劉杰克老師《營銷三維論》培訓課程介紹

1、劉杰克老師營銷三維論培訓課程介紹講師：劉杰克營銷三維論培訓課程大綱：第一部分：課前談第二部分：中國市場營銷現(xiàn)狀1， 總體狀況2， 企業(yè)困境第三部分：企業(yè)應對策略1， 戰(zhàn)略思索2， 具體應對策略營銷三維論第四部分：根據(jù)地市場論1， 人群根據(jù)地市場2， 產品根據(jù)地市場3， 區(qū)域根據(jù)地市場4， 多米諾市場開發(fā)系統(tǒng)5， 品牌金字塔定位體系第五部分：戰(zhàn)略定位論1， 市場領袖定位策略2， 市場尾隨定位策略3， 市場替代定位策略第六部分：動態(tài)4P論1， 產品核心論2， 產品創(chuàng)新論3， 饑餓營銷論4， 四位定價論5， 價格核心論6， 推廣核心論7， 事件營銷論8， 三度促銷論9， 渠道核心論10， 動態(tài)三級經(jīng)

2、銷商管理體系營銷三維論培訓課程面向人群：企業(yè)市場營銷、品牌策劃相關工作人員，企業(yè)中高層管理者，渴望成為一名成功營銷家的學員。營銷三維論培訓課程目的：提升學員營銷管理理論知識及實戰(zhàn)工作能力，幫助學員走出困境、突破創(chuàng)新。營銷三維論培訓課程講授方法：理論體系及實戰(zhàn)案例解析相結合的方式進行授課，以大量實戰(zhàn)案例支持理論體系，既有理論高度，又有實戰(zhàn)厚度；內容嚴謹充實又不乏輕松幽默，廣受學員好評。營銷三維論培訓課程時間：一天到兩天營銷三維論培訓課程講師費用：RMB 20，000元/天，不含旅差、食宿費用營銷三維論培訓課程講師介紹：劉杰克：著名營銷實戰(zhàn)專家、戰(zhàn)略管理專家、企業(yè)文化專家、連鎖加盟經(jīng)營專家、食品及

3、快速消費品行業(yè)專家；營銷三維理論創(chuàng)始人、品牌金字塔體系創(chuàng)始人、根據(jù)地市場論創(chuàng)始人、多米諾市場開發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)始人、三度促銷論創(chuàng)始人、動態(tài)三級經(jīng)銷商管理體系創(chuàng)始人；和君咨詢集團合伙人；劉杰克營銷顧問機構首席顧問；營銷三維論、動態(tài)4P論、根據(jù)地市場論、戰(zhàn)略定位論、事件營銷論及市場營銷系列課程資深講師、北大特聘教授；多家財經(jīng)及行業(yè)媒體專欄作家；北京大學MBA；曾在多家知名外資及民營企業(yè)任品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、營銷總監(jiān)及總裁；曾任多個營銷類、品牌類、戰(zhàn)略類、企業(yè)文化類咨詢項目總監(jiān)及培訓師；曾在銷售及市場、成功營銷、經(jīng)理人、商界、中國經(jīng)營報等各類知名媒體發(fā)表中國食用油產業(yè)分析及競爭戰(zhàn)略、中國橄欖油產業(yè)分析及競爭

4、策略、中國飾品行業(yè)分析及市場競爭戰(zhàn)略、饑餓營銷論、概念營銷論、互動營銷論等財經(jīng)管理類原創(chuàng)專家文章數(shù)百篇；曾作為營銷專家接受中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視等多家媒體的專題訪談；出版營銷力北大光華管理學院MBA大型實戰(zhàn)案例、親親橄欖油等兩部著作。能力專長：企業(yè)及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌建設及管理營銷調研及診斷營銷策劃及事件營銷新產品上市策略樣板市場建設策略整合營銷傳播策略銷售渠道管理促銷管理招商策劃及管理連鎖加盟策略VI包裝及品牌形象設計企業(yè)文化建設曾主持及經(jīng)手的部分咨詢案例（選摘）：西班牙A品牌橄欖油營銷項目西班牙B品牌橄欖油營銷項目西班牙C品牌橄欖油營銷項目湖南某山茶油品牌市場營銷項目北京某食用油品牌營銷項目德

5、國某麥片品牌營銷項目美國某調料品牌營銷項目荷蘭某奶酪品牌營銷項目意大利某品牌意面營銷項目山東某保健品品牌營銷項目山東某藥品品牌營銷項目北京某保健品品牌營銷項目廣東某保健品營銷項目廣東某食品品牌營銷項目吉林某大米品牌營銷項目河北某食品品牌營銷項目韓國某飾品品牌市場營銷項目湖南某企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目北京某村文化建設項目曾服務的部分客戶（選摘）：雀巢，家樂氏，納貝斯克，亨氏，可口可樂，康樂氏橄欖油，SOLDELAMACHA，白葉橄欖油，瑞佳意大利面，食寶麥片，達能，POST食品，ConAgra"s，樸秀秀飾品，漢斯，忘不了，冠軍，禹王，太陽神，樂百氏，萬元等 營銷三維論培訓課程聯(lián)

6、系方式：聯(lián)系電話：電子郵箱：博客地址：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能

7、”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每及臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、