供水系統(tǒng)工程項目施工組織設(shè)計方案

1、供水系統(tǒng)工程項目施工組織設(shè)計一、編制說明1、編制目的 本施工組織設(shè)計系匯豐投資總部供水系統(tǒng)工程項目的主要投標(biāo)文件之一，本施工組織設(shè)計體現(xiàn)本工程施工活動全過程的總體構(gòu)思和布置。 2、編制依據(jù)（1）根據(jù)匯豐投資總部供水系統(tǒng)工程項目的施工圖紙及招標(biāo)文件。（2）施工圖答疑和會審要的有關(guān)條文。（3）遵照中華人民共和國建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。（4）武漢市人民政府有關(guān)建設(shè)工程管理，環(huán)境保護等地方性法律法規(guī)。武漢水務(wù)集團有關(guān)驗收規(guī)定。（5）武漢清凌水務(wù)工程有限公司有關(guān)質(zhì)量管理，安全管理，文明施工管理制度。（6）匯豐投資總部供水系統(tǒng)工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際情況。（7）本工程擬

2、使用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：建筑給水排水設(shè)計規(guī)范 GB50015-2003建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T75-92 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA10208.1-89 安全防范工程程序與要求 GA/T7594二、工程概況及施工條件1、 工程概況本工程最高日用水量612.5m3/d,最大時用水量為54.1m3/h，本工程計劃報裝三塊考核表（生活、消防、商業(yè)）。2、施工條件交通運輸：工程地處武漢市橋口，交通道路暢通，工程施工機械設(shè)備及施工用材料可直接運至施工現(xiàn)場。施工水電：現(xiàn)場“主體結(jié)構(gòu)”已基本完成，水電可在甲方指定現(xiàn)場內(nèi)的配電

3、房中設(shè)表后引至施工現(xiàn)場。生產(chǎn)資源供應(yīng)：工程所需的主要材料由公司施工管理部按計劃供應(yīng)。施工機具設(shè)備由公司提供、項目經(jīng)理部各類人員由公司派選。三、工程目標(biāo)實施指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想：堅持基本指導(dǎo)思想，既以質(zhì)量工作為核心，進一步深化質(zhì)量管理工作，完善我們的質(zhì)量體系，同時選配高水平的項目經(jīng)理以及各類管理人員組成項目經(jīng)理部，按國際慣例開展項目管理、精心組織、精心施工，生產(chǎn)處讓用戶滿意、為社會增輝的“精品工程”。1、工程質(zhì)量目標(biāo)我司鄭重承諾：確保本工程按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和建設(shè)單位要求，工程質(zhì)量達到一次性驗收合格，并達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量等級。2、安全、文明生產(chǎn)在施工全過程中杜絕死亡、重傷、機械事

4、故，月事故率控制在1.5 以內(nèi)，保證施工現(xiàn)場達到文明樣板工地。3、項目管理工作實施目標(biāo)管理工作一覽表管理類別目 標(biāo)實施依據(jù)責(zé)任人工程質(zhì)量管理確保優(yōu)質(zhì)工程武漢清凌公司工程質(zhì)量保證計劃項目經(jīng)理施工技術(shù)管理爭取獲得12面QC成果工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法技術(shù)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)管理保證滿足施工需求材料管理暫行辦法材料員施工工期管理按要求完成任務(wù)自定項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理辦法安全員現(xiàn)場文明施工管理市級文明施工現(xiàn)場現(xiàn)場文明施工綜合考評標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理4、技術(shù)人員簡介姓 名學(xué)歷職稱簡 介陳先橋博士高級工程師從事計算機，分步式控制系統(tǒng)研究工作，現(xiàn)任我公司開發(fā)人員，曾主持開發(fā)過VPS分步控制系統(tǒng)，自來水

5、變頻分步式控制系統(tǒng)，二供及自動取款機銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。胡 斌碩士工程師從事PLC變頻控制及水廠自動化研究，曾主持及參于活力美時潔污水處理廠綜合處理自動化系統(tǒng)，精通西門全套PLC的安裝調(diào)試，精通施耐德公司全系列PLC及工控產(chǎn)品的設(shè)計及調(diào)試。朱亮碩士工程師精通計算機網(wǎng)絡(luò)及工業(yè)控制系統(tǒng)，參于規(guī)劃無線分控的設(shè)計安裝及調(diào)試。四、施工組織機構(gòu)設(shè)置我們將嚴(yán)格按照項目管理法來精心組織施工，建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部。（詳見下面“項目組織機構(gòu)體系”）同時，精心選配經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、施工能力強的各專業(yè)施工隊伍擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。五、施工管理協(xié)調(diào)與計劃1、施工管理特點及針對措施施工管理工作特點及針對措施一覽

6、表方式管理工作特點針對措施文明現(xiàn)場施工1、項目部建立黨支部,項目黨支部書記親自負(fù)責(zé)全現(xiàn)場文明施工管理工作。2、制定適于本工程的文明施工管理辦法。工期1、合理安排現(xiàn)場勞動力資源,材料資源以及機械設(shè)備調(diào)配,確保關(guān)鍵線路按計劃實施。2、利用現(xiàn)場微機實行微機管理,對網(wǎng)疑團計劃采用動態(tài)調(diào)整。3、制定工期保證深化計劃。安全保障1、項目成立安全監(jiān)督小組,并由項目經(jīng)理親自擔(dān)任安全監(jiān)督組組長。2、施工前,根據(jù)規(guī)范和公司文件并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定詳盡的安全施工方案。3、積極開展對操作人員的三級安全教育,加強對操作行為安全性的管理力度。2、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)（1）根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。在向設(shè)計單位提

7、交施工方案中,充分考慮可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計;（2）主持施工圖審查,協(xié)助甲方會合專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商（制造商）提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容各設(shè)備物資選型。（3）對施工中出現(xiàn)的情況除按甲方、監(jiān)理所提要求及時處理外、還應(yīng)積極修正出現(xiàn)的設(shè)計錯誤、并匯報甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位按照總進度與整體要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（4）協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計方解決技術(shù)問題。3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計進行”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”，甲方專檢的基礎(chǔ)上，接受

8、監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求預(yù)以整改。（2）貫徹我方已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良等級。甲方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工單位的工作失職、失誤均視為甲方的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全現(xiàn)執(zhí)行。（3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交檢驗檢測結(jié)果報告使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則

9、，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后，予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、與施工單位間的協(xié)調(diào)（1）我司會同甲方（甲方代表）對擬定的專業(yè)施工單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)施工單位（含供應(yīng)廠商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上均符合工程要求。（2）責(zé)成施工單位將其所使用或選用的設(shè)備、材料在事前征得甲方和我方的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（3）責(zé)成施工單位嚴(yán)格按照施工總進度和“施工組織設(shè)計”編制“實施進度計劃”，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設(shè)計”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）施工單位嚴(yán)格按照項目部

10、指定的總體平面圖布置“按圖就位”且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5）施工單位進場前均與項目部簽訂工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實施工單位的責(zé)任、義務(wù)。（6）公司將以各個指令，組織指揮各施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)工中所產(chǎn)生和各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。（7）項目部應(yīng)不斷加強對施工隊伍的教育，增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損，確保成品和半成品的保護。5、協(xié)議方式（1）按總進度制定控制節(jié)點，組織工作會議檢查本節(jié)點實

11、施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）我方項目管理部共同負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周召開一次施工協(xié)調(diào)會。（3）我方將會同甲方代表定期或不定期地組織對工程重要部位、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等檢查，并制定必要的獎罰制度，將優(yōu)罰劣。（4）項目部每周編制工程簡報，向甲方和有關(guān)單位反映，通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題使有關(guān)各方了解工程的動態(tài)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工中的存在的問題，以確保工程進度。6、施工流水段的劃分（1）施工流程施工整體流程是指導(dǎo)整修施工的關(guān)鍵線路對分析階段施工流程具有指

12、導(dǎo)作用，根據(jù)本工程的設(shè)計特點，我司將充分利用有限的時間和空間，采取把整個工程細(xì)化、各個細(xì)化部分同時進行，科學(xué)組織交叉作業(yè)的總體施工程序。六、技術(shù)與協(xié)調(diào)1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）圖紙會審組織現(xiàn)場技術(shù)施工人員認(rèn)真看圖，在透徹了解設(shè)計圖的同時，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、漏、碰等問題，會審前做好預(yù)審工作。（2）技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)管理人員進行技術(shù)交底。確定各分部分項工程的具體施工方法及其負(fù)責(zé)人。（3）測量控制：技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況檢查已制定的測量方案的可實施性，并針對下步施工的具體情況調(diào)整或制定測量方案。（4）按總體施工組織設(shè)計要求，項目技術(shù)部應(yīng)編制詳細(xì)的施工設(shè)計。（5）工程部門與技術(shù)部門

13、根據(jù)總進度計劃編制作業(yè)計劃。2、勞動力計劃調(diào)配安排合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一，根據(jù)甲方對工期的要求我司選派施工技術(shù)素質(zhì)較高的隊伍作業(yè)施工。按照工程網(wǎng)絡(luò)計劃的安排合理進行勞動力調(diào)配，各專業(yè)技術(shù)工種及職素，均應(yīng)統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃要求上來。一切以施工計劃要求為主的勞動力調(diào)配框架，并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。七、工程工期的技術(shù)組織措施為保證工程在合同規(guī)定期限內(nèi)完工，一方面要采取嚴(yán)格的獎罰措施，落實項目責(zé)任制，另一方面還要采用先進合理的進度計劃，科學(xué)周密地組織管理和先進的施工技術(shù)是必不可少的。

14、我司將按照施工進度、認(rèn)真組織，因此施工進度計劃設(shè)計應(yīng)從全局出發(fā)，注重整體效果，滿足甲方要求。根據(jù)目前現(xiàn)場勘察情況，結(jié)合甲方提供施工狀況情況及合同規(guī)定，我們確定工期為120個工作日。項目 工作天名稱104010材料采購管道安裝系統(tǒng)調(diào)試1、落實項目經(jīng)理責(zé)任制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)為了切實落實項目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任制，我司特對項目部擬定了以下獎罰措施：按預(yù)定工期目標(biāo)完工，每提前一天，不獎不罰，每延誤一周則按合同總價的1的金額罰款。2、工期的四級控制方案本工程施工進度以總體網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)分為四級控制。（1）一級控制：即季度計劃控制。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制各工作區(qū)季度工期計劃，包括分項目、分部位、分工序逐月詳細(xì)

15、安排，提出資金勞力計劃。該計劃制定者為項目經(jīng)理部和經(jīng)營部，由公司生產(chǎn)經(jīng)理審批。該計劃實施責(zé)任人為項目經(jīng)理，監(jiān)督責(zé)任人為分公司生產(chǎn)經(jīng)理。（2）二級控制：即月計劃控制。該月計劃應(yīng)根據(jù)季度計劃所對應(yīng)的月份編制，并根據(jù)上月計劃實際執(zhí)行情況進行調(diào)整，該計劃由項目經(jīng)理和項目管理部共同制定，由工段責(zé)任人負(fù)責(zé)實施，監(jiān)督責(zé)任人為項目經(jīng)理。（3）三級控制：即周計劃控制。該周計劃是月計劃保證，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目綜合部共同制定。（4）四級控制：即日計劃控制。由項目工作段負(fù)責(zé)人編制并實施。（5）由于第三級計劃的實施效果將對整個工程進度控制工作生產(chǎn)重要影響，我方?jīng)Q定與甲方代表進行周例會制度，就工程中產(chǎn)生的各類問題與業(yè)

16、方代表進行商討以便及時解決，從而確保整個進度控制工作處于動態(tài)管理中。（6）為了防止由于意外原因發(fā)生的工程進度滯后情況，項目部應(yīng)制定追趕計劃，該計劃應(yīng)闡明為了追趕進度所需的人力、設(shè)備和材料資源需用量情況，以及追進度實施方法。該計劃應(yīng)及進報公司生產(chǎn)經(jīng)理審批，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司范圍所可調(diào)動的各類資源對項目追趕進度工作予以支援。八、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，確保本工程達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此我司擬采取二項具體措施：（1）通過實行明確的獎罰措施來落實質(zhì)量責(zé)任制。（2）依據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的工程項目質(zhì)量

17、保證體系。1、實行明確的獎罰措施來落實質(zhì)量責(zé)任制為了落實項目質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)本設(shè)計提出的質(zhì)量目標(biāo)，我司對項目部也擬定了以下獎罰措施：（1）若項目部最后的工程質(zhì)量達到了預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，則公司將按合同總價的0.2%給予項目部一次性獎勵，若沒有達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，則公司將按合同總價的0.2%的金額給予項目部罰款。（2）若勞務(wù)方達到了項目部下達的各項質(zhì)量目標(biāo)，則項目部按人工費直接費的確良0.2%給予勞務(wù)方獎勵。反之若沒有達到下達的各項質(zhì)量目標(biāo)，則項目部將按人工直接費的3給予勞務(wù)方處罰。2、項目質(zhì)量體系的建立本項目質(zhì)量體系依據(jù)質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式，詳見質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖。（1）依據(jù)質(zhì)量

18、手冊、程序文件本工程質(zhì)量管理工作將按質(zhì)量體系要系進行職能分配，即將質(zhì)量要素落實到具體人員，確保整個工程管理過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求。項目部質(zhì)量體系要素職能分配表序 號質(zhì)量體系要素名稱責(zé)任人1合同評審項目經(jīng)理2文件和資料的控制資料員3物資采購項目經(jīng)理4顧客提供產(chǎn)品的控制材料員5產(chǎn)品（材料）標(biāo)識和可追溯性材料員6產(chǎn)品（工序）標(biāo)識和可追溯性質(zhì)檢員7過程（資源）控制技術(shù)負(fù)責(zé)人8過程（技術(shù)準(zhǔn)備）控制技術(shù)負(fù)責(zé)人9過程（工序）控制技術(shù)負(fù)責(zé)人10檢驗和試驗（工序）質(zhì)檢員11檢驗和試驗（工序）質(zhì)檢員12檢驗測量和試驗設(shè)備的控制質(zhì)檢員13不合格品的控制技術(shù)負(fù)責(zé)人14糾正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人15搬運，貯存材料員3、制度保證

19、措施（1）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度為了保證質(zhì)量計劃在本項目中的順利實施，我們依據(jù)武漢匯中大川自動控制設(shè)備有限公司工程技術(shù)管理辦法針對本工程的特點，制定如下質(zhì)量工作制度：1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法：2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫“分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：1）當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；2）施工組織設(shè)計編

20、制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；3）本著誰施工準(zhǔn)負(fù)責(zé)的質(zhì)量、安全工作原則，各分管工程負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（3）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類材料到現(xiàn)場必須由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（4）樣板施工的若干規(guī)定1）在分部工程開工前，由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人指定樣板施工部位；2）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)圖紙要求向

21、甲方提供材料品種、施工進度等情況的建議，然后由甲方作出決定；3）甲方根據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板施工部位進行全數(shù)檢查，全面控制，為分部分項的樣板施工創(chuàng)造條件。（5）竣工圖的編制、審核、移交制度1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人提供給甲方除應(yīng)有數(shù)量的竣工圖圖紙外，還應(yīng)提供兩套竣工圖紙給甲方；2）各施工單位根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，及時匯總給甲方；3）我司根據(jù)檔案管理文件的要求，對各施工單位編制的竣工圖進行審核，匯總裝訂成冊；4）工程竣工后，由我司將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給甲方；5）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽署蓋章。（6）質(zhì)

22、量紀(jì)錄1）項目部在施工過程中積累原始記錄和資料，均應(yīng)按公司規(guī)定分冊填寫、匯總；2）設(shè)專職資料員，定期收集各類表格和資料，按公司規(guī)定審核、裝訂、供監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站檢查。（7）回訪維修制度1）認(rèn)真做好施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應(yīng)由責(zé)任人賠償，由項目部監(jiān)督實施；2）本工程交付使用后，我司在6個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；3）工程質(zhì)量回訪后（在一年內(nèi)隨叫隨到），凡屬于我司在施工時造成的質(zhì)量問題，及時派人負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費用由我司承擔(dān)。4）在回訪維修期間，進行修理后的工程，應(yīng)由甲方簽字確認(rèn)。4、質(zhì)量技術(shù)保證措施概述（1）由于質(zhì)量技術(shù)保證的

23、一個關(guān)鍵在于對項目工序質(zhì)量的預(yù)控，為防止工序質(zhì)量出現(xiàn)“有缺陷”和“不合格”。我們應(yīng)對項目工序中的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制進行合理設(shè)置。從而保證這些直接影響到工作質(zhì)量的工序始終處于受控狀態(tài)。使項目質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。5、質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)司工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）有關(guān)文件精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。（1）工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向甲方監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。（2）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工

24、序施工前要組織進行各級技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（3）材料進場檢驗制度：本工程的管材、配件和設(shè)備等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分理進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。（4）施工掛牌制度：主要工種如電工、設(shè)備安裝工等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（5）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢

25、、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（6）質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（7）成品保護制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道

26、工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（8）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。（9）有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。（10）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機

27、構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。（11）培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。九、安全生產(chǎn)1、安全生產(chǎn)管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級各班組的安全生產(chǎn)責(zé)制，責(zé)任落實到人。各項安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目部與公司必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）新進項目工人必須進行三級教育三級教育，是指公司、項目部和班組的教育。工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，

28、熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。（3）進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)；（4）特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。各冊齊全。（5）安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時進行整改，做到定人、定時間、定措施。（6）班組“三上崗、一講評”活動班級在施工前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。（7）工傷事故處理建立事故檔案、按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定

29、進行處理并寫出處理報告。2、安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）電箱（配電箱、開并箱）1）電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號；2）電箱內(nèi)開并電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣好。無積灰、雜物、箱體不得歪科；3）電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定；4）電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合；5）配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。動力和照明分別設(shè)置；6）配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路?？兀豢傞_關(guān)電器與分開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配；7）金屬外殼電相應(yīng)作接地或接零保護；8）開關(guān)箱

30、與用電設(shè)備實行一機一閘一保險；9）同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁由380V和220V兩種電壓等級。（2）防火安全1）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫；2）按規(guī)定建立義務(wù)消防員，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計劃管理辦法；3）重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相關(guān)的消防器材；4）建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施；5）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定；6）倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。十、工程文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工組織措施（1）總則1）文明

31、施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現(xiàn)場終合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，同時我司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，并遵照省市有關(guān)規(guī)定，把該工程建成武漢市文明樣板工地。2）在施工過程中，自覺的形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度的減少施工所產(chǎn)生的噪音與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家和武漢市允許范圍內(nèi)。（2）文明施工組織措施1）項目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。每周至少一次對現(xiàn)場進行文明施工檢查。2）項目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該

32、工程的文明施工。3）設(shè)置專職文明施工管理人員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工。4）制定文明施工制度，每半月召開一次文明施工現(xiàn)場會，總結(jié)前階段的文明施工工作情況，布置下一階段文明施工和環(huán)境保護大檢查，根據(jù)檢查情況填報文明施工檢查記錄，實行自評、互評。對得分率在70%以下的單位提出書面批評，對檢查出的問題要開出文明施工整改通知單，責(zé)令在三天之內(nèi)作出整改，并要求整改措施落實實到人。2、文明施工技術(shù)保證措施（1）現(xiàn)場規(guī)劃按CI形象策劃要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設(shè)計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。（2）現(xiàn)場管理制度遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制

33、的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。（3）嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖分開生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)及垃圾區(qū)。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀(jì)律一 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場應(yīng)有健全的管理制度，必須安全設(shè)施和安全防護用品，必須配備專（或兼職）安全生產(chǎn)管理人。二 未進行分部、分項或工序工程安全技術(shù)交底，不準(zhǔn)施工。三 無（資料、許可、培訓(xùn)、操作）證或非本機、本工種操作人員，不準(zhǔn)駕駛車輛或操作機械或電器設(shè)備。四 現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章指揮和作業(yè)，作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮，有義務(wù)制止他人違章作業(yè)。五 在現(xiàn)場安裝（拆卸）的各種起重機械和整體提升腳手架，模板等設(shè)施，無產(chǎn)品合格證，無安裝（或檢測）合格證的不準(zhǔn)使用。六 各種機械設(shè)備，電氣設(shè)備，車輛不準(zhǔn)帶病運行或超負(fù)荷作業(yè)。七 正確設(shè)置和使用安全防護裝置和設(shè)施，現(xiàn)場安全防護設(shè)施和裝置，安全標(biāo)志等，不準(zhǔn)隨意拆除和挪動。八 按作業(yè)要求正確穿戴防護用品，高空作業(yè)時必須系安全帶，不準(zhǔn)往下拋擲物料，不準(zhǔn)穿硬底