《部門的自薦信》

1、部門的自薦信 在當(dāng)今社會生活中，自薦信在現(xiàn)實生活中使用廣泛，要注意自薦信在寫作時具有一定的格式。想必許多人都在為如何寫好自薦信而煩惱吧，以下是收集整理的部門的自薦信，歡迎大家分享。 部門的自薦信1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，對生產(chǎn)部在20xx年度的工作總結(jié)如下：1、工作目標(biāo)完成情況：2、管理體系的運行情況：生產(chǎn)部的主要工作是對生產(chǎn)部門進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以保證質(zhì)量體系有效運行，保證產(chǎn)品的過程質(zhì)量，在20xx年公司質(zhì)量體系審核中，未出現(xiàn)不符合項；3、安全生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的

2、管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。4、產(chǎn)品質(zhì)量方面：一年來，我們生產(chǎn)部加強過程質(zhì)量控制，對所有員工進(jìn)行了質(zhì)量方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，不斷完善質(zhì)量自檢、互檢機制，通過即時對在線產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自查，做到包裝專檢檢驗合格率為99.81%，作業(yè)不良率為0.31%，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的

3、質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)產(chǎn)品包裝專檢檢驗合格率逐年遞增的目標(biāo)。5、機器設(shè)備管理方面在過去的一年里，本部門各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下更新編制新的設(shè)備操作及保養(yǎng)南寧寶萊醫(yī)療器械有限公司weiyongfu規(guī)程，并落實各班組對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，保存相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。6、員工管理方面：1、加強對員工的培訓(xùn)在這一年里生產(chǎn)部有計劃的實施部門培訓(xùn)計劃，組織本部門全體員工進(jìn)行各類培訓(xùn)xxx包括公司制度、5s管理知識、崗位操作技能等xxx，對新員工進(jìn)

4、行技能培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。2、加強員工技能訓(xùn)練：組織組裝包裝車間員工進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)，并進(jìn)班組之間輪崗作業(yè)，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成，3、搞好團(tuán)隊建設(shè)：生產(chǎn)部建立共同的目標(biāo)，組織各班組成員在一起工作以改進(jìn)他們的的技能操作，計劃和控制他們的工作并處理日常問題，齊心協(xié)力的完成每一次下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；7、現(xiàn)場管理：20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在20xx年的基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對現(xiàn)場地的半成品和成品進(jìn)行了標(biāo)識擺放；以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；對設(shè)備工具進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔整理；對老化臺設(shè)備進(jìn)行水路水質(zhì)改善及相關(guān)標(biāo)識；8、生

5、產(chǎn)效率：在這一年里，生產(chǎn)部實行新的生產(chǎn)績效管理方案，標(biāo)準(zhǔn)工時時間比20xx年降低2025%，但是我們還是基本達(dá)成預(yù)定的生產(chǎn)效率目標(biāo)，本年度組裝生產(chǎn)效率達(dá)97%，包裝生產(chǎn)效率達(dá)84%xxx主要是崗位輪換操作、部分工序變更的影響xxx。9、改善創(chuàng)新組織全員積極參與生產(chǎn)工序操作及工具、工藝改善共提出改善建議6項；其中已改善實施6項；具體情況：1、老化電源插座更改，避免老化過程電源接觸不良，2、老化水路改善，避免水桶注水過程中溢出造成生產(chǎn)安全及品質(zhì)問題；3、腳踏測試工序操作改善減少操作時間10秒到15秒。4、制定刻標(biāo)機保養(yǎng)方法減少出故障次數(shù)，5、老化臺電源的標(biāo)識管理，減少機子上架操作時間，6、調(diào)試崗位

6、水路改善，杜絕水路滲出現(xiàn)象總之，這一年通過全體員工的共同努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們部門還有很多問需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去改善，所做的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，為此，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)努力，扎扎實實干好每一項工作，爭取在20xx年的工作中再創(chuàng)新高，我們相信在我們大家的共同努力下，寶萊的明天會更加美好。此致敬禮！自薦人：xxxxxxx年x月x日 部門的自薦信2 某某某，女，24歲。20xx年6月進(jìn)入xxxxxxxx有限公司，現(xiàn)為杭州中二臺臺員。在充分理解“至純、至美、至精”普蘭理念和“合力敬業(yè)、自律自善、誠信務(wù)實、高效”精神的基礎(chǔ)之上

7、，我本著“踏實做事、誠實做人”的原則，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一絲不茍的執(zhí)行，對同事的工作盡力協(xié)助、幫助。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，短短1年半的時間里取得了快速地成長，在同期員工中表現(xiàn)較為突出。一、秉承“學(xué)無止境”理念，堅持主動學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型員工堅持自覺學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)理論知識，把握每次實踐的機會，不懂就問，增強應(yīng)對能力，讓自己快速融入工作，通過不斷的努力，在進(jìn)公司的第3個月做成了第一筆業(yè)務(wù)，也是同期進(jìn)公司的同事中最先完成首單的。緊抓公司每次專業(yè)培訓(xùn)機會，總結(jié)自己在實踐中遇到與失敗，在客戶開發(fā)上與客戶維護(hù)上形成自己的一套風(fēng)格，逐步成為一個初步成熟的客戶經(jīng)理，二、堅持嚴(yán)于律己、不斷進(jìn)取，落實本職工作，爭做

8、業(yè)務(wù)主力1、在前臺時期：作為一名市場開發(fā)人員，我工作充滿激情，保持良好心態(tài)，不氣餒，不放棄，在作為前臺人員中取得了良好的成績，開發(fā)了200多家新客戶，并與之保持聯(lián)系;完成首單量居同期新人中第一，新增客戶申報量100多家。2、在中臺時期：從今年8月份轉(zhuǎn)入中臺以來，新的崗位，新的工作內(nèi)容，很快適應(yīng)中臺的工作，在做業(yè)務(wù)的同時，也積極的開發(fā)新客戶，通過不斷地努力，首先在業(yè)務(wù)量上逐漸上升，8月29529。5萬、9月42211萬、10月30373萬、11月52900萬，實現(xiàn)了個人的突破;在客戶維護(hù)及開發(fā)上：對出票頻繁的客戶積極維護(hù)，保證自己每月的業(yè)務(wù)量，同時積極開發(fā)新客戶，8月份至今開發(fā)新戶(包括睡眠客戶

9、)14家，其中有5家合作頻繁;在客戶上，對于有開票，有合作意愿的客戶積極上門拜訪，跟各公司財務(wù)總監(jiān)取得聯(lián)系，建立信任，促成合作。三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司為了成為一個有高度社會責(zé)任感的公司，我體會到了作為公司其中一員我應(yīng)該擁有的責(zé)任，應(yīng)該保持的態(tài)度，我們不同于市場上其他的中介公司，我們以國家政策，金融準(zhǔn)則，行業(yè)秩序為出發(fā)點，操作的合規(guī)性，資金安全性是我們的重點，我們要自動區(qū)別于外面其他的中介公司，絕對不做公司嚴(yán)令禁止的事項，公司是我們強大的后盾，在公司提供的這個平臺上才能真正做到安安心心的完成業(yè)務(wù)，實現(xiàn)自我的價值。為了成為一個法人治理結(jié)構(gòu)完善的公眾公司，我能感受到公司這1年多來的努力

10、與變化，密切關(guān)注公司下發(fā)的各種文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項，在做好業(yè)務(wù)的同時也關(guān)注公司的發(fā)展，為了成為一個在行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新型服務(wù)型公司，我見證了公司這一年多的發(fā)展，從前中后的分臺，到撤銷前臺，保持中臺，后臺，以及建立業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，電子經(jīng)紀(jì)平臺的研發(fā)等，公司的每一項都是在為這個目標(biāo)而不斷努力，不斷的變化，不斷的嘗試，有成功，又失敗，不斷的總結(jié)，不斷地進(jìn)步，我在其中積極支持公司的各項創(chuàng)新嘗試，與公司一起成長，一起進(jìn)步。四、挖掘自身潛力，找準(zhǔn)定位，爭做專業(yè)型客戶經(jīng)理如今作為一個中臺客戶經(jīng)理，我感覺找到了自己真正喜歡的.狀態(tài)，我是一個有親和力，有激情，有耐心的人，在與客戶的接觸中，我能與客戶進(jìn)行嫻熟的溝通交

11、流，去了解客戶的需求，解決客戶的問題，取得客戶的信任，與客戶形成穩(wěn)定的合作，客戶對我的信任是對我最大的肯定，我在其中感覺到了巨大的充實感，滿足感。明確了自己的定位，在新的一年里，重點放在客戶維護(hù)以及客戶的開發(fā)上，我的客戶基礎(chǔ)量已經(jīng)足夠，缺乏的是優(yōu)質(zhì)客戶，所以客戶的開發(fā)要重點放在大客戶的開發(fā)上，發(fā)現(xiàn)潛在的大客戶，通過已合作的客戶進(jìn)行營銷，讓客戶介紹客戶，這樣的方式總結(jié)來看是最有效的。另外一方面在跟客戶交流過程中發(fā)現(xiàn)自己的財務(wù)知識，以及票據(jù)知識相對匱乏，所以在新的一年里在這兩個方面要多學(xué)習(xí)，可以買些書籍，找些相關(guān)培訓(xùn)視頻，來充實自己的專業(yè)知識，以便在跟客戶交流的時候能夠自如應(yīng)對。當(dāng)然在日常工作、生

12、活中，我還有很多做得不夠好、不細(xì)致的地方，需要同事們幫助指出。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我將以飽滿的熱情、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，克服多重挑戰(zhàn)，在今后的工作中取得更大的進(jìn)步，攜手共建公司美好明天!自薦人：xxx 部門的自薦信3 尊敬的經(jīng)理：您好，我叫，我是一名酒店專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，看到貴酒店正在招聘我們專業(yè)相關(guān)的儲備干部，于是我想借此機會鍛煉一下自己，希望通過這封求職信，可以得到一次到貴酒店工作的機會。我大學(xué)學(xué)的是酒店管理專業(yè)，主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于酒店運營，酒店服務(wù)以及酒店管理等方面的知識。通過大學(xué)三年的學(xué)習(xí)，自己對酒店管理已經(jīng)有了一定的了解，知道一間酒店主要是由什么組成的，怎么運營

13、的之類的知識，但是我知道自己知識紙上談兵。所以，我希望可以到貴酒店學(xué)習(xí)，就算讓我從一個基礎(chǔ)的服務(wù)員，餐飲部的服務(wù)生等基礎(chǔ)職業(yè)做起，主要可以到貴酒店學(xué)習(xí)工作，我都沒的。我只希望經(jīng)歷可以看完我這封酒店求職信可以讓我到貴酒店學(xué)，我就滿足了。至于工資，我相信只要我是能做事的，可以幫到經(jīng)理的，酒店一定會待我不薄的。在這封求職信的最后，再次懇請經(jīng)理可以給我一次的機會。祝您身體，工作愉快。此致敬禮!自薦人：xxx20xx年x月x日 部門的自薦信4 在忙碌中我們送走了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，工程部作為一個不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不

14、懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。一、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收。在酒店裝修期間，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時加壓試驗，對強電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗收外，裝修工

15、程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。小結(jié)：通過對裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求。二、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。（1）對中央空調(diào)1、2樓號主機進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的房間，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管

16、，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運行，酒店是雙回路10kv供電供電。兩臺10kva變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運行，對配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)

17、行補償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營成本。小節(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)?！皼]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，我們相信，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊會日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊打造成一支過硬的團(tuán)隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我

18、們在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得20xx年度的先進(jìn)團(tuán)隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作

19、里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！自薦團(tuán)隊：工程部20xx年1月 部門的自薦信5 在忙碌中我們送走了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，工程部作為一個不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收。在酒店期間，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)

20、劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時加壓試驗，對強電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。小結(jié)：通過對裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求。開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。(1)對中央空調(diào)1#、2#樓號主機進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸

21、發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。(2)對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的房間，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。(3)解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對

22、中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。(1)工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運行，酒店是雙回路10kv供電供電。兩臺10kva變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運行，對配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。(2)利用光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營成本。小節(jié):通過對水、電、

23、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)?！皼]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，我們相信，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊會日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊打造成一支過硬的團(tuán)隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程

24、部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得20xx年度的先進(jìn)團(tuán)隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果!自薦團(tuán)隊：工程部20xx年1月 部門的自薦信6 部門主管自薦信如何寫？自薦信在求職當(dāng)中是必不可少的，寫好自薦信則打開了求職的一

25、道門，看看下面部門主管自薦信范文，希望對你有所幫助。欣聞貴公司欲招聘部門主管一名，本人特寫此信推薦自己。本人毛遂自薦的理由如下：第一、在大型國企從事過五年的機械工程設(shè)計制造技術(shù)工作，有較強的技術(shù)工作實踐經(jīng)驗；第二、擔(dān)任過大型國企中層干部（部門負(fù)責(zé)人），有較強的管理工作實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新精神；第三、擔(dān)任過大型國企總部秘書（技術(shù)、經(jīng)貿(mào)、質(zhì)量等），有較強的業(yè)務(wù)工作安排及各層級溝通、組織、協(xié)調(diào)能力；第四、學(xué)習(xí)力強，適應(yīng)力強，個人能力較突出，同時具備較強的團(tuán)隊合作精神；第五、忠誠果敢，敢于負(fù)責(zé)，積極進(jìn)?。磺Ю锺R常有，而伯樂不常有，希望能與識馬的您有幸相遇，為您的事業(yè)邁向更高的階段！ 部門的自薦信7 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！在過去的20xx年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團(tuán)隊作用，1、豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設(shè)20xx年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。2、仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團(tuán)隊人數(shù)：16人，在部門領(lǐng)導(dǎo)的