1管理會(huì)計(jì)學(xué)概論

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)教案第一章 管理會(huì)計(jì)學(xué)概論任課教師劉德道教學(xué)學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)授課班級(jí)2014級(jí)會(huì)計(jì)電算化1、2班授課時(shí)間與地點(diǎn)星期一銳思樓3號(hào)402教室教學(xué)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)明確本課程的性質(zhì)、內(nèi)容、考核方式方法，明確什么是管理會(huì)計(jì)，了解管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程，掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。教學(xué)重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系教學(xué)難點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的基本理論教學(xué)方式方法講授為主，練習(xí)為輔；板書為主，多媒體為輔。學(xué)習(xí)方法聽(tīng)取講授，做好筆記，課后復(fù)習(xí)，閱讀課外資料，獨(dú)立完成作業(yè)，進(jìn)行社會(huì)調(diào)查。教學(xué)基本內(nèi)容及過(guò)程第一章 管理會(huì)計(jì)學(xué)概論第一節(jié) 課程概述第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 第三節(jié) 管理

2、會(huì)計(jì)的定義 第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本理論 第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)師組織與管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德 （詳細(xì)內(nèi)容附表后）作業(yè)與課外訓(xùn)練思考題：1.你認(rèn)為管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)中哪個(gè)更重要？為什么？2.如何理解管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性？3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系說(shuō)明了什么？4.當(dāng)準(zhǔn)確性和及時(shí)性發(fā)生矛盾時(shí)你將如何決策？請(qǐng)舉一些事例予以說(shuō)明。技能訓(xùn)練題：見(jiàn)電子郵箱課外閱讀資料1. 孫茂竹 文光偉等主編，管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)輔導(dǎo)書(學(xué)生用書)(第四版)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006；2. 試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，王潔經(jīng)，濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014/09；3.中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程，余紅燕，國(guó)

3、際商務(wù)財(cái)會(huì)，2014/03 。下一章預(yù)習(xí)性作業(yè)1.混合成本包括哪些?2.成本按照不同標(biāo)準(zhǔn)可以分為哪幾類？3.混合成本的分解方法有哪些？4.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別和各自優(yōu)缺點(diǎn)？管理會(huì)計(jì)學(xué)教案第一章 管理會(huì)計(jì)概論【教學(xué)目標(biāo)】本章共有6節(jié)，分別是第一節(jié)課程概述，第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義，第四節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論，第五節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)師組織與管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德。通過(guò)學(xué)習(xí)，明確本課程的性質(zhì)、內(nèi)容、考核方式方法，明確什么是管理會(huì)計(jì)，了解管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程，掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。本章共計(jì)2學(xué)時(shí)。第一節(jié)

4、課程概述一、課程簡(jiǎn)介（一）課程性質(zhì)管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)（會(huì)計(jì)學(xué)、工商管理、國(guó)際貿(mào)易和其他相關(guān)專業(yè)）的一門實(shí)踐應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)課。 其先修課程為：初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理學(xué)等。（二）課程地位時(shí)光進(jìn)入20世紀(jì)，公司制企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。公司制企業(yè)的基本特征是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。這種兩權(quán)分離要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理最基本的工作就是在科學(xué)預(yù)測(cè)的前提下作出正確的決策，這就需要會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供制定決策所需的信息。為此，專門為企業(yè)的內(nèi)部管理決策服務(wù)的學(xué)科管理會(huì)計(jì)就應(yīng)運(yùn)而生了。20世紀(jì)50年代，會(huì)計(jì)學(xué)劃分為兩大體系：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)

5、和管理會(huì)計(jì)學(xué)。本課程為會(huì)計(jì)專業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理類其他專業(yè)本科學(xué)生的一門必修課。管理會(huì)計(jì)從管理決策的角度出發(fā)，結(jié)合會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方法對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工改制，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供服務(wù)。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)信息系統(tǒng)，同時(shí)也是一種管理活動(dòng)，從而開(kāi)拓學(xué)生視野，增進(jìn)學(xué)生對(duì)成本和管理決策的了解和認(rèn)識(shí)。  （三）課程目的 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生全面掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法、基本內(nèi)容和主要應(yīng)用領(lǐng)域；了解發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和前沿問(wèn)題； 培養(yǎng)具有較強(qiáng)綜合分析能力和解決問(wèn)題能力，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才。通過(guò)本課

6、程的學(xué)習(xí)，以期為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)課程（如高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)等）打下必要的基礎(chǔ)，使學(xué)生了解國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，掌握觀察和分析問(wèn)題的正確方法，培養(yǎng)辨析理論和解決企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、考核與評(píng)價(jià)問(wèn)題的能力。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生能很好地掌握企業(yè)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策（特別是財(cái)務(wù)決策）的理論和方法，為將來(lái)從事會(huì)計(jì)或其它經(jīng)濟(jì)管理工作打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。（四）本課程國(guó)內(nèi)外開(kāi)設(shè)情況 1國(guó)際上本課程的設(shè)置情況管理會(huì)計(jì)是有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論的總結(jié)和知識(shí)體系，在發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)課程占據(jù)了會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程的半壁江山。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）早已成為英美等發(fā)達(dá)國(guó)家

7、比注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）還要受歡迎的社會(huì)職業(yè)，CMA資格考試的考取難度比CPA更大。在國(guó)際上，管理會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)課程最早進(jìn)入大學(xué)課堂是在20世紀(jì)上半葉。目前，幾乎發(fā)達(dá)國(guó)家所有大學(xué)都至少開(kāi)設(shè)兩門以上的管理會(huì)計(jì)課程。以美國(guó)為例，在設(shè)置會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的大學(xué)中通常開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)（上）、管理會(huì)計(jì)（下）和高級(jí)管理會(huì)計(jì)等課程，國(guó)際上認(rèn)可的ACCA和CGA機(jī)構(gòu)在對(duì)參加學(xué)生所提出的專業(yè)教育資格的課程要求中，一般至少包括一門管理會(huì)計(jì)課程。 UNHIllinoisUSC Leventhal Introduction Financial Accounting Fundamentals of AccountingFoundati

8、ons of Accounting Introduction Managerial Accounting Managerial AccountingManagerial AccountingAuditing and Assurance Services Advanced Financial AccountingIntroduction to Assurance Services Federal income taxationInfo Sys Analysis and DesignUnderstanding Income Tax Intermediate Financial Accounting

9、Accounting Control SystemsIntermediate Financial Accounting Advanced Financial AccountingAccounting Analysis Advanced Financial Accounting Cost Accounting Accounting Systems DesignAccounting Information Systems Accounting Information SystemsFederal TaxationIntroduction to Accounting Systems Practicu

10、mAdvanced Income Tax ProblemsExternal Financial Reporting Issues Financial Reporting StandardsInternal Reporting Issues Risk Measurement/ReportingAccounting Systems Design AuditingUnderstanding Financial Reporting Financial Statement AnalysisFinancial Reporting and Analysis Corporate Income Taxation

11、Financial Statement Auditing Special Research ProblemsAdvanced Partnership Taxation 2管理會(huì)計(jì)教育研究在我國(guó)的發(fā)展概況我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末80年代初開(kāi)始向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的。大致經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段。 （1）宣傳介紹階段這段時(shí)期大致經(jīng)過(guò)了35年左右。 在這個(gè)階段上，我國(guó)會(huì)計(jì)理論工作者積極從事外文管理會(huì)計(jì)教材的翻譯、編譯工作，1979年由機(jī)械工業(yè)部組織翻譯出版了第一部管理會(huì)計(jì)；國(guó)家有關(guān)部門委托國(guó)內(nèi)著名專家教授編寫的分別用于各種類型財(cái)經(jīng)院校教學(xué)使用的兩部管理會(huì)計(jì)教材于1982年前后與讀者見(jiàn)面

12、；嗣后，又大量出版了有關(guān)管理會(huì)計(jì)的普及性讀物；財(cái)政部、國(guó)家教委先后在廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)學(xué)院和大連工學(xué)院等院校舉辦全國(guó)性的管理會(huì)計(jì)師資培訓(xùn)班和有關(guān)講座，聘請(qǐng)外國(guó)學(xué)者來(lái)華主講管理會(huì)計(jì)課程。（2）吸收消化階段 大約從1983年起，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界多次掀起學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系的熱潮。在全國(guó)范圍內(nèi)，許多會(huì)計(jì)實(shí)際工作者積極參與“洋為中用，吸收消化管理會(huì)計(jì)”的活動(dòng)，有的單位成功地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，的確解決了一些實(shí)際問(wèn)題，初步嘗到了甜頭。 但是，由于當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的許多措施尚未到位，尤其是我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制仍舊沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的那套辦法，到后期，管理會(huì)計(jì)中國(guó)化的問(wèn)題

13、實(shí)際上難以取得重大突破，甚至出現(xiàn)了懷疑管理會(huì)計(jì)能否在中國(guó)行得通的思潮，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了滑坡。（3）改革創(chuàng)新階段從黨中央做出大力發(fā)展我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的決策，特別是1993年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制轉(zhuǎn)軌變型，會(huì)計(jì)界開(kāi)始走上與國(guó)際慣例接軌的正確道路以來(lái)，為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展創(chuàng)造了新的契機(jī)。迅速掌握能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)在新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)工作，不僅是廣大會(huì)計(jì)工作者的迫切要求，而且已變成他們的自覺(jué)行動(dòng)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全，以及新的宏觀會(huì)計(jì)管理機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)開(kāi)辟了前所未有的用武之地。 目前，已有許多有識(shí)之士不再滿足于照抄

14、照搬外國(guó)書本上現(xiàn)成的結(jié)論，而是從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展調(diào)查研究管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的案例等方式，積極探索一條在實(shí)踐中行之有效的中國(guó)式管理會(huì)計(jì)之路，以便切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益。從此，我國(guó)進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新和良性循環(huán)新的發(fā)展階段。近期，人們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題集中在管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化和規(guī)范化、管理會(huì)計(jì)職業(yè)化和社會(huì)化，以及國(guó)際管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等課題上。 據(jù)不完全資料顯示，我國(guó)最早開(kāi)設(shè)課程的學(xué)校是廈門大學(xué)等名牌大學(xué)。到目前為止，幾乎所有高等院校的會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)都設(shè)置管理會(huì)計(jì)課程，多數(shù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)置該課程，也有部分院校開(kāi)設(shè)成本管理會(huì)計(jì)課程。在碩士和博士研究生段，也都開(kāi)設(shè)與管理會(huì)計(jì)

15、相關(guān)的課程，一些院校的MBA、EMBA和MPAcc也開(kāi)設(shè)相關(guān)課程。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試： 會(huì)計(jì)、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)。CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師 (Certified Management Accountant)是全球最大的管理會(huì)計(jì)組織美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) ( IMA ) (The Institute of Management Accountants)于1972年推出的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球高端財(cái)會(huì)認(rèn)證，是全球管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認(rèn)證。與AICPA美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（American Institute of Certified Public Accountants）、

16、CFA注冊(cè)金融分析師（Chartered Financial Analyst）并稱世界財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書。CMA認(rèn)證是一個(gè)完整的體系，不僅僅需要通過(guò)兩門考試，還需要綜合評(píng)估學(xué)員在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、職業(yè)道德規(guī)范，同時(shí)IMA規(guī)定，CMA會(huì)員通過(guò)考試后，必須以后續(xù)教育的方式保證所學(xué)知識(shí)體系的更新以及能夠在實(shí)踐中運(yùn)用。財(cái)政部2013年8月16日：關(guān)于印發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）的通知（財(cái)會(huì)201317號(hào)），自2014年1月1日起在除金融保險(xiǎn)業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。財(cái)政部余蔚平部長(zhǎng)助理2013年11月15日在企業(yè)產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)班上的講話：企業(yè)

17、產(chǎn)品成本核算制度的發(fā)布實(shí)施，是財(cái)政部門全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要探索，是財(cái)政、會(huì)計(jì)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大舉措。2014年1月28日印發(fā)財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）。財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在2014年2月20日召開(kāi)的中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)上指出打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。我國(guó)會(huì)計(jì)工作改革必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，全力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。爭(zhēng)取在35年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，為全面提升企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效益服務(wù)。力爭(zhēng)通過(guò)

18、510年的努力，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)躋身于世界先進(jìn)水平行列。二、教學(xué)團(tuán)隊(duì)1.成員姓名性別 出生年月 單位 職稱 學(xué)科專業(yè) 在課程建設(shè)中 承擔(dān)的工作 劉德道男1964.05 臨沂大學(xué)教授會(huì)計(jì)學(xué)課程負(fù)責(zé)人主講教師焦晶女1980.04 臨沂大學(xué)講師會(huì)計(jì)學(xué)主講教師實(shí)踐指導(dǎo)教師吳作鳳女1972.01 臨沂大學(xué)副教授會(huì)計(jì)學(xué)主講教師實(shí)踐指導(dǎo)教師袁堂梅女1971.05 臨沂大學(xué)副教授會(huì)計(jì)學(xué)主講教師輔導(dǎo)教師徐玉良男1973.06 臨沂大學(xué)副教授會(huì)計(jì)學(xué)課件主講教師輔導(dǎo)教師趙國(guó)英女1980.10 臨沂大學(xué)講師物流學(xué)課件主講教師輔導(dǎo)教師鄒云女1982.09 臨沂市人民醫(yī)院助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐指導(dǎo)教師郭超信男1965.10

19、臨沂市第十八中學(xué)助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐指導(dǎo)教師2.課程負(fù)責(zé)人（主講教師）劉德道，男，山東臨沭縣人。臨沂大學(xué)物流學(xué)院會(huì)計(jì)系教授。中國(guó)農(nóng)村人才研究會(huì)會(huì)員，臨沂市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員。美國(guó)紐海文大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。主講課程：經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)等。管理會(huì)計(jì)課程負(fù)責(zé)人、主講教師。出版教材和專著：工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化理論與實(shí)務(wù)、成本會(huì)計(jì)方法與實(shí)務(wù)、成本會(huì)計(jì)技能訓(xùn)練原理與方法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)理論與方法、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)技能與方法、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練等?？蒲?、獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)：發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文多篇，主持、參加市廳級(jí)社科研究項(xiàng)目

20、多項(xiàng)；主持山東省高校優(yōu)秀骨干教師國(guó)際合作培養(yǎng)項(xiàng)目；獲得臨沂市第12、13、15、16、17次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果3等；獲得臨沂市第18次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果2等獎(jiǎng)；臨沂市大中專學(xué)生志愿者暑期“三下鄉(xiāng)”優(yōu)秀指導(dǎo)獎(jiǎng)；獲得山東省職工教育與職業(yè)教育優(yōu)秀科研成果2等獎(jiǎng)； “山東省高校共青團(tuán)工作優(yōu)秀論文”一等獎(jiǎng)；多次獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀教師榮譽(yù)稱號(hào)。工作信條：扎實(shí)認(rèn)真，從不馬虎，珍惜機(jī)會(huì)，再創(chuàng)輝煌。 三、理論教學(xué)（一）課程教材 本課程使用我們編寫的教材管理會(huì)計(jì)參考教材：呂長(zhǎng)江管理會(huì)計(jì)，復(fù)旦大學(xué)出版社（二）課程內(nèi)容與學(xué)時(shí)安排 授課順序課程內(nèi)容（章、節(jié)名稱）理論教學(xué)（學(xué)時(shí)） 1第一章管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論22第二章變動(dòng)成本法

21、63第三章本量利分析44第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)45第五章短期經(jīng)營(yíng)決策106第六章長(zhǎng)期投資決策87第七章全面預(yù)算68第八章責(zé)任會(huì)計(jì)49第九章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)4合計(jì)48（三）參考資料 1.參考書謝琨主編，管理會(huì)計(jì),清華大學(xué)出版社，2008年版； 胡玉明主編，管理會(huì)計(jì)研究,機(jī)械工業(yè)出版社2008年版；W. / (美)羅納德 / 希爾頓主編，管理會(huì)計(jì)（原書第4版），機(jī)械工業(yè)出版社，2000；（美）威廉姆斯等主編，企業(yè)決策的基礎(chǔ) 管理會(huì)計(jì)分冊(cè)（原書第13版），機(jī)械工業(yè)出版社，2006；郭曉梅主編，高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005版。2.參考網(wǎng)站 中國(guó)高等學(xué)校教學(xué)資源網(wǎng) .中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（四）教學(xué)網(wǎng)站臨

22、沂大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)9/eol/jpk/course/layout/default/index.jsp?courseId=1560 四、實(shí)踐教學(xué)本課程的主講教師必須親自主持課程實(shí)驗(yàn)，參加實(shí)踐教學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)習(xí)指導(dǎo)。實(shí)踐教學(xué)的設(shè)計(jì)思想如下：（1）突出案例教學(xué)我們不僅在主教材管理會(huì)計(jì)中采用了企業(yè)實(shí)例，而且編寫了管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)與技能訓(xùn)練，供老師在組織課堂教學(xué)和學(xué)生課后學(xué)習(xí)過(guò)程中使用。（2）突出實(shí)戰(zhàn)教學(xué)結(jié)合課程特點(diǎn)，要求學(xué)生根據(jù)課程進(jìn)度上網(wǎng)跟蹤某上市公司的相關(guān)資料，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析，以形成自己的分析結(jié)論。（3）強(qiáng)調(diào)形式多樣實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容除了進(jìn)行案例分析以外，還采

23、用了社會(huì)調(diào)查、模擬實(shí)驗(yàn)和實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)手段。根據(jù)用人單位的反饋，不斷改進(jìn)實(shí)驗(yàn)條件、課程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)方式和實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。（4）增加實(shí)驗(yàn)教學(xué)課時(shí)增加實(shí)驗(yàn)教學(xué)課時(shí)數(shù)，既有課堂實(shí)時(shí)訓(xùn)練，又有課后技能訓(xùn)練。實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容：授課順序課程內(nèi)容（章、節(jié)名稱）實(shí)踐教學(xué)（學(xué)時(shí)）1第一章管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論22第二章變動(dòng)成本法43第三章本量利分析24第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 45第五章短期經(jīng)營(yíng)決策66第六章長(zhǎng)期投資決策47第七章全面預(yù)算28第八章責(zé)任會(huì)計(jì)29第九章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)2合計(jì)28五、教學(xué)方法1、集中學(xué)習(xí)按照教學(xué)計(jì)劃的安排，實(shí)行集中講授，講解課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的各種問(wèn)題，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。利用現(xiàn)代多媒體教學(xué)技術(shù)，采用隨

24、機(jī)提問(wèn)、分組討論、案例分析、情景模擬、講評(píng)典型作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等方法。2、自主學(xué)習(xí)為適應(yīng)自主學(xué)習(xí)的要求，課程組提供比較全面的課程網(wǎng)絡(luò)資源供學(xué)員平時(shí)學(xué)習(xí)，包括電子教案、課程課件、課程音像，并實(shí)施網(wǎng)上指導(dǎo)、網(wǎng)上答疑、電話答疑、電子郵件答疑，進(jìn)行網(wǎng)上實(shí)時(shí)或非實(shí)時(shí)討論等互動(dòng)教學(xué)交流。 教學(xué)方法采用結(jié)構(gòu)教學(xué)法：六、考試考核本課程的考試采用結(jié)構(gòu)成績(jī)法，具體構(gòu)成如下圖所示：卷面考試樣題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共l0小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分）1、在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（ ）。

25、A.最高的業(yè)務(wù)量 B.最高的成本C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本 D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本答案：A 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共l0小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有2個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。） 1、根據(jù)成本按習(xí)性分類，（ ）不隨產(chǎn)量的變化而變化。A.固定制造費(fèi)用總額 B.單位變動(dòng)成本C.單位銷售成本 D.單位固定制造費(fèi)用 答案：AB 三、判斷題（本大題共l0小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)將每題正確的符號(hào)其填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，不正確的不作任何標(biāo)志。） 1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量為

26、500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為750元。（ ） 答案： 四、填空題（本大題共l0小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)將每題正確的答案其填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。）1、成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（ ）相等的業(yè)務(wù)量。答案：總成本五、問(wèn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分。請(qǐng)回答下列問(wèn)題。）（一）簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。六、計(jì)算與分析題（本大題共3小題，每小題10分，共30分。

27、請(qǐng)回答下列問(wèn)題。）（一）已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。要求：（1）計(jì)算該公司1998年的固定成本；（2）假定1999年該公司只追加20萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。（3）計(jì)算1999年該公司保本額。答案： （1）1000萬(wàn)×60%=600萬(wàn)元1000萬(wàn)-600萬(wàn)-100萬(wàn)=300萬(wàn)元（2）300萬(wàn)+20萬(wàn)=320萬(wàn)元（3）320/（1-60%）=800萬(wàn)元作業(yè)：一、單項(xiàng)選擇題 1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（ ）。A.制造費(fèi)用 B.主要成本C.加工成本 D.非生產(chǎn)成本

28、二、多項(xiàng)選擇題 1、在完全成本法下，期間費(fèi)用包括（ ）。A.管理費(fèi)用 B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.固定制造費(fèi)用 D.推銷成本三、計(jì)算題 已知：某公司1999年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻(xiàn)邊際為15元。要求：（1）預(yù)測(cè)1999年該公司的保本銷售額；（2）1999年該公司可獲得多少稅前利潤(rùn)？技能訓(xùn)練：條件：已知臨沂市鑫鑫機(jī)械制造有限公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：?jiǎn)挝唬涸?單位售價(jià) 20 單位變動(dòng)成本： 直接材料 4 直接人工 7 變動(dòng)制造費(fèi)用 3 單位貢獻(xiàn)邊際 6要求：（1）若每月銷售額為25000元時(shí)可以保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；（

29、2）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？類似的題目還有：已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于1999年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1998年的30%。要求： （1）預(yù)測(cè)1999年的保本銷售量；（2）若1999年的計(jì)劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？七、輔導(dǎo)答疑在教學(xué)過(guò)程中每固定時(shí)間集中輔導(dǎo)答疑，利用電子郵箱、QQ、手機(jī)、微信等進(jìn)行交流。電 話 Q：2468801102Individual E-mail:sxyxgkCo

30、urse E-mail: lydxg201267lkj Password:201267glkj微信QQ群：330459650，2014-2015-2管理會(huì)計(jì)學(xué)第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)自問(wèn)世以來(lái)，已經(jīng)有了一個(gè)世紀(jì)的歷史。在這個(gè)過(guò)程中，同其他任何新生事物一樣，管理會(huì)計(jì)從無(wú)到有、從小到大，經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展階段。從客觀內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。進(jìn)入2

31、1世紀(jì)以來(lái)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)是在第二次世界大戰(zhàn)后在西方發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸發(fā)展起來(lái)的一門新的學(xué)科。它不僅是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)主要分支，也是現(xiàn)代化管理的工具。管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展一般劃分為以下三個(gè)階段。一、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（19 世紀(jì)末至二戰(zhàn)前）19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈起來(lái)，所有者和經(jīng)營(yíng)者都意識(shí)到，企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅取決于

32、產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更重要取決于成本的高低。因此，為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，必須要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤(rùn)。美國(guó)工業(yè)在南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。為了改進(jìn)管理，一些工程技術(shù)人員和管理者進(jìn)行了各種試驗(yàn)，他們努力把科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學(xué)管理制度。他們首先改革了工資制度和成本計(jì)算方法，以預(yù)先設(shè)定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資制度，采用標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概念。在此之后，又把標(biāo)準(zhǔn)人工成本概念引申到標(biāo)

33、準(zhǔn)材料成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等。適應(yīng)該階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，產(chǎn)生了泰羅的科學(xué)管理理論。1911年泰羅的科學(xué)管理的原則和方法一書問(wèn)世，書中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的確定，為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。1921年美國(guó)預(yù)算與會(huì)計(jì)法案頒布，“預(yù)算控制”作為科學(xué)管理原理中另外一個(gè)重要方面被引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中。預(yù)算管理的重要性在于它既是決策會(huì)計(jì)所定決策目標(biāo)的具體化與協(xié)調(diào)化，又是對(duì)決策目標(biāo)的貫徹執(zhí)行落實(shí)責(zé)任與指導(dǎo)行為的重要規(guī)范。1933年利潤(rùn)工程學(xué)一一促使企業(yè)盈利的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)出版，在”本量利“關(guān)系的闡述方面把理論研究與具體實(shí)踐結(jié)合起來(lái)?！北玖坷治觥胺ㄒ渤蔀榍捌诠芾頃?huì)計(jì)內(nèi)容中的一個(gè)重要方面。1920

34、 -1930 年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期爭(zhēng)論，才把標(biāo)準(zhǔn)成本納入了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從此出現(xiàn)了真正的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。1921年，美國(guó)在預(yù)算與會(huì)計(jì)法案中提出了預(yù)算控制，并被引入管理會(huì)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理職能的體現(xiàn)。1922年奎因坦斯的管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門出版，這部書不僅首次提出“管理會(huì)計(jì)”的名稱，而且闡明了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系。1924年麥金西的專著管理會(huì)計(jì)出版，書中指出，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)把一些以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的、面向未來(lái)的會(huì)計(jì)概念及其會(huì)計(jì)程序納入以經(jīng)營(yíng)管理為目的的會(huì)計(jì)制度中去。麥金西還指出，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)把握住標(biāo)準(zhǔn)，并注

35、意在標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績(jī)比較的基礎(chǔ)上作好服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的記錄。1929年學(xué)者海斯的供經(jīng)理控制用的會(huì)計(jì)一書問(wèn)世，這部書進(jìn)一步闡明了建立管理會(huì)計(jì)的基本思想，一方面他認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的核心應(yīng)當(dāng)是標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)而系統(tǒng)的記錄，另一方面又指出管理會(huì)計(jì)中所提供的信息是與企業(yè)決策層有關(guān)的信息。在這一階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和工作效率為目的。其主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析等內(nèi)容。（一）標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是早期管理會(huì)計(jì)的主要支柱之一，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理職能的體現(xiàn)。（二）預(yù)算控制在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法就是預(yù)算控制。企業(yè)

36、根據(jù)全面計(jì)劃來(lái)組織與協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，授權(quán)給各有關(guān)部門實(shí)施的控制，稱為預(yù)算控制。它可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算控制、資本預(yù)算控制和財(cái)務(wù)預(yù)算控制。（三）差異分析預(yù)算差異分析就是通過(guò)比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定其差異額及其差異原因。如果實(shí)際成果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的差異很大，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)審慎調(diào)查，并判定其發(fā)生原因，以便采取適當(dāng)?shù)某C正措施。預(yù)算差異分析有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，是其控制和評(píng)價(jià)職能作用賴以發(fā)揮的最重要的基本手段。 二、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（二戰(zhàn)后至 20 世紀(jì) 70 年代） 第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)等資本主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)又發(fā)生了一系列重大變化，主要表現(xiàn)為：企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，跨國(guó)

37、公司普遍出現(xiàn)；科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)管理現(xiàn)代化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，資本利潤(rùn)率下降等。所有這些，給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作提出了新的課題。于是專門用于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的管理會(huì)計(jì)體系便正式形成了。1950年11月英國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理赴美考察團(tuán)發(fā)表了題為管理會(huì)計(jì)的報(bào)告，指出：“管理會(huì)計(jì)是以幫助管理當(dāng)局制定政策和控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式來(lái)提供會(huì)計(jì)信息的。”這體現(xiàn)著上世紀(jì)50年代英美的管理會(huì)計(jì)思想。1952 年在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)上，正式提出了“管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成，自此，現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。1965年5月，英國(guó)成本和工廠會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將1931年創(chuàng)辦

38、的成本會(huì)計(jì)師雜志更名為管理會(huì)計(jì)。在雜志更名申明中指出：“成本會(huì)計(jì)工作是管理會(huì)計(jì)中的很重要的組成部分。”這一結(jié)論對(duì)于其后管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有很重要的作用。理順成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并明確企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)性是體現(xiàn)在60年代管理會(huì)計(jì)研究中的最重要的思想與研究中力求著重解決的問(wèn)題。在這一階段管理理論取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，行為科學(xué)、系統(tǒng)理論和決策理論等被廣泛應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)之中，以標(biāo)準(zhǔn)成本為主要內(nèi)容的定量控制繼續(xù)得到強(qiáng)化，開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能。這一時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程基本上可以分為50年代的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和之后的決策性管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段。在執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”

39、，強(qiáng)調(diào)把事情做好，在決策性管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)追求的是“效益”，強(qiáng)調(diào)先把事情做對(duì)，然后把事情做好。應(yīng)該說(shuō)，管理會(huì)計(jì)無(wú)論是追求“效率”還是“效益”，只是企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，而其本質(zhì)都一樣。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的環(huán)境下，企業(yè)的高“效率”自然轉(zhuǎn)化為高“效益”，而在產(chǎn)品供過(guò)于求的環(huán)境下，企業(yè)的高“效本”首先要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)才能轉(zhuǎn)化為高“效益”。這一時(shí)期的管理會(huì)計(jì)的主題可以歸結(jié)為價(jià)值僧值，管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。三、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20 世紀(jì) 70 年代以后）在這一階段，買方市場(chǎng)的形成，企業(yè)進(jìn)行“顧

40、客化生產(chǎn)”，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。“顧客化生產(chǎn)”是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的最新研究領(lǐng)域之一。戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)和應(yīng)用催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。1981 年，英國(guó)學(xué)者西蒙斯(Simmonds)最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)，提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”。他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，由此來(lái)發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)。之后，威爾遜(Wilson)等人認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法，它拓展了管理會(huì)計(jì)范圍，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展優(yōu)秀的戰(zhàn)略，以獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Acco

41、unting）是對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，它與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。隨著戰(zhàn)略管理的推廣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已發(fā)展成為一種從戰(zhàn)略的高度，收集、加工與企業(yè)相關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外做出戰(zhàn)略決策，最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)實(shí)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，保持并不斷創(chuàng)新其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策支持系統(tǒng)。無(wú)論從著眼點(diǎn)還是從內(nèi)容來(lái)看戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)都是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一次開(kāi)拓性發(fā)展。戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)有：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

42、是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍和素質(zhì)要求。管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展使傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在其基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，需要引入非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。至此，管理會(huì)計(jì)完成了從為產(chǎn)品定價(jià)提供信息到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息的過(guò)渡，由成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制發(fā)展到財(cái)務(wù)管理和管理控制階段。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)、成本管理、成本動(dòng)因等方面都取得了一些新的成果，尤其是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)

43、營(yíng)投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用多元化的信息處理方法，如作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、對(duì)手分析、環(huán)境分析、預(yù)警分析等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其新興的思想、理論和方法，代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。雖然目前管理會(huì)計(jì)有較大的發(fā)展，但管理會(huì)計(jì)未來(lái)研究仍面臨不少問(wèn)題例如如何將管理會(huì)計(jì)的研究與其他研究（如財(cái)務(wù)、物流、經(jīng)濟(jì)、則務(wù)會(huì)計(jì)、信息管理、管理科學(xué)、行為學(xué)等）相融合。如何把管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容分解到財(cái)務(wù)管理學(xué)科中去，如把管理會(huì)計(jì)中的資金預(yù)測(cè)分解到財(cái)務(wù)管理的“籌資管理”中去，管理會(huì)計(jì)的短期經(jīng)營(yíng)決策納人流動(dòng)資產(chǎn)“投資管理”中去，管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期投資決策納人固定資產(chǎn)“投資”和金融資產(chǎn)（證券）

44、“投資”中去，把預(yù)算控制納人到“損益管理”中去消化。今天，在以全球化、金融化和知識(shí)化為特征的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都將發(fā)生變化。管理會(huì)計(jì)是為了幫助管理者更好地決策和經(jīng)營(yíng)管理而存在，企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化必然推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。未來(lái)的管理會(huì)計(jì)將呈現(xiàn)出國(guó)際化、戰(zhàn)略化和行為化的發(fā)展趨勢(shì)，從而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末80年代初開(kāi)始向發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)、學(xué)習(xí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的。1979年，機(jī)械工業(yè)部組織翻譯出版了第一部管理會(huì)計(jì)教材。從1983年起，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界多次掀起了學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、探討建立具有中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的熱潮。目前，人們不再滿足于照抄照搬

45、外國(guó)教科書上管理會(huì)計(jì)的有關(guān)現(xiàn)成結(jié)論，而是基于我國(guó)的實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展調(diào)查研究管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用等方式，積極探索一條在實(shí)踐中行之有效的中國(guó)式管理會(huì)計(jì)，以便切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益。2009年12月在北京舉辦了“第二屆管理會(huì)計(jì)國(guó)際論壇”，產(chǎn)、學(xué)、研、企等相關(guān)部門的有識(shí)之士齊聚一堂，共同掀起管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新浪潮。由中央財(cái)經(jīng)大學(xué)諾亞舟管理會(huì)計(jì)研究中心發(fā)起了“中國(guó)管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”的評(píng)選活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究和應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的定義

46、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要探討為股民、債權(quán)人以及企業(yè)外的人所編制的財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則是探討如何將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成管理決策的材料，提供管理人員形成決策的重要內(nèi)涵。管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。它適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生，巧妙地把“管理”與“會(huì)計(jì)”結(jié)合起來(lái)，成為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段。管理會(huì)計(jì)作為管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物。它的產(chǎn)生與發(fā)展是會(huì)計(jì)發(fā)展史上一個(gè)重要的里

47、程碑。1952 年，世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專門詞匯，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正式分離和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系的正式形成，并得到社會(huì)的承認(rèn)。自 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化，同時(shí)也帶來(lái)了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革。管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)理論與方法也正面臨新的挑戰(zhàn)。作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，給傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了新的生機(jī)，豐富了管理會(huì)計(jì)的理論與方法，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息與管理的相關(guān)性做出了極大的貢獻(xiàn)。 美國(guó)人約瑟夫G·路德巴克等人所說(shuō)：“管理會(huì)計(jì)可以從很多方面來(lái)下定義，但是沒(méi)有一個(gè)合理簡(jiǎn)明的表述可以概括它所有的方面”。一、

48、國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段。1、狹義管理會(huì)計(jì)階段這一階段涵蓋的時(shí)間范圍從20世紀(jì)20年代到70年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。1958年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義為：管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息，以有助于管理人員制定合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃，以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策。這一概念涉及到計(jì)劃的編制、替代方案的選擇、對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)及對(duì)成本的控制等內(nèi)容。另一種狹義定義由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)提出。1966年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的基本會(huì)計(jì)理論認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募?/p>

49、術(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。這兩種定義都有共通之處，他們共同構(gòu)成了狹義管理會(huì)計(jì)概念，其核心內(nèi)容為：（1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)，即不是會(huì)計(jì)人員或管理層的單獨(dú)活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的，即不是對(duì)外部信息使用者提供信息；（3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，因?yàn)樗斯芾頉Q策整個(gè)流程：預(yù)測(cè)-決策-規(guī)劃-控制-考核。2、廣義管理會(huì)計(jì)階段進(jìn)入20世紀(jì)70年代，國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義出現(xiàn)了新的變化。艾哈默德·貝爾考依（Ahamad Belkaoui）教授在其所著的

50、管理會(huì)計(jì)概念基礎(chǔ)（1980年版）中是這樣描述的：“管理會(huì)計(jì)理論可定義為運(yùn)用來(lái)自不同的相關(guān)學(xué)科的一套基本假設(shè)和原則的觀點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)。”該定義強(qiáng)調(diào)運(yùn)用來(lái)自不同的相關(guān)學(xué)科的一套基本假設(shè)和原則的觀點(diǎn)，突出了管理會(huì)計(jì)是一門由多門學(xué)科交叉形成的邊緣學(xué)科。美國(guó)學(xué)者羅伯特現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)(1982 年）指出：管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。 1986年，美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本定義如下：管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制、解釋

51、和傳遞的過(guò)程。這一定義明顯突破了傳統(tǒng)定義只提供信息的框架，除了提供信息還要確認(rèn)、計(jì)量、編制等；同時(shí)提供的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的要求，包括貨幣化的信息和非貨幣化的信息。1982年，英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ICMA）修訂了其對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，新定義中把管理會(huì)計(jì)的范圍擴(kuò)大到除審計(jì)以外的會(huì)計(jì)的各個(gè)組成部分，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理當(dāng)局提供所需的信息的那一部分會(huì)計(jì)工作，使管理當(dāng)局得以：制定方針政策；對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制；保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全；向企業(yè)外部人員(股東等)反映財(cái)務(wù)狀況；向職工反映財(cái)務(wù)狀況；對(duì)各個(gè)行動(dòng)的備選方案作出決策。這一定義最大的特點(diǎn)是內(nèi)容的寬泛性，它不但含傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，還包括了財(cái)務(wù)會(huì)

52、計(jì)的內(nèi)容，在本章的后面內(nèi)容中，我們會(huì)談到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，目前我們通常的作法是將二者區(qū)分開(kāi)來(lái)的。由于包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此其服務(wù)對(duì)象不僅包括公司管理者，還包括外部信息使用者，如投資者、社會(huì)公眾、政府監(jiān)督部門等。廣義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是：（1）以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)，這與狹義定義是一致的。（2）既為管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)。（3）作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息包括用來(lái)解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息。（4）從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。二、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的描述目前國(guó)內(nèi)

53、學(xué)者是從狹義上來(lái)定義的，一般認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)。它運(yùn)用了一系列專門的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 汪家佑教授認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程所需要的信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支?！崩钐烀窠淌谡J(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以

54、對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。溫坤教授認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從上可見(jiàn)，我國(guó)學(xué)者一般贊同狹義的管理會(huì)計(jì)概念。那么，管理會(huì)計(jì)有沒(méi)有一個(gè)較為合適的說(shuō)法呢？JAY S. RICH：Illinois state UniversityJEFFERSON P. JONES: Auburn University DAN L.HEITGER: Miami Univer

55、sity MARYANNE M. MOWEN : Oklahoma State University DON R. HANSEN: Oklahoma State UniversityCornerstones of Financial and Managerial Accounting:Managerial Accounting is the provision of accounting information for a companys various internal users. Internal users of managerial accounting information include managers of all levels, executives (e.g., chief executive officer, chief financial officer, chief risk officer, etc.), members of the companys board of director, employees (e.g. production floor worker, delivery truck driver, etc.),union members, a