個人述職報告范文 水泥廠副廠長述職報告

1、20xx個人述職報告范文 水泥廠副廠長述職報告 述職報告 姓名：xxx 崗位：副廠長 任職時間：xx年4月 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在分廠班子共同努力下，年度制造分廠取得了顯著成效，同時我個人也收獲很多，于去年4月份在水泥廠分廠任副廠長職務(wù)。在當(dāng)副廠長這一年多時間里，我更加發(fā)奮圖強(qiáng)，配合班子推動分廠管理、生產(chǎn)組織向前進(jìn)，同時個人組織能力、專業(yè)技術(shù)水平也有所提升。下面對一年來工作情況進(jìn)行一下總結(jié)： 一、xx年主要工作回憶 1、生產(chǎn)組織 積極深入粘配工段組織生產(chǎn)，針對今年砂巖生產(chǎn)較為穩(wěn)定，加大對制約鐵礦石生產(chǎn)因素進(jìn)行整改，重點(diǎn)對皮帶積料、地坑積水等進(jìn)行治理，特別是安排裝載機(jī)配合下料，有效解

2、決鐵礦石生產(chǎn)被動，提升鐵礦石庫存。在庫存得以保證前提下，加大對現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、隱患治理力度，保障生產(chǎn)正常連續(xù)，未因設(shè)備、物流通道影響砂巖、鐵礦石正常生產(chǎn)。 根據(jù)庫料位，合理安排四臺磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修，減少故障停機(jī)次數(shù)，提升各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過煤磨每周例檢一臺，每臺煤磨每半月例檢一次，有效提高磨機(jī)受控度。針對原料磨采用每周例檢一次，例檢時對磨內(nèi)耐磨件進(jìn)行檢查測量恢復(fù)，穩(wěn)定磨機(jī)工況，促進(jìn)窯的正常運(yùn)行。 針對年度停窯次數(shù)多、時間長，組織班子成員每月對兩臺窯檢修方案進(jìn)行梳理，對隱患設(shè)備制定監(jiān)控方案并跟蹤監(jiān)控。方案檢修中，重點(diǎn)跟蹤檢修過程，及時解決過程問題，檢修結(jié)束后對各工藝工程進(jìn)行驗收，保障檢修量。

3、 配合分廠班子，及時補(bǔ)位協(xié)調(diào)，保障分廠管理思路統(tǒng)一連續(xù)，促進(jìn)分廠生產(chǎn)經(jīng)營正常。 2、工藝管理 堅持每日參加工藝早會或工段早會，及時了解生產(chǎn)線狀況。重點(diǎn)跟蹤操作員、現(xiàn)場崗位工提出的問題協(xié)調(diào)予以解決，同時了解中控與現(xiàn)場信息溝通，促進(jìn)信息暢通，保障生產(chǎn)正常高效運(yùn)行。 每月催促召開中控操作例會，提高窯、磨、發(fā)電系統(tǒng)操作員相互配合，通過四操例會，優(yōu)化操作參數(shù)，提高系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升操作技術(shù)水平。通過制定中控管理規(guī)定，強(qiáng)化操作員管理，要求操作員每個倒班編寫操作小節(jié)，進(jìn)一步了解操作員對系統(tǒng)運(yùn)行的意見，在操作例會上組織研討，標(biāo)準(zhǔn)操作員操作形為，統(tǒng)一操作思想，促進(jìn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。 操作員培養(yǎng)，眾所周知，中

4、控操作員在水泥企業(yè)的重要地位，今年以來，加大操作員的培養(yǎng)，根據(jù)工段工藝學(xué)生狀況，采用輪流到中控學(xué)習(xí)再到現(xiàn)場的模式，加快操作員隊伍的成長，即提升現(xiàn)場工藝學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，又提高老操作員的危機(jī)感，促進(jìn)操作員技能的不斷提升，年度兩臺窯未發(fā)生一起工藝故障停機(jī)。 3、培訓(xùn)管理 針對分廠人員多，培訓(xùn)管理難度大，每季度組織各工段培訓(xùn)負(fù)責(zé)人研討制定培訓(xùn)教案，針對新進(jìn)人員多，組織各專業(yè)對新進(jìn)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試，加快新進(jìn)人員對企業(yè)認(rèn)可。四季度，為提高xx年后進(jìn)廠員工理論知識、技能水平，由工段組織培訓(xùn)，分廠集中考試驗證，進(jìn)一步提高員工對企業(yè)的歸屬感，強(qiáng)化員工理論知識和技能水平。 嚴(yán)抓工藝人員培訓(xùn)管理，通過對原料

5、、燒成工藝學(xué)生跟蹤培養(yǎng)，實行現(xiàn)場、中控、現(xiàn)場培養(yǎng)模式，加快中控操作隊伍的狀大，從原先的無操作員可用，開展到目前每個崗位均有備用操作員，促進(jìn)操作員良性循環(huán)。 二、xx年工作中存在的缺乏 1、生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)較去年下降較多，生產(chǎn)組織階段性被動，原料磨故障停機(jī)多，例檢質(zhì)量有待進(jìn)一步提升，工藝管理有待進(jìn)一步深化，指標(biāo)分析不夠深入，未能從根本解決指標(biāo)超耗。 2、對系統(tǒng)掌控度逐步下滑，年度屢次因胴體高溫被迫減產(chǎn)保窯，打亂了年度整體生產(chǎn)組織，耐火材料受控度不高。 3、對員工反映問題不能及時給予協(xié)調(diào)解決，對員工關(guān)心不夠。 4、培訓(xùn)機(jī)制雖建立，但培訓(xùn)效果差，不能到達(dá)預(yù)期效果。 5、操作員培養(yǎng)不均衡，窯操作員隊伍急需

6、補(bǔ)入，整體操作技能不高 三、xx年工作打算 1、生產(chǎn)組織 充分做好窯系統(tǒng)檢修，結(jié)合限產(chǎn)保價，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，重點(diǎn)提高熱工設(shè)備及耐火材料檢修質(zhì)量，保障窯系統(tǒng)運(yùn)行周期。磨機(jī)檢修按每臺原料磨每周一次，煤磨實行每周例檢一臺，減少故障停機(jī)，提高磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量。針對原材料物流狀況，及時跟蹤維護(hù)好物流通道，利用晴好天氣加大生產(chǎn)力度，維護(hù)原材料高庫存。 以工藝牽頭為首，組織機(jī)械、電氣做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，以提高運(yùn)行質(zhì)量為根底，提升系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)為目標(biāo)，促進(jìn)系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行。 強(qiáng)化清結(jié)化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)對日常例檢、維修等工作結(jié)束后的現(xiàn)場保潔。加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通交流，對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差、勞動強(qiáng)度大的場所，加大研討力度和精力，改善員工

7、工作環(huán)境，降低員工勞動強(qiáng)度，提高員工對工作的積極性。 組織對平安隱患進(jìn)行排查整改，為員工創(chuàng)造平安的工作場所。 2、平安管理 持續(xù)做好每月工段平安評比互查制度，在工段間形為競爭機(jī)制，促進(jìn)平安管理不斷前進(jìn)。 強(qiáng)化例檢平安檢查，標(biāo)準(zhǔn)員工日常作業(yè)形為，保障檢修平安受控。 每季度組織全員平安考試，提高員工平安理論知識，推動平安技能的上升。 加強(qiáng)日常習(xí)慣性違章查處，每周由分廠領(lǐng)導(dǎo)組織檢查并下發(fā)通報，標(biāo)準(zhǔn)日常作業(yè)形為，保障員工高快樂興上班、平平安安下班。 3、工藝管理 首先抓好“兩頭”工作，即原料配料、原煤粉磨，為窯煅燒提供必要條件，其次是強(qiáng)化熟料煅燒，在保證質(zhì)量的前提下降低各項消耗。對影響系統(tǒng)正常的因素進(jìn)行排查處理，對前期好的方法要持續(xù)進(jìn)行，不完善的加以改善，檢修中重點(diǎn)跟蹤熱工設(shè)備維護(hù)和工藝尺寸恢復(fù)，減少系統(tǒng)工況波動。 工藝管理以優(yōu)化指標(biāo)為中心，通過四操例會、“一事一議”統(tǒng)一操作思想； 通過定期檢查、整治均化鏈、系統(tǒng)漏風(fēng)情況，穩(wěn)定工藝工況； 重視磨機(jī)管理，為窯系統(tǒng)煅燒提供好的條件； 做好工藝根底資料的收集、，與集體兄弟公司保持技術(shù)交流，不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 加快工藝人員培養(yǎng)，認(rèn)真做好操作員的規(guī)劃培養(yǎng)，堅持專業(yè)對口，能者上庸者下等管理手段，不斷提升操作員隊伍綜合駕馭能力。 4、培訓(xùn)管理 繼續(xù)按分廠