關于現(xiàn)代配電運檢自動化管理的分析

1、    關于現(xiàn)代配電運檢自動化管理的分析    尉曉燕【摘 要】近年來，隨著我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，而配電運檢自動化管理也來越受到關注。在配電運檢自動化管理的過程中，由于內(nèi)部職員對于管理的意識觀念比較落后，深受到傳統(tǒng)的配電運檢自動化管理系統(tǒng)的影響，并且企業(yè)內(nèi)部沒有健全管理體系，導致在實際的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配電運檢自動化管理系統(tǒng)還存在很多的不足?！娟P鍵詞】配電運檢;自動化管理引言在配電運檢項目中有一項重要的工作是自動化管理，做好自動化管理工作對配電運檢項目有重要的意義。相關部門應該重視配電運檢項目的自動化管理工作，制訂科學的自動化管理對

2、策，從而實現(xiàn)現(xiàn)代配電運檢項目的自動化管理。1現(xiàn)代配電運檢自動化管理的意義1.1減少人力資源消耗現(xiàn)代配電運檢自動化項目在實現(xiàn)了自動化管理后可以減少人力資源的消耗。現(xiàn)代配電項目可以直接使用機器進行自動化管理。這樣一來，企業(yè)不需要再招聘大量的工作人員?？梢詭椭髽I(yè)減少人力資源的投入，同時，企業(yè)在實現(xiàn)了自動化管理后，不需要定期為工作人員開展專業(yè)技能的培訓。從培訓的角度分析，實現(xiàn)了配電運檢自動化管理，也可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的培訓資金。1.2提高配電運檢工作的實際效率在對現(xiàn)代配電運檢項目進行系統(tǒng)的分析后發(fā)現(xiàn)，一些配電運檢項目在運行中的效率是比較低的。主要原因是一些工作人員的專業(yè)性比較差。這些工作人員在工作

3、中沒有科學的方法指導，專業(yè)性不足，影響了實際的工作效率。然而，現(xiàn)代配電運檢項目在實現(xiàn)了自動化管理后可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，極大提高自動化控制水平，用自動化代替人力，從而極大地提高實際工作效率。2配電運檢自動化管理中所存在的問題2.1內(nèi)部職員管理意識不足由于內(nèi)部員工對管理沒有太多的重視，并且對于其意識上的不健全，致使實際的配電運檢工作缺少專業(yè)的技術性，由于員工的專業(yè)能力不強，使得運檢工作中缺少專業(yè)性理論的支撐，造成在實際的工作中會存有大量安全性的隱患，降低了運檢工自動化管理水平，從而影響整個運檢工作。現(xiàn)階段，由于配電運檢自動化工作中有關的管理人員沒有較強的管理能力，并且自身的素質(zhì)較差，在工作中

4、缺少專業(yè)技術的支撐，是目前配電運檢自動化管理過程中主要的問題之一。2.2監(jiān)督檢查不到位在配電運檢自動化管理工作中，如何進行對管理層的監(jiān)督檢查是關鍵點，但由于傳統(tǒng)思想的束縛以及管理經(jīng)驗的不豐富等一系列因素影響，相關企業(yè)常常會出現(xiàn)對管理建設上的檢查監(jiān)督不到位的情況。具體體現(xiàn)為對現(xiàn)有標準不重視，考核力度低，沒有針對性開展檢查監(jiān)督工作，沒有進行系統(tǒng)監(jiān)督監(jiān)管，并在監(jiān)管的過程中沒有形成長期的、長效穩(wěn)定的自動化檢查制度，開展檢查過程中經(jīng)常呈現(xiàn)出階段化特點等。由于上述現(xiàn)象的存在，造成了現(xiàn)代配電運檢自動化管理工作未能得到進一步的實施與發(fā)展，很多自動化管理工作的措施都得不到實施，完善，工作止步不前。3完善當代配電

5、運檢自動化管理措施3.1健全配電運檢自動化管理組織機構企業(yè)要想整體提升自動化管理質(zhì)量和效率，保證運檢工作能夠系統(tǒng)的運行，就需要健全相關的管理機構，才能保障推動運檢工作的整體發(fā)展，不斷的為當代的配電運檢自動化管理工作提供有效幫助。例如，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的有關部門需要安排工作人員到現(xiàn)場進行考察，并針對實際的管理工作進行巡視，為保證工作質(zhì)量，可以組建一個專業(yè)的考察小組，并根據(jù)管理人員日常對于配電運檢的管理工作進行全面的了解，依據(jù)工作中所出現(xiàn)的弊端，進行分析，并相應的制定有關的系統(tǒng)性的報告，上交至有關部門之后，根據(jù)企業(yè)管理部門的指示，制定合理的解決方案，使得整個自動化管理過程能夠的得到有效的監(jiān)管，

6、并為其提供科學的指導方案。在此種措施的促進下，能夠有效的在不同的時期應對運檢自動化管理中的多種問題，并結合實際針對問題的不同類型進行分析，不僅有利于運檢自動化管理的高質(zhì)量，還能從而推動企業(yè)發(fā)展。3.2建立常態(tài)化的自動化建立配電運檢自動化管理的常態(tài)化，是現(xiàn)代配電運檢自動化管理工作的主要目標，需從兩方面著手：一是嚴格按照自動化管理工作計劃實行，以周為單位制訂工作計劃并嚴格推廣執(zhí)行。定期考察自動化的完成狀況，對出現(xiàn)的問題進行記錄，防止再次出現(xiàn)。若在本階段未能完成，則在下階段工作中將未能完成的工作目標作為重點考核內(nèi)容;二是積極整改自動化工作，在工作中遇到問題一定要針對問題進行整改優(yōu)化。通過上述的模式及

7、厲行整改，可構建一個合理的自動化管理工作機制，使自動化管理中出現(xiàn)的問題都能在最短時間內(nèi)進行解決。3.3加強培訓力度加強配電運檢自動化管理隊伍培訓的具體方式為：嚴格按照規(guī)定篩選配電運檢自動化管理人員，選用一些專業(yè)技能高以及工作能力比較強的工作人員;應重視在職的配電運檢自動化管理人員的專業(yè)技能培訓，應定期給配電運檢自動化管理人員進行配電運檢自動化管理知識的培訓，更新配電運檢自動化管理人員的知識架構體系;電力企業(yè)還可以邀請一些專家和學者來單位進行講座，給工作人員傳授專業(yè)、前沿的配電運檢自動化管理知識。3.4踐行自動化管理模式當企業(yè)制定出一個健全的管理體系和監(jiān)督機構，此時就需要企業(yè)要加大具體的執(zhí)行力度

8、，并將一系列制定的管理措施落實到實際工作當中去，企業(yè)有關部門應該從本質(zhì)上提升自動化的專業(yè)技術水平，并且加強管理效率。并將管理對策落實在每一名工作人員的工作中，應該積極的根部內(nèi)部員工相配合，并在健全的體制之下，將有關部門密切的聯(lián)系起來，形成一個優(yōu)質(zhì)的合作機制，促使配電運檢工作可以實現(xiàn)高質(zhì)量的管理。推動此模式的進程能夠使企業(yè)的設備運行得到有效的保證，并相應的促進配電自動化的進程，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。結語實施的自動化管理應該能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理配電過程中出現(xiàn)的系統(tǒng)故障，使其與故障位置和沒有發(fā)生故障的位置相分離，以此在保證安全的同時不會對其他地區(qū)的供電出現(xiàn)問題，使其供電系統(tǒng)更安全、節(jié)能、高效。相信進行現(xiàn)代配電運檢自動化管理建設后，我國的配電網(wǎng)管理會更加合理，更加安全，供電更加方便。參考文獻：1王銳，葉華，鐘秋梅.淺析配電網(wǎng)運行管理中電力自動化系統(tǒng)技術的應用j.科技風，2017（18）：7