縣人民醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃人民醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃

1、縣人民醫(yī)院護(hù)理部工作方案人民醫(yī)院護(hù)理工作方案 縣人民醫(yī)院護(hù)理工作方案 在劇烈的第一輪“醫(yī)院管理年”評審結(jié)束后，我們又迎來了下一階段的醫(yī)管年評審，護(hù)理工作至始至終是醫(yī)療質(zhì)量不可分割的局部，在新的一年里，我院護(hù)理工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，提升我院護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，使我院護(hù)理工作再上新臺階，現(xiàn)做以下工作方案： 一、按新的“醫(yī)管年”標(biāo)準(zhǔn)，完善并落實(shí)護(hù)理制度。 （一）強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，提高三基理論水平，理論考試全年不低于8次，每季度不少于2次，考試采用ab卷，要求參考率100%，合格率98%，對低年資、新分配、調(diào)入的護(hù)士增加考試次數(shù)，試用期間三基

2、理論考試不得少于2次，并將成績納入試用考評中，對考試成績不合格者予以補(bǔ)考或延期試用期等。提高護(hù)士的理論水平。 （二）強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作的練兵。重點(diǎn)對低年資、新分配或調(diào)入的護(hù)士試用期間操作考試要求從嚴(yán)，試用3個(gè)月操作考試不能低于2次，全年不低于6次，采取隨機(jī)抽簽的方法，保證每項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作過關(guān)，對院內(nèi)護(hù)士全年操作考核不低于4次，分為科室護(hù)士長考核和護(hù)理部抽考相結(jié)合，保證每位護(hù)士的操作過關(guān)，培訓(xùn)率為100%，合格率為98%。 （三）學(xué)習(xí)專項(xiàng)理論知識，提高?？评碚撍?。在知識日新月異的年代，我們同樣要提高護(hù)理技能，擴(kuò)寬知識面，及時(shí)掌握護(hù)理新理論、新技術(shù)，外出進(jìn)修護(hù)士將新知識、新理論為科室及全院護(hù)士授課

3、，讓護(hù)士開闊眼界，提高學(xué)術(shù)、?？扑?。 二、提高護(hù)理管理水平，確保護(hù)理平安，提高護(hù)理質(zhì)量。 （一）進(jìn)一步完善護(hù)士長量化考核制度，管理水平?jīng)Q定質(zhì)量上下，科室護(hù)理質(zhì)量上下決定于護(hù)士長的管理，護(hù)士長的量化考核，是護(hù)士長管理的指南，是催促護(hù)士長主動(dòng)積極地管理科室的有效手段，進(jìn)一步完善護(hù)士長考核，是提高全院護(hù)理質(zhì)量的有效途徑。 （二）開拓護(hù)士長的眼界，有方案地派選護(hù)士長外出短期培訓(xùn)，短期培訓(xùn)率不得少于全院護(hù)士的10%，全年方案組織護(hù)士長1-2次外出參觀學(xué)習(xí)兄弟縣市級護(hù)理管理有特色的醫(yī)院，學(xué)習(xí)其護(hù)理管理的先進(jìn)模范，從而使我院護(hù)士長的管理水平與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)全院護(hù)理質(zhì)量的提升。 三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理

4、平安、有效。 1、嚴(yán)格落實(shí)查對制度，強(qiáng)調(diào)“三查八對”。有效加強(qiáng)試用生、護(hù)生、進(jìn)修生的管理，加強(qiáng)帶教教師的平安管理意識和責(zé)任。確保質(zhì)量與平安。 2、強(qiáng)化重點(diǎn)科室的督查力度，如手術(shù)室、急診、產(chǎn)房、血透室等。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等，加強(qiáng)?？菩缘呐嘤?xùn)，強(qiáng)化責(zé)任追究制，確保護(hù)理平安。 3、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長夜查房制度，確保晚夜班護(hù)理人員少、病人多時(shí)的護(hù)理平安，保障晚夜班的護(hù)理質(zhì)量。 4、加強(qiáng)三級護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度，科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對所分管的工作抽查，每月重點(diǎn)檢查，并月底匯總，科室召開質(zhì)控分析會，護(hù)理部每月下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，并每月召開護(hù)士長例會，對檢查結(jié)果反應(yīng)到護(hù)士長，提出整改措施

5、，并以書面形成通報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在缺乏及改良措施。 四、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)效勞，加強(qiáng)精神文明建設(shè) 1、樹立全心全意為人民效勞意識，進(jìn)一步改善護(hù)士效勞態(tài)度，以“和諧、優(yōu)質(zhì)、精益、誠信”為新的護(hù)理理念，即：構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，保障優(yōu)質(zhì)的護(hù)理質(zhì)量，追求精益的業(yè)務(wù)水平，確保誠信的效勞態(tài)度。 2、繼續(xù)推行“三星”護(hù)士評比考核制度，“三星”護(hù)士的評比有利于形成你追我趕的氣氛，有利于改善效勞態(tài)度，提高效勞意識。 3、年終對做出特殊奉獻(xiàn)的護(hù)士及護(hù)士長予以獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“護(hù)理效勞標(biāo)兵”和“優(yōu)秀護(hù)士長”稱號。對全年考評成績一直名利前茅的科室授予“護(hù)理管理優(yōu)秀科室”等榮譽(yù)，以此鼓勵(lì)護(hù)士的積極性，強(qiáng)化

6、精神文明建設(shè)。 4、“5、12”護(hù)士節(jié)舉辦全院性文藝匯演，弘揚(yáng)南丁格爾精神，豐富護(hù)士的文體生活。 五、優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，加強(qiáng)護(hù)士綜素質(zhì)建設(shè)。 1、全年方案選擇2-3名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：外科、急診科、手術(shù)室等，學(xué)習(xí)外面的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新理念，促進(jìn)我院?？平ㄔO(shè)。 2、鼓勵(lì)護(hù)士實(shí)行多渠道學(xué)歷培養(yǎng)，如函授，自學(xué)考試等。 3、預(yù)計(jì)xx年入聘青年護(hù)士5-10人次，使護(hù)理隊(duì)伍年輕化，強(qiáng)化青年護(hù)士的崗前培訓(xùn)，考試考核等。 4、全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于4次，護(hù)理會診查房不得少于2次，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。 六、做好教學(xué)、科研工作。 1、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，了解