餐飲部副經(jīng)理述職報告總務部副經(jīng)理述職報告

1、餐飲部副經(jīng)理述職報告總務部副經(jīng)理述職報告 各位領導、各位同志你們好： 我叫*，現(xiàn)年*歲，于xx年3月通過競聘被公司任命為總務部副經(jīng)理，主要職責是協(xié)助部門經(jīng)理完本錢部室的各項工作。一年來，在公司四*念、五條工作原那么的指引下，在分管副總的正確領導下，在部門同事的配合支持下，我圍繞總務部的工作特點和規(guī)律，努力提高自身素質(zhì)，認真履行自己的職責，扎扎實實的開展了各項工作，較好的完成了工作任務，下面我將xx年的工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。 總務部為公司后勤效勞保障部門，為公司生產(chǎn)管理效勞，在日常工作中，我牢固樹立“工作就是效勞，效勞就是工作”“礦興我榮我富，礦衰我恥我窮”“不愛崗那么下崗，不敬業(yè)

2、那么失業(yè)”的工作理念，狠抓員工工作作風，落實“四個負責”促使每位員工在實際工作中表達牢記職責，愛崗敬業(yè)，切實做到保障有力，優(yōu)質(zhì)效勞。 一、在“兩堂一舍”管理方面： 職工餐廳、公寓、浴池與職工的生活密切相關，是我們工作中的重點，同時也是管理中矛盾比擬突出的一點。針對管理中存在的問題，我們一方面向上級領導反映情況，另一方面積極與部門經(jīng)理及班組長協(xié)商解決問題的對策，切實做好 “兩堂一舍”的管理工作。 職工餐廳于05年9月份投入運營，在運行過程中存在一些問題，職工反映意見較強。為此，我組織部室員工輪流值班，蹲點摸情況找問題，就環(huán)境衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量，夜班用餐情況等跟蹤檢查，根據(jù)檢查情況及時改良整改方案對發(fā)

3、現(xiàn)的問題及時查處，對存在的隱患及時排除。 目前公司有兩座公寓，分1#2#，1#公寓樓于去年落成，同期實現(xiàn)了公寓化管理，公寓化住宿。2#公寓運行時間已久，樓內(nèi)裝飾及其它相關設施早已破損，衛(wèi)生條件相對差些，為此，我部于去年3月份對2#公寓樓進行公寓化改造，使2#公寓樓在最短時間內(nèi)到達公寓化標準。從根本上改善了職工的住宿環(huán)境。 4月份對職工浴室也進行了維修改造，對浴室墻壁及地面進行清洗、粉刷，天花板吊頂，對損壞的管路、淋浴設施及防水燈具進行更換，同時在原有的根底上增加了4名浴池工，對浴室的日常衛(wèi)生進行清掃，時刻保持浴室的清潔、衛(wèi)生，保證了職工的正常衛(wèi)生需求，改善了職工的洗浴環(huán)境。 二、供熱、供暖、方

4、面： 根據(jù)生產(chǎn)、生活需要，鍋爐房適時制定生產(chǎn)方案，冬季保證井下暖風供給，井上辦公生活取暖，其他季節(jié)保證職工澡堂正常用氣。每天對鍋爐房平安生產(chǎn)和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查，對工作人員組織業(yè)務培訓和平安教育，并指導司爐工的操作，加強對鍋爐房的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證鍋爐的正常運行。針對冬季供暖壓力大情況，我部增加推煤工4名，切實保證冬季供暖任務的完成。 三、醫(yī)療保健方面： 醫(yī)務室是公司醫(yī)療衛(wèi)生保障機構，為了更好的為職工提供醫(yī)療效勞，組織專人對醫(yī)藥及醫(yī)療器械進行采購，對藥品資金賬務實行專人管理。在藥品管理上嚴格把關，保證職工吃放心藥、用放心藥。對醫(yī)務室診斷處理不了的職工患者及時組織車輛、

5、人員送往大醫(yī)院進行診治，積極組織特種作業(yè)人員及新進員工到縣醫(yī)院進行體檢，保障了職工的身體健康，確保平安生產(chǎn)。 四、綠化、環(huán)衛(wèi)管理方面： 為了實現(xiàn)公司的“環(huán)保工程”、迎接公司的竣工投產(chǎn)慶典活動，在時間短、任務緊的困難條件下，在公司領導的大力支持下，我部員工及相關綠化單位加班加點，完成了礦區(qū)綠化總體工程，共建成五綠化公園：煤矸石植物園、碩園、怡園、靜園、雅園。公園的建成，使公司職工在工作繁累之余，有一個休閑的好去處。 五、辦公樓裝飾監(jiān)督管理方面： 今年8月11月份，公司對原辦公樓進行了裝修，我主要負責結合監(jiān)理單位催促工程的進展及工程質(zhì)量。在施工過程中，積極配合施工單位解決工程中存在的問題，監(jiān)督工程

6、的進展情況及施工質(zhì)量，保證了辦公樓的按時交工使用。 存在的問題 在取得成績的同時，我也清醒地意識到我的工作還存在一些缺乏和問題。如：自己的管理知識有所欠缺，有待通過以后的不斷學習來提高自己的管理水平； 部室規(guī)章制度還有待完善； 對部門工作監(jiān)督力度不夠等，這些都有待于我在今后的工作中去努力、去改善。 今后的工作方案及奮斗目標 1、繼續(xù)以“四*念、五條工作原那么、四個負責、四大轉變 ”為根底，強化效勞意識，狠抓內(nèi)部管理。 2、爭當學習型員工，日常加強管理知識學習，通過學習，改良自己的管理方法，提高自己的管理水平。 3、加強對部室員工的業(yè)務培訓，提高效勞質(zhì)量，繼續(xù)創(chuàng)立學習型部室。 4、加強本錢控制，節(jié)約開支。 輝煌的一年即將過去，如果說總務部今年在以上各方面取得了一些成績，這全是公司領導的正確領導以及部門全體員工努力工作的結果，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的開展，只有依靠領導班子的精誠團結和全體員工的齊心協(xié)力。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了公司的利益