2016年公司包裝班工作總結(jié)

1、2016年公司包裝班工作總結(jié)2016年，在實業(yè)公司和回收二隊各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下， 全年的工作以近尾聲。 截止到 月 日，我們包裝二班共完成化肥包裝XX噸。并分別于2016年5月和9月，兩次完成了配合化肥廠成品車間進行檢修的 任務(wù)。為了更好地完成 2016年的各項工作，現(xiàn)對 2016年的 工作總結(jié)如下：一，班組建設(shè)與管理得到加強。1 , 充分利用班前班后會，及時傳達公司和二隊各種 文件和精神，使班組成員真正領(lǐng)會公司和二隊的發(fā)展要求和 目標。2 , 加強班組新進員工的培訓學習。今年班上新到了 十幾名員工，有下崗再就業(yè)人員；有農(nóng)民工。人員年齡，素 質(zhì)和對崗位技術(shù)的熟練程度參差不齊，這直接影響我們班

2、的包裝質(zhì)量。因此，從 2016年2月份開始，我們班重點加強 了新人的培訓與學習，在培訓和學習的過程中，我們班的黨 員，預(yù)備黨員發(fā)揮了技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二，狠抓安全管理不放松。1 ，加強了對班組負責的所有崗位的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問 題及時批評并整改。對安全隱患及時上報。確保了07年的安全生產(chǎn)。2 ，利用每周的安全例會，認真分析檢討一周來的安全 生產(chǎn)情況，將石化公司和總廠發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕安全事故的發(fā)生。三，生產(chǎn)管理，技術(shù)水平得到加強。1 ，積極配合二隊對每批新進人員的技術(shù)考核，加強崗 位技術(shù)的學習力度。并以此為契機，調(diào)動全班員工提高個人技術(shù)水平，提高包裝質(zhì)量的工作熱情，

3、使我班2016年的包裝工作得以圓滿完成，包裝合格率達到100%2 ，加強對包裝袋，線，油墨，清洗劑等的管理，強化 員工的節(jié)約意識，在保證包裝質(zhì)量的前提下，盡量減少不必 要的浪費。四，積極貫徹二隊領(lǐng)導的工作安排，在兩次檢修的二十 多天里，順利完成了上級交給我們的清理1號皮帶棧橋，清理晾水塔污泥，配合安裝溜槽皮帶多項工作。在2016年，我班還多次配合成品車間完成了急，難，陷，重的工作，如:處理旋粉分離器堵塞時，很多員工的身上濺滿泥水，還有的 員工的手被尿素腐蝕得出了血，但是卻沒有一個人叫苦叫 累。每次大傾角皮帶出現(xiàn)故障，班上都要抽調(diào)包裝線上的人 員去接漏料，這時，無論是去接料的員工，還是在包裝線上

4、 的員工，都毫無怨言?？傊?，2016年雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多 問題和不足，主要表現(xiàn)有：，安全方面：安全管理還有一些不到位。1 ，安全管理力度不夠。安全教育，檢查不到位。有好 多時候，由于考慮到我們工作時的勞動強度比較大，員工的 體力消耗比較大，因此在安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患只 是嚴肅地指出，并沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想 來是完全不對的。在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情 面，只有這樣才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的 工作中，對存在的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅 處理該崗位的責任人。2 ，違章現(xiàn)象的處罰不夠嚴厲。在工作的過程中，很多 員工有違反安全

5、規(guī)程的行為，如：上袋子的時候坐在提升機 下面，皮帶運行時打掃衛(wèi)生，地面撒料過多造成滑到等，由 于當時沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有 嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這就是嚴重的安全隱患。因此，在今 后的工作中，凡是出現(xiàn)違章的任何行為，必須立即糾正，決 不姑息。二，班組成員的培訓：1 ，在崗位培訓方面，要求全班人員加強鍛煉，工作能 力不強的同志，向技術(shù)骨干學習，大家多在一起談?wù)劰ぷ髦?好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了大家的崗位工作能力，也是 對技術(shù)骨干工作能力的肯定。2 ，對于技術(shù)差的同志，要鼓勵他們多練習，這樣全體 員工工作能力的差距就會縮短，避免使能力差的同志認為自己不被重視，挫傷其工作的積

6、極性。三，個人存在的問題：1 ，平時工作的計劃性不強，由于工作的繁雜，在每天 的工作中都是以自己的想法，隨意的進行工作安排，計劃性 太差。這一點，我準備這樣解決，每天到班后，對當班的工 作安排先和相關(guān)同志協(xié)商，讓相關(guān)人員有所準備。對已經(jīng)安 排的工作，在沒有特殊的情況下，沒有完成前不改變原有方 案。2 ，缺乏有效的溝通。有時，和同志之間發(fā)生的誤會， 在事后才發(fā)現(xiàn)是由于沒有及時交流思想所至。下一步要加強 和同事間的溝通，經(jīng)常和同事談心，及時了解員工的思想動為了切實做好 2016年的班組工作，我準備按照以下幾 個方面開展工作：1 ，繼續(xù)堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，嚴格按照安 全操作規(guī)程進行管理。2 ，做好節(jié)能降耗，降低成本。3 ，認真搞好崗位技術(shù)培訓，加強質(zhì)量管理，繼續(xù)保持 包裝質(zhì)量100%合格。