理財經(jīng)理年終工作述職報告

1、理財經(jīng)理年終工作述職報告 述職報告,顧名思義,是領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員陳述自己在任期內(nèi)的工作情況。是各級干部及其他崗位責(zé)任人在人事考評活動中，向本系統(tǒng)、本部門領(lǐng)導(dǎo)和干部、群眾陳述任職情況,匯報工作實績時，根據(jù)職務(wù)或職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)進行自我總結(jié)和自我評估的書面匯報材料。下面就讓帶你去看看理財經(jīng)理年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好! 時光飛逝，歲月如梭，回憶20年，是忙碌的一年，對公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理，在財務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐效勞，加強財務(wù)檢查及組織

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達了預(yù)期效果，提高了財務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些缺乏，現(xiàn)將本人20年工作完成情況和總結(jié)匯報如下： 第一局部：作為公司理財經(jīng)理，我的工作職責(zé)是： 例如：為歸還“”債務(wù)，讓員工集資的建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣闊員工積極的響應(yīng)和大力支持。 第二局部：明年的工作設(shè)想及要點： 在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持，202x年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的開展作出新奉獻。 以上是我20年度的述職報告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及

3、公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮興盛! 謝謝大家! 述職人： 202x年月日 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好! 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又臨近歲尾，我參加銀行支行這個大家庭已經(jīng)有五年半了?；厥走@一年的工作，雖然忙碌，但十分充實，理財經(jīng)理崗位雖然業(yè)務(wù)種類簡單但是付出的心思卻不會比別的崗位少，經(jīng)過一年的磨礪，使我有了更多的收獲、更深的感悟。現(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下： 今年是零售轉(zhuǎn)型的第五年。零售業(yè)務(wù)的開展的重心在于aum的新增和中間業(yè)務(wù)收入這兩項，就需要理財經(jīng)理在銷售理財產(chǎn)品，而是更要注重對保險、基金等代銷產(chǎn)品的營銷力度并且努力挖掘新客戶。首先來談?wù)刟um增量，aum的新增是我的薄弱環(huán)節(jié)，由

4、于從事理財業(yè)務(wù)已4年有余，存量客戶能挖掘的根本已經(jīng)挖掘了，存量客戶的挖掘進入瓶頸期，只能通過爭取行外新客戶的方式來提升aum。上半年的拉新工作主要通過客戶介紹客戶來進行，但是人以類聚，我手下的客戶層級主要都是一些中小客戶，他們的朋友也大多是中小客戶，所以aum增量很不理想。下半年支行的客戶活動漸漸多了起來，我也從活動中獲取了一些客戶?？傮w來說下半年aum增量完成情況好于上半年，但整體完成情況不理想。明年我要在獲取新客戶上多花心思多下功夫。接著今年的中收任務(wù)完成的一般，主要原因：期交保險產(chǎn)品銷售太少，主要原因還是開口太少，因為之前有一段時間我是遇到客戶就會推銷保險，但是客戶聽到保險的反響都很反感

5、，漸漸的我也就不敢開口了。我總結(jié)了一下客戶反感的原因，可能是我營銷的方式方法上存在問題，太急功近利，想要一下子改變客戶對保險產(chǎn)品的看法。以后還是應(yīng)該慢慢引導(dǎo)客戶，給客戶灌輸資產(chǎn)配置的理念，而不是一味的窮追猛打。 個人理財業(yè)務(wù)雖然不像公司業(yè)務(wù)那樣復(fù)雜，但兩者的側(cè)重點不同。由于客戶眾多理財經(jīng)理更需要用心經(jīng)營客戶，與有價值的客戶交朋友，談感情，而不是一味的推銷產(chǎn)品，在這一點上我比去年有了一定的進步，但離優(yōu)秀的理財經(jīng)理還是有一定的差距。在今后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)改良自己的缺乏之處，努力提升人際交往能力，不斷提高自己獨立思考和解決問題的能力，培養(yǎng)自己對業(yè)務(wù)的鉆勁，提升自己的專業(yè)度，多動腦，多思考，提升

6、自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，努力完成各項經(jīng)營指標(biāo)，為支行開展奉獻自己的一份力量。 謝謝大家! 述職人： 202x年月日 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好! 今年上半年我營業(yè)部轉(zhuǎn)型以來，我在理財經(jīng)理的崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照支行和部門的有關(guān)要求，認(rèn)真做好本職工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助下，取得了一定的成績，現(xiàn)將工作的具體情況匯報如下： 作為基層效勞人員，我們直接面對客戶，我們的專業(yè)技能和知識水平直接關(guān)系到客戶的滿意度，理論知識的學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。在工作中，除了自覺參加單位組織的集中學(xué)習(xí)外，我克服自身惰性，堅持個人自學(xué)，正確處理工作與學(xué)

7、習(xí)的矛盾，不因工作忙而無視 學(xué)習(xí)，并能夠堅持積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，虛心學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在實踐中摸索、總結(jié)，進一步熟悉工作流程，不斷提高自身的工作能力，在具體的工作中，慢慢的形成了清晰的工作思路，確保了工作的順利完成。 我深刻的理解到自己的一言一語代表著郵儲銀行的形象，所以在日常的工作中，我時刻以更高的要求標(biāo)準(zhǔn)自己，認(rèn)真遵守標(biāo)準(zhǔn)化效勞要求，堅持微笑效勞，做到“來有迎聲，問有答聲，去有送聲”，為客戶營造親切和諧的效勞氣氛。正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心的投入到工作之中，熱心為大家效勞，從小事學(xué)起，從點滴做起，不斷提高自身的效勞水平，做到面帶微笑，語氣平和，語調(diào)輕松，用詞標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提高標(biāo)

8、準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的理財效勞。 作為一名客戶經(jīng)理，其職責(zé)是效勞好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。在與客戶交流的過程中，我不斷開掘客戶的愛好，興趣，特長，力爭講客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)我行的理財、保險產(chǎn)品，充分掌握產(chǎn)品特點，精心為客戶制定個性化、專業(yè)化的財務(wù)規(guī)劃方案，堅持由以產(chǎn)品為中心向以客戶需求為中心的轉(zhuǎn)變，始終把客戶的事情當(dāng)自己的事來辦，想客戶之所想，及客戶之所及， 做到“勤動腿、勤動手、勤動腦”，努力贏得客戶的信賴和支持。截至今年6月底，維護優(yōu)質(zhì)客戶共位，銷售代理保險萬。

9、在今后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短，不斷完善自己，提高自己，同時，堅持以真情打動客戶，用熱情感染客戶，用友情聯(lián)系客戶，積極化解客戶的埋怨，取得客戶的信任，與客戶建立深厚感情，為客戶提高專業(yè)化、個性化的理財效勞，努力維護我行良好的社會形象，促進支行持續(xù)、健康、快速開展。 謝謝大家! 述職人： 202x年月日 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好! 當(dāng)日歷一頁頁撕落得只剩下最后一頁，新的一年就這樣不知不覺來了?；厥走@一年，為了能夠勝任理財客戶經(jīng)理這個崗位，我不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷提高和完善自己，以下是我這一年來的工作匯報。 基金：個人任務(wù)指標(biāo)萬，完成萬，完成率241%。

10、理財產(chǎn)品：個人任務(wù)指標(biāo)萬，完成萬，完成率226%。 理財客戶：新增戶，完成111%。 貴金屬：任務(wù)指標(biāo)萬，銷售萬，完成率115%。 白金卡：任務(wù)指標(biāo)張，完成張，完成率130%。 貸記卡：個人任務(wù)指標(biāo)張，完成張，完成率206%。 202x年月通過了cfp(國際金融理財師)考試，目前已經(jīng)具備了afp、cfp、保險、基金等從業(yè)資格。 1)積極營銷新客戶 有一次，一個客戶向我咨詢我行辦vip卡的條件，我按經(jīng)驗推斷該客戶有一定潛力。接下我耐心營銷，在通過幾次接觸后，得知客戶近期要從外地匯過來幾筆資金，目前已經(jīng)走了幾家銀行，我主動向其介紹了我行的網(wǎng)上銀行匯款方便、快捷、而且優(yōu)惠。 后來我為其辦理了vip卡

11、，客戶從外地匯過來-萬元。 2)細心維護老客戶 定期給老客戶打 ，介紹我行新產(chǎn)品，把適宜的產(chǎn)品賣給適宜的客戶。一個老客戶，不愿意進行風(fēng)險投資，即使是低風(fēng)險的理財產(chǎn)品也不愿意買，就買國債或存到銀行。后來我得知他本人愛好收藏，我以此為切入點，向其推薦貴金屬，該客戶對此非常感興趣，我先后陪其去市行屢次，先后買了-多萬元的貴金屬，為我行增加了-萬多元的中間業(yè)務(wù)手續(xù)費。 3)耐心解答客戶問題 經(jīng)常會有客戶向我咨詢基金方面的問題，每個客戶我都進行詳細講解。在遇到股市大幅波動時，客戶的 隨時都有可能打進來，所以我根本保持24小時開機。記得有一次，周末我在家接到一個客戶的 ，在我解答完之后，該客戶說還是你們單

12、位有責(zé)任心，剛剛給某銀行客戶經(jīng)理打 一直不接。做理財經(jīng)理將近一年了，雖然談不上什么經(jīng)驗，但我知道客戶給我打 就是對我的信任。在做好本崗的同時，協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)營銷了-、-、-和-單位的的電子結(jié)算業(yè)務(wù)。 局部大客戶資料信息不全，無法進行全面有效維護，維護率需要進一步提高。營銷力度有待提高。 業(yè)務(wù)方面：對理財業(yè)務(wù)進行全面梳理，充分利用好銀掌柜系統(tǒng)，重點開發(fā)大客戶，提高大客戶對我行的忠誠度。營銷方面：要多學(xué)一些營銷技巧，加強自己的交際溝通能力，在處理棘手問題上能夠靈活變通。 新的一年已經(jīng)來臨，我將倍加努力，爭取在業(yè)績上能夠更上一層樓! 謝謝大家! 述職人： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人： 大家好!我202x年

13、13月參加我們味美公司團隊，擔(dān)任生產(chǎn)廠長，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織平安、禮貌、均衡生產(chǎn);建立、實施和持續(xù)質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改工程方案的制定;本部門規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。 回憶202x年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“職責(zé)、老實、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)那么，時刻圍繞質(zhì)量、平安、效率來規(guī)劃工作資料，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，用心學(xué)習(xí)、實踐，采用先進的、實用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將2

14、0年的各項工作向公司各位家人匯報如下： 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工用心努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初方案(20年年初方案年完成450噸)的95.4%。 不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率到達98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。 20年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質(zhì)量事故，食品平安和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率到達130%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為130%，20年生產(chǎn)平安與食品平安事故為零。 202x年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張

15、是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司開展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單狀況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了202x年生產(chǎn)部。工作方案以在保證質(zhì)量的根底上，進行生產(chǎn)本錢的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量方案;自動化設(shè)備投入方案;設(shè)備設(shè)施檢修、技改方案;銷售淡季庫存方案等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作方案很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。20年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)

16、的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一齊生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。個性是在年底，由于天氣及原料等原因，將局部產(chǎn)品改為方案生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。13月份透過合理的方案庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入根本 平穩(wěn)，同時引進自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到13噸。后期隨著市場狀況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。 1)現(xiàn)場管理 工作環(huán)境會影響到一個人的情

17、緒，而情緒會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20年，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強推行5s管理方法，即將、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強平安，減少平安隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)本錢;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，構(gòu)成良好企業(yè)文化。 2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理 202x年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實施推進質(zhì)量管理體系，完善標(biāo)準(zhǔn)了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機操作程序、粉碎機操作程序、

18、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核方法、車間員工績效考核細那么)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 3)提高設(shè)備及人員綜合利用率 在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際狀況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理，促進機械設(shè)備管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為方針，透過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械

19、設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面設(shè)備維護方案，確定與本單位實際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施方法，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體狀況為維修和操作人員帶給補充培訓(xùn)，以構(gòu)成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對方案加以完善以求持續(xù)改善，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。 4)設(shè)備維護控制方面 為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的平安、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計

20、，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級維修工程的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。 202x年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高 5)新設(shè)備引進 為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)開展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶著下，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司開展的步伐。同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為

21、公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。 20年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施平安生產(chǎn)工作的根底上，我結(jié)合年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書和單位實際，堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)職責(zé)制，強化對一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)，加強平安生產(chǎn)管理，較好地完成了平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了各項工作的順利開展。 1)總體安排，明確平安生產(chǎn)職責(zé) 在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)工作的根底上，對20年平安生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了平安生產(chǎn)職責(zé)書，明確了各班的平安生產(chǎn)職責(zé)及平安生產(chǎn)任務(wù)，

22、把平安生產(chǎn)職責(zé)透過職責(zé)書的形式予以明確，使平安管理工作落實到每一個在建工程，貫穿到每一項工作的始終。 2)加強平安生產(chǎn)培訓(xùn) 根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際狀況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)意識，并時常進行平安、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大平安巡視力度，消滅平安隱患，到達平安生產(chǎn)目的。透過培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行平安衛(wèi)生檢查，排除平安隱患，力爭把不平安事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 透過一年的不懈努力，20年全年平安事故為零。4、數(shù)字化管理 加快精細化管理進程，根據(jù)

23、調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行本錢管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對本錢進行數(shù)字化管理。以到達節(jié)能降耗的目的。實行全員本錢管理方法。將本錢目標(biāo)分解到個人。構(gòu)成人人參與，人人有責(zé)的本錢核算網(wǎng)。 定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、本錢、設(shè)備分析會，公布本錢數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改善的具體措施。每個班組長作為一線的本錢核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原那么，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。 實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。透過制定合理的生產(chǎn)方案和物料需求方案，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)本錢，在投原料相同的狀況下，生產(chǎn)周期相較xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)本錢有必須程度的下降。 配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。透過制訂合理的物料請購方案、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供給問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不適宜、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)本錢。 1)培訓(xùn) 為了團隊