輸氣工新員工工作總結(jié)（精選4篇）_新員工工作總結(jié)與心得

1、輸氣工新員工工作總結(jié)（精選4篇）_新員工工作總結(jié)與心得 輸氣工新員工工作總結(jié)（精選4篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“新員工工作總結(jié)與心得”。 第1篇：輸氣工個(gè)人工作總結(jié) 輸氣工個(gè)人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切與幫助下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在20xx年就要到來之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下： 1;仔細(xì)做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法。 2;加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)仔細(xì)巡

2、檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)仔細(xì)地書寫各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況， 按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)整外輸壓力。無論是燥熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)視察外輸壓力的改變，發(fā)覺壓力不平穩(wěn)時(shí)剛好向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特殊是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來氣壓力過低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)視察外輸壓力的改變，發(fā)覺壓力過低剛好與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。 3：主動(dòng)參與文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)

3、辦板報(bào)，參與了處里的排球競(jìng)賽，繪畫競(jìng)賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，來提高自我。家庭有困難自己 努力想方法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增加麻煩。 4：維護(hù)本單位的形象，在門站主動(dòng)主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實(shí)際行動(dòng)主動(dòng)維護(hù)本單位的良好形象。 5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專業(yè)素養(yǎng)上下功夫，主動(dòng)參與集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專業(yè)學(xué)問，駕馭

4、新技能，增加新本事。 總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了肯定的成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和確定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有肯定的差距，對(duì)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事 對(duì)我的期望。 半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司2022年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)自然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，擔(dān)當(dāng)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同擔(dān)當(dāng)工程的質(zhì)

5、量、平安和建立成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)建性的開展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。 一、上半年的工作回顧 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平 依據(jù)分公司與油建簽署的聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)建性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同擔(dān)當(dāng)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安和建立成本等風(fēng)險(xiǎn)， 依據(jù)協(xié)議，各方擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱惋L(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司擔(dān)當(dāng)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和協(xié)議規(guī)定的大部分設(shè)備/材料選購(gòu)工作，油建擔(dān)當(dāng)該工程的施工和協(xié)議規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備選購(gòu)工作；雙方各自擔(dān)當(dāng)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量

6、、平安、成本風(fēng)險(xiǎn)，建立成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。 依據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素養(yǎng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由限制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管 理職能，避開了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)

7、自然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理閱歷不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無從下手。后經(jīng)過epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)閱歷豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針

8、對(duì) 各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實(shí)踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法的確收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到嫻熟應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。 加大epc總承包項(xiàng)目的宣揚(yáng)力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力。限制部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清楚、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)激勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以隨意形式寫出

9、來,由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。 做好項(xiàng)目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作 本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃 的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在2022年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種緣由，該管道工程沒能馬上上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣實(shí)力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的改變和個(gè)別河流穿越方式有改變，致使目前*河、*河和*河等三條河流須要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。 優(yōu)化組織施工方案，

10、提高科學(xué)管理水平 自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿意工程須要和甲方需求。鑒于大部 分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理閱歷不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量，并且延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道，主動(dòng)發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的閱歷和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來，在

11、epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有： 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù) 性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)； 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。對(duì)于隱藏工程，馬路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量限制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目

12、部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必需到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)駕馭合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。 層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事，質(zhì)量監(jiān)督限制也不單是 質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管

13、理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，成功油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試起先，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚(yáng)。 合理支配工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期 epc項(xiàng)目部在注意工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生

14、產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來始終堅(jiān)持； 加強(qiáng)關(guān)鍵部位限制，落實(shí)安排支配。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實(shí)，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)施工偏離安排便馬上訂正、調(diào)整項(xiàng)目安排。 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配親密指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。 加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)

15、鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混 合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭(zhēng)分奪秒。 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 半年來，針對(duì)項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在限制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，全部費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的狀況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本限制管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和具體工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開支。 平安/設(shè)備管理 在油建施工

16、項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的打算期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍根據(jù)epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，依據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用安排，并組織了 布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教化、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，要求

17、施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換，做到平安萬無一失。 二、下半年的工作安排 進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理 上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了肯定的成果，積累了不少國(guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理閱歷，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必需戒驕戒躁，要敢于虛心向有閱歷的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包閱歷的管理能手請(qǐng)教，并不斷總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理

18、中已經(jīng)取得的成果，改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦、施工之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必需在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深化人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體，即常說的”三位一體”。在接下來的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理實(shí)力培訓(xùn)， 漸漸在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。 進(jìn)

19、一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過程化。 進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度 該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項(xiàng)，所以工程款始終無法到位，總承包協(xié)議規(guī)定的由業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)費(fèi)用也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份總承包協(xié)議，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理

20、風(fēng)險(xiǎn)，下一步 將重點(diǎn)推動(dòng)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 加大施工平安管理 隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)平安管理工作力度的加大，各工程公司也根據(jù)集團(tuán)公司政策和平安管理制度實(shí)行諸多平安管理措施，加大平安管理的力度，增大平安管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方平安管理的最基本的平安細(xì)胞，epc項(xiàng)目平安管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出平安事故的風(fēng)險(xiǎn)。 作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部，下半年，epc項(xiàng)

21、目部將把平安管理的重點(diǎn)放在簡(jiǎn)單出平安事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具損害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上簡(jiǎn)單出現(xiàn) 平安事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部平安管理范圍中來，建立平安大體系并制定相關(guān)平安獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行平安管理大評(píng)比。 三、結(jié)束語 在國(guó)內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理閱歷不足的狀況下，對(duì)于我們第一次做國(guó)內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受簇新事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是困難多樣的，只要我們敢于應(yīng)對(duì)，見機(jī)行事，一切都會(huì)迎刃而解，這樣做下去，到項(xiàng)

22、目結(jié)束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不行多得的珍貴的epc總承包項(xiàng)目管理閱歷。 現(xiàn)將輸氣工技能鑒定教材電子版發(fā)給你們，請(qǐng)學(xué)習(xí)。實(shí)操鑒定請(qǐng)參照各工種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)打算。 一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體員工的幫助下，我從營(yíng)銷崗位轉(zhuǎn)到 文秘崗位后，緊緊圍繞綜合部的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好文秘工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，

23、白天草擬文件、收發(fā)公文，晚上撰寫信息稿件，從而保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過大半年的學(xué)習(xí)和熬煉，自己在文字工夫上取得肯定的進(jìn)步。撰寫匯報(bào)、總結(jié)5份，報(bào)送湖北××簡(jiǎn)報(bào)信息6條。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在文字材料上有所提高。 二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，今年9月，我起先負(fù)責(zé)擬寫公文后，堅(jiān)持發(fā)文前請(qǐng)同事幫忙， 多次校對(duì)，確保無誤,先后發(fā)文71

24、份，收文718份。二是嚴(yán)格辦會(huì)，對(duì)于公司的電視電話會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等，我都協(xié)調(diào)好各個(gè)部門、布置好各方面和環(huán)節(jié)，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。 一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延長(zhǎng)，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。 一是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)文秘 事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。 二是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。

25、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。 隨著二一四年年尾工作的進(jìn)行，二一四年的工作也即將綻開。新的一年是分公司實(shí)施趕超對(duì)手的其次年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對(duì)公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng) 和提高自身的綜合素養(yǎng)和實(shí)力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。 一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告，快速而具體的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并剛好的以 書面形式系統(tǒng)而精確的整理出來;匯報(bào)、安排、總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系

26、統(tǒng)、全面并對(duì)過程賜予具體記載，在便利回查的同時(shí)更避開了錯(cuò)誤的發(fā)生。 二、收集、匯總公司綜合性行政工作安排、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ)。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在詳細(xì)工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的看法來加以對(duì)待。 三、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)打算工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動(dòng)給公司帶來的效益，幫助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會(huì)議確定等事項(xiàng)，制定詳盡的工作安排表，

27、讓工作開展起 來?xiàng)l理清楚、僅僅有條。 四、駕馭好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)身，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸 檔及保密等管理工作。 六、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)快速的辦理好。 本篇文章由中國(guó)教化文摘為您細(xì)心整理，希望能對(duì)您有所幫助，假如您覺得我們站不錯(cuò)的話，請(qǐng)把它加到您的保藏夾里面以便下次訪問。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 供電量 完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬。 線損率 完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比上升個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)； 線

28、損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。 電費(fèi)回收 上半年應(yīng)收電費(fèi)萬元，實(shí)收萬元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬元。 舉薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得 電價(jià) 完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度。 平均功率因數(shù) 平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。 二、主要工作任務(wù)完成狀況 農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞干脆影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng) 營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化

29、管理主要做了以下幾項(xiàng)工作： 制定發(fā)布了供電所規(guī)范化管理考核方法及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。 制定發(fā)布了供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供電組規(guī)范管理考評(píng)方法，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)

30、范化管理的死角。 針對(duì)供電所庫房管理混亂的狀況， 對(duì)供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并運(yùn)用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一樣。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。 26 第2篇：輸氣工個(gè)人工作總結(jié) - 是燥熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)視察外輸壓力的改變，發(fā)覺壓力不平穩(wěn)時(shí)剛好向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特殊是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來氣壓

31、力過低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)視察外輸壓力的改變，發(fā)覺壓力過低剛好與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。 3：主動(dòng)參與文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參與了處里的排球競(jìng)賽，繪畫競(jìng)賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，來提高自我。家庭有困難自己努力想方法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事- 增加麻煩。 4：維護(hù)本單位

32、的形象，在門站主動(dòng)主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實(shí)際行動(dòng)主動(dòng)維護(hù)本單位的良好形象。 5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專業(yè)素養(yǎng)上下功夫，主動(dòng)參與集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專業(yè)學(xué)問，駕馭新技能，增加新本事。 總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了肯定的成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和確定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有肯定的差距，對(duì)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和

33、同事對(duì)我的期望。 - 半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司2022年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)自然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，擔(dān)當(dāng)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同擔(dān)當(dāng)工程的質(zhì)量、平安和建立成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)建性的開展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。 一、上半年的工作回顧 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平 依據(jù)分公司與油建簽署的聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)

34、建性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同擔(dān)當(dāng)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安和建立成本等風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)協(xié)議，各方擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱惋L(fēng)險(xiǎn)各- 有側(cè)重。大體上，分公司擔(dān)當(dāng)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和協(xié)議規(guī)定的大部分設(shè)備/材料選購(gòu)工作，油建擔(dān)當(dāng)該工程的施工和協(xié)議規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備選購(gòu)工作；雙方各自擔(dān)當(dāng)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、成本風(fēng)險(xiǎn)，建立成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。 依據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素養(yǎng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門，并制

35、定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由限制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理職能，避開了在工作中出現(xiàn)人浮于事，- 管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)自然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理閱歷不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無從下手。后經(jīng)過epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)閱歷豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc

36、項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要- 求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實(shí)踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法的確收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到嫻熟應(yīng)用的程

37、度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。 加大epc總承包項(xiàng)目的宣揚(yáng)力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力。限制部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清楚、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)激勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以隨意形式寫出來,由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。 做好項(xiàng)目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作 本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在2022年底已- 經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種緣由，該管道工程沒能馬上上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異

38、，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣實(shí)力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的改變和個(gè)別河流穿越方式有改變，致使目前*河、*河和*河等三條河流須要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿意工程須要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理- 閱歷不足，所以在

39、每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量，并且延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道，主動(dòng)發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的閱歷和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來，在epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有： 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按

40、標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)； - 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。對(duì)于隱藏工程，馬路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量限制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必需到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)駕馭合

41、格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。 層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事，質(zhì)量監(jiān)督限制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項(xiàng)目- 管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，成功油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)

42、同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試起先，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚(yáng)。 合理支配工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期 epc項(xiàng)目部在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不- 放松，半年來始終堅(jiān)持； 加強(qiáng)關(guān)鍵部位限制，落實(shí)安排支配。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實(shí)，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)施工偏離安排便馬上訂正、調(diào)整項(xiàng)目安排。 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確

43、保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配親密指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。 加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，- 統(tǒng)一指揮、合理支配、爭(zhēng)分奪秒。 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 半年來，針對(duì)項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在限制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基

44、，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，全部費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的狀況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本限制管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和具體工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開支。 平安/設(shè)備管理 在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的打算期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍根據(jù)epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，依據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將- 平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將

45、確保全體員工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教化、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換，做到平安萬無一失。 二、下半年的工作安排 進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部

46、內(nèi)部管理 上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸- 氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了肯定的成果，積累了不少國(guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理閱歷，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必需戒驕戒躁，要敢于虛心向有閱歷的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包閱歷的管理能手請(qǐng)教，并不斷總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成果，改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦、施工之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必需在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深化人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語言。epc不是e+

47、p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理實(shí)力培訓(xùn)，漸漸在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文- 化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。 進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過程化。 進(jìn)一步加大合同和

48、費(fèi)用管理的力度 該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項(xiàng)，所以工程款始終無法到位，總承包協(xié)議規(guī)定的由業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)費(fèi)用也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份總承包協(xié)議，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推動(dòng)與業(yè)主之間的工程主合同和- 工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 加大施工平安管理 隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)平安管理工作力度的加大，各工程公司也根據(jù)集團(tuán)公

49、司政策和平安管理制度實(shí)行諸多平安管理措施，加大平安管理的力度，增大平安管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方平安管理的最基本的平安細(xì)胞，epc項(xiàng)目平安管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出平安事故的風(fēng)險(xiǎn)。 作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部，下半年，epc項(xiàng)目部將把平安管理的重點(diǎn)放在簡(jiǎn)單出平安事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具損害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上簡(jiǎn)單出現(xiàn)平安事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和- 工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部平安管理范圍中來，建立平安大體系并制定相

50、關(guān)平安獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行平安管理大評(píng)比。 三、結(jié)束語 在國(guó)內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理閱歷不足的狀況下，對(duì)于我們第一次做國(guó)內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受簇新事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是困難多樣的，只要我們敢于應(yīng)對(duì)，見機(jī)行事，一切都會(huì)迎刃而解，這樣做下去，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不行多得的珍貴的epc總承包項(xiàng)目管理閱歷。 現(xiàn)將輸氣工技能鑒定教材電子版發(fā)給你們，請(qǐng)學(xué)習(xí)。實(shí)操鑒定請(qǐng)參照各工種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)打算。 一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體員工的幫助下，我從營(yíng)銷崗位轉(zhuǎn)到文秘崗位后，緊緊圍繞綜合部的

51、中心工- 作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好文秘工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，白天草擬文件、收發(fā)公文，晚上撰寫信息稿件，從而保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過大半年的學(xué)習(xí)和熬煉，自己在文字工夫上取得肯定的進(jìn)步。撰寫匯報(bào)、總結(jié)5份，報(bào)送湖北××簡(jiǎn)報(bào)信息6條。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T校稿的同時(shí)，

52、細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在文字材料上有所提高。 二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工- 作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，今年9月，我起先負(fù)責(zé)擬寫公文后，堅(jiān)持發(fā)文前請(qǐng)同事幫忙， 多次校對(duì)，確保無誤,先后發(fā)文71份，收文718份。二是嚴(yán)格辦會(huì)，對(duì)于公司的電視電話會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等，我都協(xié)調(diào)好各個(gè)部門、布置好各方面和環(huán)節(jié)，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。 一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，服務(wù)上還不夠，

53、和有閱歷的同事比較還有肯定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延長(zhǎng)，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。 一是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)文秘事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，- 主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。 二是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。 隨著二一四年年尾工作的進(jìn)行，二一

54、四年的工作也即將綻開。新的一年是分公司實(shí)施趕超對(duì)手的其次年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對(duì)公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng) 和提高自身的綜合素養(yǎng)和實(shí)力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。 一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告，快速而具體的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并剛好的以書面形式系統(tǒng)而精確的整理出來;匯報(bào)、- 安排、總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對(duì)過程賜予具體記載，在便利回查的同時(shí)更避開了錯(cuò)誤的發(fā)生。 二、收集、匯總公司綜合性行政工作安排、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ)。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面

55、，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在詳細(xì)工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的看法來加以對(duì)待。 三、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)打算工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動(dòng)給公司帶來的效益，幫助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會(huì)議確定等事項(xiàng)，制定詳盡的工作安排表，讓工作開展起來?xiàng)l理清楚、僅僅有條。 - 四、駕馭好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)身，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸 檔及保密等管理工作。 六、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)快速的

56、辦理好。 本篇文章由中國(guó)教化文摘為您細(xì)心整理，希望能對(duì)您有所幫助，假如您覺得我們站不錯(cuò)的話，請(qǐng)把它加到您的保藏夾里面以便下次訪問。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 供電量 完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬。 線損率 完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比上升個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指- 標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。 電費(fèi)回收 上半年應(yīng)收電費(fèi)萬元，實(shí)收萬元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬元。 ：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得 電價(jià) 完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)