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1、責(zé)任成本管理辦法為了加強(qiáng)責(zé)任成本管理,最大限度地降低施工成本和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的 目標(biāo)利潤(rùn),現(xiàn)結(jié)合公司有關(guān)文件精神以及本項(xiàng)目的特點(diǎn),制定本管理辦法。一、責(zé)任成本管理的原則1項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層分離制度,項(xiàng)目部是責(zé)任成本控制中心,各職能部 門(mén)是責(zé)任成本管理部門(mén)。2根據(jù)公司編制的責(zé)任成本預(yù)算和核定的管理費(fèi)用,編制項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算,以 項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算作為責(zé)任成本的控制目標(biāo)。3. 采用“單價(jià)”和“數(shù)量”雙控原則。影響項(xiàng)目責(zé)任成本的主要因素是實(shí)物工 作量和工程單價(jià),項(xiàng)目部實(shí)行“價(jià)”“量”雙控。價(jià)差和量差最終決定項(xiàng)目隊(duì)的目標(biāo) 利潤(rùn)。二、責(zé)任成本的分解項(xiàng)目責(zé)任成本,是各職能部門(mén)在責(zé)任范圍內(nèi)的“可控
2、成本”。以目標(biāo)利潤(rùn)為中心, 根據(jù)會(huì)計(jì)核算屮成本費(fèi)用的內(nèi)容,將其劃分如下:三、責(zé)任預(yù)算的編制 項(xiàng)冃責(zé)任預(yù)算分責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算()責(zé)任成本預(yù)算的編制1. 責(zé)任成本預(yù)算由項(xiàng)目部工經(jīng)部負(fù)責(zé)編制。2按照公司所核定的責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)、施工圖數(shù)量(即驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量),結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)調(diào)查、調(diào)撥價(jià)、對(duì)外承包單價(jià)編制項(xiàng)冃部的責(zé)任成木預(yù)算。(二) 責(zé)任費(fèi)用預(yù)算1. 項(xiàng)目部責(zé)任費(fèi)用預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。2、在上述基礎(chǔ)上,根據(jù)公司下達(dá)責(zé)任成木費(fèi)用預(yù)算,確定目標(biāo)利潤(rùn),明確控制 目標(biāo)。四、責(zé)任成本的核算(-)為了做好責(zé)任成木的核算,成立項(xiàng)冃部責(zé)任成本核算小組,成員組成: 組長(zhǎng):副組長(zhǎng):組員:0(-)責(zé)任成本核算小
3、組職責(zé)主要包括1. 確定勞務(wù)分承包方式及分承包單價(jià)。2. 對(duì)工程中由物資部提供的多家材料價(jià)格及機(jī)械租賃價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督確定。3. 對(duì)按月計(jì)價(jià)的數(shù)量進(jìn)行核定。4. 對(duì)工程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核定。5. 對(duì)每月盈虧情況進(jìn)行核定。(三) 現(xiàn)場(chǎng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)責(zé)任成本管理職責(zé)1項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主管綸產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)成木控制的范圍:按照項(xiàng)目部的施工計(jì)劃,認(rèn)真組織 現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn),充分合理利用現(xiàn)場(chǎng)物資、機(jī)械及勞動(dòng)力資源,減少現(xiàn)場(chǎng)的窩工,機(jī) 械設(shè)備閑置現(xiàn)象,抓好工程質(zhì)量,嚴(yán)禁外協(xié)隊(duì)伍偷工減料,_旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)制止,同 時(shí)向項(xiàng)目隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通報(bào)工經(jīng)部,必要吋不了計(jì)量,建立現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配使 用工作,機(jī)械臺(tái)班的簽認(rèn)工作。對(duì)現(xiàn)
4、場(chǎng)簽認(rèn)的點(diǎn)工單、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)單平時(shí)應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)分別交工經(jīng)部、物資部,另外當(dāng)月簽認(rèn)的單據(jù)當(dāng)月必須結(jié)算,工經(jīng)部、物資部對(duì)上 述單據(jù)核實(shí)并經(jīng)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)審批后予以結(jié)算,次月起提供單據(jù)的不再予以結(jié)算,從源頭 上加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成木的管理和控制o2 丁程部成本控制的范圍:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施t情況,每月20日前向工經(jīng)部提供詳細(xì) 的收方單、已完t程量臺(tái)帳,包括成品、半成品等。優(yōu)化施t組織方案,加大調(diào)概索 賠力度,合理籌劃工地臨建和征地拆遷方案。準(zhǔn)確提供材料計(jì)劃,建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳, 及吋向t經(jīng)部報(bào)調(diào)概索賠資料。3財(cái)務(wù)部成本控制的范圍:根據(jù)施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),編制 月(季度)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和責(zé)任費(fèi)用預(yù)算,按責(zé)任費(fèi)用
5、預(yù)算控制各項(xiàng)支出,正確計(jì) 提稅金及附加、丁資附加及“社保”費(fèi)用,核對(duì)公司固資租費(fèi)、對(duì)各種成本費(fèi)用應(yīng)和 各相關(guān)部門(mén)共同建立臺(tái)帳,及吋核對(duì),實(shí)行雙向控制。加強(qiáng)材料、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械、分 承包結(jié)算、外來(lái)帳單的核算工作,準(zhǔn)確歸集成本費(fèi)用。嚴(yán)格控制項(xiàng)目隊(duì)日常支出。4. 物資部成木控制的范圍:保證在采購(gòu)限價(jià)以?xún)?nèi)采購(gòu),在消耗定額以?xún)?nèi)控制支出, 及吋建立“分工號(hào)限額發(fā)料臺(tái)帳”。根據(jù)工程部提供的已完工程量臺(tái)帳,以及每月的 物資實(shí)際盤(pán)存情況,對(duì)材料的盈虧進(jìn)行分析,造成材料虧損的,物資部應(yīng)提出初步處 理意見(jiàn)。對(duì)材料的驗(yàn)收無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都必須嚴(yán)格把關(guān),所有材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后, 不論供貨單位是否出具發(fā)票都必須預(yù)點(diǎn),針對(duì)貨到
6、現(xiàn)場(chǎng)不預(yù)點(diǎn)的情況,發(fā)現(xiàn)一次罰物 資部長(zhǎng)300元。每月25日前,必須將與工程結(jié)算有關(guān)協(xié)作單位領(lǐng)料臺(tái)帳和相關(guān)的扣 款費(fèi)用報(bào)工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部,為t經(jīng)部的準(zhǔn)確結(jié)算及時(shí)提供資料。5. 安質(zhì)部成本控制的范圍包扌舌:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)工作,按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和 施工規(guī)范施工,保證工程質(zhì)量一次達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),杜絕因工程質(zhì)量而發(fā)牛返丁現(xiàn)象。 加強(qiáng)安全巡視,不出現(xiàn)列入成木的安全事故。負(fù)責(zé)日常已完工程的質(zhì)量簽認(rèn)工作。出 具的安全質(zhì)量罰單應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部各一份。6綜合辦公室成木控制的范圍包括:做好項(xiàng)目項(xiàng)目隊(duì)人員的資源配備,負(fù)責(zé)考核 兌現(xiàn),監(jiān)督分配的公開(kāi)化、合理化。同時(shí)對(duì)辦公費(fèi)、低值易耗品、小車(chē)費(fèi)用、后勤消耗、業(yè)務(wù)招待
7、費(fèi)等間接費(fèi)統(tǒng)一管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。7. 工經(jīng)部成本控制的范圍包括:編制單工號(hào)責(zé)任成本預(yù)算,根據(jù)實(shí)際勞務(wù)發(fā)包單 價(jià),及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查材料單價(jià)、周轉(zhuǎn)料配置及租賃情況測(cè)算項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成木,建立分工號(hào) 勞務(wù)結(jié)算臺(tái)帳,按責(zé)任成本預(yù)算控制勞務(wù)分包單價(jià),同物機(jī)部共同控制機(jī)械租賃單價(jià), 根據(jù)t程部報(bào)送的已完工程量和調(diào)概索賠資料及時(shí)辦理驗(yàn)t計(jì)價(jià),按照公司及局工指 的要求,按時(shí)填報(bào)項(xiàng)目責(zé)任成木執(zhí)行情況表,項(xiàng)目完工數(shù)量與計(jì)價(jià)情況分析表,建立 并完善相關(guān)結(jié)算臺(tái)帳。8. 協(xié)調(diào)部成本控制的范圍包括:加大征地拆遷力度,及吋完善各項(xiàng)協(xié)議,健全征 地拆遷臺(tái)帳,所有征地拆遷費(fèi)用應(yīng)建立詳細(xì)的臺(tái)帳,為最終變更調(diào)概索賠做好第-手 詳細(xì)
8、的資料,每月20日前應(yīng)按照指揮部要求完善征地拆遷協(xié)議及臺(tái)帳,按月與財(cái)務(wù) 部核對(duì)。9. 試驗(yàn)室成木控制的范圍包括:配合現(xiàn)場(chǎng)施丁半產(chǎn),及吋完善各項(xiàng)試驗(yàn)資料,有 效較低試驗(yàn)費(fèi)用。(四) 責(zé)任成本核算的工作程序和內(nèi)容1. 吋間安排(1) 每月的20日為木月度的責(zé)任成木核算截上日。即驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量和成木消耗 截止fi。每月25 h為責(zé)任費(fèi)用核算截止h。(2) 每月的20 e1為現(xiàn)場(chǎng)收方fl(3) 每月的25日前工程部向工經(jīng)部報(bào)送驗(yàn)工數(shù)量表,物設(shè)部、安質(zhì)部等提 供涉及分包扣款項(xiàng)目的單據(jù)。(4) 每月30曰前各部門(mén)將所有成本核算資料報(bào)財(cái)務(wù)部。2. t作辭(1)由工程部按規(guī)定格式提供本月度實(shí)際完成的工程數(shù)量和承包完成的數(shù)量, 收方組對(duì)已完工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、確定。 由安質(zhì)部對(duì)已完工程量部分的質(zhì)量、安全惰況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定,出具罰款單。(3) 由物資部分工號(hào)提供消耗材料數(shù)量和單價(jià)及其總價(jià),進(jìn)行材料盈虧分析。(4) 由物資部提供機(jī)械、周轉(zhuǎn)料、低易品核算資料。(5) 由財(cái)務(wù)部提供月度的管理費(fèi)用。(6)
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