公司呼叫中心工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié)

1、公司呼叫中心工作總結(jié) 20xx最新個(gè)人工作總結(jié) 呼叫中心半年小結(jié) 回憶上半年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)新的工作崗位 年初接到主持呼叫中心工作的重任，我深感慚愧和緊張。起初不知從何著手，對(duì)此一直顧慮重重，擔(dān)憂做不好，總想著退縮。在我精神頹廢的時(shí)候，客服部蔡主席總是不斷地鼓勵(lì)我樹(shù)立我的信心，不斷地激發(fā)我支撐我前進(jìn)的動(dòng)力。他悉心地教導(dǎo)我：怎樣做好管理，怎樣做好部門(mén)帶頭人。遇到困難不要怕，方法總比困難多，不要辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定要帶著呼叫中心的員工成功地走下去。靜心想一想，其實(shí)我并不是縮頭烏龜，不知為何這次有些畏首畏尾的？我不斷地告誡自己不能退縮，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的期望

2、。我就是部門(mén)的脊梁骨，我不能影響呼叫中心所有人的斗志和工作熱情。帶著這樣的信念，我不斷調(diào)整自己適應(yīng)新的工作崗位。幸運(yùn)的是，呼叫中心員工總體素質(zhì)較高，她們能夠齊心協(xié)力不遺余力地支持我，兢兢業(yè)業(yè)地做好部門(mén)各項(xiàng)工作。有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓舞，有了同事們的通力合作，我的工作已由最初的手足無(wú)措到現(xiàn)在的胸中有數(shù)，由最初的茫然到逐步的走向正軌。 二、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平 莊子說(shuō)，吾生有涯，而知也無(wú)涯。知識(shí)的廣度決定思維的寬度，思維的寬度決定著能力的強(qiáng)弱，而能力的發(fā)揮要靠知識(shí)的儲(chǔ)藏和運(yùn)用，知識(shí)的積累要靠不斷地學(xué)習(xí)。為了不斷適應(yīng)本職工作，為了不斷適應(yīng)開(kāi)展的新形勢(shì)，我盡心盡力地學(xué)習(xí)各種知識(shí)：一

3、、積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)； 二、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)數(shù)字電視方面的專業(yè)知識(shí)，包括公司資費(fèi)政策、boss2.0系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)、寬帶故障排除知識(shí)等等，三、積極學(xué)習(xí)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，包括先進(jìn)的管理方法和工作流程等等。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷用知識(shí)充實(shí)大腦，不斷將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在學(xué)中做，在做中學(xué)，不斷提高自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。 三、腳踏實(shí)地，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好本職工作 1、建立健全部門(mén)各項(xiàng)管理制度 根據(jù)部門(mén)工作職責(zé)，結(jié)合公司相關(guān)要求，進(jìn)一步明確了呼叫中心工作職能以及話務(wù)員工作職責(zé)，細(xì)化了呼叫中心工作流程、客服人員效勞標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善了呼叫中心績(jī)效

4、考核制度； 根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，制定了呼叫中心作風(fēng)建設(shè)考核措施； 根據(jù)日常工作相關(guān)要求，規(guī)定了部門(mén)值班記錄填寫(xiě)要求和相關(guān)業(yè)務(wù)答復(fù)口徑。通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)性文件和效勞標(biāo)準(zhǔn)性文件的建立和完善，讓管理有章可循，讓員工有章可依?？傊?，圍繞一個(gè)核心原那么開(kāi)展工作，即一切圍繞工作，怎樣有利于提升效勞質(zhì)量，怎樣有利于提高工作效率，怎樣才能讓公司和用戶對(duì)96296的工作感到滿意來(lái)開(kāi)展工作。 2、做好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作 不斷加強(qiáng)部門(mén)學(xué)習(xí)，營(yíng)造部門(mén)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氣氛。根據(jù)工作實(shí)際情況，開(kāi)展定期和不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。對(duì)客服代表進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、話務(wù)系統(tǒng)、公司政策制度、客服代表工作職責(zé)、效勞標(biāo)準(zhǔn)和技巧、話務(wù)接聽(tīng)標(biāo)

5、準(zhǔn)等方面培訓(xùn)，平均每個(gè)月2次，并要求每個(gè)人要有學(xué)習(xí)記錄。同時(shí)及時(shí)有效地做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高她們客戶效勞的水平。 3、話務(wù)工作 （1）做好話務(wù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)聽(tīng)工作 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)聽(tīng)客服代表通話，發(fā)現(xiàn)態(tài)度、語(yǔ)氣、答復(fù)等不合格的通話，及時(shí)提醒并催促糾正。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，或是違背了原那么的問(wèn)題，我會(huì)在每月的例會(huì)中加以指出，并催促大家改正。 （2）統(tǒng)一答復(fù)口徑 由于話務(wù)工作所需掌握的知識(shí)面廣量大，涉及公司政策、業(yè)務(wù)知識(shí)、辦理方法、各類故障排除等等一大堆內(nèi)容。在具體工作中，我會(huì)將相關(guān)的問(wèn)題歸類，在把握公司政策的根底上，協(xié)同相關(guān)部門(mén)的操作流程，統(tǒng)一相關(guān)問(wèn)題的答復(fù)

6、口徑。 做到呼叫中心口徑一致，異口同聲。 （3）合理安排班表，提高人工接通率 由于人員缺乏，人工接聽(tīng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。我們參考了*呼叫中心的班次安排，適當(dāng)延長(zhǎng)了一兩個(gè)個(gè)班班次的工作時(shí)長(zhǎng)，客服代表最少每小時(shí)1個(gè)人，最頂峰時(shí)每小時(shí)3個(gè)人。這樣既保證24小時(shí)不間斷接聽(tīng)，又盡量安排在話務(wù)頂峰時(shí)有較多的坐席在線，使人員工作效率得到了充分應(yīng)用。今年1-5月份，共接入呼叫 46081個(gè)，接通率逐步上升，由1月份的46.05%上升到5月份的82.44%，外呼 1504個(gè)。 （4）處理96296話務(wù)升級(jí)后的疑難問(wèn)題 96296作為用戶疑難問(wèn)題和用戶投訴的渠道之一，響應(yīng)客服代表效勞請(qǐng)求，接聽(tīng)疑難 ，化解用戶矛盾，處理

7、話務(wù)升級(jí)后的疑難問(wèn)題，也是我的工作。本著化解用戶矛盾，不增加上級(jí)部門(mén)壓力的原那么處理疑難問(wèn)題。如果遇到不在職責(zé)范圍內(nèi)的投訴，就會(huì)聯(lián)系并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理。截止5月底，共接受疑難問(wèn)題和投訴298份，其中轉(zhuǎn)稽核部處理70份。 （5）及時(shí)監(jiān)控報(bào)修信息，協(xié)調(diào)處理客戶報(bào)修 及時(shí)關(guān)注用戶報(bào)修，催促客服做好客戶資料的詳細(xì)登記包括客戶姓名、地址、聯(lián)系 等等，并做到準(zhǔn)確無(wú)誤。特別是在春節(jié)期間和節(jié)假日期間，時(shí)刻提醒客服警鐘長(zhǎng)鳴，發(fā)現(xiàn)重大故障，根據(jù)工作流程立即啟動(dòng)大故障應(yīng)急處理流程，絕不怠慢，保證96296工作正常有序地進(jìn)行。認(rèn)真監(jiān)督工單流程情況。截止6月10日，共派往維修部登記單9712份，其中數(shù)字電視7381份，

8、互動(dòng)382份，寬帶1949份。工單返回后催促客服及時(shí)銷單，并隨機(jī)抽取客戶進(jìn)行回訪，征求并了解客戶對(duì)維修質(zhì)量及效勞態(tài)度情況的反映。 4、 營(yíng)銷工作 2月份，根據(jù)公司和客服部要求，呼叫中心接受了 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)指標(biāo)。我們及時(shí)分解任務(wù)，并與每位員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，即每人每月完成全家福10個(gè)，互動(dòng)4個(gè)、寬帶4個(gè)，分10個(gè)月完成。雖然客觀形勢(shì)較為嚴(yán)峻，但是我們絕大多數(shù)同志沒(méi)有放棄完成任務(wù)的信念，在夾縫中苦苦尋覓屬于我們呼叫中心的市場(chǎng)。1-5月份，共完成全家福319個(gè)、互動(dòng)45個(gè)、寬帶66個(gè)。 四、工作中存在的缺乏 半年時(shí)間里，我得到不少鍛煉和成長(zhǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體同事的緊密配合下，呼叫中心運(yùn)行井然有序，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一些缺乏：一、個(gè)人方面：個(gè)人能力有待進(jìn)一步提升，包括業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織管理能力； 工作上方法上需要不斷嘗試和創(chuàng)新，要想方法合理安排班次，要想方法提高員工工作效率，要想方法提高員工工作熱情，要想方法創(chuàng)造良好的工作氣氛； 工作思路需要不斷拓寬，要多從公司和大局思考問(wèn)題，要多從部門(mén)利益思考問(wèn)題； 二、部門(mén)工作：針對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 工作流程要進(jìn)一步細(xì)化； 在