薪酬管理作業(yè)

1、薪酬管理 柴慧敏 079104073 財(cái)073班第一章1、以一具體企業(yè)為研究背景，結(jié)合該企業(yè)的薪酬體系，分析薪酬的功能答：海東供電公司的薪酬體系：獎(jiǎng)酬分配充分尊重員工個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)價(jià)值，以個(gè)人價(jià)值和貢獻(xiàn)價(jià)值兩方面激勵(lì)員工，通過(guò)提升工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作能力和工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)自身價(jià)值獲得相應(yīng)獎(jiǎng)酬，積極引導(dǎo)通過(guò)不斷提升績(jī)效，促進(jìn)公司干部隊(duì)伍、管理人員隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和專業(yè)技能人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)，通過(guò)該激勵(lì)措施為公司緊缺的各類人才提供了快速成長(zhǎng)通道。該獎(jiǎng)酬辦法在尊重組織責(zé)任的同時(shí)，更加充分體現(xiàn)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)績(jī)效、員工價(jià)值、特殊貢獻(xiàn)等納入考核，明確規(guī)定了各類獎(jiǎng)酬的作用和發(fā)放程序、計(jì)算方法。其中組

2、織責(zé)任獎(jiǎng)是公司對(duì)直屬二級(jí)組織履行職責(zé)、發(fā)揮職能的動(dòng)機(jī)、態(tài)度、行為和結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)酬分配負(fù)激勵(lì)的一種獎(jiǎng)項(xiàng)，主要用于對(duì)公司二級(jí)組織的職責(zé)履行不到位、職能發(fā)揮不充分、違章、違紀(jì)或?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展有害的動(dòng)機(jī)、態(tài)度、行為和結(jié)果進(jìn)行“檢錯(cuò)扣罰”；運(yùn)營(yíng)績(jī)效是通過(guò)電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的績(jī)效量值進(jìn)行獎(jiǎng)酬分配正激勵(lì)的一種獎(jiǎng)項(xiàng)，即在獎(jiǎng)酬分配上完全尊重組織運(yùn)營(yíng)績(jī)效量值，取消按照人頭核算獎(jiǎng)金的方法；而員工價(jià)值津貼的設(shè)立則用以尊重員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工不斷提升個(gè)人價(jià)值。海東供電公司的薪酬功能：（1）從員工角度分析，有經(jīng)濟(jì)保障功能、心理激勵(lì)功能和社會(huì)信號(hào)功能；（2）從企業(yè)角度分析，能夠控制經(jīng)營(yíng)成本、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、塑造企業(yè)文化和支

3、持企業(yè)變革。（小組成員：柴慧敏、胡晨晨、劉雅琪）第四章請(qǐng)分析現(xiàn)實(shí)中一企業(yè)（華為公司，ibm公司等）的薪酬體系，結(jié)合其內(nèi)外環(huán)境描述其薪酬戰(zhàn)略。答：華為公司為了吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、經(jīng)濟(jì)性原則、體現(xiàn)員工價(jià)值原則、激勵(lì)原則、公平原則、分享原則的基礎(chǔ)上實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬體系。華為的薪酬體系與績(jī)效和任職資格緊密結(jié)合即績(jī)效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評(píng)價(jià)體系，三者三維一體、互通互聯(lián)、形成動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)。其內(nèi)外部環(huán)境對(duì)薪酬戰(zhàn)略的影響如下：華為在初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退等不同發(fā)展階段呈現(xiàn)出巨大的差異。在創(chuàng)業(yè)初期，華為對(duì)雇員多采用股權(quán)激勵(lì)的方式，薪酬發(fā)放以

4、非經(jīng)濟(jì)性薪酬和非貨幣化薪酬為主，以減少獎(jiǎng)金激勵(lì)給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流壓力。而在企業(yè)快速發(fā)展階段，華為采用“壓強(qiáng)原則”，提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬，吸引壟斷人才，該薪酬模式適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工的激勵(lì)與約束效果不盡相同。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)多考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性和員工公平感。在華為的創(chuàng)業(yè)初期，華為通過(guò)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)和開發(fā)新市場(chǎng)的激情等非貨幣型的激勵(lì)構(gòu)成早期薪酬戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在進(jìn)入高速發(fā)展階段之后，華為一直采用有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬來(lái)吸引企業(yè)所需要的各種人才，采用市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略，薪酬體系中的各個(gè)部分基本上都處于行業(yè)領(lǐng)先水平，高薪作為第一推動(dòng)力牽引公司成長(zhǎng)。2005年至今，華為海外市場(chǎng)逐漸

5、超過(guò)國(guó)內(nèi)，國(guó)籍化發(fā)展路線自己明朗，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，企業(yè)需要配備國(guó)際化人才，因此華為改變今本人類資源政策，在工資分配上實(shí)行機(jī)遇能力的職能工資制：獎(jiǎng)勵(lì)的分配與部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤；安全退休金等福利的分配依據(jù)工作態(tài)度的評(píng)估結(jié)果；醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別化待遇。公司薪酬戰(zhàn)略與精英戰(zhàn)略相匹配，效率優(yōu)先，兼顧公平。在華為，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷鋒吃虧。華為在分配上有兩個(gè)特點(diǎn)，一是在報(bào)酬和待遇上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，二是華為堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績(jī)效作為晉升的依據(jù)。華為堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績(jī)效作為競(jìng)爭(zhēng)工具

6、的薪酬模式，確定在薪酬體系構(gòu)建上要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性辯證統(tǒng)一的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。（柴慧敏）第五章設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查的調(diào)查內(nèi)容和實(shí)施方案。答：1、選擇調(diào)查對(duì)象本著與企業(yè)薪酬管理有可比性的原則，一般地說(shuō)，可供調(diào)查的對(duì)象有五類，通常在10家以上企業(yè)。 第一類：同行業(yè)中同類型的其它企業(yè)；第二類：其它行業(yè)中有相似崗位或工作的企業(yè)；第三類：與企業(yè)雇用同一類勞動(dòng)力，可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè)；第四類：本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)；第五類：經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報(bào)酬和工作環(huán)境均比較接近的企業(yè)。2、取得調(diào)查對(duì)象的合作合作原則：明確調(diào)查目的、高層局部接洽、分享調(diào)查成果、資料嚴(yán)格保密。3、確定具有代表性的職位工作內(nèi)

7、容為眾人熟知，具有穩(wěn)定性；從事該工作的人員數(shù)量較多；在公司工作評(píng)價(jià)中具有代表性；被勞動(dòng)力市場(chǎng)中廣泛用于確定工資水平。4、確定調(diào)查方式企業(yè)之間相互調(diào)查；委托專業(yè)性咨詢公司進(jìn)行調(diào)查；從公開的信息中了解 ；從流動(dòng)人員中了解。 6、調(diào)查資料統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用數(shù)據(jù)排列法、頻率分析法和回歸分析法統(tǒng)計(jì)分析。（小組成員：柴慧敏、胡晨晨、劉雅琪）第七章設(shè)計(jì)一家房地產(chǎn)公司的薪酬結(jié)構(gòu)。aaa房地產(chǎn)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一、 背景介紹aaa房地產(chǎn)公司是一家專注于房地產(chǎn)開發(fā)的民營(yíng)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)策略變化、高技術(shù)高科技人才供需緊缺以及外部市場(chǎng)變化急劇的情況下，公司現(xiàn)設(shè)計(jì)新的薪酬結(jié)構(gòu)體系。二、 戰(zhàn)略定位 結(jié)合aaa房地產(chǎn)公司的實(shí)際，基

8、于調(diào)查結(jié)果，本著“高層具有成就感、中層具有自豪感、基層具有安全感”的薪酬方案設(shè)計(jì)理念，并在此基礎(chǔ)上遵循“內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合”及“因需而變的層級(jí)差異管理”的基本原則設(shè)計(jì)薪酬方案。三、 外部市場(chǎng)狀況房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)不斷規(guī)范甚至約束以及土建工程師、工程造價(jià)師等能夠?yàn)楣緞?chuàng)造高價(jià)值的專業(yè)人才在市場(chǎng)上極為稀缺。四、 內(nèi)部組織架構(gòu)公司分為6個(gè)職系，分別為行政職系、營(yíng)銷職系、管理職系、技術(shù)職系、財(cái)務(wù)職系和工勤職系。針對(duì)這6個(gè)職系，薪酬體系遵循就事性原則、一致性原則 、完備性原則 、針對(duì)性原則 、保密性原則等分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的年薪制；與年度

9、績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。五、 薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一） 固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級(jí)工資。其中，基本工資是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資，每月800元；工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，a公司工齡工資統(tǒng)一為5元/年；等級(jí)工資按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的技能因素。（二） 浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成。 其中，績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，按季度計(jì)算，下一個(gè)季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付；年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果

10、和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)，在下年初支付；銷售提成是按照銷售收入一定比例計(jì)算以體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)和能力的方式，采用基本薪酬+傭金制，其中基本薪酬為3萬(wàn)元/年，目標(biāo)傭金根據(jù)實(shí)際銷售業(yè)績(jī)浮動(dòng)計(jì)發(fā)，工資上不封頂。（三） 附加工資，包括一般福利與服務(wù)。附加工資是公司正式員工所能享受到的一種福利待遇。其中，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)：社會(huì)統(tǒng)籌+個(gè)人賬戶，個(gè)人賬戶繳納工資總額的11%（個(gè)人4%+企業(yè)7%），社會(huì)統(tǒng)籌賬戶20%。醫(yī)療保險(xiǎn)：企業(yè)10% +（個(gè)人2%+3元）構(gòu)成。職工帶薪年休假條例：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已

11、滿20年的，年休假15天國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。員工服務(wù)福利：?jiǎn)T工援助計(jì)劃、咨詢服務(wù)、教育援助計(jì)劃、兒童看護(hù)幫助、老人護(hù)理服務(wù)、飲食服務(wù)、健康服務(wù)、住房計(jì)劃等。（小組成員：柴慧敏、胡晨晨、劉雅琪） 1崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不太合理。處于一線的員工，崗位基本一致，沒(méi)有很好地體現(xiàn)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，如：同樣是司機(jī)，泵車司機(jī)與值班車司機(jī)，因設(shè)備的價(jià)值不同，所承擔(dān)的責(zé)任顯然不同，這一點(diǎn)，在一線員工的崗位工資沒(méi)能很好地體現(xiàn)出來(lái)。 2.績(jī)效工資掛鉤的指標(biāo)不僅過(guò)于單一，而且在某些部門還沒(méi)有很好地體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)者，僅簡(jiǎn)單地將其工資與年產(chǎn)方量掛鉤，導(dǎo)致了公司經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益，在任職期間內(nèi)只注

12、重方量的產(chǎn)生，而不注重回款，無(wú)法真正考核公司經(jīng)營(yíng)者在任職期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 3.需要解決員工晉升通道狹窄的問(wèn)題。公司員工的晉升通道比較狹窄，公司崗位工資固定，員工欲加工資必須先升職，可是高職位的數(shù)量有限，不可能每位出色的員工都能夠順利晉升職。a據(jù)職位資源和崗位特點(diǎn)，增設(shè)薪酬晉級(jí)等級(jí)。b營(yíng)者年薪制 經(jīng)營(yíng)者年薪制要解決的是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)者的薪酬問(wèn)題，衡量他的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)，顯然與普通員工有明顯的不同，不僅要考核每年生產(chǎn)商砼的方量，同時(shí)也要注重企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)：首先需要有職位說(shuō)明書以作為公司人力資源管理的基礎(chǔ)；其次，在職位說(shuō)明的基礎(chǔ)上，對(duì)職位所具有的特性進(jìn)行重要性評(píng)價(jià)，最

13、終形成公司職級(jí)圖。再次，公司委托專門的薪酬調(diào)查公司就同行業(yè)、同類別、同性質(zhì)公司的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，獲得薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)。另外，依據(jù)公司職級(jí)圖、薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，公司的業(yè)務(wù)狀況以及實(shí)際支付能力，對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，此項(xiàng)工作內(nèi)容包括制訂薪酬結(jié)構(gòu)、制訂不同人員的薪酬分配辦法和薪酬調(diào)整辦法、測(cè)算人力成本等。最后形成公司可執(zhí)行、公布的薪酬政策。智豬博弈：制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)力度太大，又是持股，又是期權(quán)，公司職員個(gè)個(gè)都成了百萬(wàn)富翁，成本高不說(shuō)，員工的積極性并不一定很高。這相當(dāng)于“智豬博弈”增量方案所描述的情形。但是如果獎(jiǎng)勵(lì)力度不大，而且見者有份（不勞動(dòng)的“小豬”也有），一度十分努力的大豬也不會(huì)有動(dòng)力了-就象“智

14、豬博弈”減量方案一所描述的情形。 最好的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)就象改變方案三-減量加移位的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)并非人人有份，而是直接針對(duì)個(gè)人（如業(yè)務(wù)按比例提成），既節(jié)約了成本（對(duì)公司而言），又消除了“搭便車”現(xiàn)象，能實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。 總裁要站在外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性兩個(gè)方面進(jìn)行處理。 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)比可以看出：a公司員工的薪酬水平和資質(zhì)水平都明顯低于市場(chǎng)基準(zhǔn)；b公司員工的薪酬水平與市場(chǎng)基準(zhǔn)沒(méi)有明顯差異，但是資質(zhì)水平明顯高于市場(chǎng)基準(zhǔn)；而c公司員工的薪酬水平明顯高于市場(chǎng)基準(zhǔn)，但是資質(zhì)水平與市場(chǎng)基準(zhǔn)沒(méi)有明顯差異。 由此可以得出的結(jié)論是：考慮到a公司員工的資質(zhì)水平，他們的薪酬水平其實(shí)并不低，要想提高薪酬水平，首先應(yīng)當(dāng)提升

15、員工的資質(zhì)水平和公司的業(yè)績(jī)；考慮到b公司員工的資質(zhì)水平，雖然他們的薪酬水平在集團(tuán)中相對(duì)最高，但他們的薪酬水平相對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)其實(shí)是太低了；而考慮到c公司員工的資質(zhì)水平，他們的薪酬水平相對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)其實(shí)是太高了。 跨國(guó)并購(gòu)并購(gòu)應(yīng)盡早將薪酬方案明確化，讓薪酬結(jié)果清晰以減少員工的猜測(cè)與恐慌 以主動(dòng)增加核心員工的薪酬福利水平為主，以減薪和裁員為輔，對(duì)關(guān)鍵員工，多會(huì)采取優(yōu)惠措施 調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)變動(dòng)部分和長(zhǎng)期薪酬福利。關(guān)注企業(yè)文化融合； 在中國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)中，多數(shù)實(shí)施的屬a+b=a+b的方案。 對(duì)事務(wù)職員，新工資制度下工資總額的60由基本工資構(gòu)成，再加入40的能力工資。其能力工資主要由以下五

16、個(gè)要素組成：創(chuàng)造力，占能力工資的20；決策的貫徹能力，占能力工資的30；組織能力，占能力工資的20；人力利用能力，占能力工資的20；聲望，占能力工資的10。對(duì)業(yè)務(wù)職員，新工資制度下工資總額的80由基本工資構(gòu)成，再加入20的能力工資。其能力工資中50由其專業(yè)知識(shí)與能力確定，而余下的50與事務(wù)職員考核指標(biāo)相同，只需進(jìn)行等比例縮小即可。高薪不高效; 針對(duì)f公司的現(xiàn)狀，其重點(diǎn)是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的激勵(lì)系統(tǒng)，使企業(yè)進(jìn)入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)。一、薪酬制度設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。” 一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：第一步：職位分析。這是確定薪酬的基礎(chǔ)。第二步：職位評(píng)

17、價(jià)。職位評(píng)價(jià)（職位評(píng)估）重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。第三步：薪酬調(diào)查。重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。第四步：薪酬定位。即根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。二、配套激勵(lì)措施1設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。2重視內(nèi)在激勵(lì)。在注重企業(yè)為員工提供高工資、福利和晉升機(jī)會(huì)的同時(shí)，強(qiáng)化基于工作任務(wù)本身帶給員工的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。3引入適度競(jìng)爭(zhēng)。讓員工感覺(jué)到差距的存在，讓他們感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)，落后就意味失去工作。引入競(jìng)爭(zhēng)后，員工的惰性沒(méi)有了，不思進(jìn)取不存在了，他

18、們都在暗暗的努力，工作效率就會(huì)明顯增長(zhǎng)。4獎(jiǎng)懲適度。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。5創(chuàng)造公平的企業(yè)環(huán)境。公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，如招聘時(shí)的公平、績(jī)效考評(píng)時(shí)的公平、報(bào)酬系統(tǒng)的公平、晉升機(jī)會(huì)的公平等等。任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。6重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過(guò)大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡

19、的現(xiàn)象，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的措施也應(yīng)加強(qiáng)。 問(wèn)：中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？ 答：近年來(lái)，中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒(méi)有形成等問(wèn)題。 因此，中國(guó)電信必須以薪酬制度改革為突破口，建立既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又切合中國(guó)電信實(shí)際的科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才使用的價(jià)值取向，最大限度地激勵(lì)員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)人才脫穎而出的局面。問(wèn)：此次薪酬制度

20、改革的主要特點(diǎn)是什么？ 答：新的薪酬制度是中國(guó)電信第一個(gè)含工資、保險(xiǎn)、福利、其他收入分配相對(duì)完整的分配體系，它實(shí)行以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪，崗變薪變，為中國(guó)電信建立科學(xué)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。 新薪酬制度貫徹收入向貢獻(xiàn)傾斜，向高級(jí)管理、高新技術(shù)、高級(jí)營(yíng)銷人才傾斜；體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格市場(chǎng)化的原則；與績(jī)效考核掛鉤，收入能增能減的原則。對(duì)營(yíng)業(yè)、話務(wù)和線路看守崗位以及非通信等技術(shù)含量低、業(yè)務(wù)單一的崗位工資參照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)力價(jià)格確定。薪酬制度基本上具備了對(duì)內(nèi)的公平性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。 哪幾部分組成？ 答：中國(guó)電信集團(tuán)薪酬制度的構(gòu)成主要包括崗位工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)和福利、其他

21、激勵(lì)等。崗位工資是在考慮崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格等因素基礎(chǔ)上設(shè)置，它作為員工的檔案工資，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變；績(jī)效工資是根據(jù)企業(yè)效益情況與員工本人工作業(yè)績(jī)掛鉤的工資收入部分；各類津貼補(bǔ)貼簡(jiǎn)化歸并發(fā)放，原按國(guó)家和省政府規(guī)定執(zhí)行的按基本工資一定比例發(fā)放的地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼、特區(qū)工資等不再隨崗位工資變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整，原有各類崗位性津貼補(bǔ)貼已在崗位工資中體現(xiàn)，不再執(zhí)行，取消服務(wù)年限獎(jiǎng)，執(zhí)行年功津貼。實(shí)施薪酬制度改革應(yīng)注意和把握哪些問(wèn)題？答：1.薪酬制度改革關(guān)系到中國(guó)電信的持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到廣大員工切身利益，電信企業(yè)必須切實(shí)處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。一方面要堅(jiān)持

22、改革的方向，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革；另一方面要做好廣泛的宣傳工作和深入細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，讓大家理解改革、支持改革，積極投身到改革中。2.此次薪酬制度改革，實(shí)質(zhì)是與用人用工制度相配套的薪酬制度改革，是工資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，不是簡(jiǎn)單的普遍漲工資。 3.薪酬制度改革需要人力資源管理相關(guān)工作的整體推進(jìn)，企業(yè)必須圍繞此次薪酬制度改革，按照集團(tuán)公司和省公司的有關(guān)工作要求，踏踏實(shí)實(shí)做好薪酬制度改革的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。下面是贈(zèng)送的范文，不需要的朋友可以下載后編輯刪除2013黨風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)范文按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)活動(dòng)的重要意義有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，使

23、我對(duì)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，通過(guò)這次教育活動(dòng)，使自己對(duì)相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心。現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施，中紀(jì)委三次全會(huì)上提出了“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，中央連續(xù)出臺(tái)了黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例兩個(gè)法規(guī)，充分顯示了堅(jiān)持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對(duì)于廉潔自律問(wèn)題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又

24、廉。不勤政無(wú)以立業(yè)，就沒(méi)地位;不廉政無(wú)以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來(lái)對(duì)待，經(jīng)得起考驗(yàn)，樹立好形象。1、要警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個(gè)思想演變的過(guò)程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時(shí)一刻都不能放松世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造。要認(rèn)識(shí)到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只是公安局一名普通民警，也應(yīng)該倍加珍惜得來(lái)不易的工作，不要因一念之差給家庭、給親人帶來(lái)無(wú)以挽回的痛苦。2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會(huì)生活的方方面面，形形色色的價(jià)值觀不斷充斥人們

25、的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢(shì)下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯(cuò)誤、栽跟頭?！俺Ｔ诤舆呑?，難得不濕鞋”，就是要時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時(shí)刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵(lì)，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)干事，堂堂正正做人。3、自覺(jué)接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部，往往會(huì)犯錯(cuò)誤。我們每一名黨員干部都要正確地對(duì)待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)

26、和不足，及時(shí)加以改正和糾正，對(duì)自己的成長(zhǎng)進(jìn)步大有裨益。“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被潑點(diǎn)冷水，常聽點(diǎn)逆耳之言，可以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實(shí)施的中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)和中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，這是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)干好工作做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅(jiān)決貫徹求真務(wù)實(shí)的要求，推進(jìn)各項(xiàng)改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實(shí)成為行動(dòng)的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中去。1、要有求真的精神。

27、求真說(shuō)到底是一種覺(jué)悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的有力武器。從大的方面講，是科學(xué)判斷新形勢(shì)，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體到我們普通民警來(lái)說(shuō)，就是堅(jiān)持把人民群眾的利益放在首位，堅(jiān)持把公安事業(yè)發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問(wèn)題和差距，清醒地看到前進(jìn)中的矛盾和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。同時(shí)，又要看到我們良好的工作基礎(chǔ)、各方面的優(yōu)勢(shì)條件，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)公安事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開動(dòng)腦筋，勤于思考，學(xué)會(huì)用心，善于從普遍性問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的

28、癥結(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)就是既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度;使我們的各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。2、要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做實(shí)在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個(gè)人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來(lái)做事、實(shí)打?qū)嵉刈鋈耍湍芨沙雒?，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽(yù)。3、要有實(shí)干的行動(dòng)。實(shí)干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng);認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實(shí)干求實(shí)績(jī)，以實(shí)干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加上實(shí)干的行動(dòng)，我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。4、要有實(shí)際的效果。衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)

29、，主要是看實(shí)績(jī)。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭(zhēng)腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問(wèn)題，這方面的問(wèn)題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以實(shí)際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅(jiān)決把反腐敗斗爭(zhēng)深入進(jìn)行下去。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過(guò)程，寓于各項(xiàng)政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問(wèn)題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，自覺(jué)地以

30、黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動(dòng)實(shí)踐為民服務(wù)的根本宗旨。黨的十六屆四中全會(huì)通過(guò)中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定中，明確提出了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭(zhēng)是我黨提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。實(shí)踐證明，黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事業(yè)全局，作為一名普通民警，我們應(yīng)自覺(jué)自愿擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地維護(hù)黨的形象，各負(fù)其責(zé)，支持和參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開展反腐敗斗爭(zhēng)，做到廉潔自律，自覺(jué)糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，切實(shí)解

31、決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范。牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想，牢牢把握發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，正確認(rèn)識(shí)和處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。與基層黨組織從思想上、行動(dòng)上保持一致，自覺(jué)抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神和黨員干部廉潔自律、嚴(yán)于律已的表率作用。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是全黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程。我們每一個(gè)人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變“反腐敗

32、是額外負(fù)擔(dān)”“我們小民警不存在也不需要反腐倡廉”的錯(cuò)誤想法，積極主動(dòng)地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作平衡發(fā)展。我作為公安局的一名普通民警，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是要在實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。做一名大公無(wú)私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自

33、己有限的力量把我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向一個(gè)新的高度。中共中央總書記胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)，第七次全體會(huì)議上作了全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入的全面講話，此次講話可以說(shuō)拉開了我們黨黨風(fēng)廉政建設(shè)新的篇章。把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)之中，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)推向深入。20xx年xx月xx日在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，毫不動(dòng)搖地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、

34、注重預(yù)防的方針，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新成效取信于民，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保證。從這些講話來(lái)看，我深深地感受到我們黨之所以不斷地興旺發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民和政府一步一步地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建，全面實(shí)現(xiàn)小康，其最根本的原因就是我們黨在黨風(fēng)廉政建設(shè)中始終堅(jiān)定不移，特別是把領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)始終放在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。一、反腐倡廉的艱巨性和長(zhǎng)期性決定了黨風(fēng)廉政建設(shè)的艱巨性和長(zhǎng)期性。反腐倡廉就是要促進(jìn)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和廣大黨員干部做到廉政，努力為人民辦實(shí)事、辦好事、謀幸福;就是要堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲查處腐敗分子，更好地維護(hù)人民群眾的諸多利益和政治文化

35、權(quán)益。只有抓好這項(xiàng)工作，才能永葆我黨的先進(jìn)性和國(guó)家政權(quán)的人民性。然而，當(dāng)前反腐倡廉工作在我國(guó)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，主要表現(xiàn)在：一是有些組織管黨不得力，一些黨員干部廉潔自律和拒腐防變的能力不強(qiáng)。二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)類案件涉案金額越來(lái)越大，如2006年全國(guó)各級(jí)檢察機(jī)關(guān)共立案?jìng)刹槁殑?wù)犯罪大案18241件，其中貪污、受賄百萬(wàn)元以上的案件就有623起。三是利用干部人事權(quán)，司法權(quán)和行政審批權(quán)違紀(jì)違法案件突出。四是窩案串案明顯增多。五是領(lǐng)導(dǎo)干部與配偶子女串通進(jìn)行腐敗活動(dòng)相當(dāng)突出。六是作案手段隱藏性加強(qiáng)。七是一些領(lǐng)域中制度和體制還不完善。從以上種種現(xiàn)象來(lái)看，當(dāng)前反腐倡廉的斗爭(zhēng)還非常艱巨，其斗爭(zhēng)具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性

36、，這場(chǎng)斗爭(zhēng)的成功與否直接關(guān)系到我們黨的生死存亡，也直接關(guān)系到我黨黨風(fēng)廉政建設(shè)的決心與勇氣。因此，為了真正打好我們黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)這一生死戰(zhàn)役，必須正確分析和判斷反腐倡廉的形勢(shì)，認(rèn)真審視反腐倡廉的形勢(shì)。所以，當(dāng)前必須要做到的是：建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系;要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針;要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力的正確行使;加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真治理和糾正損害群眾利益的不正之風(fēng);以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項(xiàng)工作，從源頭上防治腐敗;正確處理好懲治和預(yù)防腐敗的關(guān)系;充分發(fā)揮反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制

37、的作用，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。二、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中一定要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問(wèn)題不解決好，科學(xué)發(fā)展觀就很難落到實(shí)處，那種因循守舊不思進(jìn)取的作法，那種違背規(guī)律，盲目蠻干的作法，以及那種只看眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法和那種只熱衷于做表面文章、喜歡搞花架子的做法都是與科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)格格不入的。只有堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自學(xué)糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，扎實(shí)解決好制約科學(xué)發(fā)展突出矛盾和問(wèn)題，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)