2022年2022年保證工期措施

1、精選學習資料 - - - 歡迎下載三.保證工期措施1. 以工程總控方案為依據(jù)、 制定分階段工期掌握目標、 通過掌握分段方案來確?？偣て?；依據(jù)總控方案.分段方案以及建設單位不同時期對工程工期的要求、 適時制定更加具體的月度方案. 周方案 、 每周檢査.對比和分析 、 確保當月方案當月完成；2. 整個工程的施工進度方案由四級方案形成、 各方案的編制均以上一級方案為依據(jù)、 逐級綻開；四級施工進度方案通過總進度方案.一個月滾動方案.月方案和周方案的形式來表達；(1) 總進度方案：以招標文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總掌握方案、為為施工總決策人供應的一個概要性方案；(2) 月方案：為總承包商作為當

2、月工程施工的主要方案、 該方案要表達出機械設備使用狀況.必要的暫時工作. 各項工程內(nèi)容工作的連續(xù)時問和施工次序以及各分包商之間交叉協(xié)作的支配；向建設單位提交月進度方案中仍包括工程進度照片；(3) 周方案 :為具體的階段進度方案和實現(xiàn)總進度方案的根本保證、該方案為我公司施工進度治理的重點；響應建設單位的招標文件、 我公司每周提交一分周報告、 內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量、 各種主要機械設備和車輛的型號.數(shù)量.臺班、 工作的區(qū)段 、 天氣情形記錄 、 特殊事項說明 、 上周進場物資.設備的分類匯總表、 用于次周的工程進度方案等；四.進度方案的動態(tài)掌握1. 施工進度方案的掌握為一個循序漸進的動態(tài)掌握過程

3、； 施工現(xiàn)場的條件和情形千變?nèi)f化 、 項目經(jīng)理部將準時把握與施工進度有關的各種信息 、 不斷將實際進度與方案進度進行比較 、 一旦發(fā)覺進度拖后 、 仔細分析緣由 、 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 、 在此基礎上制定調(diào)整措施 、 以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)；精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載(1) 按施工階段分解 、 突出掌握節(jié)點以關鍵線路為線索 、 以網(wǎng)絡方案起止里程碑為掌握點、 在不同施工階段確定重點掌握對象 、 制定施工細就 、 保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)；(2) 按單位分解 、 明確分部目標以總進度為依據(jù) 、明確各個單位的目標、 通過合同責任書落實分包責任、 以分頭實現(xiàn)各自的分

4、部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)；(3) 按專業(yè)工種分解 、 確定交接時間在不同專業(yè)之間 、 進行綜合平穩(wěn) 、 并強調(diào)相互間的連接協(xié)作、 確定相互交接的日期 、強化工期的莊重性 、 保證工程進度不在本工序造成延誤；通過對各道工序完成的質量與時間的掌握 、 達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)；(4) 按總進度方案的時間要求、 將施工總進度方案分解為月方案. 月度和周進度方案；2.方案對比及糾偏措施(1) 施工方案的對比 、 主要為將方案期內(nèi)實際完成情形與方案指標進行比較、 找出差異；本工程方案對比的主要內(nèi)容為：方案期實際完成及累計完成的工程量.工作量占方案指標的百分率； 方案期實際參施人員. 機械設備數(shù)量及生

5、產(chǎn)效率等內(nèi)容、 以及方案期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及緣由；(2) 方案對比的方法將采納網(wǎng)絡方案技術法、 因本工程施工進度掌握方案為采納 網(wǎng)絡技術 、 利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡方案程序進行編制的、 實行在網(wǎng)絡方案圖上畫前鋒線的方法進行方案對比為最有用.最快捷的方法；五.工期保證措施 一施工組織治理的保證措施.1. 組織機構措施精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載本工程實行項目法施工； 我公司制定有具體而嚴格的 項目法施工治理實施細就 、 工程進度方案的實施為對項目部考核的一項重要內(nèi)容、 并有嚴格的進度方案目標 保證調(diào)整措施和嘉獎政策； 工程施工前 、 項目經(jīng)理須

6、與公司簽訂 “責任書” 、 項目部各級主要治理負責人 、 也要按其職責劃分 、 層層簽訂“責任書” 、 明確項目部各級人員的職責； 加強治理考核 、 充分調(diào)動全體干部. 職工的積極性 、 從組織和治理制度上來確保工程進度按方案實施完成；2. 工期治理措施(1) 每月制定月進度方案 、 月進度方案中包含工序方案.周方案.日方案； 堅持施工班組抓工序方案目標 、 各工區(qū)抓日方案目標 、 項目部抓周方案目標；(2) 堅持會議和諧制度； 堅持每日現(xiàn)場例會. 每周生產(chǎn)調(diào)度會. 每旬生產(chǎn)檢査會.每月方案會；(3) 加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織.和諧.檢査.反饋及快速反應的作用；(4) 對各節(jié)點進度實行

7、目標考核、建立進度目標嘉獎基金、對進度目標的實現(xiàn)情形進行獎懲；(5) 積極參與業(yè)主. 監(jiān)理組織的各種和諧會 、 積極協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理； 和諧與各參建單位及有關社會主管部門的關系、 制造一個良好的施工環(huán)境、以確保工程進展；(6) 在工程地質條件.自然災難等重大緣由造成原目標工程不行能實現(xiàn)或施工方 案的重大轉變 、 導致較多的作業(yè)增減、施工關系轉變時 、 現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較 、 需將目標工程進行保護和更新；在建設各方和諧一樣認可后、按更新后的目標工程進行實施；(7) 堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24 小時值班制度 、 準時和諧.處理.解決施工中顯現(xiàn)的問題；項目經(jīng)理.總工程師及質檢科長每

8、月駐守工地不少于28天、且三人不得同時離開工地；精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載 二工期技術保證措施1. 編制合理具體的進度方案施工進度網(wǎng)絡方案 、 動態(tài)治理 、 實際施工過程中 、 將依據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工方案,建立目標工期方案 、 重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行掌握；依據(jù)每天完成的工程項目及工程量、 通過比較分析 、 確定按當前施工進度連續(xù)施工將對目標工期造成的影響、 從而準時對現(xiàn)行方案及資源投入進行調(diào)整、 達到全工程按動態(tài)治理來進行掌握、 最終實現(xiàn)預期的工程進度方案；2. 制定合理的技術方案依據(jù)進度方案 、 制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術

9、措施；施工中隨時跟蹤進度實施情形、 如有比方案滯后情形發(fā)生、 準時分析緣由及影響 、 并對方案予以調(diào)整 、 同時修訂施工方案和有關技術措施、 以保證總進度方案目標的實現(xiàn)；3. 依據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置、 將工程進度方案按作業(yè)面分解、制定各施工班組的作業(yè)進度方案、 使各施工班組都有明確的進度方案目標；4. 做好施工測量服務指導工作、 準時進行測量放樣. 檢測和收方工作 、 為現(xiàn)場施工供應良好的測量服務；加強技術人員的現(xiàn)場巡査、 特殊質量檢測人員要全過程跟蹤.檢査、 準時發(fā)覺施工中存在的問題并提出解決處理措施；對于試驗檢測項目 、準時進行檢測并收集整理.分析資料、 指導施工 、 以

10、確保工程的順當進行； 三人員保證措施1. 我公司方案抽調(diào)精干的治理人員、 業(yè)務嫻熟的技術骨干和有過類似工程施工 體會的作業(yè)隊伍來組織項目部；配足各專業(yè).各工種的技術工人數(shù)量、 以使項目部人員精干 、 業(yè)務熟識；從人員素養(yǎng)上來保證工程進度方案的實施；2.依據(jù)進度方案的支配 、 合理組織勞動力進場 、 確保施工高峰期有足夠的勞動力精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載投入本工程施工；3.投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證、 在施工過程中針對顯現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓； 四設備保證措施1.本工程項目雖然不多 、 但砌體工程量相對較大、 必需統(tǒng)一組織 、 統(tǒng)一調(diào)度 、

11、合理支配、 充分發(fā)揮各種機械的正確效益；2.依據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠. 性能良好的施工機械設備組織進場 、 并配備肯定數(shù)量的備用設備；凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行保護.保養(yǎng) 、 并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調(diào)遣 、 以確保全部進場設備的完好 、 保證設備在本工程施工中的正常運行使用；3.配備數(shù)量足夠. 技術全面. 工種齊全的修理力氣 、 加強施工中機械設備的日常保護與保養(yǎng) 、 各類機械設備均實行機長負責制 、 并制定獎懲措施 、 以保證機械設備完好率和利用率分別達到 85%和 75%以上；4.對一些選購困難. 選購周期長的設備配件預先預備肯定數(shù)量存放在現(xiàn)場、 一旦修理需要能夠立刻購

12、得； 五材料供應保證措施1.全部材料全部依靠陸路運輸、 因此、 能否提前備足各種施工材料、 為保證施工順當進行的關鍵；2.進場后,項目部物機科選購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深化調(diào)査、 完全摸清材料的質量情形.生產(chǎn)才能.運輸供應才能等；3.對材料進場道路進行觀察、 發(fā)覺問題準時反映 、 確保進場道路暢通；4.依據(jù)工程總進度方案 、 工程科會同物機科提前編制各施工材料的月.周需求方案、主要材料需求量；精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載5.項目部物機科選購人員依據(jù)材料方案準時與生產(chǎn)商.供應商簽訂生產(chǎn).供貨合同、 嚴格按質量標準訂貨 、 確保工程材料供應不影響施工進度；依據(jù)本工程特點 、 為

13、保證工期 、 必需進行科學治理 、 妥當穿插 、 有條不紊 、 充分利用時問.空問.人力.機械、 在保證質量的前提下 、 順當完成此項工程；具體措施如下 :建立以項目經(jīng)理為負責人、 工長和各班組長的保工期領導小組、 各分部分項工程方案直接落實到班組 、 誰耽擱誰負責 、 由月施工方案縮到旬方案.日方案、 工長負責每天訂出當日方案 、 晚上檢査落實情形 、 顯現(xiàn)問題準時解決；材料供應準時到位 、材料員依據(jù)工期進度方案做好材料進場方案；機械設備由專人看管.修理、 絕不答應因機械設備造成停工.誤工現(xiàn)象；工期保證措施要求：建立一個強有力的組織機構 、 把生產(chǎn)進度落實到人頭 、 各負其責 、 人人有責；

14、各部門各負其責 、 層層保證自己方案不拖不等 、 有問題.有沖突時準時向有關部門反映求得解決；實行各工種設立專業(yè)質檢人員、嚴禁顯現(xiàn)返工現(xiàn)象、完全排除影響工期的不利因素、 一次合格；組織好勞動力工作 、 做好材料的進廠方案和材料的貯備工作；為加快施工進度 、提高混凝土可摻用早強劑；保證工期組織體系措施：在組織上公司領導班子會議打算把此項工程作為公司重點工程來抓 、 現(xiàn)場成立公司領導的指揮部；下設生產(chǎn)和質量檢査部門 、 指揮部每周開一次會 、 遇重大問題立刻解決；組建一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理部、 設一套三員班子 、 選派生產(chǎn)骨干技術尖子 、 具有豐富施工體會生產(chǎn)治理人員 、 經(jīng)理部每日一次會 、 發(fā)覺問

15、題準時解決 、 不能解決的準時精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載上報、 以達到解決的目的；勞動力由公司派優(yōu)秀班組進入工地、料由公司統(tǒng)一供應 、 調(diào)劑余缺 、 必要時全公司范疇內(nèi)調(diào)劑確保材料供應準時；由設備科派一個機修班常駐工地、 時刻監(jiān)視機械設備運轉情形 、 防止由于設備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生；依據(jù)工期掌握方案要求、 編制月方案 、 旬方案、 日方案 、 其中日方案做到按小時支配形象進度方案、 工序穿插方案 、 各種流淌方案；要仔細對現(xiàn)場每個人員講解工期方案、 做到從明白形象方案支配 、 層層對工期負責 、 逐級立軍立狀 、 下級對上級負責；生產(chǎn)方案人員現(xiàn)場蹲點、對影響工期的問題準

16、時解決；對方案實行科學治理 、 進行方案一一實施一一檢査一一處懂得決每周一次調(diào)度會 、 解決和落實在執(zhí)行方案過程的各種沖突； 六技術培訓保證措施 :1.分段施工.交叉作業(yè) ; 按總方案總工期要求 、 編制月.旬方案；2.開展勞動竟賽 、 調(diào)動人員的積極因素；3.每日工作必需當日完成、 如遇特殊情形下不能準時完成的要立刻調(diào)整方案、 實行必要的切實可行的措施、 以確?？偣て诎磿r完成；4.加強方案技術指導 、 和諧各種沖突 、 解決問題不過日 、 做到層層技術保證 、 不等.不靠全面落實；5.加強工人技術素養(yǎng)培訓、 保證質量.技術完善就為保證良好的施工作業(yè)循環(huán)；6.精選好的施工工人 、 從中選拔有技

17、術.有素養(yǎng)能帶動整個工地人員的工人、 使每個工人都能達到嫻熟工人的程度、 以加快工程速度；7.選用先進的設備 、 使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工、 各工種能充分發(fā)揮設備優(yōu)勢、 形成良性循環(huán) 、 使各工種與設備親密協(xié)作、 達到不窩工的目的；（七）勞動力支配方案精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載1. 治理人員及勞動力配置1.1 配置方案依據(jù)公司支配 、 在我單位挑選具有同類工程體會的高素養(yǎng)人員組成精干高效的項目班子；挑選體會豐富 、 具有同類工程施工體會的治理人員組成項目經(jīng)理部；挑選建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務隊伍組織施工、 確保整個項目的決策層.治理層.勞務層的高素養(yǎng).高效率

18、；從人員上保證工期目標的實現(xiàn)；勞動力組織方案1 施工隊伍的挑選施工隊伍的素養(yǎng)為保證施工進度和質量的關鍵因素；本公司通過長期對勞務分包和專業(yè)分包單位的挑選. 優(yōu)化、 形成了穩(wěn)固的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源、 在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當規(guī)模的信譽好.素養(yǎng)高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍、 足以滿意本工程的施工需要；本工程的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的挑選將在本公司編制的專業(yè)工程承包和勞務分包合格名錄中依據(jù)“公開.公正.公正”的原就通過招標的形式挑選；公開招標確定勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍前、 本公司勞動人事部.施工治理部.安全監(jiān)管部.物資治理部.機電工程部.技術部.質量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同 確定勞務隊伍的

19、參與資格；對該隊伍的企業(yè)資質.企業(yè)信譽.營業(yè)執(zhí)照.安全生 產(chǎn)許可證.質量體系認證.項目經(jīng)理資質.特種作業(yè)人員持證比例.專業(yè)技術人 員專業(yè)水準和數(shù)量等確定量化指標、 最終依據(jù)評標量值、 確定勞務和專業(yè)分包隊伍、 并優(yōu)先挑選受春節(jié).春耕.秋收影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相關商定、 保證勞動力的數(shù)量及素養(yǎng)不受影響；依據(jù)以上原就：本公司挑選素養(yǎng)高. 隊風好.整建制.同類施工體會豐富的結構施工勞務隊伍承精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載擔該工程基礎.結構施工、 確保工程質量達到預期目標；挑選體會豐富的裝修.機電等專業(yè)勞務隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程、 確保裝修工程工藝精.節(jié)點細以及

20、機電安裝工程的順當施工；2 勞動力配置原就 “足量供應”：本工程將依據(jù)預算工程量和工期要求支配勞動力的足額供應、確保每一階段的工程進度和質量；“保證素養(yǎng)”：保證全部勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實際操作的錘煉、并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均依據(jù)工程的技術含量和工程特點配備相應數(shù)量的技術員.質量檢査員.專項工長和技術工人等、特種作業(yè)人員保證100%持證上崗；“盡量均衡”：合理支配勞動力資源 、 盡量保持勞動力資源曲線的平滑、防止一緊一松、造成人員窩工；3 勞動力組織措施依據(jù)不同分項工程在不同施工部位 、 用工情形均有所不同； 現(xiàn)場成立勞動人事部 、 設置專人負責勞動力的方案和組織 、 分階段

21、制定勞動力需用量方案 、 準時組織進場、 保證生產(chǎn)工作順當進行；挑選參與過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的治理好素養(yǎng)高的施工隊伍 、 確保特殊工種持證上崗； 簽訂勞務分包合同時 、 細化相關約束條款 、 保證勞務人員數(shù)量及素養(yǎng) 、 確保本工程的施工質量達到業(yè)主要求的標準；依據(jù)周方案掌握分部分項工程進度、 按方案要求每周召開一次勞動力平穩(wěn)調(diào)度會、準時解決勞動力組織問題、 以確保工程按方案實施；為落實施工方案 、 應按治理系統(tǒng)逐級進行交底、 同時進行工人的崗位技能培訓、 從而提高工人的勞動生產(chǎn)率； 培訓包括 : 工程施工各項技能的深化培訓.技術措施.精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下

22、載降低成本措施.質量保證措施.質量標準和驗收規(guī)范等；對于專業(yè)分包人的勞動力組織、 在分包人進場開頭就納入本公司的統(tǒng)一治理、 每天與分包人召開生產(chǎn)和諧會、 溝通勞動力顯現(xiàn)的問題并準時解決；確保分包人的 勞動力準時到位.素養(yǎng)合格 、堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的 顯現(xiàn)；4 勞動力治理措施施工隊伍進場后 、 勞動人事部主管領導要準時督促施工隊辦理有關手續(xù)；施工隊伍入場后的當日內(nèi)、 施工隊伍負責人必需將所進場人員花名冊一式四份報本公司現(xiàn)場勞動人事部；本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍供應的花名冊進行核實后、將一份交本公司行政治理部門 、 進行食宿支配.體檢工作； 一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門、 辦理暫住證