公交公司年工作計(jì)劃

1、公交公司年度工作計(jì)劃計(jì)劃一：公交公司年度工作計(jì)劃20xx 年我司將在市委、 市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 堅(jiān) 持發(fā)展不動(dòng)搖、 堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理， 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、 外塑形象， 努力改善公交“硬件不硬、軟 件不軟”的狀況，實(shí)實(shí)在在地 把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，爭(zhēng)取完成集團(tuán)公司下達(dá) 的任務(wù)指標(biāo)， 為全市人民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的運(yùn)輸服務(wù)。一、堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理， “一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)濟(jì) 效益”，重視安 全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提 高職工工資和福利待遇。二、安全、高效、周密地組織生產(chǎn)，爭(zhēng)取 20xx 年?duì)I運(yùn)收入 再上新臺(tái)階。重點(diǎn) 搞好“春運(yùn)” 、節(jié)假日和大型活動(dòng)的運(yùn)輸組織工作，為全市

2、人民提供安全、 快捷、舒適、方便的乘車 條件。三、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)：逐步收回私人承包線路的經(jīng)營(yíng)權(quán)，避免 承包線路各自組 織運(yùn)營(yíng)調(diào)度，不利于公交系統(tǒng)整體效能的發(fā) 揮，達(dá)到公交運(yùn)營(yíng)組織與調(diào)度一 體化的目的。對(duì)包車合同到 期的逐步取消包車業(yè)務(wù)。規(guī)范、科學(xué)的安排車輛 運(yùn)行，確保 線路運(yùn)營(yíng)秩序，杜絕線路缺趟，統(tǒng)籌兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效四、 調(diào)整車型結(jié)構(gòu)。第一季度計(jì)劃增購(gòu)25 部排放達(dá)歐川的客車投入營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)，滿足乘客需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。五、對(duì)各科室、條線路進(jìn)行規(guī)范管理，以提高服務(wù)質(zhì)量為中 心，抓好業(yè)調(diào)、 機(jī)務(wù)、稽查、安全等部門的規(guī)范管理和人員 素質(zhì)的提高：業(yè)調(diào)主要抓好三個(gè)方面： 1、運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量的提高； 2、車

3、廂 服務(wù)質(zhì)量的提 高； 3、人員服務(wù)質(zhì)量的提高；機(jī)務(wù)方面：加強(qiáng)維修和材料的管理工作，節(jié)約成本，做好車 輛技術(shù)狀況普查 工作及車輛的報(bào)廢更新計(jì)劃；安全方面： 1、抓好駕駛員的安全教育和事故預(yù)防工作； 2做 好臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi) 害的防范工作，和應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備； 3、開 展“安康杯” 競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化全 員安全意識(shí)、 提高安保技能； 4、及時(shí)排查事故隱患，安全員不定期下各線 點(diǎn)和承包線路 安全檢查，加強(qiáng)安檢、監(jiān)控力度； 5、抓好社會(huì)治安的綜合 治 理；做好事故理賠和結(jié)案工作；稽查方面： 加強(qiáng)監(jiān)控和路面稽查相結(jié)合， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 認(rèn)真受理乘客投 訴，答復(fù)率做到 100%；六、宣傳方面：利用新聞媒體大力宣

4、揚(yáng)“公交優(yōu)先、公交優(yōu) 秀”的理念，讓政府部門和社會(huì)各階層都來(lái)關(guān)注公交、理解 公交；七、繼續(xù)抓好民主行風(fēng)評(píng)議工作，提高服務(wù)質(zhì)量；八、做好黨建工作和職工之家的建設(shè)。計(jì)劃二：公交公司年度工作計(jì)劃20xx 年初，為一線司乘配發(fā)識(shí)別服，實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗。同 時(shí)加大對(duì)中巴車 服務(wù)質(zhì)量的整治力度， 嚴(yán)格外聘人員 “三證” 審驗(yàn)制度，設(shè)法提升中巴車的 服務(wù)水平。一是統(tǒng)一思想，進(jìn)一步做好改制宣傳教育工作，重點(diǎn)克服畏 難情緒和恐懼心理，使干部職工真正理解改制工作的意義。二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問(wèn)題，妥善做好職工勞 動(dòng)關(guān)系的調(diào)整工作，努力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建立良好的改制工 作環(huán)境。三是加強(qiáng)對(duì)改制工作的領(lǐng)導(dǎo)，作為

5、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作 來(lái)抓，建立領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任制，定期分析研究，搞好協(xié)調(diào)和配合， 加快改制進(jìn)程。四是嚴(yán)格按照國(guó) 家政策和省、市有關(guān)規(guī)定規(guī) 范運(yùn)作，把每個(gè)程序都置于主管部門和律師團(tuán)的監(jiān)督之下， 堅(jiān)持依法改制，用足用好國(guó)家的改制政策，努力維護(hù)職工利 益和企業(yè)利益，并保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。1、抓好營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作。一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局，結(jié)合城市發(fā)展和道路建設(shè)情況，進(jìn) 一步優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，對(duì)繞行線路做相對(duì)取直，對(duì)公交空白進(jìn) 行填補(bǔ)，對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域做線路延 伸，力求做到走向更合理，乘 坐和換乘更方便。二是努力提高車輛利用率。在現(xiàn)有車輛運(yùn)力的基礎(chǔ)上，科學(xué) 安排運(yùn)營(yíng)計(jì)劃， 合理調(diào)度生產(chǎn)車輛，采取夜間修理、減少停 場(chǎng)車日、

6、減少公休車、杜絕閑置 車等措施，提高車輛生產(chǎn)效 能。在運(yùn)力安排上，貫穿專用道和主干道的線路 盡量配置車 況好、排放低、車型較大的車輛。 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中巴車的管理， 并 繼續(xù)做好對(duì)個(gè)體車輛的收編工作。三是加強(qiáng)對(duì)包車的管理，繼續(xù)限制包車數(shù)量，各單位不準(zhǔn)自 主簽訂包車合同，不準(zhǔn)使用和調(diào)換線路車輛跑包車，各個(gè)路 隊(duì)嚴(yán)禁包車。規(guī)范內(nèi)部包車經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，統(tǒng)一制定包車價(jià)格， 不產(chǎn)生利潤(rùn)的包 車禁止新簽和續(xù)簽合同，堅(jiān)決杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。四是加大對(duì)運(yùn)營(yíng)秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，在加強(qiáng)對(duì) 職工教育培訓(xùn)的 同時(shí)， 強(qiáng)化檢查考核等措施， 對(duì)公司、路隊(duì)、 線路和司機(jī)要及時(shí)準(zhǔn)確地考 核，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，并將考核和 獎(jiǎng)懲結(jié)果定期進(jìn)

7、行公示及通報(bào)，促進(jìn)和提高 營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。2、完善經(jīng)營(yíng)核算管理辦法。一是繼續(xù)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，依據(jù)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)占用情況 計(jì)算利潤(rùn)和回報(bào)，重點(diǎn)實(shí)行利潤(rùn)指標(biāo)考核，增加各單位成本 調(diào)控能力，對(duì)營(yíng)運(yùn)公司按月、季、年度實(shí)施指標(biāo)考核，直屬 單位按季度和年 度考核。二是細(xì)化月票公里補(bǔ)貼核算辦法，總公司按各營(yíng)運(yùn)公司的大 車行駛里程和實(shí)際月票運(yùn)客人次實(shí)施補(bǔ)貼。將月票運(yùn)客人次與車組個(gè)人收入掛鉤，有效杜絕司機(jī)拒載月票乘客的現(xiàn)象。3、加強(qiáng)成本控制和管理。在成本和費(fèi)用支出上，要實(shí)行目 標(biāo)化管理，將成本 費(fèi)用和支出項(xiàng)目分塊分層次定出管理目標(biāo)， 每一項(xiàng)成本費(fèi)用都要有具體管理 辦法和規(guī)定，如差旅費(fèi)、燃 料費(fèi)、公務(wù)用車等， 都

8、要有具體管理措施， 決不 允許超定額、 超范圍開支，把各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。要建立成本目標(biāo) 責(zé) 任制，每項(xiàng)成本和費(fèi)用管理與責(zé)任人掛鉤，實(shí)行成本管理 獎(jiǎng)懲制度。公司財(cái) 務(wù)部門要建立具體管理制度，負(fù)責(zé)成本管 理的各個(gè)部門和單位，要拿出節(jié)約 成本和能源的具體辦法， 開展厲行節(jié)約，節(jié)能降耗活動(dòng)，崇尚艱苦奮斗，反對(duì)鋪張浪 費(fèi)，努力把成本降下去4、強(qiáng)化企業(yè)管理。 20xx 年，我們要在管理上狠下功夫，認(rèn) 真學(xué)習(xí)和運(yùn)用城 管局推行的“無(wú)縫隙”管理工作法，研究和 完善企業(yè)管理制度、管理程序、 管理目標(biāo)和管理責(zé)任，努力 實(shí)現(xiàn)管理工作無(wú)縫隙。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理， 健全財(cái)務(wù)管理制度， 減少核算層次， 集中核算職

9、 能，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”現(xiàn)象，嚴(yán)格票據(jù)管理和 罰沒(méi)款管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支 審批手續(xù)，強(qiáng)化審計(jì)制度，確保 財(cái)務(wù)制度落實(shí)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)力管理。隨著企業(yè)改制工作的深入，要依法調(diào)整好職工的勞動(dòng)關(guān)系，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。改革用人、用工 和分配管理機(jī) 制，提高人、車生產(chǎn)效率。改制后的企業(yè)要依 法為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失 業(yè)等保險(xiǎn)手續(xù)。三是加強(qiáng)車輛與設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，提高車 輛設(shè)備的技術(shù)性 能和使用壽命，做好車輛尾氣治理工作，堅(jiān) 持源頭控制與技術(shù)治理相結(jié)合， 排放合格率要達(dá)87%以上結(jié)合清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作，完善各種車輛和設(shè)備檔案， 保證底數(shù)清楚， 賬物相符。努力克服油料供應(yīng)緊張的困難， 拓寬采

10、購(gòu)渠道，搞好油料和材料 保障。5、重視技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新工作一是努力培養(yǎng)科技人才，鼓勵(lì)職工開展文化學(xué)習(xí)和科學(xué)研究， 鼓勵(lì)開展科學(xué) 創(chuàng)新和技術(shù)改造，努力提高行業(yè)科技含量。二是組織開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)企業(yè)需要，重點(diǎn)搞 好“投幣箱偽幣 鑒別器”研制工作，在已有雛形的基礎(chǔ)上， 力爭(zhēng)上半年技術(shù)成熟并投入使 用；搞好車輛尾氣治理的技術(shù) 攻關(guān)工作，抓好柴油車雙燃料摻燒試驗(yàn)和改裝 試驗(yàn)，積極開展可行性研究， 掌握準(zhǔn)確技術(shù)參數(shù)， 力爭(zhēng)獲得改裝生產(chǎn)資質(zhì)， 對(duì)在用柴油車 逐步進(jìn)行改裝，使天然氣摻燒技術(shù)得到應(yīng)用。6、抓好公交場(chǎng)站項(xiàng)目建設(shè)。抓緊南二環(huán)停車場(chǎng)施工建設(shè)和 設(shè)施配套工程，加 強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，加快工

11、程進(jìn)度，明 年完成收尾工作和綜合質(zhì)量驗(yàn)收， 并交付使用。同時(shí)加快對(duì) 火車站公交樞紐站施工建設(shè)，重點(diǎn)抓好服務(wù)設(shè)施配 套的建設(shè)， 確保功能完備，布局合理，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，努力提高公交場(chǎng)站設(shè) 施的 保障功能。我們相信，在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全 體干部職工的不懈努 力下，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃三：福清市公交公司 20xx 年度工作計(jì)劃 堅(jiān)持以黨的十七大精神為指針，以強(qiáng)化管理為主線，以科學(xué) 管理、規(guī)范管理 為基礎(chǔ)，以營(yíng)運(yùn)服務(wù)為中心，以優(yōu)先發(fā)展為 重點(diǎn)，以提高“兩個(gè)效益”為目 標(biāo)，努力加快企業(yè)發(fā)展。為 此，我們要做好如下幾個(gè)方面工作：一、努力打造企業(yè)形象。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面貫徹“三個(gè)代表”

12、重要思想，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，努力搞好公交 的發(fā)展工作，切實(shí)推動(dòng)我市公共 交通事業(yè)再上新臺(tái)階。一是 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，改善干部形象。落實(shí)干部學(xué) 習(xí)制度和培 訓(xùn)制度，抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高決策能力、管理能力和總攬全局的能力。 結(jié)合企業(yè)改制，完善用人機(jī)制， 選賢任能，實(shí) 行公平競(jìng)爭(zhēng)、公開錄用制度。改善管理人員的 工作方法，提倡帶著感情做工 作，為職工辦實(shí)事，推行領(lǐng)導(dǎo) 干部深入一線和基層干部與職工交心活動(dòng)，積 極改善干群關(guān) 系。二是在全公司培養(yǎng)“八個(gè)要”的工作作風(fēng)：即：要弘揚(yáng) 正 氣，剎住歪風(fēng)邪氣；要率先垂范，發(fā)揮模范帶

13、頭作用；要 團(tuán)結(jié)，反對(duì)分裂和 小團(tuán)體主義；要立新功，反對(duì)吃老本和擺 老資格；要雷厲風(fēng)行，反對(duì)拖拉疲 沓和低效率現(xiàn)象；要加強(qiáng) 組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)決剎住自由主義和政令不通、各 行其是的壞風(fēng)氣；要提倡誠(chéng)信老實(shí)，反對(duì)言行不一；要重業(yè)績(jī)、看實(shí) 效，堅(jiān) 決反對(duì)浮夸和弄虛作假。做好宣傳和引導(dǎo)，將“八個(gè) 要”的內(nèi)容作為全體干部職工的行為準(zhǔn)則，努力提高職工隊(duì) 伍的整體素質(zhì)。三是建立積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“和衷 共濟(jì)，誠(chéng)信至善，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神， 牢固樹立“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的工作路線和思想路線，利用各種形式營(yíng)造良好的企業(yè)文化，凝聚職工思想，昂揚(yáng)企業(yè)斗 志，把企業(yè)塑造成形象好、 信譽(yù)高、職工信賴、

14、社會(huì)贊譽(yù)的 過(guò)硬企業(yè)。四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，從廉政教育 入手，構(gòu)筑思想道德防線，建立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，加大政務(wù)公開和 財(cái)務(wù)監(jiān)督工作力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)職能，從源頭上預(yù)防違法 違紀(jì)問(wèn)題。五是 打造服務(wù)品牌。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，重視抓好服 務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)抓好車容車貌整 治，規(guī)范服務(wù)行為。六是做好 宣傳報(bào)道工作，利用各種媒體宣傳企業(yè)文化， 弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，展示企業(yè)風(fēng)貌，努力提高我市公交的地位和形象。二、抓好營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作。一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局，結(jié)合城市發(fā)展和道路建設(shè)情況，進(jìn)一步優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)， 對(duì)繞行線路做相對(duì)取直，對(duì)公交空白進(jìn) 行填補(bǔ)，對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域做線路延伸，力求 做到走向更合理，乘坐和換乘更方便。二是加大對(duì)運(yùn)營(yíng)

15、秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督 管理力度，在加強(qiáng)對(duì)職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化檢查考核等措 施，對(duì)公司、車 隊(duì)、線路和司機(jī)要及時(shí)準(zhǔn)確地考核，做到獎(jiǎng) 懲嚴(yán)明，并將考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果定期 進(jìn)行公示及通報(bào)，促進(jìn)和 提高營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步 完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。立足覆蓋城市客運(yùn) 市場(chǎng)的方針，把工作的重點(diǎn)繼續(xù)放在鞏固發(fā)展市 內(nèi)營(yíng)運(yùn)，根據(jù)市區(qū)的拓展，合 理調(diào)整好線路的布局，努力做好線路的有效延伸以及新線路的開辟工作。同時(shí) 做好市郊各 線的營(yíng)運(yùn)和旅游專線以及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)新線的開辟工作。堅(jiān)持同 步并舉，形成網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，力爭(zhēng)較好的社 會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三、完善經(jīng)營(yíng)

16、核算管理辦法，加強(qiáng)成本控制和管理。在成本和費(fèi)用支出上，要實(shí)行目標(biāo)化管理，將成本費(fèi)用和支 出項(xiàng)目分塊分層 次定出管理目標(biāo)，每一項(xiàng)成本費(fèi)用都要有具 體管理辦法和規(guī)定，如差旅費(fèi)、 燃料費(fèi)、公務(wù)用車等，都要 有具體管理措施，決不允許超定額、超范圍開 支，把各項(xiàng)成 本控制在目標(biāo)之內(nèi)。要建立成本目標(biāo)責(zé)任制，每項(xiàng)成本和費(fèi) 用 管理與責(zé)任人掛鉤，實(shí)行成本管理獎(jiǎng)懲制度。公司財(cái)務(wù)部 門要建立具體管理 制度，負(fù)責(zé)成本管理的各個(gè)部門和單位， 要拿出節(jié)約成本和能源的具體辦 法，開展厲行節(jié)約，節(jié)能降 耗活動(dòng)，崇尚艱苦奮斗，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力把 成本降下去。四、堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明一起抓，協(xié)調(diào)推進(jìn) 經(jīng)濟(jì)、政治、

17、文 化三大建設(shè)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的飛躍。積極推行“以法治國(guó)”、“以德治國(guó)”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)法 制教育，社會(huì) 主義道德教育，加強(qiáng)政治思想工作，努力轉(zhuǎn)變 作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)服務(wù)承諾 制，實(shí)施“窗口形象工程” 扎實(shí)開展“青年文明號(hào)”、“創(chuàng)文明行業(yè)，建滿 意窗口”活動(dòng)， 進(jìn)一步提高規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，努力為廣大市民提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)五、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)我們要從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大 局出發(fā)，把人民群眾的生命安全 放在首位，切實(shí)負(fù)起安全生 產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。實(shí)行標(biāo)本兼治，加強(qiáng)監(jiān)督 管理，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和法制

18、教育，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的安全技術(shù)檢查，常抓勤督，一抓到底，堅(jiān)決剎住超載、超速、違章超車等違規(guī)行為，為廣大市民提供一 個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)、方便、快捷、安全的乘車環(huán) 境。六、繼續(xù)加大投資力度，努力做好車輛更新工作，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民生活水平迅速提高，人們對(duì)乘車需求更高的特點(diǎn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加大投入，逐步 投入檔次高的豪華空調(diào)中巴，同 時(shí)繼續(xù)加大對(duì)公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，滿足市民出行的需求，以適應(yīng)城市 發(fā)展的需要。在新的一年到來(lái)之際，我們要緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和 諧社會(huì)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，艱 苦奮斗，扎實(shí)工作，繼續(xù) 奪取全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化 的新勝利計(jì)劃四：公交公司年度工作計(jì)劃20xx 年，繼續(xù)按照“提高管理科技含量， 實(shí)行公開辦事制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理 制度，實(shí)施服務(wù)式管理”的工作思路，在改善 城市公共交通秩序、改變公交 形象、提高服務(wù)水平、增加企 業(yè)效益上狠下功夫。（一）進(jìn)一步加大公交線路的調(diào)整工作。力爭(zhēng)在年底前徹底 取締市中心區(qū)的 面的車。科學(xué)調(diào)整公交線路，解決公交線路 設(shè)置不合理的問(wèn)題，進(jìn)一步改善