項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法

1、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法目的為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、 工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)， 同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不 斷提高工作業(yè)績(jī)， 促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成， 并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系， 特 制定本管理辦法。 績(jī)效考核原則1、公開(kāi)原則： 考核者需要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、 考核標(biāo)準(zhǔn)、 考核程序、 考核方法等，確保績(jī)效考核的透明度。2、客觀性原則： 績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)， 盡量確?？己酥笜?biāo)、 考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性， 以避免對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)過(guò)于主觀臆斷。3、開(kāi)放溝通原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，考核者均應(yīng)對(duì)被考核人員進(jìn)行充分的績(jī)效輔導(dǎo)。被 考核人員對(duì)考核結(jié)果不滿時(shí)，可以通過(guò)績(jī)

2、效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個(gè)等級(jí)。5、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。績(jī)效考核小組1、以項(xiàng)目為單位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。2、采用無(wú)記名投票的方式，計(jì)分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。3、項(xiàng)目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評(píng)定。 考核評(píng)分1 、考核總分為 100 分，2、根據(jù)各項(xiàng)目部地域不同、項(xiàng)目性質(zhì)不同考核期的工作重點(diǎn)也不同，以項(xiàng)目制定任務(wù)目標(biāo) 為準(zhǔn)，并實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。 3、考核最后分值的計(jì)算公式為：考核得分=刀（各項(xiàng)指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重）4、考核等級(jí)劃分1）對(duì)于定量指標(biāo)，按照指

3、標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分，“好”指的是超額完成目標(biāo)， “較好”指的是完成目標(biāo)， “一般”指的是完成大部分目標(biāo)， “較差”指的是未完成目標(biāo)?？己说燃?jí)與對(duì)應(yīng)意義績(jī)效評(píng)分 目標(biāo)完成比 例解 釋 5分 90%-100% 好 4分 70%-89%一般 2分 69%以下 較差不同考核主體評(píng)分權(quán)重的規(guī)定1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%；2、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%；50%； 季度績(jī)效工3、項(xiàng)目管理人員對(duì)他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為 資發(fā)放的依據(jù) 1、績(jī)效工資比例確定管理人員的績(jī)效工資占工資總額比例為20%。

4、季度實(shí)發(fā)績(jī)效工資 = 個(gè)人季度績(jī)效工資 基數(shù) *個(gè)人績(jī)效工資考核系數(shù)2、績(jī)效工資的發(fā)放辦法： 第一季度前三個(gè)月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對(duì)管理人員每月的考核進(jìn)行綜合評(píng)定。季度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額 =月度績(jī)效工資基數(shù) * 個(gè)人季度績(jī)效工資考核系數(shù) 績(jī)效考核文檔管 理 文件保存1、考核文檔統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進(jìn)行保管。2、考評(píng)結(jié)果以績(jī)效考評(píng)袋形式存檔，在管理人員離開(kāi)項(xiàng)目時(shí)銷(xiāo)毀 。項(xiàng)目考核辦法項(xiàng)目對(duì)管理人員以月為基本單位進(jìn)行考核，滿分（最高分） 100 分，低于 69 分者調(diào)離本崗 位。 一、扣分標(biāo)準(zhǔn)1、遲到、早退每次扣 5 分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣 10 分。 2、外出未請(qǐng)假，曠工每次

5、扣 5 分，未按規(guī)定時(shí)間歸來(lái)每超一天扣 5 分。3、管理人員在每月二十八日前給項(xiàng)目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進(jìn)行自我打分，每月不進(jìn)行 工作總結(jié)扣 5 分。4、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)報(bào)表 （項(xiàng)目部、 甲方、 監(jiān)理）滯后扣 5分，錯(cuò)報(bào)扣 5 分。簽證、 工程聯(lián)系單等有原則性錯(cuò)誤扣 3 分。5、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5 分；工作有明顯錯(cuò)誤每次扣 5 分。6、未按要求組織各項(xiàng)技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動(dòng)，責(zé)任人扣5 分。7、在監(jiān)理例會(huì)上被提出批評(píng)通報(bào)每項(xiàng)工作不得超過(guò)2 次，每超一次責(zé)任人扣 3 分。8、在工作中犯有重大性錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣8 分 9、上級(jí)部門(mén)檢查，未按要求整改責(zé)任人扣 5 分；資料未完善每項(xiàng)扣 3 分。二、加分情況1、在工作中能提出合理化建議對(duì)工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5 分，給予 300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項(xiàng)目創(chuàng)造效益的加5 分，給予 300-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、能對(duì)傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予 300-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。4、提前完成