日產(chǎn)ANPQPR培訓(xùn)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1日產(chǎn)日產(chǎn)ANPQPR培訓(xùn)培訓(xùn)2ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)NissanANPQP : Alliance New Product Quality Procedure前言第1頁(yè)/共36頁(yè)32、是指新產(chǎn)品從計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、到量產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段為止，以及量產(chǎn)后的質(zhì)量維持、改善活動(dòng)中供應(yīng)商必須遵循的“質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan 3、是委托零部件供應(yīng)商實(shí)施的品質(zhì)保證活動(dòng)相關(guān)的雷諾/日產(chǎn)的共通工具。前言第2頁(yè)/共36頁(yè)4ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan前言第3頁(yè)/共36頁(yè)5ISO/TS16949是以ISO9000為基礎(chǔ)的汽車(chē)制造業(yè)國(guó)際規(guī)格。注：ANPQP的大部分要求活動(dòng)對(duì)應(yīng) ISO/TS16949的7

2、章和8章。ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan前言第4頁(yè)/共36頁(yè)6ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)前言第5頁(yè)/共36頁(yè)7ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)NissanPhase1 雷諾日產(chǎn)的要求事項(xiàng)評(píng)審和項(xiàng)目策劃Phase2 設(shè)計(jì)完成Phase3 工裝模具正規(guī)化Phase4 工廠正規(guī)化Phase5 初期流動(dòng)和量產(chǎn)第一章 五個(gè)階段劃分第6頁(yè)/共36頁(yè)8產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想書(shū)（RFQ回答） 對(duì)于RFQ答復(fù)書(shū)，ANPQP沒(méi)有指定格式供應(yīng)商自己編制格式。 完成RFQ 第7頁(yè)/共36頁(yè)9ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan第一章 五個(gè)階段劃分設(shè)計(jì)完成1）、二級(jí)及以下供應(yīng)商的管理， 完成零部件供應(yīng)鏈圖CSCC2）、項(xiàng)目計(jì)劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度確認(rèn)， 完成供

3、應(yīng)商 主日程SMS3）、設(shè)計(jì)驗(yàn)證及產(chǎn)品工程的可行性確認(rèn)， 完成供應(yīng)商試驗(yàn)計(jì)劃/報(bào)告 第8頁(yè)/共36頁(yè)10ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan第一章 五個(gè)階段劃分 第9頁(yè)/共36頁(yè)ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)完成產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)；確認(rèn)制造工程有達(dá)成QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)的能力。涉及到初期流動(dòng)管理活動(dòng)（量產(chǎn)期間中，為了確保品質(zhì)及交付的要求得到維持而實(shí)施的追加活動(dòng)；編制、實(shí)施初期流動(dòng)管理活動(dòng)計(jì)劃；確認(rèn)活動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)度狀況；對(duì)初期流動(dòng)管理期間中國(guó)發(fā)現(xiàn)的不良問(wèn)題實(shí)施對(duì)策） 完成初期流動(dòng)管理計(jì)劃書(shū)（ANPQP沒(méi)有指定格式，供應(yīng)商自己編制專(zhuān)用文件；對(duì)于初期流動(dòng)管理的解除條件也必須在初期流動(dòng)管理計(jì)劃書(shū)中明確記載?。?量產(chǎn)承認(rèn)：確認(rèn)完全滿(mǎn)足了A

4、NPQP的要求；提交量產(chǎn)承認(rèn)申請(qǐng)書(shū)；接收雷諾/日產(chǎn)承認(rèn) 完成量產(chǎn)承認(rèn)申請(qǐng)書(shū) PSW （證明供應(yīng)商具有交付滿(mǎn)足雷諾/日產(chǎn)要求的產(chǎn)品能力；是附有雷諾/日產(chǎn)要求的文件的匯總文件；在取得量產(chǎn)承認(rèn)前，不能向雷諾/日產(chǎn)發(fā)送零部件）11Nissan第一章 五個(gè)階段劃分 第10頁(yè)/共36頁(yè)ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)主要涉及到 1）、對(duì)不合格的處理，完成 防再發(fā)生對(duì)策報(bào)告（8D） 2）、工程/制造地點(diǎn)變更管理 實(shí)施工程/制造地點(diǎn)變更的風(fēng)險(xiǎn)分析 向雷諾/日產(chǎn)提交工程/制造地點(diǎn)變更申請(qǐng)書(shū) 變更前后實(shí)施品質(zhì)確認(rèn) 交付變更后的零部件前更新所有文件 申請(qǐng)量產(chǎn)承認(rèn)的再承認(rèn) 完成 工程/制造場(chǎng)所變更申請(qǐng)書(shū) 3）、設(shè)計(jì)變更管理 完成 設(shè)

5、計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)（日產(chǎn)專(zhuān)用）12Nissan第一章 五個(gè)階段劃分 第11頁(yè)/共36頁(yè)13文件的提交要求ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan第二章 文件提交要求第12頁(yè)/共36頁(yè) 14ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹1、產(chǎn)品/工程的基本構(gòu)想目的：為達(dá)成雷諾/日產(chǎn)要求的QCD目標(biāo)，而對(duì)產(chǎn)品/工程進(jìn)行研究、提案。流程：雷諾/日產(chǎn) RFQ目標(biāo)設(shè)定-供應(yīng)商根據(jù)其要求進(jìn)行分析- 產(chǎn)品工程基本構(gòu)想的研究-RFQ答復(fù)-客戶(hù)根據(jù)RFQ答復(fù)的分析 -確定廠商第13頁(yè)/共36頁(yè) 15ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan 2、二級(jí)及以下供應(yīng)商的管理目的：為達(dá)成雷諾/日產(chǎn)要求的QCD目標(biāo)，對(duì)所有二級(jí)及以下供應(yīng)

6、商實(shí)施的管理雷諾/日產(chǎn)QCD目標(biāo)-供應(yīng)商提供妥當(dāng)?shù)闹гＷC工程/設(shè)計(jì)變更的妥當(dāng)性按照符合QCD目標(biāo)的基準(zhǔn)，選定評(píng)價(jià)二級(jí)供應(yīng)商管理管理A、B、OBD零部件的品質(zhì)及文件-二級(jí)及以下供應(yīng)商能力的監(jiān)視主要輸出的表單：CSCC（零部件供應(yīng)鏈圖）注：階段四即正規(guī)工程時(shí)不允許變更CSCC。CSCC不僅僅是對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的認(rèn)可，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的顯示。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第14頁(yè)/共36頁(yè)16ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan3、項(xiàng)目管理主要分：項(xiàng)目小組明確、品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定、生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)和懸案項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目小組-組織架構(gòu)明確，確定小組長(zhǎng)，分配組員的任務(wù)和職責(zé)。品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定-RFQ答復(fù)書(shū)生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)

7、-生產(chǎn)能力計(jì)劃書(shū)、生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)計(jì)劃書(shū)、設(shè)計(jì)保證計(jì) 劃書(shū)、供應(yīng)商主日程 狀況報(bào)告書(shū)，4M管理（S-LOTSOP為止的規(guī)劃）風(fēng)險(xiǎn)和懸案項(xiàng)目的管理-零部件履歷表第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第15頁(yè)/共36頁(yè)17ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4.1特殊特性和主要特性的明確化-輸出文件：管理計(jì)劃書(shū)附圖、品質(zhì)功能展開(kāi)（QFD）、4.2設(shè)計(jì)的故障模式和影響分析：-輸出文件 設(shè)計(jì)FMEA、product AMDEC（雷諾專(zhuān)用）目的：明確潛在設(shè)計(jì)故障模式和與其相關(guān)聯(lián)的原因和影響；為了將發(fā)生不具合的可能性控制在最小的限度，而實(shí)施的有效對(duì)策。（注：第二階段制作，后續(xù)對(duì)其進(jìn)行更新）第三章 ANPQP的

8、11個(gè)單元介紹第16頁(yè)/共36頁(yè)18ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹如果設(shè)計(jì)FMEA沒(méi)有得到正確的實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生以下情況：1、制造并交付不合格的可能性增加；不符合信賴(lài)性和耐久性的要求；2、制造工程開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的必要性的增加第17頁(yè)/共36頁(yè)19ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan4.3產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)評(píng)審 目的：確保產(chǎn)品及工程的設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)結(jié)果滿(mǎn)足雷諾日產(chǎn)的要求；明確問(wèn)題，提出合理的對(duì)策方案。 注：所有供應(yīng)商必須實(shí)行 產(chǎn)品及工程的設(shè)計(jì)評(píng)審；要求根據(jù)需要參加雷諾日產(chǎn)的聯(lián)合設(shè)計(jì)評(píng)審。Full Process DR 及Quick DR第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第18頁(yè)/

9、共36頁(yè)20ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan世界初次采用、日產(chǎn)初次采用 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（新穎性）Full Process DR設(shè)計(jì)FMEA FTA QA表A 工程FMEA QA表A基于現(xiàn)有知識(shí)的新設(shè)計(jì) Quick DR DRBFMFull Process DR 所有故障模式的抽取 設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)措施的決定 重要零部件特性的決定 FMEA FTA QA表A第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第19頁(yè)/共36頁(yè)21ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)NissanQuick DR：實(shí)施時(shí)期：a 設(shè)計(jì)發(fā)布前、b 設(shè)計(jì)發(fā)布后（設(shè)計(jì)變更）抽取變更引起的懸案事項(xiàng)，根據(jù)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)及生產(chǎn)的觀點(diǎn)決定對(duì)應(yīng)措施。要點(diǎn)：供應(yīng)商內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審記錄匯總內(nèi)容的是供

10、應(yīng)商內(nèi)部的設(shè)計(jì)評(píng)審中所研究的主要問(wèn)題。本文件應(yīng)記載已明確的問(wèn)題及其對(duì)策方案。應(yīng)與本文件一起附上全設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議記錄。在雷諾/日產(chǎn)有要求時(shí)進(jìn)行提交。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第20頁(yè)/共36頁(yè)22ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan4.4產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書(shū)圖紙的研究及編制目的：涉及可達(dá)成雷諾日產(chǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)的產(chǎn)。設(shè)計(jì)目標(biāo)：性能、功能、信賴(lài)性、耐久性、構(gòu)造、形狀、重量、服務(wù) 件的要求等輸出文件：技術(shù)規(guī)格書(shū)及圖紙/ CAD數(shù)據(jù)供應(yīng)商推薦標(biāo)準(zhǔn)(雷諾專(zhuān)用)第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第21頁(yè)/共36頁(yè)23ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan4.5特殊特性的管理（產(chǎn)品和工程管理）重要A ： 重要保安零部件/部位是

11、與轉(zhuǎn)向、制動(dòng)或燃料系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的基本零部件部位。這些零部件部位具有以下功能，應(yīng)在圖紙中注明。 A) 轉(zhuǎn)向控制 B) 制動(dòng)系統(tǒng) C) 燃料系統(tǒng)完好性第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第22頁(yè)/共36頁(yè)24ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan重要B ： 重要零部件部位是必須符合保安基準(zhǔn)的基本零部件/部位。這些零部件部位主要具有以下功能，應(yīng)在圖紙中注明。 A) 碰撞時(shí)保護(hù)乘員 B) 碰撞后的安全性 C) 傳達(dá)安全行駛所必要的信息OBD： 產(chǎn)品/ 零部件及特性設(shè)計(jì)規(guī)格不合格時(shí)有可能影響排氣法規(guī)的零部件和特性。注：返工零件，必須由品質(zhì)負(fù)責(zé)人承認(rèn)，方可有效。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第23頁(yè)/共36頁(yè)25AN

12、PQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan5、制造工程的開(kāi)發(fā)5.1工程FMEA 目的：明確工程的潛在不良模式以及其關(guān)聯(lián)的原因和影響。為了將發(fā)生不良的可能性控制在最低限度，實(shí)施有效的對(duì)策。要點(diǎn)：供應(yīng)商確定活動(dòng)范圍時(shí)，必須考慮以往所發(fā)生的懸案事項(xiàng)、防再發(fā)措施及總成、分裝總成、構(gòu)成零部件相關(guān)的顧客滿(mǎn)意度目標(biāo)。輸出文件工程FMEA （日產(chǎn)專(zhuān)用）工程AMDEC （雷諾專(zhuān)用）此處要注意的是FMEA考慮的內(nèi)容必須要在CP中展現(xiàn)。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第24頁(yè)/共36頁(yè)26ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan制作CP的宗旨是不制造不良、不流出不良5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的研究和決定主要輸出的文檔：CP、PFC、平面布置

13、圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)CP輸出的有三個(gè)階段：設(shè)計(jì) 階段二、 試生產(chǎn) 階段三、量產(chǎn) 階段四 工程流程圖與CP必須保持一致性，從進(jìn)料到出貨，而管理計(jì)劃書(shū)附圖上的編號(hào)也要與此編號(hào)保持一致。對(duì)設(shè)備的管理也必須注上：每天點(diǎn)檢，每年一次的設(shè)備保養(yǎng)記錄。樣件管理計(jì)劃書(shū)、試生產(chǎn)管理計(jì)劃書(shū)、生產(chǎn)管理計(jì)劃書(shū) 在滿(mǎn)足初期流動(dòng)解除條件之前，不得實(shí)施生產(chǎn)管理計(jì)劃書(shū)。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第25頁(yè)/共36頁(yè)27ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan5.3生產(chǎn)工裝夾具、量具、設(shè)備的管理為達(dá)成QCD目標(biāo)所進(jìn)行的設(shè)備管理（生產(chǎn)設(shè)備、模具、夾具、測(cè)試儀器）此階段必須持續(xù)確認(rèn)量具得到校正，并維持狀態(tài)。（量具規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)書(shū)分兩次提出：一次

14、是開(kāi)發(fā)階段提交量具規(guī)格書(shū)，另一次是第一次試做前確認(rèn)。）工程流程圖里面必須包含：制造、裝配、確認(rèn)、返工、返修、保管及向客戶(hù)發(fā)送量件的文檔，初期流動(dòng)期間應(yīng)在流程圖中注明特別活動(dòng)（）產(chǎn)品特性與過(guò)程特性要分類(lèi)寫(xiě)，且采用與工程流程圖相同的術(shù)語(yǔ)。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第26頁(yè)/共36頁(yè)28ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan5.5滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)條件下的確認(rèn)目的是確認(rèn)供應(yīng)商工程是否可以在滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)條件下達(dá)成雷諾日產(chǎn)的目標(biāo)，并且按照和量產(chǎn)相同的夾具、量具、材料、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)節(jié)拍等.當(dāng)當(dāng)PSWPSW未批準(zhǔn)時(shí)，可以生產(chǎn)但是不允許交貨。未批準(zhǔn)時(shí)，可以生產(chǎn)但是不允許交貨。5.4工程能力的研究與改善（SPC）特殊特

15、性1.33 、 一般特性1.0工程能力研究計(jì)劃書(shū)要與管理計(jì)劃書(shū)附圖上的編號(hào)一致。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第27頁(yè)/共36頁(yè)29ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan5.6初期流動(dòng)管理SOP開(kāi)始一段時(shí)間，但是在SOP之前已經(jīng)計(jì)劃完成。目的是在生產(chǎn)期間能否保證產(chǎn)品達(dá)到QCD目標(biāo)。初期流動(dòng)管理主要有兩個(gè)活動(dòng)，一個(gè)是品質(zhì)要求的達(dá)成和維持，一個(gè)是交貨要求的達(dá)成和維持，活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)有明確的解除基準(zhǔn)。解除判斷基準(zhǔn)解除判斷基準(zhǔn): : 應(yīng)全部達(dá)成第應(yīng)全部達(dá)成第3 3的目標(biāo)值。判斷者為初期流動(dòng)管理活動(dòng)的的目標(biāo)值。判斷者為初期流動(dòng)管理活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人。質(zhì)量、成本、交貨（三個(gè)月）第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第

16、28頁(yè)/共36頁(yè)30ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan6、產(chǎn)品的確認(rèn)6.1設(shè)計(jì)驗(yàn)證及產(chǎn)品工程的可行性確認(rèn)目的:計(jì)算、模擬、試驗(yàn)以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合雷諾日產(chǎn)的設(shè)計(jì)要求。在第二階段提交 ：供應(yīng)商數(shù)字模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告、供應(yīng)商試驗(yàn)計(jì)劃&報(bào)告書(shū)檢查報(bào)告書(shū)應(yīng)和管理計(jì)劃書(shū)附圖的特性編號(hào)一致；應(yīng)正確填寫(xiě)公差及單位；要保持公差值的一致。檢查報(bào)告書(shū)要和各試作零部件一起提交雷諾/日產(chǎn)，檢查報(bào)告書(shū)應(yīng)隨著產(chǎn)品*材料*工程或模具的所有變更提交雷諾/日產(chǎn)。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第29頁(yè)/共36頁(yè)31ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan7、量產(chǎn)的承認(rèn)PSW的內(nèi)容均是在量產(chǎn)狀態(tài)下所做。目的：確認(rèn)產(chǎn)品已滿(mǎn)足雷諾/日產(chǎn)的要求，并取

17、得量產(chǎn)承認(rèn)。 備注：-在取得量產(chǎn)承認(rèn)之前不能向雷諾/日產(chǎn)發(fā)出零部件。 -但預(yù)測(cè)無(wú)法取得雷諾/日產(chǎn)承認(rèn)時(shí)，應(yīng)事前報(bào)告。 -所有模具的標(biāo)準(zhǔn)樣品在使用產(chǎn)品期間，應(yīng)由供應(yīng)商保管。工程正規(guī)化或者發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程變更時(shí)應(yīng)提交PSW。 （量產(chǎn)承認(rèn)申請(qǐng)書(shū)）第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第30頁(yè)/共36頁(yè)32ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan8、不合格品的處理 報(bào)告的附件上需要附上調(diào)查的證據(jù)，對(duì)首發(fā)和再發(fā)的對(duì)待等級(jí)應(yīng)明確區(qū)分，但是不少于廠家的同樣水平。目的：雷諾/日產(chǎn)要求供應(yīng)商交付的所有產(chǎn)品不允許有不合格品，但發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，供應(yīng)商必須具有確定不合格的根本原因，采取有效對(duì)策，此外供應(yīng)商還需要具備為防止可疑產(chǎn)品流入組裝廠的快速反應(yīng)機(jī)制。輸出文件：再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書(shū)（8D-CCR）第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹第31頁(yè)/共36頁(yè)33ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan9、變更管理：注：變更實(shí)施之前，必須注：變更實(shí)施之前，必須是取得是取得日產(chǎn)日產(chǎn)/ /雷諾的批準(zhǔn)雷諾的批準(zhǔn)。變更管理：9.1 設(shè)計(jì)變更管理； 兩類(lèi)：1）、日產(chǎn)要求的設(shè)計(jì)變更 2）、是供應(yīng)商要求的設(shè)計(jì)變更 輸出文件：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū) 9.2 工程/制造場(chǎng)所變更管理工程/制造場(chǎng)所變更活動(dòng)在沒(méi)