情況，避免出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象。（三）加強施工現(xiàn)場安全管理由于施工隊伍的綜合素質(zhì)參差不齊，需要對施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量意識、安全意識等，使其能夠嚴格按照相關(guān)的要求進行施工，對于不能滿足工程技術(shù)操作要求的員工，堅決不讓其上崗作業(yè)，同時需要做好相關(guān)的監(jiān)督工作，避免工程出現(xiàn)安全問題。質(zhì)量是工程建設(shè)的主要目標，其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，因此保證建筑工程土建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量至關(guān)重要。首先需要建立健全相關(guān)的質(zhì)量保證體系，對各部門以及各人員的責任進行明確，將責任落實到個人，對施工材料、施工工藝等進行有效的管理和控制，做好檢查和監(jiān)督工作，保證每道工序都能夠滿足工程質(zhì)量的要求，若不能夠滿足工程質(zhì)量的要求，要立即返工處理，直至其滿足為止。此外，在施工現(xiàn)場中，對于突發(fā)情況要及時的采取合理的措施加以處理，避免其影響工程的進度和質(zhì)量。四、結(jié)束語土建施工現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理科學，施工企業(yè)應(yīng)運用現(xiàn)代化的管理思維和辦法，還要制定屬于自身企業(yè)的施工管理標準，對施工現(xiàn)場進行科學地管理，不僅為企