施工組織架構(gòu)圖

1、v1.0 可編輯可修改1 施工組織架構(gòu)圖項目負責人土建、裝修施工管理工程師機電安裝施工管理工程師給排水施工管理工程計劃合同管理工程師專職安全負責人土建施工隊裝飾施工隊給排水施工其他專業(yè)分電氣安裝施項目技術負責人項目副經(jīng)理測量工程師造價管理負責人圖檔信息管理員質(zhì)量管理工程師綜合辦公室技術質(zhì)量部物資設備部商務合約部安全環(huán)境部機電安裝部v1.0 可編輯可修改2 針對本項目管理機構(gòu)的人員配備情況如下：施工員安全員質(zhì)檢員材料員造價員資料員各施工隊項目負技術負責人施工負責人安全負責人質(zhì)量負責人財務負責人土建工程師電氣工程師機電工程師結(jié)構(gòu)工程師給排水工程師項目副經(jīng)理v1.0 可編輯可修改3 說明：領導層的崗

2、位職責項目負責人1、代表我公司履行對業(yè)主合約的責任，并受業(yè)主委托行使對分包單位的管理權(quán)。2、對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護向業(yè)主全面負責；3、審批總進度計劃及修訂與調(diào)整；4、審批工程項目總質(zhì)量保證計劃；5、審批總材料供應計劃；6、審批工程分包計劃；7、負責組織工程成本的分析、預測及控制，對項目財政運作負責；8、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益；9、執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。項目副經(jīng)理1、代表我公司履行對業(yè)主合約的責任，并受業(yè)主委托行使對分包單位的管理權(quán)。2、對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護向業(yè)主全

3、面負責；3、審批總進度計劃及修訂與調(diào)整；4、審批工程項目總質(zhì)量保證計劃；5、審批總材料供應計劃；6、審批工程分包計劃；7、負責組織工程成本的分析、預測及控制，對項目財政運作負責；8、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益；9、執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。v1.0 可編輯可修改4 技術負責人1、主管技術部和質(zhì)保部工作，并指導項目全體員工嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；2、審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；3、協(xié)助設計院組織設計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調(diào)工作；4、統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及總質(zhì)

4、量保證計劃；5、策劃土建、機電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；6、組織工程技術資料的收集、匯總、管理，負責竣工技術資料的匯編工作；7、按工程需要組織坐標高程網(wǎng)布點測量成果的復核交接及日常管理工作；8、確保項目全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，參與、指導質(zhì)量管理工作。9、建立項目質(zhì)量、環(huán)境保證體系，負責編制項目“質(zhì)量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求；10、負責對各部門的質(zhì)量管理情況定期進行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告；11、同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡，并按要求提交報告；12、審核分包質(zhì)量管理文件；13、配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告。14、配合業(yè)主監(jiān)理，進行物料、設備的檢驗檢

5、測，并推行報審批準制度。15、組織原有坐標，高程的復測驗收、管理，負責日常維護；16、負責項目計量管理工作。安全負責人1、負責整個工程內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，主管安全部2、主持每周安全例會及安全大檢查，全面對工地巡查、檢查，制止及處罰不安全行為；3、負責整個工程的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護等工作；4、負責整個施工現(xiàn)場、物資設備及生活區(qū)的保衛(wèi)工作。5、制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行；v1.0 可編輯可修改5 6、參與項目經(jīng)理部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用；7、制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；8、與政府有關部門、機構(gòu)聯(lián)絡，陪同有關人

6、員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；9、與各分包商保持聯(lián)絡，定期主持召開安全工作會議；10、組織安全文明施工達標活動。11、 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止。機電安裝工程師主管機電部；負責解決機電安裝與土建施工范圍內(nèi)所涉及的設計問題；負責業(yè)主指定機電分包商之間的設計協(xié)調(diào)工作，直接與業(yè)主、 監(jiān)理、設計院聯(lián)系相關工作；負責綜合管線圖的編制；同時對各機電竣工圖統(tǒng)一安排、指導和督促。負責綜合機電安裝土建圖的編制。管理部門職責工程施工部職責1、掌握本專業(yè)的技術標準、工藝規(guī)定和操作規(guī)程，做好分部工程施工準備工作，制定分部工程的質(zhì)量保證措施，對所管的分部工程質(zhì)量負責。2、

7、對施工班組做好施工技術、質(zhì)量、安全交底，實行書面交底，搞好各分項工程的施工控制，對不符合規(guī)范的工程不予簽認，并督促返工復檢。3、做好本施工工程的檢驗記錄，做好竣工圖繪制，做到施工資料的收集、編寫與工程進度同步。4、堅持貫徹“誰施工、誰負責”的方針，把住施工質(zhì)量關，把質(zhì)量問題消滅在施工過程前，組織好文明和安全施工。工程技術部職責v1.0 可編輯可修改6 1、負責組織各項施工圖設計及有關技術交留底工作。2、協(xié)助項目各項報批報建工作，負責處理報批報建過程中的技術工作。3、組織工程項目管理，負責工程的工程管理。有效控制工程質(zhì)量、進度、投資；負責現(xiàn)場簽證工作， 及時處理工程建設過程中的有關技術問題，對需

8、要變更規(guī)劃、設計、合同等方面的事項，提出變更建議，報請指揮部審定后實施。4、負責制定工程建設計劃安排，審查施工組織計劃及施工方案，督促工程進度計劃和技術方案的實施； 協(xié)調(diào)各施工單位之間的關系， 確保工程建設的順利進行。5、負責施工隊伍與監(jiān)理人員的管理。監(jiān)督施工單位做好安全生產(chǎn)，文明施工，督促監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。6、協(xié)助做好工程預決算和造價審計工作。7、負責對主要建材在規(guī)格、造型、技術參數(shù)等方面的檢測與驗收，確保用材質(zhì)量，控制用材規(guī)格。工程質(zhì)安部職責1、負責對本項目工程質(zhì)量、安全的檢查、督促和管理，對項目負責人負責。2、負責檢查和監(jiān)理督施工組織設計或施工方案中的質(zhì)量保證措施

9、的安全措施的落實，嚴格貫徹執(zhí)行施工及驗收規(guī)范及安全規(guī)程。3、按施工驗收規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標準對分部工程質(zhì)量進行檢驗和評定， 對不按期整改的記錄在案， 并向項目負責人匯報， 督促整改。4、深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施， 對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工，并即時向項目負責人匯報。物資設備部職責1、掌握本項目施工進度，及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量要求。2、根據(jù)施工進度要求，及時調(diào)入所需材料、設備。v1.0 可編輯可修改7 3、對進場材料應檢查其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合圖紙要求，如有不符

10、，應及時向有關部門交涉，并予以更正。如需變更必須做好簽認手續(xù)，并記錄保存和歸入工程檔案。4、購進或調(diào)入的主要材料及設備，必須有出廠合格證，并及時送檢確認合格，并存工程竣工資料中。綜合辦公室職責1、按照上級的有關規(guī)定和工程建設的實際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作。2、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告的報批和設計變更等手續(xù)。3、嚴格按照工程建設的質(zhì)量標準要求，認真組織工程質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證措施、監(jiān)理單位質(zhì)量控制措施的落實，確保工程質(zhì)量。4、按照驗收規(guī)程，負責組織工程竣工初步驗收，參與工程竣工驗收和分部工程驗收，督促監(jiān)理單位和施工單位，做好工程施工資料的收集和

11、整理工作。5、負責制定工程建設安全管理意見和文明施工管理辦法，并認真抓好落實，力爭做到安全施工，文明施工。商務合約部1、負責施工項目分包計劃的制定并參予實施，建立分包商檔案， 定期考核；2、負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作；3、負責工料分析，制定材料計劃，參予材料采購談判；4、負責施工直接成本管理，配合財務部定期進行經(jīng)濟活動分析；5、按設計要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。6、參予業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協(xié)調(diào)管理工作。v1.0 可編輯可修改8 參加設計交底審核鋼結(jié)構(gòu)施工方案審核單位，檢測單位資質(zhì)審核開工條件，特殊人員資審核原材料，焊接材料標準件鋼零件和鋼構(gòu)件加工工程驗收鋼構(gòu)件