煤炭多經企業(yè)工商管理的困境和對策淺談

1、    煤炭多經企業(yè)工商管理的困境和對策淺談    趙麒麟摘要：隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，煤炭多種經營企業(yè)也取得了長足的進步，然而現(xiàn)階段多經企業(yè)仍存在這樣那樣的問題。本文筆者結合自身工作實踐，對煤炭多經企業(yè)工商管理存在的困境和對策做了簡要探討。關鍵詞：煤炭；多經企業(yè)；工商管理；創(chuàng)新發(fā)展；對策1、當前煤炭多經企業(yè)工商管理的困境煤炭多種經營管理的地位及其現(xiàn)行體制妨礙了各種人才隊伍的形成。在強調多經要與主業(yè)脫鉤以后，員工更加擔心企業(yè)未來的前途。第三是結構不合理的問題。一部分單位缺乏市場觀念和創(chuàng)新意識，只著眼于本單位，缺什么上什么，或者只看重眼前利益，一哄而起，造

2、成項目散、規(guī)模小，重復建設多，傳統(tǒng)產業(yè)多，產業(yè)和產品結構不合理。煤炭企業(yè)經營結構有很多體制問題，為了加快發(fā)展，我們現(xiàn)在必須以經濟效益為中心，強化專業(yè)管理。另外還有管理粗放的問題。一些多經企業(yè)仍沿襲計劃經濟管理模式，管理體制不順，由于多方面條件的制約，采取一刀切，快速、全面、徹底地進行主輔分離和輔業(yè)改制也是不現(xiàn)實、不科學的，甚至會造成不穩(wěn)定，影響到企業(yè)整體改革和長遠發(fā)展。多頭管理，各自為戰(zhàn)，缺少必要的聯(lián)合；管理粗放、落后，重投入輕產出；重短期利益，輕戰(zhàn)略發(fā)展；基礎工作薄弱，規(guī)章制度不完善；現(xiàn)場管理混亂，考核落實不嚴格等，這些都是多經企業(yè)工商管理中的困境。2、煤炭多經企業(yè)工商管理創(chuàng)新發(fā)展的對策2.

3、1重視資源的綜合利用資源綜合利用作為煤炭多經企業(yè)發(fā)展主攻方向。近些年，煤礦綜合利用很有成效。比如：矸石變砂子，將石頭變成筑路材料；支架、道軌修復代新；廢舊工具、材料翻新再用；節(jié)水、節(jié)能等都起到了很好的作用，這應該成為多經的主攻方向，經常性的經營項目。因為投入規(guī)模大周期長的項目，一旦投產，就要分離出去獨立企業(yè)動作，不再屬于多經范疇。所以堅持利用，建設節(jié)約型的礦山，才是煤炭企業(yè)多種經營的康莊之路。2.2注重循環(huán)經濟的發(fā)展發(fā)展循環(huán)經濟就是發(fā)展可持續(xù)生產的綠色經濟，形成節(jié)藥資源、減少污染的生產模式和消費方式，建設資源節(jié)約和生態(tài)保護型礦區(qū)，是落實科學發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路的需要，也是提高企業(yè)經濟效益和

4、運行質量、實現(xiàn)永續(xù)生存和可持續(xù)發(fā)展的需要。眾所周知，循環(huán)經濟本質上是一種生態(tài)經濟，它要求運用生態(tài)學規(guī)律而不是機械論規(guī)律來指導人類社會的經濟活動。它是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以減量化、再利用、資源化為原則，以低消耗、低排入、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經濟增長模式，是對“大量生產、大量消費、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式的根本變革。從資源流程和經濟增長對資源、環(huán)境影響的角度考察，增長方式存在著兩種模式：一種是傳統(tǒng)增長模式，即“資源一產品一廢棄物”的單向式直線過程，這意味著創(chuàng)造的財富越多，消耗的資源就越多，產生的廢棄物也就越多，對資源環(huán)境的負面影響就越大；另一種是循環(huán)經濟模式，即

5、“資源一產品一廢棄物一再生資源”的反饋式循環(huán)過程，有效地利用資源和保護環(huán)境，盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本，獲得最大的經濟效益和社會效益，使經濟系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的物質過程相互和諧和永續(xù)利用，首先要建立多經企業(yè)發(fā)展的正確思路。做強煤炭主業(yè)，大力發(fā)展煤的深度轉化和相關資源的綜合利用，打造“資源一產品一再生資源”的反饋循環(huán)產業(yè)鏈的經濟系統(tǒng)，走新型工業(yè)化道路。循環(huán)經濟模式對各種類型資源礦區(qū)經濟發(fā)展具有普遍意義，但因各家特有的經濟、資源和人文條件和發(fā)展階段的不同，在發(fā)展思路上因地制宜而各具特色。還有做好循環(huán)經濟的保障措施。微觀方面，企業(yè)內部要加強宣傳教育，轉變思想觀念；制定規(guī)劃目標、落實項目、資金；加強

6、科研攻關，搞好技術改造；健全機構，明確職責，強化管理；列入領導目標責任制，完善指標考核體系，嚴格考核與獎懲，逐步形成發(fā)展循環(huán)經濟的長效機制。宏觀方面，政府應解決好市場經濟與產業(yè)技術政策的矛盾。市場經濟有其優(yōu)化資源配置的優(yōu)點，但也有失靈和缺陷的方面，政府應對其負面影響加強宏觀調控，提供法制保障。2.3強化經濟效益為中心的工商企業(yè)管理強化企業(yè)科學管理，不僅是深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是煤炭多種經營扭虧增盈的當務之急。當前，煤炭多經企業(yè)管理基礎工作非常薄弱，為了加快發(fā)展，我們現(xiàn)在必須以經濟效益為中心，強化五個方面的專業(yè)管理。第一是強化質量管理。質量是企業(yè)生存的保證，是企業(yè)管理永恒的

7、主題。產品質量高，才有競爭力和市場占有率。在現(xiàn)實社會中，我們也不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)產銷率較低，產品嚴重積壓，已威脅到企業(yè)生存。究其原因，很重要的一條就是產品質量不過關。因此，多種經營企業(yè)要建立健全質量管理體系，并嚴格執(zhí)行。第二是要強化銷售管理。銷售是龍頭，是企業(yè)生產經營正常運轉的主要環(huán)節(jié)。首先要從精選人員、培訓提高素質入手，建設一支既有敬業(yè)精神，又有專業(yè)知識的銷售隊伍；其次，要在研究市場規(guī)律，掌握市場供求信息上下功夫，注重培育和營造市場；第三是要建立靈活的激勵機制和促銷手段，將銷售成果和分配掛鉤，調動各方面的積極因素，促進銷售工作。第四是要強化成本管理。在市場經濟中，成本是競爭的支柱，抓住成本，

8、就抓住了效益。加強成本管理，其目的就是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的價值。一要真抓實干，要實行事前計劃性成本管理、事中的成本監(jiān)督，控制成本增加要以市場價格為導向，嚴格控制產品成本，降低成本支出；二是企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代價值效益觀念轉變；采取成本倒算法，將成本目標分解到成本構成的各個環(huán)節(jié)中去，落實到位，責任到人，并嚴格考核，獎罰分明。第五是要強化資金管理。要緊緊抓住壓縮產品庫存，降低成本費用，加速貨款回收等關鍵環(huán)節(jié)，以財務管理為中心，加強控制、監(jiān)督、審計，提高資金運營效益。參考文獻：1崔學敏；煤炭企業(yè)發(fā)展多種經營的對策j；科技情報開發(fā)與經濟；2005年03期.2楊會珍