淺談建筑工程管理的有效途徑

1、    淺談建筑工程管理的有效途徑    梁健偉摘要：隨著我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展，提高建筑工程管理水平對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。本文通過分析建筑管理的現(xiàn)狀與遵循原則，進(jìn)而提出了加強(qiáng)建筑工程管理的有效途徑。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理現(xiàn)狀；管理途徑：tu198： a引言提高工程管理水平對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。良好的建筑工程管理不僅僅是提升企業(yè)社會(huì)形象也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)的重要保障。建筑工程管理對(duì)于建筑工程的重要性不言而喻，保證了施工生產(chǎn)的良好秩序，保證了施工的順利進(jìn)行，保

2、證了建筑工程的質(zhì)量要求，保證了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效進(jìn)行投資控制加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)

3、進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、建筑工程管理存在的問題1、項(xiàng)目管理人員在施工中管理不到位在許多施工單位在招標(biāo)時(shí)選擇用資質(zhì)比較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，但是在工程拿下來后，卻不是招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理去干，而是別的項(xiàng)目經(jīng)理去干，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛。2、兩層關(guān)系不清、“以包代管”和越權(quán)爭(zhēng)利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生目前，許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)把項(xiàng)目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，管理

4、是重點(diǎn)，效益是根本，搞建筑亦是如此。施工過程中，始終將管理放在首位，有了好的計(jì)劃作指導(dǎo)，工作上就能按步就班的進(jìn)行。3、管理體系不健全我國還沒有完善建筑工程項(xiàng)目的管理體系，對(duì)專業(yè)性的管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范還不夠全面。即使已制訂相關(guān)的法律法規(guī)，但和建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需求相比還很欠缺，更談不上能滿足建筑工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化了。企業(yè)內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的上崗制度，不斷健全人力資源管理體系，能夠保證企業(yè)有充沛的活力，在完善競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的上崗制度的同時(shí)也能夠提高工作人員的積極性。在健全企業(yè)管理體制的同時(shí)，也要全面發(fā)展監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展必須建立

5、監(jiān)督約束機(jī)制，使各個(gè)環(huán)節(jié)都按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行。4、管理的范圍狹窄管理不是一件容易的事情，會(huì)涉及很多方面，因此在做管理工作的時(shí)候，一定要建立一套完善全面的管理系統(tǒng)，盡量將管理的范圍擴(kuò)展開來。建筑工程項(xiàng)目的管理工作大多數(shù)都是在施工階段引進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位來進(jìn)行項(xiàng)目的管理，建設(shè)監(jiān)理單位成為了項(xiàng)目施工的質(zhì)量監(jiān)督員，項(xiàng)目的其他階段由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。業(yè)主在項(xiàng)目的管理中缺乏專業(yè)的管理力量，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)必須結(jié)合眼前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和外界環(huán)境因素的影響，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)。三、建筑項(xiàng)目工程管理的有效途徑分析1、制定工程管理制度制定詳細(xì)完善的工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件遵循工程管理原則中的超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)防

6、原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置。首先，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，根據(jù)施工階段不同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點(diǎn)，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場(chǎng)地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)水、電線路妥當(dāng)；在有要求時(shí)要在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負(fù)責(zé)，保證清潔衛(wèi)生；施工過程中要做好安全防護(hù)措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場(chǎng)模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護(hù)；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對(duì)于工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到位，明確管理人員及施工人員的責(zé)任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。2、加強(qiáng)

7、質(zhì)量管理施工質(zhì)量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標(biāo)。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對(duì)質(zhì)量管理的重視，并有效分析影響施工質(zhì)量的因素，從而針對(duì)不同影響因素實(shí)施不同的管理措施。如，對(duì)工程材料的管理，需要派專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸與管理。在采購過程中，選擇信用度較高的廠商，并對(duì)采購的工程材料質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，以便保證工程材料的質(zhì)量。同時(shí)，負(fù)責(zé)人對(duì)工程材料出入庫也需要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這不僅為工程質(zhì)量提供保證，同時(shí)也是為工程成本控制提供條件;對(duì)于機(jī)械設(shè)備，也需要有專人進(jìn)行操作，并合理安排機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)處理，以避免機(jī)械設(shè)備故障的不良影響擴(kuò)大

8、，影響建筑工程施工質(zhì)量;另外，施工人員是保證施工質(zhì)量的主體，需要工程管理人員加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其樹立質(zhì)量第一的施工觀念，從而積極參與到質(zhì)量管理工作中，以便降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，提高質(zhì)量管理的效率。3、加強(qiáng)進(jìn)度管理建筑工程施工，除了要保質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)之外，還要保證工程施工按時(shí)、有序完工，這就需要工程管理人員加強(qiáng)進(jìn)度管理，在全面考慮影響建筑工程施工的因素、充分明確工程量和施工工序之后，編制科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，并選擇適宜的施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備與新材料，在施工過程中，隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，以便避免進(jìn)度偏差，延誤工期，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；谖覈鴤鹘y(tǒng)建筑

9、工程施工管理中存在問題的研究，工程管理人員還應(yīng)該結(jié)合工程施工實(shí)際情況，制定完善的管理制度，突出“以人文為本”的管理理念，并將薪酬激勵(lì)制度、崗位責(zé)任制、小組管理制度、能力培訓(xùn)制度等有機(jī)地融合到一起，以激發(fā)全體人員參與到施工管理工作中，為提高施工管理水平提供制度基礎(chǔ)與人力基礎(chǔ)。另外，工程管理人員在全程跟蹤施工管理過程中，不能僅以一種管理模式或者管理手段進(jìn)行，應(yīng)該在創(chuàng)新管理觀念的同時(shí)創(chuàng)新管理手段，靈活運(yùn)用各種管理方法，以此來提高施工管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑工程施工管理水平的有效提高。4、工程成本管理成本管理是在整個(gè)過程中，進(jìn)行所有的管理，從投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收的合同任務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)步驟都事先預(yù)

10、測(cè)，認(rèn)真的計(jì)算和監(jiān)控。一個(gè)項(xiàng)目的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本;機(jī)械和設(shè)備成本，通過提高效率，縮短周期，節(jié)省材料成本，通過控制材料的質(zhì)的區(qū)別，差異等方式進(jìn)行管理控制，勞動(dòng)力成本方面，通過有效地使用勞動(dòng)力，而不是搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少無效勞動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本，財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，安全生產(chǎn)費(fèi)用。工期的項(xiàng)目，以滿足要求實(shí)現(xiàn)的前提下，按照合同文件的要求，采取切實(shí)有效的措施。在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性，尋求更經(jīng)濟(jì)，更可靠的方案，從而降低工程成本。結(jié)束語綜合上述，建筑工程管理工作是一項(xiàng)涉及面廣，實(shí)施周期長，受影響因素多的綜合性工作。任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)