試題生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)（一） 一、判斷題正誤1、運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都經(jīng)不相干地運(yùn)作。X2、服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的一個(gè)標(biāo)志。V3、基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。V4、并進(jìn)行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。X5、磚瓦廠應(yīng)該造近原料產(chǎn)地。 V6、啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。V7、我們通常所說(shuō)的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。V8、企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存分析的基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨。V9、MRP處理的是相關(guān)需求。V10、 MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。V11 、供應(yīng)鏈被稱為價(jià)值鏈，因?yàn)樯唐坊蚍?wù)的價(jià)值沿供

2、應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加V。12、 供應(yīng)鏈優(yōu)化是指確定在供應(yīng)鏈內(nèi)的商業(yè)組織的最優(yōu)數(shù)量。X13、 外包是將公司的一些內(nèi)部活動(dòng)和決策轉(zhuǎn)移給外部的供應(yīng)商。V14、 牛鞭效應(yīng)是指對(duì)零售商的訂貨量的波動(dòng)大大高于對(duì)制造商的訂貨量的波動(dòng)。X15、 項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。X16、 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。V17、 美國(guó)通用電氣公司（GE消除水平壁壘和垂直壁壘的案例，很好地解釋了流程重構(gòu)的方 法和效果。 V18、 TQM的顧客滿意不僅包括外部顧客，還包括內(nèi)部顧客。V19、 工序能力指數(shù)（Cp）反映了加工中心未發(fā)生偏離情況的過(guò)程能力。X20、推行 JIT 一定要從降低庫(kù)存做起。 X21、 6 c是

3、指每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)中缺陷率或失誤率不大于。V22、 服務(wù)可以用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)顧客的隨機(jī)性需求。X23、 設(shè)備更新的時(shí)機(jī)，一般取決于設(shè)備的物理壽命。X24、 MRP的基本思想就是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。V25、 以核心能力為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，可以不斷地減少新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)。V 二、選擇題1 、下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作 CA、飛機(jī)制造B、汽車制造C、快餐D、中小學(xué)教育E、學(xué)生入學(xué)體檢2、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略不包括： EA、自制或購(gòu)買B、低成本和大批量 C、多品種和小批量D高質(zhì)量E、設(shè)施布置3、 按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是：BA、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B、可采用專用高效

4、設(shè)備C縮短生產(chǎn)周期 D、簡(jiǎn)化管理工作4、 制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部BA、現(xiàn)有庫(kù)存水平 B、原材料供應(yīng)能力 C、現(xiàn)有員工數(shù)量 D現(xiàn)有設(shè)備能力 E、員工技術(shù)水平5、 下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫(kù)存的原因CA、保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存的依賴性B、給員工提供安全的感覺(jué)500C滿足需求的波動(dòng) D、防止員工報(bào)酬的增加E、防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)6、假定無(wú)需安全庫(kù)存， 某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫(kù)存量為 件，訂貨點(diǎn)是多少 BA、 200 B、 300 C、 400 D、 500 E、 6007、以下哪項(xiàng)不是 MRP的輸入AA、生產(chǎn)大綱B、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D、庫(kù)

5、存狀態(tài)文件8、 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于：CA、為庫(kù)存采購(gòu)B、與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D、讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利9、項(xiàng)目管理主要是控制： DA、質(zhì)量B、進(jìn)度 C、成本 D、以上都是E、以上都不是10、流程重構(gòu)的原則之一是： BA、從根本上保證質(zhì)量 B、由對(duì)流程結(jié)果負(fù)責(zé)人的人負(fù)責(zé)實(shí)施C不要僅僅根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商D、將非核心業(yè)務(wù)外包出去11、 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)移，決定制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有（ABCDE）。A、品種B、時(shí)間C、質(zhì)量D、服務(wù)E、價(jià)格12、 加工裝配式生產(chǎn)能力的計(jì)量方式有（ABC ）。A、具體產(chǎn)品B、代表產(chǎn)品C、假定產(chǎn)品D、設(shè)備組生產(chǎn)能力1

6、3、朱蘭的質(zhì)量三步曲，指的是（ ABC ）。A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量控制D、PDCA循環(huán)14、 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求有（ABCD）等。A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、均衡性15、生產(chǎn)進(jìn)度控制包括（ ABD）。A、投入進(jìn)度控制 B、出產(chǎn)進(jìn)度控制 C、加工進(jìn)度控制 D、工序進(jìn)度控制生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)（二）一、判斷題正誤1 、運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。V2、 有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。X3、 當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。V4、 并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量X5、 蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場(chǎng)。X6、 外科手術(shù)

7、病人應(yīng)該采取固定位置布置。V7、 用收利潤(rùn)順序確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。X8、 庫(kù)存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫(kù)存費(fèi)。X9、MRP處理的是相關(guān)需求。V10、 MRP對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)進(jìn)行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。X11、 供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送或服務(wù)等的活動(dòng)。V12、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。V13、 外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。V14、 戴爾計(jì)算機(jī)公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。X15、 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時(shí)間最短的路線X。16、 在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條。V17、流程重構(gòu)是對(duì)流程進(jìn)行根本改造，以更好地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品

8、質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與 服務(wù)地需求。 V18、 TQM不只是一些管理工具的集合，而是總體上對(duì)待質(zhì)量的全新態(tài)度。V19、PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)。 V20、實(shí)施 JIT 僅靠過(guò)程質(zhì)量控制是不夠的。 V21、 未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是公司與公司之間, 而是企業(yè)所擁有的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間V。22、 新產(chǎn)品是保持利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)V23、 滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。V24、 設(shè)備更新的時(shí)機(jī)，一般取決于設(shè)備的技術(shù)壽命X。25、 質(zhì)量是設(shè)計(jì)制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。V 二、選擇題1、 在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是：BA、制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B、運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)

9、務(wù) C、運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營(yíng)銷D運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù) E、彼此獨(dú)立地存在2、 按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于CA、單件生產(chǎn)B、小批生產(chǎn)C、大批生產(chǎn)D、工程項(xiàng)目3、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略不包括： EA、自制或購(gòu)買B、低成本和大批量 C、多品種和小批量D高質(zhì)量E、以上都是4、制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部A、轉(zhuǎn)包商能力B、市場(chǎng)需求C、現(xiàn)有員工數(shù)量 D、競(jìng)爭(zhēng)者行為E、原材料供應(yīng)能力5、 在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用DA、維持庫(kù)存費(fèi)B、調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C、訂貨費(fèi)D、固定成本E、缺貨損失費(fèi)6、假定無(wú)需安全庫(kù)存， 某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫(kù)存量為 500 件

10、，訂貨點(diǎn)是多少 BA、 200 B、 300 C、 400 D、 500 E、 6007、 哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入BA、庫(kù)存狀態(tài)文件 B、生產(chǎn)計(jì)劃大綱 C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8、供應(yīng)鏈的組成包括： DA、供應(yīng)商B、顧客C、內(nèi)部供應(yīng)鏈 D、以上都是9、 以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)AA、一次性B、重復(fù)C、產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的 D、重復(fù)性工作多 E、風(fēng)險(xiǎn)小10、 哪項(xiàng)不屬于流程重構(gòu)的方法DA、借助咨詢公司的力量B、轉(zhuǎn)變思維模式、改造公司文化C借助信息技術(shù) D、從不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手11、 基于質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)運(yùn)作管理，體現(xiàn)在（ABD ）。A、全面質(zhì)量管理 B、六西格瑪（6門管理 C、供應(yīng)鏈管理 D、

11、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)12、 設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則有（AB）。A、工藝專業(yè)化 B、對(duì)象專業(yè)化 C、產(chǎn)品類型D、規(guī)模大小13、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)空間布置方法有（ ABCD）。A、物料流向圖法 B、代數(shù)式法C、作業(yè)相關(guān)圖法 D、從至表一試驗(yàn)法14、 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求有（ABCD）等。A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、均衡性15、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程包括（ ABCD）。A、工藝過(guò)程B、檢驗(yàn)過(guò)程C、運(yùn)輸過(guò)程D、自然過(guò)程 生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)（三）一、判斷題正誤1、 生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織都要從事的活動(dòng)V。2、 增值是輸出的價(jià)值或價(jià)格和輸入的費(fèi)用之間的差別V。3、 當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒(méi)有意義

12、了。X4、 并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。X5、 服務(wù)必組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。V6、預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng) V7、 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。X8、 提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。V9、MRP處理的是相關(guān)需求。V10、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。X11、 供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。V12、 訂單沿從顧客到生產(chǎn)方向移動(dòng)，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)。V13、 豐田汽車公司的競(jìng)爭(zhēng)力在于其供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。V14、 供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本X。15、 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。V16、

13、 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。V17、 流程重構(gòu)地基本原則之一是圍繞結(jié)果組織活動(dòng)，而不是圍繞任務(wù)組織活動(dòng)V。18、TQM要求全體員工參與。V19、 零缺陷通常是整個(gè)企業(yè)質(zhì)量工作的愿景目標(biāo)。V20、 按照 JIT 哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。V21、 IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的一系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱V。22、 研究與開(kāi)發(fā)并行過(guò)程，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源、過(guò)程在設(shè)計(jì)中的集成V。23、 水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于批量生產(chǎn)。故重點(diǎn)放在合理安排批量上。V24、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本及其平衡V。25、 設(shè)備更新的時(shí)機(jī)，一般取決于設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。V二、

14、選擇題1、哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn) CA、生產(chǎn)率難以確定 B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離D、純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)E、與顧客接觸2、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略不包括： EA、自制或購(gòu)買 B、低成本和大批量 C、多品種和小批量 D、高質(zhì)量E、設(shè)施布置3、哪種情況要求在城市設(shè)廠 BA、工廠規(guī)模大，占地多 B、服務(wù)業(yè)C、對(duì)環(huán)境污染大 D、有保密要求4、 制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的CA、線性決策法則 B、線性規(guī)劃C、反復(fù)試驗(yàn)法D、模擬法5、假定無(wú)需安全庫(kù)存， 某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫(kù)存量為 500 件，訂貨點(diǎn)是多少 BA、 200 B

15、、 300 C、 400 D、 500 E、 6006、 如下哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因：CA、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行 B、減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) C、使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D減少訂貨費(fèi)E E、防止短缺7、MRP勺輸出是：A、總需要量B、凈需要量C、計(jì)劃發(fā)出訂貨量 D、現(xiàn)有數(shù)E、對(duì)所有零件和產(chǎn)品的需求計(jì) 劃8、 縱向一體化不是指：CA、將上游生活活動(dòng)整合是來(lái) B、將下游生產(chǎn)活動(dòng)整合進(jìn)來(lái)C委外或外包 D、以上都是9、關(guān)鍵路徑是： CA、活動(dòng)最多的路線 B、節(jié)點(diǎn)最多的路線 C、時(shí)間最長(zhǎng)的路線D將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的路線E、以上都是。10、以下哪項(xiàng)不是流程管理的特點(diǎn)A、追求企業(yè)管理的簡(jiǎn)單化和高效化 C全流程觀點(diǎn)

16、代替?zhèn)€別部門的活動(dòng)11、生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)值指標(biāo)包括（DB 、從結(jié)果出發(fā)倒推過(guò)程D、內(nèi)部作業(yè)方便是流程管理的出發(fā)點(diǎn)ABC ）。A、商品產(chǎn)值 B、總產(chǎn)值C、凈產(chǎn)值D、年產(chǎn)值12、大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ABCD）。A、節(jié)拍B、運(yùn)送批量和節(jié)奏 C、在制品占用量定額 D、流水線工作指示圖表13、 生產(chǎn)作業(yè)控制問(wèn)題，包括（BCD ）。A、質(zhì)量控制B、生產(chǎn)進(jìn)度控制 C、在制品占用量的控制 D、生產(chǎn)調(diào)度14、 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求有（）等。A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、均衡性15、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的主要因素有（ ABCD等。A、價(jià)格B、質(zhì)量和數(shù)量保證 C、服務(wù)D、位置模擬題一一、單項(xiàng)選擇題（X

17、10=15分）1. 下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是（ B ）。A 鑄造車間 B 發(fā)動(dòng)機(jī)車間C 機(jī)械加工車間 D 熱處理車間2. 對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（ B ）原則。A 工藝專業(yè)化 B 產(chǎn)品專業(yè)化C 混合專業(yè)化 D 定位布置3. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（ D ）。A 各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于 0 B 各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于 0C 線路持續(xù)時(shí)間最短 D 線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)4. 對(duì)于體積小、單件加工時(shí)間短、批量小的零件，可選擇（ A ）。A 順序移動(dòng)方式 B 平行移動(dòng)方式C 平行順序移動(dòng)方式 D 三者均可A ）。5. 大量生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

18、劃可采用（A 在制品定額法 B 累計(jì)編號(hào)法C 生產(chǎn)周期圖表法 D 定貨點(diǎn)法6. 采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（ C ）。A 最大批量 B 最小批量C 總費(fèi)用最低的批量 D 上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確7. 節(jié)拍是指（ D ）。A 流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔B 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔C 相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔D 相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔8. 依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（ C ）。A 物料運(yùn)量圖法 B 從至表法C 作業(yè)相關(guān)圖法 D 線性規(guī)劃法9. 工序間流動(dòng)在制品是指（ C ）。A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品C

19、由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D 正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品10. 隨著全球化市場(chǎng)、 個(gè)性化需求特征的日益明顯， 最直接、 最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式應(yīng) 該選擇（ D ）。A 大量生產(chǎn) B 成批生產(chǎn)C 單件生產(chǎn) D 批量客戶化定制生產(chǎn)二、多項(xiàng)選擇題 x 10=25分）1. 與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點(diǎn)（ABCE ）。A 生產(chǎn)率難以測(cè)定 B 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C 與客戶接觸度高 D 可以通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)需求E 提供無(wú)形產(chǎn)品2. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問(wèn)題包括（ ）。A 戰(zhàn)略管理 B 進(jìn)度管理 C 成本管理 BCCDD 質(zhì)量管理 E 人事管理3. 下列運(yùn)作系統(tǒng)中，與客戶接觸

20、度較高的有（ BCD ）。A 汽車制造業(yè) B 咨詢業(yè) C 零售業(yè)D 批發(fā)商 E 電子產(chǎn)品加工業(yè)4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要素可分為四大類，分別是（ABDE）。A 成本 B 質(zhì)量 C 產(chǎn)量D 時(shí)間 E 柔性5. 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般由（ ABCDE）構(gòu)成。A 基本生產(chǎn)過(guò)程 B 輔助生產(chǎn)過(guò)程 C 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程D 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 E 附屬生產(chǎn)過(guò)程6. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（ BCD）。A 職工人數(shù) B 固定資產(chǎn)數(shù)量C 固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間 D 固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率E 管理與技術(shù)水平BD ）。7. 在網(wǎng)絡(luò)時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化中，壓縮活動(dòng)的優(yōu)先原則有（A 非關(guān)鍵線路上的活動(dòng)優(yōu)先B 關(guān)鍵線路上的活動(dòng)優(yōu)先C 費(fèi)用變化率高

21、的活動(dòng)優(yōu)先D 費(fèi)用變化率低的活動(dòng)優(yōu)先E 總時(shí)差是最大的活動(dòng)優(yōu)先8. 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括（ ABCD）。A 品種 B 質(zhì)量 C 產(chǎn)量D 產(chǎn)值 E 時(shí)間9. 工作設(shè)計(jì)的主要理論包括（ ABCDE）。A 工作專業(yè)化 B 社會(huì)技術(shù)理論C 行為理論 D 團(tuán)隊(duì)工作方式E 工作流程重構(gòu)10. 庫(kù)存控制中的定期控制模型法具有以下特點(diǎn)（ BCE ）。A 每次訂貨點(diǎn)不同 B 每次訂貨量不同C 每次訂貨間隔期相同 D 每次訂貨間隔期不同E 每次訂貨提前期不同三、判斷題 （1X 10=10分）1. 流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。 （ X ）2. 按顧客需求特征可將生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。

22、（ X ）3. 當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。 （V ）4. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、 運(yùn)行與控制的一門綜合性應(yīng)用學(xué)科。5. 生產(chǎn)運(yùn)作策略的基本任務(wù)是面對(duì) 5P 要素的管理活動(dòng)。 （ V ）6. 企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。 （ X ）7. 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。 （X ）8. 在制品指正在加工的零部件，正在檢驗(yàn)的零部件不應(yīng)計(jì)在內(nèi)。 （ X ）9. 工作研究包括方法研究和時(shí)間研究?jī)身?xiàng)內(nèi)容。 （ V ）10. 標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)

23、。 （ V ） 模擬題二一、 單項(xiàng)選擇題（X 10=15分）1. 隨著全球化市場(chǎng)、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式應(yīng) 該選擇（ D ）。A 大量生產(chǎn) B 成批生產(chǎn)C 單件生產(chǎn) D 批量客戶化定制生產(chǎn)2. 下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是（ D ）。A 鑄造車間 B 熱處理車間C 機(jī)械加工車間 D 發(fā)動(dòng)機(jī)車間3. 對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（ B ）原則。A 工藝專業(yè)化 B 產(chǎn)品專業(yè)化C 混合專業(yè)化 D 定位布置4. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（ D ）。A 各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差大于 0 B 各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差小于 0C 線路持續(xù)時(shí)間最

24、短 D 線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)5. 對(duì)于體積大、加工時(shí)間長(zhǎng)、批量大的零件，應(yīng)選擇（ B ）。A 順序移動(dòng)方式 B 平行移動(dòng)方式C 平行順序移動(dòng)方式 D 三者均可6. 不屬于MRF的關(guān)鍵信息要素是（A ）oA 生產(chǎn)綱領(lǐng) B 主生產(chǎn)計(jì)劃C 庫(kù)存記錄 D 物料清單7. 采用經(jīng)濟(jì)批量法確定批量是指（ C ）。A 最大批量 B 最小批量C 總費(fèi)用最低的批量 D 上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確8. 節(jié)拍是指（ ）。A 流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔B 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔C 相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔D 相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔9. 依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（ C ）

25、。A 物料運(yùn)量圖法 B 從至表法C 作業(yè)相關(guān)圖法 D 線性規(guī)劃法10. 工序間流動(dòng)在制品是指（ D ）。A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品C 正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品D 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、 多項(xiàng)選擇題 x 10=25分）1. 與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點(diǎn)（ABCE ）。A 生產(chǎn)率難以測(cè)定 B 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C 與客戶接觸度高 D 可以通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)需求E 提供無(wú)形產(chǎn)品2. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問(wèn)題包括（ ）。A 戰(zhàn)略管理 B 進(jìn)度管理 C 成本管理D 質(zhì)量管理 E 人事管理3. 下列運(yùn)作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的

26、有（ ）。A 汽車制造業(yè) B 咨詢業(yè) C 零售業(yè) D 批發(fā)商 E 電子產(chǎn)品加工業(yè)4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要素可分為四大類，分別是（ ）。A 成本 B 質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D 時(shí)間 E 柔性5. 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般由（）構(gòu)成。A 基本生產(chǎn)過(guò)程 B 輔助生產(chǎn)過(guò)程 C 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程D 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 E 附屬生產(chǎn)過(guò)程6. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。A 職工人數(shù) B 固定資產(chǎn)數(shù)量 C 固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間 D 固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率 E 管理與技術(shù)水平7. 在網(wǎng)絡(luò)時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化中，壓縮活動(dòng)的優(yōu)先原則有（）。A 非關(guān)鍵線路上的活動(dòng)優(yōu)先 B 關(guān)鍵線路上的活動(dòng)優(yōu)先C 費(fèi)用變化率高的活動(dòng)優(yōu)先 D 費(fèi)用變化率低的活動(dòng)優(yōu)先

27、E 總時(shí)差是最大的活動(dòng)優(yōu)先8. 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括（ ）。A 品種 B 質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D 產(chǎn)值 E 時(shí)間9. 工作設(shè)計(jì)的主要理論包括（ ）。A 工作專業(yè)化 B 社會(huì)技術(shù)理論聯(lián)單 C 行為理論 D 團(tuán)隊(duì)工作方式 E 工作流程重構(gòu)10. 庫(kù)存管理中的固定量系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)（ ）。A 每次訂貨點(diǎn)相同 B 每次訂貨量相同C 每次訂貨間隔期相同 D 每次訂貨間隔期不同E 每次訂貨提前期不同三、判斷題 （1X 10=10分）1. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究范圍是制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織，生產(chǎn)計(jì)劃編制與執(zhí)行等各項(xiàng)管理活 動(dòng)。 （ ）2. 按顧客需求特征可將生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。 （ ）3. 當(dāng)各工序時(shí)

28、間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。 （）4. 流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。 （ ）5. 生產(chǎn)運(yùn)作策略的基本任務(wù)是面對(duì) 5P 要素的管理活動(dòng)。 （ ）6. 企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。 （ ）7. 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選具體產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。 （）8. 在制品指正在加工的零部件，正在檢驗(yàn)的零部件不應(yīng)計(jì)在內(nèi)。 （ ）9. 工作研究包括方法研究和時(shí)間研究?jī)身?xiàng)內(nèi)容。 （ ）10. 標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。 （ ）生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)（一）答案、判斷題正誤1、X 2、“ 3、“ 4、X 5、“ 6、1、7 8、“ 9、" 10、“ 1112、X13、" 14、X 15、X 16、“ 17、“ 18、“19、X 20、X 21、" 22、X 23、X 24、"25、"19、" 20、“ 2122、“ 23、“ 24、選擇題1、C 2、E 3、B 4 、B 5 、C 6、 B7、A 8、C 9、D 10 、B 11 、ABCDE12、 ABC 13 、ABC 14、 ABCD 15、ABD