2019鉗工個人年工作總結(jié)范文

1、2019鉗工個人年度工作總結(jié)范文鉗工是一個非常注重實踐經(jīng)驗的一個工種，而每次的工作總結(jié)不但可以幫你 提煉經(jīng)驗，還可以對自己有一個完整的認知， 下面是由小編為大家整理的“2019 鉗工個人年度工作總結(jié)范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。2019鉗工個人年度工作總結(jié)范文（一）回顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導下，認真執(zhí)行公司及分廠下達的 各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、 分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范在這一年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長 會議，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長

2、直接掛鉤， 通過幾次集中檢查，對違反 人員連同班組長一同考核，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx 年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善， 各班組有專人負責現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用 每月兩次鉗工會對員工進行宣傳、引導正確的安全作業(yè)觀。2、修舊利廢降本增效根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求， 鉗工對易損備件進行修復，主要體現(xiàn)在 鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費用，維修好的 備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。3、技術(shù)革新有成

3、效本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負荷，維修鉗工在 20xx年間對本廠部分不合理的 設(shè)備進行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進出水管改造，改造前， 水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體 停水才能處理，改造后，采用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題4、員工勞動紀律有所提高自從公司下達了經(jīng)濟責任制后，鉗工改變管理思路，進一步加大對勞動紀律 的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制， 調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人

4、員較疲勞但很少發(fā) 生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一 個基礎(chǔ)鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評， 并把考 評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予 一定獎勵，調(diào)動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、 做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口 服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。6檢修管理明確責任人我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會， 組織班組長參加，會上 細化檢修項目，將檢修項目落實到相關(guān)負責人。明確檢修責任制，實行檢修驗

5、收 制，重點項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修 目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。 檢修質(zhì)量進 一步得至V提咼。二、工作不足1、安全管理工作做還未落到實處雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作， 如隱患的排查、安全培訓與安 全活動的組織等各項工作都有明顯的進步， 但還做的不細致、不扎實，維修工作 中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點管理及 考核內(nèi)容。2、工具管理存在不足這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導致工具的損壞，但人為 損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法， 對責任人的考核 力度

6、較小。2019鉗工個人年度工作總結(jié)范文（二）20xx年7月我來到了 xx油田裝備制造總公司加工分廠工作，學習鉗工，鉗 工個人工作總結(jié)。時光荏苒，工作期間使我褪去了學生時代的懵懂，對于機加工不禁感慨不已！ 特此總結(jié)一下之前的工作，同時也規(guī)劃一下自己的將來，剛剛學習鉗工的時候， 師傅就教導我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、 擴孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操 作讓我不知所措，在學校時學的理論知識，有時和實際的出入，更加讓我茫然， 甚至是灰心！但是經(jīng)過一周的時間，在師傅的耐心講解，不斷演示，重復告誡下 我終于理清了頭緒，漸漸地步入了正軌

7、并產(chǎn)生了濃厚的興趣。在工作中我逐漸的了解了機械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機械制造中的應(yīng)用。培養(yǎng)、提高和加強了我的工作實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。 使我更好的用理論與實際相結(jié)合，鞏固了我所學的知識。同時也學到師傅們的敬 業(yè)、嚴謹精神。對工作總是懷著極大地熱忱，加工工件時的嚴肅認真。并保證每 一個工件的質(zhì)量，無論工件的大小，技術(shù)要求的寬松，都要用心去完成并深入地 挖掘工藝的設(shè)計理念，進加工手法運用學習過的知識，提高工作效率，改等。想 辦法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù)，干出水平，干出快樂。鉗工是一個范圍很廣的工種，但是就加工車間來講，加工鉗工的定義是：采 用機械方法不適宜或不能解決的加工

8、， 都可由鉗工來完成。女口：零件加工過程中 的劃線，精密加工（如，刮削挫削樣板等等）轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。 鉗工 還有很多分支工種，所以我感覺學好鉗工是非常重要的。當然，學好技術(shù)的同時，自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高，注重自身的素質(zhì)建設(shè)， 以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當先，凡是以工作為重。積極學習。學習先 進的理念知識！毛澤東主席曾說過“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道 德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人?！痹诮窈蟮墓ぷ魃钪校诟骷夘I(lǐng)導、師傅的帶領(lǐng)下，努力學習他們的工作經(jīng) 驗的同時，更要學習他們對工作認真負責的態(tài)度。2019鉗工個人年度工作總結(jié)范文（三）機械廠裝配車

9、間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數(shù)的80% 主要承擔煙氣輪機生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務(wù)和各類配件加工，這個班組的特 點是班組員工人心齊、作風硬，工作認真心細、風氣正。20xx年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務(wù)重的特點，鉗二班員工承擔著巨 大的生產(chǎn)壓力。在班長的精心組織下，邊生產(chǎn)、邊配合550萬噸常減壓裝置的施 工，安排人員加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)，組織人員將所有班組人員的工具箱都負責 搬運過來，表現(xiàn)出一個集體團結(jié)和諧的作風。日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特別是遇到急件，中午更是不休息， 義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)認真仔細不留死角， 衛(wèi)生值日更是比別的班組 搞得徹底，把休息室

10、、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得 到其它班組的夸獎。在分廠和車間的正確領(lǐng)導下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配 試車任務(wù)（含修復整機一臺），完成4998套煙機配件及新制煙機轉(zhuǎn)子7套，煙機 轉(zhuǎn)子組修復20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù)，如此大的工作量能夠 順利完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明了他們是一個能夠吃苦 耐勞、團結(jié)和諧、作風硬的集體。并且在班組建設(shè)工作中成績顯著，被分廠工會 授予“二星級班組”。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成績。成績的取得，是鉗工二班員工在 xxxx年共同努力的結(jié)晶，為了取得以上成 績，主要作了以下工作：一、努

11、力學習，全面提高班組綜合素質(zhì)機械廠是我國唯一能夠生產(chǎn)特氣輪機的企業(yè)， 煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場 占有率達85沖上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新知識和提 高素質(zhì)。因此，在工作中我們班非常重視學習，堅持一邊工作一邊學習，進一步 提高業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)會工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指 導自己的學習和工作。不斷提高班組綜合素質(zhì)，認真學習業(yè)務(wù)知識，重點學習煙 氣輪機裝配各種工藝技巧和知識。在學習方法上做到抓住重點，在重點中找重點， 并結(jié)合在工作實踐中學習到的知識和經(jīng)驗， 有針對性地進行學習。同時，刻苦鉆 研與本職工作相關(guān)的知識，努力向“復合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學

12、習， 努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)， 取人之長，補己之短，努力培養(yǎng)員工勤于思 考的工作習慣，增強了工作和思維能力。在修復完成YL12000B導葉組，勝利油 田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐一系列復雜任務(wù)過程中， 全班員工集思廣義，共同制定修復方案，最終取得了很好效果。二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神班組無論是在思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了長足的進步， 這主要得益于車間領(lǐng)導的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導，得益于車間的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培養(yǎng)。“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風，無論負責什么工

13、 作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作， 從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍 惜崗位的工作心態(tài)。三、班組重視對員工奉獻精神的培養(yǎng)一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。 盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項工作中，努力完成車 間交給的各項工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上具體的配件數(shù) 目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未 休息，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男 職工一樣出色，并不以完成任務(wù)為目標。從 1月份到11月份，我們班月人均工 時475小時/人。四、齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”

14、班組鉗二班從創(chuàng)建“星級班組”入手，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標， 培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導大家對工作要有責任心、耐心和進取心。 班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當日考勤，每月核對；工時公開， 讓每個人清楚自己當月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然；任務(wù)量公開，根據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。在班組建 設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順利通過一星、二星驗收。四季度將在三星達標的工作中， 齊心協(xié)力爭去順利過關(guān)。員工XX超工作出色，1月份被評為“先進個人” ；xx團結(jié)員工、不計較個人 得失，被評為“工會先進個人” ;2季度XX業(yè)評為“質(zhì)量先進個人”；3

15、季度XX、 XX評為“質(zhì)量先進個人”。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事，在全體員工的共同努力 下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團結(jié)、互助、和諧之路，體現(xiàn)出我們 班成員積極向上的態(tài)度。XX父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員 工主動看望，瞿云業(yè)家里比較困難，工會小組及時送去溫暖使其感受到了班組大 家庭的溫暖。班組成員相互溝通、關(guān)懷，彼此相互幫助，親如一家。為了把創(chuàng)建“學習型” 班組落實到位。班組十分重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓，該班在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時 也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技 能比武，并取得好成績，xx超獲得第2名，xx獲得第4名，xx獲得第5名的

16、好 成績，為車間爭的了榮譽。新產(chǎn)品裝配時，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有知識產(chǎn) 權(quán)的新產(chǎn)品：YLX2000A硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項 QC 成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫和巨大的困難， 表現(xiàn)出了吃苦奉獻 的主人翁精神，順利完成了任務(wù)。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組配 合車間、分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國 80周年歌詠比賽并且分別拿了 3等獎，展示了鉗二班團結(jié)和諧的精神風貌。五、存在的問題和不足一年來，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了一定成績， 但也存在以 下不足：班組員工對API質(zhì)量管理及程序文件

17、學習不足， 對安全生產(chǎn)重要性還需 加強;對成本核算還有待改進。為此鉗二班將在 20*年以此作為工作重點，力爭 做到以下計劃：1、耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)約的原則；從一張紗布、一個螺釘著手，隨 時注意節(jié)約一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實處。2、生產(chǎn)上配合車間，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的 安全。3、加強技術(shù)、業(yè)務(wù)學習，爭取早日提高技術(shù)水平和理論知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。積極參加各種培訓，儲備完善的技能知識。4、加強政治學習，及時了解黨員中央的新政策方針，以提高思想覺悟。5、嚴格遵守廠規(guī)、廠紀，學好六條禁令和 HSE管理原則。6安全無事故。7、質(zhì)量杜絕大事故。20xx年，是

18、全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，鉗二班將努力改正過去一 年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)， 搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸、共命運，創(chuàng)造自己的品牌目標而努力，為機械廠 的發(fā)展再建新功！2019鉗工個人年度工作總結(jié)范文（四）時光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè) 區(qū)的正確領(lǐng)導下，二級廠點檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機械維護二班的全體員 工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項檢修工作。 實現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項目完成率100%污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率100%日常檢修工作完成率100%為公司扭虧脫困、

19、挖潛增效的奮 斗目標做出了顯著的貢獻。機械維護二班現(xiàn)有員工39 人，35歲以下青年有15 人，青工比例占40%其 中具有本科學歷的5人，大專學歷2名，高級技工12人，高級技師2人。整個 班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿著朝氣和青春活力 ！在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：一、安全方面我們機械二班一直以來都嚴格遵守公司、 中心、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，認 真組織好每周星期二的安全學習，讓每位員工都認識到安全的重要性，切實提高 自己的安全意識，將安全工作真正落實到實際工作中。 在安全生產(chǎn)方面做到了以 下幾點：1、加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容

20、，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進行規(guī)范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生 產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施；20xx年新進入班組員工3名，全部進行了班組安全教育培訓。2、安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段， 其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；班組骨干嚴格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的 實施，我們機械二班與二級單位點檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進行聯(lián)查 和整改活動，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項，全部下達整改通知單，100%進行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。3、檢修安全方面，對

21、每周大的檢修項目，要求負責人提前制定好安全檢修 方案。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方 案，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。20xx年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目 共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。二、生產(chǎn)方面我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強外協(xié)管理，強化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健 全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進應(yīng)急機制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。 一年多以來，通過“抓細節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保

22、證了設(shè)備運 行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠 產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。能取得如此好的成績，主要是班組狠抓了如 下幾方面的工作：點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū) 域在未實行點巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù) 作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管 理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實行分區(qū)負責， 做到每天設(shè)備到人，責任到 人后，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負責的區(qū)域再也沒有影 響生產(chǎn)的事故發(fā)生。日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦， 耐得勞，勇于面對困境 的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的正確指導下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日 常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極 度惡劣，設(shè)備老化嚴重，設(shè)備故障不斷，維修維護難度很大，為此專門成