項目管理在電力建設(shè)中應(yīng)用探究

1、項目管理在電力建設(shè)中應(yīng)用探究摘要：電力工程在建設(shè)過程中進(jìn)行項目管理非常重 要，這對施工企業(yè)來說有很大影響，尤其是在對企業(yè)的效益 和信譽有很大影響。在進(jìn)行電力工程建設(shè)的時候，要保證施 工的質(zhì)量，才能保證電力工程在以后的使用。電力工程對經(jīng) 濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展是有很大影響，因此，在進(jìn)行電力工程建 設(shè)的時候?qū)Τ霈F(xiàn)的問題要及時進(jìn)行解決，這樣能夠保證項目 管理得到應(yīng)用，同時，在進(jìn)行項目管理的時候，對綜合性管 理要進(jìn)行重視，這樣能夠?qū)﹄娏こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)行保證，同時, 也能更好的在建設(shè)過程中保證施工的工期，將更好的對策在 項目管理中進(jìn)行應(yīng)用。關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)效益；項目管理電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直對人們的生活

2、和工作有很 大影響，同時在發(fā)展過程中對經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展也有很大 影響，為了更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，電力制度在不斷進(jìn)行改革, 同時電力建設(shè)也在不斷擴(kuò)大規(guī)模，這樣就使得電力建設(shè)過程 中存在著很多問題，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理能夠更好的促進(jìn) 電力企業(yè)的發(fā)展，同時也能更好的推動電力工程的建設(shè)。電 力工程建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)很大事故，都是會導(dǎo)致非常嚴(yán)重 后果，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要承擔(dān)的責(zé)任也是非常 大，在這種情況下，對電力工程進(jìn)行項目管理能夠更好的保 證電力企業(yè)的發(fā)展，同時也能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。1電力工程建設(shè)選擇的地點與規(guī)模電力工程在進(jìn)行建設(shè)的時候要對施工地點進(jìn)行選定，在 這個過程中要對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況

3、以及氣候環(huán)境和水文等自 然條件進(jìn)行勘察，然后對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃情況進(jìn)行了 解，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行掌握，這樣在進(jìn)行選擇的時 候，還要對工業(yè)布局情況進(jìn)行了解。對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況進(jìn)行 勘探，這樣能夠更好的為電力工程建設(shè)地點的選擇提供依 據(jù)。電力工程在進(jìn)行建設(shè)時，對規(guī)模也是要進(jìn)行考慮，要對 運行成本進(jìn)行考慮，對成本進(jìn)行考慮的情況下，對電力工程 的使用效益也是要進(jìn)行考慮，這樣才能保證電力企業(yè)獲得更 多的社會效益。電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)的時候是需要 大量資金，因此，在進(jìn)行建設(shè)的時候，要對其進(jìn)行更好的分 析。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，對其組成部分也是要進(jìn)行必要 分析，在進(jìn)行建設(shè)時，通常是包含著很多的組

4、成部分。因此, 在進(jìn)行項目管理的時候，對項目造價和質(zhì)量要求一定要進(jìn)行 重視。電力工程在進(jìn)行建設(shè)的時候，要保證整個項目建設(shè)能 夠順利進(jìn)行。2項目管理在電力工程建設(shè)的應(yīng)用2. 1項目建設(shè)的質(zhì)量管理在任何的工程項目中，質(zhì)量管理都是最重要的，因此， 在電力工程建設(shè)中，對整個項目的質(zhì)量進(jìn)行更好的管理才能 保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中獲得好的效益。在項目管理中， 要對各個實施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，同時，在對電力項目進(jìn) 行質(zhì)量控制的時候，要對進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控 制，能夠更好的保證項目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。 在項目管理過程中，要對客戶的要求進(jìn)行明確，同時對客戶 的隱性要求也要進(jìn)行掌握，這樣能夠足

5、客戶的需求。在對質(zhì) 量進(jìn)行管理的時候，要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，同時，對 生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購都是要進(jìn)行很好的控制，這樣 能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對電力工程進(jìn)行承包的時 候，也要對承辦商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對施工質(zhì)量進(jìn) 行保證。在施工中，對工程材料也是要進(jìn)行很好的控制，對 使用的相關(guān)材料要進(jìn)行檢驗，同時對檢查制度要進(jìn)行明確， 在實際工作中，對材料要進(jìn)行非常嚴(yán)格的檢查，對材料的采 購、驗收和使用都是要進(jìn)行很好的管理的，材料在存放的時 候也是要按照相關(guān)的要求來進(jìn)行。2.2項目建設(shè)的安全管理電力建設(shè)項目在施工過程中一定要保證安全，因此，進(jìn) 行安全管理是非常必要的，在生產(chǎn)過程中，任何安

6、全管理方 面的失誤都是會導(dǎo)致很嚴(yán)重后果出現(xiàn)，因此，在項目管理中, 對安全管理一定要進(jìn)行重視。在安全管理方面，主要的部分 包括職業(yè)安全管理和勞動保護(hù)安全管理。電力項目在實施過 程中，要對項目進(jìn)行情況登記，對安全管理和安全生產(chǎn)設(shè)備 以及安全設(shè)施要進(jìn)行登記，這樣在出現(xiàn)任何問題的時候也能 更加明確到底是哪里出現(xiàn)的問題。對施工人員要進(jìn)行安全教 育，同時也要進(jìn)行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業(yè)的 時候?qū)Υ嬖诎踩[患的情況進(jìn)行明確，同時對電力工程的施 工特點也要進(jìn)行掌握，對可能存在的安全問題和危險點要進(jìn) 行防護(hù)，這樣能夠更好的保證施工作業(yè)中的安全性。2.3項目建設(shè)的進(jìn)度管理項目的進(jìn)度是是項目管理中&quo

7、t;三大管理”之一，同時是 項目管理中很重要的組成部分。電力項目進(jìn)度管理顧名思義 叫時間管理，在項目實施過程當(dāng)中，必須對項目預(yù)期計劃與 進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，為保證其項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)順 利完成。電力工程建設(shè)的進(jìn)度控制是項目施工過程中的重點 控制目標(biāo)之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng) 的重要方式。在電力工程項目進(jìn)行施工前，要根據(jù)項目合同 要求與企業(yè)的計劃，科學(xué)合理進(jìn)行調(diào)配資源，同時制定出項 目計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，對其進(jìn)行科學(xué)合理化的調(diào)整。本著確保 其項目能夠準(zhǔn)時的完成，就一定要對項目進(jìn)度的進(jìn)行動態(tài)管 理跟蹤，而且要及時調(diào)整項目的原進(jìn)度計劃，因為在施工過 程中現(xiàn)場環(huán)境屬于動態(tài)不斷變化的，

8、工程的計劃進(jìn)度與實際 進(jìn)度之間可能出現(xiàn)無法完全相一致。為了以最低的費用來安 排人力、物力及時間，這樣可以有效地進(jìn)行制定項目進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)計劃、平衡資源優(yōu)化、動態(tài)控制和控制成本費用，最終獲 得最佳的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。在電力建設(shè)項目管理中，進(jìn) 度管理實質(zhì)就是進(jìn)度控制，本質(zhì)上指的是對項目實施過程中 的施工內(nèi)容、順序及持續(xù)進(jìn)行時間計劃，接著在實施計劃過 程中，對工程的實際進(jìn)度控制進(jìn)行檢查。進(jìn)度控制的終極目 標(biāo)是保證電力建設(shè)項目能夠依計劃使用或順利提前交付使 用；若如發(fā)現(xiàn)計劃與實際存在差距，在分析差距引原因之后, 立馬采用有效方法進(jìn)行障礙排除，同時調(diào)整原來的進(jìn)度計劃 然后再進(jìn)行實施，直到電力建設(shè)項目完工交

9、付使用。2.4項目建設(shè)的投資管理如今電力建設(shè)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)大大地刺激著我國國民 經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，由于受到多種綜合因素的影響，電力建設(shè) 項目造價的速度不斷飛速上漲，這使全國電力建設(shè)的健康發(fā) 展出現(xiàn)一定的不良影響；所以在電力建設(shè)項目管理中，一定 要給予高度重視投資管理。2.5項目建設(shè)的成本管理項目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為 保證其項目預(yù)算成本與實際發(fā)生的費用相一致，有效的控制 項目成本的過程成本管理方式主要有：成本預(yù)算項目、成本 控制項目、成本估算項目、采取項目資源計劃編制等方式。2.6項目建設(shè)的合同管理合同是建立承建單位與建設(shè)單位關(guān)系的約束文件，明確 雙方的權(quán)利要求與義務(wù)，在電力項目建設(shè)合同管理中，主要 包括雙方的義務(wù)、權(quán)利、合同范圍的變更與索賠、工程實施 的要求與進(jìn)度，工程質(zhì)量驗收等諸多方面的內(nèi)容管理。3結(jié)束語電力企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行電力工程的建設(shè)是一項非 常復(fù)雜的工程，在施工過程中需要的投資是非常大，同時在 施工過程中，風(fēng)險也是非常高，在施工過程中要求也是非常 高，這樣就使