部門年終工作個人總結(jié)范文三篇

1、部門年終工作個人總結(jié)范文三篇 20xx年，隨著工程建設的正常推進、正式點火投產(chǎn)的步伐，xxxx有限責任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長遠開展打根底的一年。一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導的指導下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞工程建設這一中心，較好地完成了公司下達的全年目標任務。成績的取得離不開公司領(lǐng)導的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導及同仁表示最衷心的感謝!下面就本部門20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下： 20xx年主要工作情況

2、一、整體工作完成情況 一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)平安、密切配合工程建設，保證了工程生產(chǎn)建設正常的需求。最主要表達在：及時、準確采購生產(chǎn)生活辦公;招聘員工200余人，定編滿員90%以上;實現(xiàn)生產(chǎn)平安事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%;員工食宿根本正常化;廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標化，目前已完成總工作量的95%;部門工作制度化，完成部門制度修訂85%; 二、階段性突擊工作情況 綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控

3、制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修改方案。在這段日子里，所有的領(lǐng)導、員工在綜合部的組織帶著下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因為大家努力，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。 三、完善制度、標準辦文 公司成立建設的過程也是所有的逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗、結(jié)合本公司的實際情況，建立健全了檔案管理制度、辦公用品管理制度、公務用車制度、招待費管理制度、通訊費管理制度、計算機暫

4、行管理規(guī)定、會議管理制度、出差管理制度、員工培訓管理制度、員工異動管理制度、管理制度、員工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、平安生產(chǎn)管理制度等等規(guī)章制度。 截至20xx年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。準確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準確率100%。同時，對企業(yè)所有成文資料包括工程生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔。 四、員工招聘及培訓工作 員工招聘工作是緊密配合工程生產(chǎn)建設進度需要來進行，面對工程初期環(huán)境惡劣、條

5、件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。 員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州云浮、xx正大進行崗前培訓;對xx技術(shù)學院、xx城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓學習。 五、治保平安工作 公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個平安的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車

6、輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安、消防等根本知識，招聘培訓了一批高素質(zhì)的安保人員。工程前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)平安無事故。 生產(chǎn)平安工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現(xiàn)場教育、不定期學習強化平安生產(chǎn)意識，嚴格控制平安生產(chǎn)事故，定期檢查平安隱患，將平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全平安生產(chǎn)責任制度。 六、網(wǎng)絡信息化建設 公司目前共配備計算機30臺，效勞器4臺，其中局部屬于新

7、近采購方案。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡資源缺乏的困難，及時維護，靈活調(diào)配，保證了公司所有計算機及效勞器正常運行。網(wǎng)絡建設方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的*連接，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司;完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進行實時觀察并回放任意時段錄像;完成大、小會議室投影設備、音響設備的采購及實施安裝; 七、車輛管理工作 在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導、生產(chǎn)部門

8、和工程部門用車。一切以工程建設為首務，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。 建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員平安行車意識，全年平安行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了工程生產(chǎn)正常進行。 八、后勤效勞保障工作 后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐;員工

9、宿舍建成后，積極與工程部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設施，及時配置床具等生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤效勞。 九、工程建設周邊協(xié)調(diào)工作 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到工程施工進展，為工程順利點火投產(chǎn)做出了突出奉獻。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設已完成75%，皮帶廊建設因拆遷補償資金未到位已完成總工

10、作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中，預計明年年初可以完成，安置區(qū)建設第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設階段。廠區(qū)高壓線路建設已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。 周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮濉⑧l(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后防止和解決類似矛盾與糾紛提供了珍貴經(jīng)驗。 成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應該從中找出自己的缺乏，10年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題： 效勞意識不夠、官僚作風嚴重 效勞是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為各部門負責人效勞、為員工效勞、為

11、客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的根本標準。 制度、檔案不完善、職責不明朗、科學“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準那么。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案 不齊，部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉(zhuǎn)。 團隊意識差、凝聚力不強 個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中互相配合、支持不夠;總結(jié)過去是為了將來更好的開展，只有在不斷的總結(jié)中才能

12、取得開展和進步，20xx年是公司投產(chǎn)開展的第一年，也是公司二期工程建設參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司開展著想，效勞當頭，責任為重。為此，本部門20xx年工作思路做如下安排： 一、增強效勞意識，提高員工滿意度 綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字-“效勞”，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在效勞的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、*在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導。因此，為做好20xx年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是效勞至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五

13、是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。 二、開展黨群團組織活動，積極推進企業(yè)文化活動 09年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應根據(jù)各自職責，按公司安排、結(jié)合xx本地實際情況，擬出黨務、工會工作方案和團委工作方案。各項工作要開展相關(guān)活動并保存活動文字記錄和準確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設。 三、明確健全部門各局部工作責任人的職責與權(quán)限 在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原那么高效、快速、準確。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負責

14、人、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應局部權(quán)限和責任，并接受其它員工監(jiān)督。 四、做好公司各部門的典范 進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。建立投訴問責制度，設置投訴信箱，建立相應的批評、罰款、降職問責制度。 五、進一步提升工作價值，當好領(lǐng)導參謀助手 增強效勞意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司開展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時

15、完成并建立完善的反應制度，讓領(lǐng)導及時了解任務完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反應制度。 六、進一步提高以文輔政的能力 不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。 七、要積極推行目標管理 進一步標準、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。 八、努力做好各項后勤效勞工作 努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困

16、難、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氣氛。加強對公司各種物品的科學標準管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前方案、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。 總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原那么，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)開展為己任、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能夠開創(chuàng)xxxx的美好明天! 20xx年是我們公司業(yè)務快速、健康、和諧開展的一年。我部在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，按照年初集團所確定的“創(chuàng)新、探索、務實、高效”的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實際情況，堅持“”的企業(yè)開

17、展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的情況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作： 一、工作方案完成情況： 1、工程籌劃目標、方案、行動卓見成效。根據(jù)工程開展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導下，順利完成了工程定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運營機構(gòu)評選、營銷籌劃機構(gòu)評選等主要工作，為該工程高效、有序推進提供了重要的專業(yè)支持。 2、商業(yè)籌劃、定位參謀評審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。至20xx年底，本部在總經(jīng)理指導下評選、審定、督導工程定位及其商業(yè)局部定位和設計優(yōu)化，評選相關(guān)參謀公司及機構(gòu)共計38家。其中，適合該工程合作的機構(gòu)6家，且同時具備工程籌劃、定位、設計優(yōu)

18、化及招商運營優(yōu)秀能力的機構(gòu)有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。 3、制度建設取得顯著成效。本部從年初開始，充分發(fā)揮和學習老一輩領(lǐng)導的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經(jīng)驗”，在總及綜合辦公室的督導及大力協(xié)助下，將部門管理制度、部門職責、職務等相關(guān)制度建設得以建章建制并實施使用，為本部的科學化、標準化管理起到了重要的指導作用。 4、新工程拓展及籌劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團實際業(yè)務開展和實施的元年，又是我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴張及探索開展的一年。面對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立“方法總比問題多”的工作理念，在集團領(lǐng)導的帶著下，重點針對工程、工程、工程等做出了深入、具體、高效的工程籌劃及研究方案。為我集團在未來不

19、斷的產(chǎn)業(yè)開展及資源累積提供了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 5、儀式籌備完滿順利。本年度月間，我部在集團領(lǐng)導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念。面臨時間緊、任務重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內(nèi)，圓滿地完成了“”開業(yè)相關(guān)物料的設計、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮的籌劃和組織工作，為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”。與此同時，結(jié)合工程現(xiàn)實開展狀況，我部在集團領(lǐng)導及全體同仁的重托和協(xié)助下，發(fā)揮集體的力量，成功地完成了“”奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們在自己籌劃及執(zhí)行大型活動經(jīng)驗上奠定了堅實的根底

20、。 6、公共關(guān)系維護得力、順暢。按照集團近期的戰(zhàn)略開展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著“每位人都是集團的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。同時，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實際需求得當、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應。 二、重大突破和工作亮點： 20xx年，是我部門伴隨集團共同拓步、迅猛開展的一年，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶著下，立足市紅旗招展呢?總結(jié)起來主要有以下幾點： 一是靠上級的正確領(lǐng)導。年初我集團確定的“”的指導思想和工作方針，事實證明這是

21、一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級領(lǐng)導經(jīng)常結(jié)合本部的實際工作內(nèi)容了解情況，排憂解難、獻計獻策并給予了正確的工作指導，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務的開展。在上級的正確領(lǐng)導下，本部在工程定位評審，奠基儀式，開業(yè)典禮等籌劃和組織上，取得了良好的成果。 二是指導思想正確。自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結(jié)合本部實際情況，確定了“以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家”的指導思想。并結(jié)合工程開展實際需要訂立了“一個中心，兩個立足點，兩個方案”。一個中心是把“工程籌劃”作為本部全年工作的中心，實行“宏觀不漏項、微觀要精準”的工作原那么。兩

22、個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升。通過一手抓開拓，一手抓專業(yè)，在促進市場開拓的同時，也更加注重職能專業(yè)水平的提高。兩個方案就是部門年度方案和個人職業(yè)生涯方案。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的化，把握了部門年度方案就等于把握了工程的開展方向，而個人職業(yè)生涯方案是實現(xiàn)部門年度方案的有力保證。所以切實做好并執(zhí)行好部門年度方案、個人職業(yè)生涯方案是實現(xiàn)集團經(jīng)營目標的可靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個方案”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。至20xx年我部共計完成集團交與的重點任務共計21項，其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一個中心，兩個立足

23、點，兩個方案”的指導思想是卓有成效的。 三是對形勢分析準確，業(yè)務措施得當，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來開展事業(yè)的精兵，面臨我們在還屬新興的集團公司，業(yè)務開拓環(huán)境具有一定的局限性，如果不清楚內(nèi)、外部形勢就會沒有明確的市場導向和正確的工作定位，這就會導致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調(diào)查研究和學習，認清工作環(huán)境，打有準備的仗。20xx年做的第一項工作就是搞好“四個研究”，即： 1、研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟開展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和開展規(guī)劃; 2、研究分析同行業(yè)的開展情況，明確競爭對手，認清形勢; 3、研究分析工程定位、推廣等到達資本化所需要的條件; 4、研究自身的籌劃對策。 三、

24、有待改良和缺乏之處： 在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實際工作當中發(fā)現(xiàn)了一些缺乏和有待下一年工作中改善之處。其中： 問題一、工程及活動籌劃：工程籌劃的過程是工程靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證價值提升的關(guān)鍵。本部針對工程籌劃及定位的過程中，雖延續(xù)常規(guī)工程籌劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準及透徹。在20xx年本部籌劃工作的重心就是，要深度研策本工程的核心價值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的開展趨勢，為該工程入市前做好效益化的充足準備。同時，在今年各項活動籌劃中存在的問題是，對活動籌備前的準備不夠充分，以及活動籌劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在

25、20xx年，本部將就其上述有待改良問題深度剖析活動籌劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及標準性上重點突破改良。 問題二、商業(yè)參謀及運營：的商業(yè)局部既是商業(yè)地產(chǎn)的核心局部，又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵局部。在今年本部擔綱該工程商業(yè)局部的籌劃和管理工作期間，雖在參謀機構(gòu)篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計上還存在諸多缺乏。在20xx年，本部將就其缺乏之處深入地、有方案地從提升人員能力和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功”，在我集團提供的學習和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團隊，向集團領(lǐng)導及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。 問題三、新工程

26、拓展籌劃：為了“又快又好”地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實的儲藏資源，本部的核心任務還有新工程拓展及研策。在20xx年，本部在新工程拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時，對于本部的長項“工程前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此，我們將在20xx年，重點針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型工程進行深度、有效地工作開展，為我集團在“風險小、少投入、多控制”等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。 問題四、組織架構(gòu)及管理：本部于今年上半年，在集團領(lǐng)導的正確指導下，將部門管理制度進行了合理的制定，也為我們在工作開展中提供了正確的方向和綱領(lǐng)。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)開展的有效結(jié)合就成為了科學化管理的核心內(nèi)容。在20xx年的工作當中

27、，我部全員“埋頭苦干”的同時，偶有“走偏”之時，這就是制度運用不夠標準。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實工作推進不夠順暢，這也是制度建設不夠完善。所以，本部在20xx年的制度建設工作中將常抓不懈，不斷地在“實踐中制度建設、制度中標準實踐”，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值化。 四、建設性建議： 一個企業(yè)乃至一個國家，能夠“戰(zhàn)無不勝”、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是，我們“家族”無處不流淌著“融智”的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到，為我們藍琴獻計獻策是如此的驕傲和榮耀。我們藍琴在未來的開展中還有很長的路要走，為了我們能夠走得更

28、好、走得更遠，本部特對我集團在未來的工作建議做以匯報： 建議一、拓寬“融智”途徑，加強行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓和外部考察、學習的根底上，根據(jù)職務內(nèi)容需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗交流及行業(yè)信息收集的渠道。20xx年是我集團工程開發(fā)進入實質(zhì)性推進重要的一年，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)開展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學習、考察、交流那么是我們工程開展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉”，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。所以，本部建議明年的工作進程中盡可能多增加考察和學習的時機，本部也會十分珍惜每次學習和成長的時機，將將所學、所感形成標準的報告，并堅

29、持“學到、悟道、做到”的原那么，將“揚棄”的精髓在公司推而廣之，為集團無形資本的累積“添磚加瓦”。 建議二、開展“你最棒的地方!”主題活動：工作中最重要的是“重點、效率和速度”，最要命的是“偏執(zhí)、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個，卻一直在做“要命”的那一個呢?就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”。每個人都有其人性和價值的“長、短板”，不是每個人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以開掘，有些那么需要身邊的領(lǐng)導、同事或朋友可以開掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質(zhì)差異。所以，本部建議在集團內(nèi)部定期開展“你最棒

30、的地方!”主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進行開掘和提煉。形成每個人都能夠明確“自己的長項究竟是什么?自己到底要什么?自己要到達的目標多久可以實現(xiàn)?在公司如何可以實現(xiàn)?”。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領(lǐng)導對其“才盡其用”、“唯才是舉”“有的放矢”。 五、總結(jié)： 20xx年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團各位領(lǐng)導及所有同仁致敬!感謝各位領(lǐng)導一直以來給予我們的點撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進取!也正是這些，我部才有今天取得的小小成績，這些成績和成長是與每位領(lǐng)導和同事密不可分的!