hr系統(tǒng)需求調(diào)研大綱

1、xxx- HR系統(tǒng)需求調(diào)研大綱人力資源系統(tǒng)需求調(diào)研大綱本文檔僅用于前期需求溝通項(xiàng)目組：XXX項(xiàng)目組時(shí) 間：2015年11月 1 公司整體調(diào)研1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)hr軟件了解程度1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)采用hr軟件最需要解決的問題是什么1.3 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)hr軟件主要期望是什么1.4 公司人力資源管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)介1.5 公司組織架構(gòu)基本情況1.6 公司人力資源管理主要困惑2 人力資源規(guī)劃調(diào)研2.1 功能調(diào)研2.1.1 公司人力資源供給來(lái)源有哪些2.1.2 公司人力資源需求項(xiàng)目有哪些2.1.3 公司人力資源成本項(xiàng)目有哪些2.1.4 人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查對(duì)象有哪些2.1.5 公司人力資源戰(zhàn)略描述及具體表現(xiàn)，如專業(yè)比

2、例，學(xué)歷比例，薪酬比例等。2.1.6 公司人力資源規(guī)劃實(shí)施的主要策略2.1.7 公司人力資源規(guī)劃分類標(biāo)準(zhǔn)2.2 流程調(diào)研2.2.1 公司人力資源規(guī)劃實(shí)施流程2.2.2 公司人力資源供給分析流程2.2.3 公司人力資源需求采集流程2.2.4 公司規(guī)劃數(shù)據(jù)采集流程2.2.5 公司人力成本分析流程2.2.6 公司人力資源計(jì)劃審批流程2.3 資料準(zhǔn)備2.3.1 公司規(guī)劃數(shù)據(jù)采集調(diào)查表2.3.2 公司人力資源規(guī)劃管理文件2.3.3 公司人力資源計(jì)劃表2.4 其他事項(xiàng)2.4.1 規(guī)劃數(shù)據(jù)的查詢及報(bào)表需求2.4.2 規(guī)劃數(shù)據(jù)與其他模塊的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系2.4.3 規(guī)劃數(shù)據(jù)是否需要預(yù)警設(shè)置或提示信息2.4.4 規(guī)

3、劃數(shù)據(jù)的權(quán)限分配有何特殊要求3 員工信息管理調(diào)研3.1 功能調(diào)研3.1.1 公司員工分類主要包含哪些類型3.1.2需要通過哪些信息子集來(lái)描述員工的詳細(xì)信息3.1.3信息子集是否需要通過全息分配由不同的人管理3.1.4 員工信息管理有哪些必須描述的字段3.1.5員工編號(hào)的規(guī)則3.1.6員工和崗位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系3.1.7 員工具有哪些勝任能力特征3.1.8 員工具有哪些變動(dòng)類型3.2 流程調(diào)研3.2.1 員工信息采集的審核流程3.2.2 員工信息變動(dòng)的審核流程3.3 資料準(zhǔn)備3.3.1 員工管理制度及相關(guān)表格3.3.2 員工花名冊(cè)3.3.3 員工卡片3.3.4 員工信息采集表3.4 其他事項(xiàng)3.4

4、.1 員工信息預(yù)警類型和條件3.4.2 員工信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果的輸出類型3.4.3 數(shù)據(jù)導(dǎo)出的特殊要求4 職能職務(wù)管理調(diào)研4.1功能調(diào)研4.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.1.2 公司職務(wù)簇體系描述4.1.3 職位描述的具體內(nèi)容4.1.4 崗位和人員之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系4.1.5 公司是否存在虛擬組織管理（項(xiàng)目管理）4.1.6 公司是否有任職管理，為關(guān)鍵崗位預(yù)備人選4.1.7 公司組織變動(dòng)是否頻繁，是否經(jīng)常進(jìn)行組織合并與拆分4.2 流程調(diào)研4.2.1 組織內(nèi)容的采集及審批流程4.2.2 職務(wù)/崗位內(nèi)容的采集及審批流程4.3 資料準(zhǔn)備4.4.1 組織結(jié)構(gòu)圖的生成方式4.4.2 崗位信息的查詢及報(bào)表需求5 薪資管

5、理調(diào)研5.1 功能調(diào)研5.1.1 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.1.2 薪資賬套與發(fā)放期間5.1.3 薪資類別及項(xiàng)目的具體內(nèi)容5.1.4 薪資管理和職務(wù)職能體系的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系5.1.5 個(gè)人所得稅的計(jì)算方式5.1.6 公司薪資計(jì)算有哪些規(guī)則表可以提供5.1.7 公司是否有代發(fā)銀行5.1.8 工資分?jǐn)傤愋偷闹饕獌?nèi)容5.1.9 工資是否需要到其他系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)5.1.10 工資管理的保密要求5.2 流程調(diào)研5.2.1 薪資計(jì)算的操作流程5.2.2 薪資發(fā)放的操作流程5.2.3 薪資調(diào)整的流程5.2.4 薪資補(bǔ)發(fā)流程5.2.5 薪資定調(diào)級(jí)管理流程5.3 資料準(zhǔn)備5.3.1 公司薪資結(jié)構(gòu)表5.3.2 職位評(píng)價(jià)體系5.

6、3.3 薪資發(fā)放表樣本5.3.4 薪資管理制度及表格5.4 其他事項(xiàng)5.4.1 薪資查詢及統(tǒng)計(jì)報(bào)表需求5.4.2 薪資數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出要求5.4.3 薪資特殊項(xiàng)目描述6 績(jī)效管理調(diào)研6.1 功能調(diào)研6.1.1 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置及等級(jí)劃分6.1.2 考核方案具有哪些類型（考核周期、考核對(duì)象等6.1.3 考核者選擇范圍6.1.4 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的轉(zhuǎn)換關(guān)系6.1.5 考核溝通的管理方式6.1.6 考核數(shù)據(jù)的來(lái)源6.1.7 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置6.1.8 考核結(jié)果使用模型6.1.9 考核體系與其他體系之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系6.1.10 績(jī)效考核管理的保密要求6.2 流程調(diào)研6.2.1 考核管理操作流程6.2.2

7、 考核反饋流程6.2.3 考核結(jié)果調(diào)整流程6.3 資料準(zhǔn)備6.3.1 公司考核管理體系及相關(guān)表格6.3.2 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)6.3.3 考核量表的設(shè)置及計(jì)算邏輯6.4 其他事項(xiàng)6.4.1 考核結(jié)果查詢及統(tǒng)計(jì)報(bào)表需求6.4.2 考核數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出要求7 培訓(xùn)管理調(diào)研7.1 功能調(diào)研7.1.1 公司存在哪些培訓(xùn)類型7.1.2 培訓(xùn)需求是如何進(jìn)行采集的7.1.3 培訓(xùn)效果評(píng)估如何進(jìn)行7.1.4 公司有哪些培訓(xùn)項(xiàng)目7.1.5 公司培訓(xùn)資源如何進(jìn)行管理7.1.6 培訓(xùn)管理與他模塊的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系7.1.7 培訓(xùn)檔案管理的詳細(xì)需求7.2 流程調(diào)研7.2.1 培訓(xùn)管理的操作流程7.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程7.2

8、.3 培訓(xùn)需求采集流程7.2.4 培訓(xùn)效果評(píng)估流程7.3 資料準(zhǔn)備7.3.1 培訓(xùn)管理制度7.3.2 培訓(xùn)需求采集表7.3.3 培訓(xùn)效果評(píng)估表7.3.4 培訓(xùn)檔案記錄表7.4 其他事項(xiàng)7.4.1 培訓(xùn)報(bào)表的主要需求7.4.2 特殊培訓(xùn)形式的需求描述8招聘管理調(diào)研8.1 功能調(diào)研8.1.1 公司主要擁有哪些招聘渠道8.1.2 不同累心員工的招聘要求是什么8.1.3 如何采集招聘需求8.1.4 如何進(jìn)行招聘效果評(píng)估8.1.5 公司是否要求已建立自己的人才庫(kù)8.1.6 招聘面試及人才測(cè)評(píng)如何進(jìn)行8.2 流程調(diào)研8.2.1 應(yīng)聘流程8.2.2 招聘需求采集流程8.2.3 招聘計(jì)劃制定流程8.2.4 招

9、聘效果評(píng)估流程8.3 資料準(zhǔn)備8.3.1 招聘管理規(guī)定及相關(guān)表格8.3.2 招聘測(cè)評(píng)方案8.4 其他事項(xiàng)8.4.1 招聘信息的查詢及報(bào)表需求8.4.2 是否存在黑名單管理，對(duì)特定應(yīng)聘人員進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)排查9 保險(xiǎn)管理調(diào)研9.1 功能調(diào)研9.1.1 公司福利保險(xiǎn)的主要類型9.1.2 各種保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例、基數(shù)設(shè)置等9.1.3 保險(xiǎn)管理和其他模塊之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系9.1.4 保險(xiǎn)管理是否需要進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，一級(jí)數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹饕问?.1.5 保險(xiǎn)管理是否在銀行代發(fā)9.2 流程調(diào)研9.2.1 各種保險(xiǎn)的管理流程9.2.2 保險(xiǎn)變動(dòng)的審批流程9.3 資料準(zhǔn)備9.3.1 各類保險(xiǎn)的管理規(guī)定及相關(guān)表格9.3.2

10、保險(xiǎn)檔案清單9.4 其他事項(xiàng)9.4.1 保險(xiǎn)信息的查詢及報(bào)表需求9.4.2 是否存在比較特殊的保險(xiǎn)項(xiàng)目10 勞動(dòng)合同管理調(diào)研10.1 功能調(diào)研10.1.1 公司主要有哪些勞動(dòng)合同類型10.1.2 勞動(dòng)爭(zhēng)議管理主要有哪些內(nèi)容10.1.3 勞動(dòng)合同解除主要哪些因素10.2 流程調(diào)研10.2.1 勞動(dòng)合同訂立流程10.2.2 勞動(dòng)合同解除流程10.2.3 勞動(dòng)合同續(xù)簽流程10.2.4 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程10.3 資料準(zhǔn)備10.3.1 勞動(dòng)合同管理規(guī)定及相關(guān)表格10.3.2 各種勞動(dòng)合同文書樣板10.3.3 勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬10.3.4 勞動(dòng)爭(zhēng)議管理規(guī)定10.4其他事項(xiàng)10.4.1 勞動(dòng)合同信息的查詢及

11、報(bào)表需求10.4.2 勞動(dòng)合同預(yù)警提示11 考勤管理調(diào)研11.1 功能調(diào)研11.1.1 公司考勤規(guī)則的主要內(nèi)容及班別定義11.1.2 公司輪休的主要規(guī)定11.1.3 公司的休假類別11.1.4 公司出差管理內(nèi)容11.1.5 公司加班管理內(nèi)容11.2 流程調(diào)研11.2.1 考勤管理流程11.2.2 休假管理流程11.2.3 加班管理流程11.2.4 出差管理流程11.2.5 調(diào)班管理流程11.3 資料準(zhǔn)備11.3.1 考勤管理規(guī)定及相關(guān)表格11.3.2 休假管理規(guī)定及相關(guān)表格11.3.3 加班管理規(guī)定及相關(guān)表格11.3.4 出差管理規(guī)定及相關(guān)表格11.4 其他事項(xiàng)11.4.1 考勤信息的查詢及報(bào)

12、表需求11.4.2 考勤信息的預(yù)警提示11.4.3 考勤管理中的特殊事項(xiàng)12 調(diào)配離職競(jìng)聘管理調(diào)研12.1 功能調(diào)研12.1.1 公司主要有哪些調(diào)配、競(jìng)聘類型12.1.2 公司主要有哪些離職類型12.1.3 調(diào)配、競(jìng)聘與其他模塊之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系12.1.4 離職與其他模塊之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系12.1.5調(diào)配中調(diào)出和調(diào)入的交接程序12.1.6 調(diào)配計(jì)劃如何制定12.1.7 離職計(jì)劃如何制定12.2 流程調(diào)研12.2.1 調(diào)配審批流程12.2.2 競(jìng)聘審批流程12.2.3 離職審批流程12.3 資料準(zhǔn)備12.3.1 調(diào)配管理規(guī)定及相關(guān)表格12.3.2 競(jìng)聘管理規(guī)定及相關(guān)表格12.3.3 離職管理規(guī)

13、定及相關(guān)表格12.4 其他事項(xiàng)12.4.1 調(diào)配離職的查詢及報(bào)表需求12.4.2 調(diào)配離職查詢的預(yù)警提示12.4.3 調(diào)配離職的特殊管理要求13 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)調(diào)研13.1功能調(diào)研13.1.1 公司人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要目的是什么13.1.2 公司關(guān)注人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的哪些指標(biāo)（職業(yè)興趣、管理能力、性格特征等）13.1.3 公司員工職業(yè)規(guī)劃的主要途徑13.1.4 招聘中如何對(duì)應(yīng)招聘人員實(shí)施評(píng)測(cè)13.1.5 公司團(tuán)隊(duì)診斷與優(yōu)化需求13.1.6 公司希望通過員工調(diào)查關(guān)注哪些內(nèi)容13.1.7 高級(jí)人員測(cè)評(píng)與普通人員測(cè)評(píng)有什么區(qū)別13.1.8 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)與其他模塊的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系13.2 流程調(diào)研13.2.1 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)管理流程13.2.2 招聘測(cè)試管理流程13.3 資料準(zhǔn)備13.3.1 公司人員素質(zhì)狀況報(bào)告13.3.2 公司已使用的測(cè)評(píng)試題及相關(guān)材料13.4 其他事項(xiàng)13.4.1 測(cè)評(píng)報(bào)告的使用要求13.4.2 人才素