淺談媒介融合背景下報業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)與實施

1、    淺談媒介融合背景下報業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)與實施    摘 要 報業(yè)集團是媒體行業(yè)的重要組成，為迎合時代以及行業(yè)的發(fā)展形勢，報業(yè)集團需要進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和重構(gòu)，而財務(wù)戰(zhàn)略的制定是實現(xiàn)集團持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。本文通過對媒介融合背景下報業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)與實施問題的探討，分析報業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)與實施的支持與管控，以促進新社會發(fā)展背景下報業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞 媒介融合 報業(yè)集團 財務(wù)戰(zhàn)略 重構(gòu) 實施一、引言網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與通信技術(shù)的飛速發(fā)展，以及社會物質(zhì)生活水平的提升，促使社會民眾的精神文明需求程度不斷提高。媒體受眾的觀感需求發(fā)生了巨大變化

2、，傳統(tǒng)媒體行業(yè)必須以受眾的需求為基礎(chǔ)，革新產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)。報業(yè)集團調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略會對其財務(wù)管理體系的管理和運行造成重要影響，財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理工作和發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合。二、媒介融合背景下報業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)（一）報業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)的背景報業(yè)集團自身具有公益性特征，國家對其發(fā)展具有一定的保護政策，因而報業(yè)集團在市場經(jīng)濟環(huán)境中所承受的競爭壓力相對較小，事業(yè)發(fā)展一直處于平穩(wěn)狀態(tài)，自身的財務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)健平衡性的狀態(tài)，財務(wù)資金基本能夠?qū)崿F(xiàn)自給自足，對于外部融資的需求幾乎為零，集團的負債率較低。1而報業(yè)集團在媒介融合的發(fā)展背景下，需要調(diào)整自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，為追求經(jīng)濟價值的最大化，也需要轉(zhuǎn)

3、型和升級生產(chǎn)運營結(jié)構(gòu)，因而會涉及諸多的業(yè)務(wù)拓展項目，在集團的財務(wù)管理項目中出現(xiàn)跨界資本運作等內(nèi)容，對于資金、資本的應(yīng)用需求也逐步提升。因此，集團迫切需要進行財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整和重構(gòu)，以滿足集團的多元發(fā)展需求。（二）報業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)報業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)需要以自身的穩(wěn)健平衡型為基礎(chǔ)，向積極擴張型轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變資本觀念，合理利用財務(wù)杠桿，實現(xiàn)對財務(wù)資源和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，拓展財務(wù)活動內(nèi)容的維度。財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面：其一，投資方面，契合媒介融合的發(fā)展戰(zhàn)略，報業(yè)集團應(yīng)當(dāng)加大多重領(lǐng)域的投資，應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)營策略決策方法和執(zhí)行方案的管控，實現(xiàn)集團多元化和一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團經(jīng)濟利益和資本的最

4、大化；其二，籌資方面，集團由于多元戰(zhàn)略發(fā)展策略的調(diào)整，所以需要充足的資金支持，融資是解決集團資金缺口的有效方式，集團在融資過程中需要盡可能降低融資成本，實現(xiàn)有效的融資風(fēng)險防控，積極探索和拓展多樣融資模式，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，為集團發(fā)展戰(zhàn)略補充資金缺口。三、媒介融合背景下報業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)的支持與管控（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作理念報業(yè)集團需要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，積極轉(zhuǎn)化自身的財務(wù)管理工作目標和工作理念，結(jié)合集團企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)代管理理念，推進現(xiàn)代財務(wù)管理體制建設(shè)。2雖然在工作制度、工作理念革新的過程中可能會遇到一定程度的阻力，只有敢于接受挑戰(zhàn)、打破阻礙，才能夠為集團的發(fā)展發(fā)揮自身的支持作用，

5、同時在集團的戰(zhàn)略帶動下實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升。（二）建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)管理工作團隊企業(yè)的財務(wù)管理工作需要以人為工作基礎(chǔ)，集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定、投資或者融資行為的增多，以及集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，都需要企業(yè)的財務(wù)工作人員具備高水平的專業(yè)基礎(chǔ)。報業(yè)集團下屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的人才培育機制，對崗位工作人員進行針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行合理的職業(yè)發(fā)展上升規(guī)劃，發(fā)揮職業(yè)發(fā)展對于工作人員的激勵作用，促進財務(wù)工作人員的自我成長，增強企業(yè)財務(wù)管理工作團隊的工作能力。（三）重視管理會計方法和工具的有效應(yīng)用企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)以及管理會計工具的應(yīng)用，應(yīng)用科學(xué)的工作方法，其對于企業(yè)財務(wù)情況的科學(xué)管控能力，

6、為企業(yè)的決策制定、財務(wù)管控、財務(wù)管理工作評價提供有力支撐。（四）建立完善的內(nèi)控體系內(nèi)控工作是營造企業(yè)良好財務(wù)管理工作環(huán)境的重要途徑，為保證財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理工作制度的有效落實，應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)控體系，針對工作環(huán)節(jié)設(shè)置工作質(zhì)量關(guān)鍵控制點對企業(yè)的財務(wù)管理行為進行有效管控。3預(yù)算管理制度是內(nèi)控體系建設(shè)的重要內(nèi)容，而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，使其工作內(nèi)容和形式也呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化的特征，因此企業(yè)需要應(yīng)用有效的預(yù)算管理進行資源的合理配置，并應(yīng)用內(nèi)控工作制度監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，促進集團財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)。四、結(jié)語報業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略是支持和促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前媒介融合的行業(yè)發(fā)展背景，促使報業(yè)集團調(diào)整經(jīng)營理念和方式。財務(wù)戰(zhàn)略需要與集團的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方向保持一致，通過工