員工述職報(bào)告范文三篇

1、員工述職報(bào)告范文三篇【一】一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和組織工作領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。二、履行職責(zé)情況及工作中所取得的成績： 1受總經(jīng)理委派、取證具體事務(wù)和問題，各項(xiàng)工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司紀(jì)檢之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的黨務(wù)工作關(guān)系。 3及時大力推進(jìn)傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 4組織工作安排公司各種會議，并負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實(shí)，并對各部門情況及時跟進(jìn)反饋。 5及時組織完成總經(jīng)理、公司目前所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。 6圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。 7處理各類來電及信訪工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾

2、，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。 9承辦工作秘書是秘書的多半工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)職能部門和分公司的部門事宜，還有些日常事務(wù)性組織工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦每一項(xiàng)好每一項(xiàng)管理工作，我的作法一是先辦主要黨務(wù)工作工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦市局和外來的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項(xiàng)教育工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。 10出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。在黨委領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下，通過自身的努力，在科研工作工作上才也取得了一定成績： 1針對子公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的受控編

3、號方式，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼。 2特別針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不怎么規(guī)范現(xiàn)象，出臺了公文管理規(guī)范，并已經(jīng)完成了對各部門公文管理規(guī)范的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3為與時俱進(jìn)董事會成立文控中心中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了文控中心管理對策。 4為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了印章管理辦法。 5代表集團(tuán)公司參加由廣州市舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的馬上工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績，為公司爭得榮譽(yù)。三、遵章守紀(jì)情況： 1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司目前的各項(xiàng)政策法規(guī)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

4、2、團(tuán)結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的環(huán)境問題；就職以來未曾出現(xiàn)差錯。四、個人存在的不足：幾個月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確同事和各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是密不可分的，但細(xì)想起來，仍然存在一些風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是： 1調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有立即地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。 2在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象。五、未來工作展望及設(shè)想： 1通過幾個月時間的了解，我發(fā)現(xiàn)整體而言目前仍然公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員架設(shè)等方面存在著弊端，各部門之間缺少如何有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制，各級職工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委。必須制定明確的崗位職責(zé)，把工作責(zé)任到人，并通過紀(jì)檢

5、的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風(fēng)氣，真正作到由此可見出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正。 2牽頭對公司各子系統(tǒng)、全面部門所有文件進(jìn)行五次全面清理工作。通過觀察了解，電力系統(tǒng)的歷史文件（含制度、規(guī)范）從未進(jìn)行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，指對指由公司文書方面實(shí)行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個部門于元月份將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無累贅，保持順暢、規(guī)范，以達(dá)到低成本運(yùn)作的目的。 3優(yōu)化公司各系統(tǒng)彼此間運(yùn)作及銜接流程。 1）結(jié)合公司

6、實(shí)情，擬制會議管理制度以提高會議質(zhì)量、降低會議成本，在實(shí)際操作可主要采取四個方面的措施：二是少開會。開會是推動工作的極為重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神信念和意識，凡有些教育工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的風(fēng)險(xiǎn)問題，就堅(jiān)決絕不安排開會，做到了既適當(dāng)少開會或不開會又保證了工作進(jìn)行適度。三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。四是開實(shí)會。開會是一件非常嚴(yán)肅的好事，解決為了使會議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際結(jié)構(gòu)性問題，一是要做到會前要準(zhǔn)備工作實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)持杜絕漏洞；二是要做到內(nèi)容實(shí)；三是形式實(shí)；最后是效果

7、實(shí)，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后注意進(jìn)行檢查和督辦，保證會議精神落到實(shí)處。 2）隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費(fèi)用隨之而升，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)人工成本的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然印刷能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大，費(fèi)用亦大量增加，面對這個現(xiàn)狀，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內(nèi)部一些知照性文件、實(shí)行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制手寫文件，一律在局域網(wǎng)上所發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化、無紙化運(yùn)作建設(shè)。 5要高度重視企業(yè)工程施工文化的工程，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊(duì)伍充沛的士氣自信心與活力。一個企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的各隊(duì)，企業(yè)才能瞬息萬變。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調(diào)動人的積極性和主觀集體主義，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以依舊發(fā)展壯大的根本。當(dāng)前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力。希望明確要求我們的經(jīng)營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用