安全生產(chǎn)-生命至上(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生命至上,安全發(fā)展生命至上,安全發(fā)展，人性管理，嚴格紀律。安全第一，預防為主?，F(xiàn)在公司開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。安全活動重在預防，我們通過開展宣傳安全活動，把安全的重要性從理論上切實貫徹到員工的員工的思想上，使員工真正從內(nèi)心感受到安全生產(chǎn)的重要性?，F(xiàn)在我從個人角度去談談我自己是怎樣預防事故發(fā)生的。不用信誓旦旦，只需要腳踏實地，決心表得再好，沒有實實在在的行動也等于零。對安全生產(chǎn)的長期性、復雜性和艱巨性認識不足，出現(xiàn)麻痹僥幸和松懈厭倦情緒都是有害的。不注意預防和控制事故苗頭所帶來的后果就是一再付出血的代價。生

2、產(chǎn)經(jīng)營的過程也就是安全的過程管理、只有在過程管理中發(fā)現(xiàn)不安全的因素，制定防范措施，將防范措施落實在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到各項工作與安全工作“五同時”。制定和完善安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)工作制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全培訓計劃、安全操作規(guī)程、安全管理應急預案等做到安全生產(chǎn)有章可循，有據(jù)可依。規(guī)范員工的安全行為。安全生產(chǎn)責任制及各項安全工作目標重在考核兌現(xiàn)。每月進行一次考核，對其工作環(huán)境的安全性、安保措施、安全學習、隱患整改情況等進行檢查，考核結(jié)果與部門績效考核掛鉤。嚴格遵守安全操作規(guī)程，遵守工作操作制度。記住我們的工作有標準、具體、安全的操作流程，只有熟悉并遵守這些規(guī)則和流程，我們才能保障工作

3、的安全性，在發(fā)生的事故中，很多都是沒有嚴格遵守我們這些規(guī)程，從而導致悲劇的發(fā)生。在工作中從嚴要求自己，細處入手。將“嚴、細、實”三個字對自己在日常工作的基本要求，深刻理解這三個字的份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不茍，從嚴查處事故責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。面對突發(fā)情況的緊急處理，預防事故發(fā)生。配料時遇上停電，因為DCS有自備電源，會默認配料程序，當來電后會自動啟動配料泵。因此，在停電時遇上配料都要到MCC房拉下P-11和P-8泵的電源，避免出現(xiàn)安全事故。 主控室DCS發(fā)生故障，當DCS顯示屏黑屏，DCS顯示的數(shù)據(jù)沒有變化，CS顯示屏左上角出現(xiàn)“SYSTEM”閃爍并報警是，總體指導思路：配制罐原料用完后,故障未排除，按空釜停車處理，要求是安全、平穩(wěn)降溫，不發(fā)生次生級事故?？傮w指導思路：配制罐原料用完后,故障未排除，按空釜停車處理，要求是安全、平穩(wěn)降溫，不發(fā)生次生級事故。無數(shù)的安全的教訓告訴我們：任何事故都是可以預防的。要想消除一起嚴重事故，就必須把事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。管理上的忽視，行為上的不規(guī)范，才是真正釀成事故的罪魁禍首。只有在安全事故發(fā)生之前，預先防范事