三步幫你擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、.精品文檔 . 三步幫你擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)者想要開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，需要一番努力的過程， 下面就有專家總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的擬定過程，有創(chuàng)業(yè)想法的 朋友們來看看吧！第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需、將創(chuàng)造的價(jià)值，以 及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之 前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研 究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是， 太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī) 會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是 否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、 對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，

2、還必須找出公司的致命傷及成功關(guān) 鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答： 現(xiàn)在公司的致命傷是什么？ （例 如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者） ，也要能回答：我們壓的寶是什么？ （例如制造出更好用的捕鼠器。 ）第二步，匯集。創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前， 必須先獲得， 包括有形的資金、 設(shè)備，以及無形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究 竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的，必須足夠支持他進(jìn)行第 二次的測(cè)試。.精品文檔 .而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加 州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn) 行過幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管， 因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為 何。另外

3、，公司可以將與核心測(cè)試無關(guān)的功能外包，將有限 的集中。第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試 賣等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問 題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì) 那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問 題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在 全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用 階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、 裝潢等。無論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來 的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè) 試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避 免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié) 果。創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的規(guī)劃，